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1、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)承諾書 為了全面落實一崗雙責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,進一步加強我公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),把上級安全管理部門和總公司對我公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處,在安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針指導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守本崗位的各項規(guī)章制度,有效防范和遏制事故發(fā)生,本人鄭重承諾如下: 一、全公司安全生產(chǎn)事故控制總目標(biāo) 1、人身傷亡事故控制目標(biāo):無重傷以上事故發(fā)生,死亡人數(shù)為零。 2、事故控制目標(biāo):不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失5萬元以上的安全生產(chǎn)事故。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) 1、全面負(fù)責(zé)公司的基建安全生產(chǎn)以設(shè)備設(shè)施的管理工作,并負(fù)責(zé)基建科、設(shè)備科兩個科室人員的管理,堅決杜絕無設(shè)計施工、違章指揮以及技術(shù)人員的
2、不安全行為,確保在技術(shù)方面無施工事故。 2、必須認(rèn)真組織和落實本人所管轄的各職能科室和各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任制度縱向到底、橫向到邊;建立健全各種安全管理制度;督促和檢查應(yīng)急預(yù)案的編制、實施和改進工作。 3、合理配備所管轄范圍內(nèi)科室和生產(chǎn)單位的安全管理人員,建立一個專業(yè)水平高,安全管理能力強的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。監(jiān)督和落實各生產(chǎn)單位安全管理機構(gòu)的組成和安全員的配備情況,在全礦形成一個有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 4、組織并參加公司每月至少兩次的全公司安全大檢查,認(rèn)真組織召開安全檢查總結(jié)會,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時下達整改指令書,督促、檢查其整改落實情況。對整改不利的生產(chǎn)單位,必
3、須進行嚴(yán)肅處理,必要時進行停產(chǎn)整頓。 5、認(rèn)真組織相關(guān)人員編制年度安全技術(shù)措施計劃,并認(rèn)真組織施工;各項施工必須制定施工方案和施工圖紙,嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位按規(guī)程進行施工,對于沒有設(shè)計的工程不得審批。 6、應(yīng)將所管轄范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人;對重點部位應(yīng)親自督促檢查,并有相應(yīng)的文字記錄; 對管轄范圍存在的安全隱患及時提出整改意見,安全生產(chǎn)方面不能解決的問題,應(yīng)及時請示總經(jīng)理,共同商量解決辦法。每個月在安全生產(chǎn)例會上對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況向總經(jīng)理匯報。 7、按照公司具體分工,層層落實抓好各自所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,在安全生產(chǎn)管理方面,公司實行問責(zé)制,出現(xiàn)問題誰主管誰負(fù)責(zé)。 8、副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理方面的績效,年末由董事會統(tǒng)一進行評比,獎勵與處罰按公司有
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