不提高薪酬激勵員工的15種方法(doc8頁)(正式版)

1、不加薪激勵員工最有效的 20 方法1.給員工提供更高的薪酬、 更好的待遇就可使員工快樂， 達(dá)致激勵效果。 其實(shí)， 金錢的確是激勵員工的主要因素， 一個穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對吸引、 保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵， 但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法， 在許多方面它也不是最好的解決辦法。 原因很簡單， 金錢所起到的激勵作用具有短時性， 額外得來的現(xiàn)金很快會被員工花掉并很快被遺忘。 而公司希望的激勵卻是長期性的。 事實(shí)上， 一些非現(xiàn)金卻能有效激勵員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。下述是不提高薪酬激勵員工的 15 種方法。1 .認(rèn)可。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其

2、工作成績的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵方法， 大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對員工的成績給予足夠認(rèn)可， 因?yàn)樗麄円矝]得到來自上一級的足夠認(rèn)可。 因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用， 價值就會增加。 上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。 但是， 如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時， 對員工的激勵作用會上升幾個等級。 采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工， 或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他

3、握手并表達(dá)對他 /她的賞識。2 . 稱贊。這是認(rèn)可員工的一種形式。國內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里， 在輪班結(jié)束或輪班前、 輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊， 就可達(dá)成意想不到的激勵效果。 當(dāng)面的贊揚(yáng)會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。當(dāng)有理由來表揚(yáng)一個人時，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t！要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚(yáng)員工會起到非常奇特的效果。 最有效的做法就是起身， 走出去告

4、訴公司內(nèi)部的所有員工： 這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N售額稱贊他們不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來積極影響的機(jī)會。3 .職業(yè)生涯。員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的機(jī)會。 在激勵員工的重要因素中， 員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。 其實(shí)， 在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵效應(yīng)。 如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會要求企業(yè)從外部尋找有才干的人， 但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時總是最先想到內(nèi)部員工， 將會給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。4 .工作頭銜。員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用

5、各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓員工提出建議， 讓他們接受這些頭銜并融入其中。 最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則 是成功的關(guān)鍵。5 .良好的工作環(huán)境。在雇主們看來，激勵員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位） 。事實(shí)如此嗎？其實(shí)不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們在哪兒工作。 這是影響員工滿意度的一個重要因素。 從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯的因素。 員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個 “沙丁罐頭” 中工作？工作設(shè)

6、備如何？桌子的尺寸是否合適， 椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？6給予一對一的指導(dǎo)。指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時間。 但這一花費(fèi)的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！ 而且， 對于員工來說， 并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。 在公共場合要認(rèn)可并鼓勵員工， 這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。7 .領(lǐng)導(dǎo)角色。給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議；通過組織培訓(xùn)會

7、議發(fā)揮員工的力量及技能， 并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個方案小組來改善內(nèi)部程序。8 . 團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。 此外， 也可照一張全體員工的合影， 把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。 這會讓員工產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)

8、定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力為導(dǎo)向的目標(biāo)。 人們?yōu)榱艘粋€共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。9 .培訓(xùn)。對員工來說， 有可能培訓(xùn)過多嗎？這種情況不可能存在。在實(shí)踐中，不少管理人員認(rèn)為 “我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了”或“我的員工很不錯他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)?！边@種觀念其實(shí)是錯誤的。對員工而言， 培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的時候。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式， 這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的， 可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。 參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎勵。 利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。 但一定要對外部培訓(xùn)的參加者

9、建立一個結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃， 讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。 這樣就可使每個人都可以極小的代價獲得知識與經(jīng)驗(yàn)。10 .團(tuán)隊(duì)集會。不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神， 而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生影響， 營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。 這些美好的回憶會讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。11 .特殊著裝日。這種方式更多地運(yùn)用于那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。 對這些要求每天穿工作服的雇員來說， 有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的

10、奢望。 利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日， 足以讓這些雇員歡欣鼓舞。 這可以增加非正式日獲得的效果： 為每一位員工確定假期前的非正式日， 讓他享受假期的前幾天。 運(yùn)動會、 較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾⒓~扣以及標(biāo)志性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。 自然而幽雅的特殊著裝日會產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵作用。12 休假。 實(shí)行爭取休假時間的競賽。 為爭取 15 分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎勵時， 他們都會選擇休假。 如果一個業(yè)績目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時，

11、最適合的獎勵就是休假。13 .額外的責(zé)任。在組織中肯定會有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任。 作為經(jīng)理人要能識別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配。 這對那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來說是一個最大的激勵。14 .主題競賽。組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，更重要的是， 這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。 一般來說， 可將假期、 周年紀(jì)念日、運(yùn)動會以及文化作為一些競賽的主題。 運(yùn)動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機(jī)會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。15 .重點(diǎn)管理。如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個關(guān)于重點(diǎn)管理技巧的研討會，這

12、樣做并不會影響工作時間。一般來說，研討的重點(diǎn)是組織內(nèi)所有的人都在關(guān)注的問題， 任何時間都是召開這種研討會的最好時機(jī)。 這種研討會讓員工從中學(xué)到很多東西， 會讓他感覺到呆在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長的。上述 15 種方法可在不同場合下綜合運(yùn)用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮其頻率，不宜過多地使用同一種方法激勵員工。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時間實(shí)在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連 一個人越知道時間的價值，就越感到失時的痛苦 得到時間，就是得到一切用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時間就是一種財(cái)富 時間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如

13、蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不浪費(fèi)時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時間 時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學(xué)習(xí)的樂趣。 新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。 每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識??！ ” 不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！ 如果說學(xué)習(xí)有捷徑