XXXX年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法(方字部分)

1、2011年度汾西礦業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法第一章總則第一條 考核目的：為順利完成集團(tuán)公司2011年重點(diǎn)工程建設(shè)， 落實(shí)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型性跨越發(fā)展的精神，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃 目標(biāo)開好頭，起好步，提高工程建設(shè)整體管理與服務(wù)水平，強(qiáng)化、調(diào) 動(dòng)參建單位與部門的責(zé)任心與積極性，確保2011年工程建設(shè)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，制定本考核細(xì)則。第二條考核方式：月月考核，績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)。第三條考核依據(jù)1、汾西礦業(yè)集團(tuán)2011年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與責(zé)任劃分表見附表一）。2、集團(tuán)公司文件、會(huì)議紀(jì)要與要求事項(xiàng)；3、集團(tuán)公司批復(fù)下達(dá)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)年、季、月度計(jì)劃；4、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司基本建設(shè)

2、管理辦法。5、黨政聯(lián)席會(huì)議定的相關(guān)事項(xiàng)。第四條 考核范圍：列入汾西礦業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的 全 資二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位、控股、參股與資源整合區(qū)域公司、礦井公司、 集團(tuán)公司自營(yíng)施工單位、機(jī)關(guān)各處室、設(shè)備供應(yīng)部門、正光招標(biāo)公 司。第二章考第一節(jié)資源整合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度考核第五條總體目標(biāo)考核：每半年進(jìn)行一次1、按時(shí)實(shí)現(xiàn)2011年度集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)， 集團(tuán)公司從工資項(xiàng)下單獨(dú)列支700萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)總體工期目 標(biāo)和階段性工期目標(biāo)的單位與個(gè)人，其分配方案見附表二。2、未按時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)總體目標(biāo)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不予獎(jiǎng)勵(lì)，分別處罰本區(qū)域公司及其責(zé)任單位所屬礦井公司、整體承包施工的集團(tuán)公 司自營(yíng)施

3、工單位年度績(jī)效工資的2%,同時(shí)處罰所屬礦井公司行政正職10000元，且在集團(tuán)公司黨政會(huì)議上進(jìn)行述職，項(xiàng)目其他相關(guān)責(zé) 任人8000元；區(qū)域公司行政正職及主管基建的部門負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé) 任，與礦井公司同等處罰，且區(qū)域公司行政正職向集團(tuán)公司董事會(huì)申 述理由。對(duì)參加項(xiàng)目部分工程承包施工的集團(tuán)公司自營(yíng)施工單位及其個(gè) 人，依據(jù)上述獎(jiǎng)罰額度按承包投資比例進(jìn)行處罰。第六條 階段目標(biāo)考核集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司階段目標(biāo)按季進(jìn)行。以區(qū)域公司下達(dá)的季度計(jì)劃為準(zhǔn)，完成當(dāng)季計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的80%及 以上不予處罰，否則每有一項(xiàng)未完成，區(qū)域公司減發(fā)當(dāng)季績(jī)效工資的0. 5% ,同時(shí)處罰其單位行政正職1000元，相關(guān)行政副職800元， 所屬

4、礦井公司減發(fā)當(dāng)季績(jī)效工資的1%,同時(shí)處罰其單位行政正職2000元，相關(guān)行政副職1000元，相關(guān)科級(jí)800元。全部完成當(dāng)季 計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的，二倍獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)域公司所屬礦井公司階段目標(biāo)考核按月進(jìn)行，由區(qū)域公司制定 考核辦法，報(bào)集團(tuán)公司基建處、企管處備案，集團(tuán)公司基建處、企管 處抽查考核結(jié)果。第七條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核按確定的完成時(shí)間進(jìn)行。以集團(tuán)公司下達(dá)重點(diǎn)工程關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點(diǎn)工期安排為準(zhǔn)，按時(shí)完 成關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點(diǎn)工期安排的，不予處罰，否則每有一項(xiàng)未完成，區(qū) 域公司本部減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5% ,同時(shí)處罰其單位行政正職1000元，相關(guān)行政副職800元；所屬礦井公司減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的1

