工作總結(jié)報(bào)告文檔

1、工作總結(jié)報(bào)告文檔（1233）試用期總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼試用期已經(jīng)接近尾聲一路走來(lái)從開(kāi)始的懵懵懂懂到逐步 理出思路目標(biāo)逐漸明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及人事行政 工作的總體流程更是學(xué)到了很多專業(yè)上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在這之前的公司工作分工比較明確我主要負(fù)責(zé)人力資源管理 六大模塊中的招聘薪酬。加之有的工作涉及不到并且沒(méi)有行政方 面的工作經(jīng)驗(yàn)所以到公司之后面對(duì)人事行政交錯(cuò)繁雜的工作剛 開(kāi)始的時(shí)候有點(diǎn)不適應(yīng)但是通過(guò)同事楊琴的悉心指導(dǎo)我很快進(jìn)入 了工作狀態(tài)雖然有一些紙漏但總體我還是比較滿意的。現(xiàn)將我這 個(gè)月所做工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)總結(jié)陳述如下：一行政方面考勤管理這是一項(xiàng)考驗(yàn)人細(xì)心的工作每位員工每天的請(qǐng)假調(diào)休情況說(shuō)明加班及加

2、班補(bǔ)貼都要做到萬(wàn)無(wú)一失這是直接 涉及到員工的薪酬是人員日常工作最重要的一部分要做到在月底 左右將考勤做完公布給員工核對(duì)保證下個(gè)月15號(hào)的工資核算的準(zhǔn)確性。質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)（月初）以及每天行政部進(jìn)行6S考核。對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)（電腦設(shè)備）并注明由誰(shuí)使用以 及辦公用品的申購(gòu)發(fā)放登記。公司供應(yīng)商的賬單匯總結(jié)算報(bào)餐以及員工滿意度調(diào)查。（電 腦印刷送餐等）公司日常工作所需設(shè)備的維護(hù)遇到狀況影響正常工作及時(shí)處理。（如打印機(jī)電腦）其他臨時(shí)性工作。（營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審）二.人事工作1招聘工作按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和主管的工作安排通過(guò)公司 現(xiàn)有的招聘渠道（智聯(lián)智通）進(jìn)行初步的簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷搜索以及 電話通知面試。2社保

3、工作之前對(duì)社保的工作只停留在一些簡(jiǎn)單的事務(wù)上網(wǎng) 上申報(bào)參保停保具體到各個(gè)的險(xiǎn)種問(wèn)題處理上涉及的很少經(jīng) 過(guò)同 事的耐心指導(dǎo)熟悉了生育保險(xiǎn)處理的流程以及社保補(bǔ)貼對(duì)象條 件雖然社保補(bǔ)貼還沒(méi)有處理完但還是很期待能夠把這件事情盡快 的處理好。3薪酬工作系統(tǒng)的了解了公司的薪酬體系掌握了公司兩種薪 資核算的方式以及確認(rèn)的審核到確保工資發(fā)放的流程。4培訓(xùn)工作來(lái)到公司進(jìn)行了一次培訓(xùn)主要利用公司現(xiàn)有的資 源聚成名師在線授課的形式給倉(cāng)庫(kù)的員工進(jìn)行培訓(xùn) 也在這一個(gè)月 的時(shí)間了解了公司培訓(xùn)的模式和效果。5績(jī)效考核做了一次考核主要是針對(duì)計(jì)件員工當(dāng)月工作的一 個(gè)整體考評(píng)一般在月底做。工作分析:一.對(duì)于招聘版塊做了一個(gè)月的招

4、聘工作只知道要招聘什么人 不太清楚招聘要達(dá)到的目標(biāo)是多少以至于也不太清楚現(xiàn)有的招聘 渠道是否能滿足當(dāng)前公司的用人需求心里沒(méi)有低不清楚就目前 的招聘進(jìn)度離公司用人需求還有多遠(yuǎn)。每個(gè)公司不管大小也好性 質(zhì)是什么也好都應(yīng)該有適合該公司的一個(gè)招聘流程以下是就公 司情況提出了 3點(diǎn)招聘流程的建議：（一）公司部門(mén)因業(yè)務(wù)需求需要招聘者由部門(mén)的主管向 公司行政部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃并在招聘計(jì)劃中注明需要招 聘人員的原因招聘人員數(shù)量條件（包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求性別工作經(jīng) 歷工作年限等）受聘人員主要工作等事項(xiàng)。（注：就公司目前的招聘情況應(yīng)聘者的條件工作事項(xiàng)人事行 政部門(mén)的人員已經(jīng)很清楚了那么需要改進(jìn)的就是由部門(mén)

5、的主管向 公司行政部提出招聘申請(qǐng)和招聘計(jì)劃并在招聘計(jì)劃中注明需要招 聘人員的原因招聘人員數(shù)量）（二）人事部接收到申請(qǐng)后根據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)結(jié)合該 部門(mén)人員編制和實(shí)際情況盡快與各部門(mén)人員溝通后提出招聘意見(jiàn) 并上報(bào)主管獲準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。（三）行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源規(guī)劃以及上報(bào)結(jié)果制 定明確的招聘計(jì)劃并以招聘計(jì)劃為目標(biāo)優(yōu)化招聘的渠道完成招聘 任務(wù)。二.對(duì)于公司的培訓(xùn)雖然只進(jìn)行了一次記得當(dāng)時(shí)培訓(xùn)時(shí)同事告 訴我好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有搞培訓(xùn)了弄一次培訓(xùn)然后就告訴我在聚成名師 里搜索看有沒(méi)有好的課程然后就通知適合該課程的員工來(lái)培訓(xùn)。 我也在一個(gè)月的工作當(dāng)中通過(guò)詢問(wèn)的方式向同事以及員工了解了公 司以往和現(xiàn)在培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)模式

6、和效果。本公司的培訓(xùn)也在做但不 太完善沒(méi)有明確的培訓(xùn)計(jì)劃以至于這次培訓(xùn)完了下次該培訓(xùn)什么 不明 精品word文檔值得下載值得擁有確培訓(xùn)要到達(dá)的效果是什么以及后期的考核環(huán)節(jié)也省略了。培訓(xùn)是根據(jù)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展對(duì)智力支持的需要應(yīng)該有目的 有計(jì)劃有組織的開(kāi)展從而達(dá)到讓公司員工轉(zhuǎn)變態(tài)度更新知識(shí)訓(xùn) 練公司員工提高技能的一項(xiàng)工作。注重的是培訓(xùn)的實(shí)效性。建議：按照測(cè)評(píng)-規(guī)劃-培訓(xùn)-輔導(dǎo)/跟蹤-管理-再測(cè)評(píng)循環(huán)的 方式進(jìn)行下去基于現(xiàn)狀我做了一次培訓(xùn)需求調(diào)查并想依此做近期 的培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人總結(jié)：我是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然在之前也有過(guò)微薄的工作經(jīng)歷但我深知把白己的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力以及為人處事把 人事行政工作做好是需要很多的磨練一個(gè)月的工作時(shí)間也讓我看 到了白己有很多地方的不足比如對(duì)公司業(yè)務(wù)不熟悉在上次W公司 來(lái)訪作為行政工作人員我白知做的很不到位系統(tǒng)地管理思維有待 進(jìn)一步加 強(qiáng)比如