【精品】生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間工作總結(jié)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除22015年生產(chǎn)車間工作總結(jié)2015年生產(chǎn)車間工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不 足。為了做好2016年的各項工作，現(xiàn)對2015年的工作總 結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景 和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長

2、的責(zé)任直 接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn) 真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作 用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制, 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確 保了2015年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安 全生標(biāo)。 認(rèn)真履行職責(zé),滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除3產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取 經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量技術(shù)

3、科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品 的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合 格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、 現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并 認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊?015年雖然取得了 一定的成績，但仍存在著很 多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到 位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工 人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn) 的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn) 行處罰，

4、現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以 前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱 患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全 隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生 安全事故，資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除4所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn) 在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作 中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的 利益，

5、出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行 超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果 既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時 間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維 修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力 度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制 度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這 可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維 修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行

6、降低技術(shù)工檔次的處 罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健 全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制 度，量化考核。三、 質(zhì)量方面：1、 下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除52、 產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因: 員工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.四、 現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有 真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物

7、 品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有 時在作業(yè)場地完咸作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的 現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在 今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放 的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、 設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這 樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此， 我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時 清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有 及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人, 實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺

8、靠經(jīng)驗進(jìn)行管 理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工 作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中， 準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些 崗位工人的專題會議，讓大家多談資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除6一談工作中的好的經(jīng)驗 和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是 一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實行崗前培訓(xùn)，但長對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這 樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn) 為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人

9、存在問題:1自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素 養(yǎng)，提高管理能力。2工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后 要把工作做細(xì)、做到位。3安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī) 章制度，做好安全工作。為切實抓好2016年班組的工作，我將按以下幾個方面 進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重 點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安 全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處 理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)會同車間制 定班組交接班制度，加大

10、檢查力度，提髙產(chǎn)量，確保產(chǎn)品 質(zhì)量。(2)加大低資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除7值易耗、輔材的考核，低值易耗品、 切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、 強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝， 對影響 產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鎧表面光潔度加大管理力度， 防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力 度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處 理。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間 用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共 同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)

11、合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序 生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品 區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè) 備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加 強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰 防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同 時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各 項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊 伍。2015年生產(chǎn)車間工作總結(jié)（2）伴著新年歡快的氣氛，2015年在緊張和忙碌中過去 了。回資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有

12、不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除8首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確 實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本 部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更 好。2015年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利 因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開 工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862 t極, 其中xxx產(chǎn)品（包括x x x附件）共生產(chǎn)375215極f , xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極/

13、,xx x產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺f, xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺t , xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極/。外購xxx產(chǎn)品共入 庫34107臺f , xxx產(chǎn)品共入庫1645臺f , xxx產(chǎn)品 共入庫331臺f , xxx產(chǎn)品共入庫2475 f臺，xxx產(chǎn) 品共入庫1748臺f , xxx產(chǎn)品共入庫12043臺/、x x x產(chǎn)品共入庫20321臺I o8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù) 訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn) 車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供 應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常 加班到6：008：00,合理調(diào)配人員，打

14、破班組界限，積 極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、 環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貸。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并 能按設(shè)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除9備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè) 備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本 可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情 況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā) 生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事 故為0o年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、

15、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端 子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓 不足設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在左右即可正常工作。5月份 更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更 換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同 時也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接XXX產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往XXX與XXX產(chǎn)品在某 些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可 以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效 率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、 工位器具管理規(guī)定、周

16、轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原 料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生 活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其 成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以 車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè) 備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整 頓。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除10完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各 班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不 定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分 析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相

17、關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工 作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯 率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn) 行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配 班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格 品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下 發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行 每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運(yùn)行中不斷對 近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效 性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效

18、率，避 免質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定， 每批次零部件、 產(chǎn)品 完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品 所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本 批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交 檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件 工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工 時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基 數(shù)提高了15%,如有加班，除計件工資外，每小時還有一 定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞

19、多 得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的 穩(wěn)定性也起到了很大資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除11作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做 了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多 的問題：1.補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3,而 且大部分入廠時間在13個月，一年中平均每個月有2人 離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重 要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大， 我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常 重要。2車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處話聯(lián)系改正或者刪除12公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批 次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前 沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文 件，即使老