5、% ,同時(shí)處罰其單位行政正職2000元，相關(guān)行政副職1500元， 相關(guān)科級(jí)500元，全年全部完成關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點(diǎn)的，區(qū)域公司（包 括所屬礦井公司）增發(fā)當(dāng)年度十二月份績(jī)效工資的10% o獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域 公司及所屬礦井公司單位行政正職10000萬(wàn)元，相關(guān)副職5000 元，相關(guān)科級(jí)2000元。第八條計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃考核1、工程資金、進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)年度資金計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)，處罰計(jì)劃處當(dāng)月績(jī)效工資的2. 5% o年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)下達(dá)，區(qū)域公司減發(fā)本部當(dāng)月績(jī)效 工資的5%o6如影響工程實(shí)施，每有一次，處罰責(zé)任處室當(dāng)月績(jī)效工資的5%o計(jì)劃按時(shí)下達(dá)，對(duì)責(zé)任處室、區(qū)域公司本部獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，數(shù)額 同上。第二節(jié)資源整合

6、外建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度考核第九條總體目標(biāo)考核：每半年進(jìn)行一次1、按時(shí)實(shí)現(xiàn)2010年度集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)， 集團(tuán)公司從工資項(xiàng)下單獨(dú)列支500萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)總體工期目 標(biāo)和階段性工期目標(biāo)的單位與個(gè)人，其分配方案見附表三。2、未按時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)總體目標(biāo)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不予獎(jiǎng)勵(lì)，分別處罰本項(xiàng)目建設(shè)單位、整體承包施工的集團(tuán)公司自營(yíng)施工單位年度績(jī)效工資的2%,同時(shí)處罰其單位行政正職10000元且在集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行述職，項(xiàng)目其他相關(guān)責(zé)任人8000元。對(duì)參加項(xiàng)目部分工程承包施工的集團(tuán)公司自營(yíng)施工單位及其個(gè) 人，依據(jù)上述獎(jiǎng)罰額度按承包投資比例進(jìn)行處罰。第十條階段目標(biāo)考核階段目標(biāo)考核逐月進(jìn)行，納

7、入月度績(jī)效工資進(jìn)行處罰。以集團(tuán)公司下達(dá)的月度計(jì)劃為準(zhǔn)，完成當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)數(shù)的80%及 以上不予處罰，否則每有一項(xiàng)未完成，分別處罰本項(xiàng)目建設(shè)單位、集 團(tuán)公司自營(yíng)施工單位當(dāng)月績(jī)效工資的1%,同時(shí)處罰其單位行政正職 1000元，相關(guān)行政副職800元，相關(guān)科級(jí)500元。完成計(jì)劃項(xiàng)數(shù) 100%的二倍獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點(diǎn)考核按確定的完成時(shí)間進(jìn)行。以集團(tuán)公司下達(dá)重點(diǎn)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排為準(zhǔn)，按時(shí)完成關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)工期安排的，不予處罰，否則每有一項(xiàng)未完成，處罰項(xiàng)目建設(shè)單 位當(dāng)月績(jī)效工資的1%,同時(shí)處罰其單位行政正職2000元，相關(guān)行 政副職1500元，相關(guān)科級(jí)500元，全年全

8、部完成關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點(diǎn) 的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)單位當(dāng)年度十二月份績(jī)效工資的10% ,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 其單位行政正職20000萬(wàn)元，相關(guān)副職10000元，相關(guān)科級(jí)5000 7G o第十二條計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃專項(xiàng)考核1、工程資金、進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)年度資金計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)，處罰計(jì)劃處當(dāng)月績(jī)效工資的2. 5% o年度工程進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)，處罰基建處當(dāng)月績(jī)效工資的2. 5%0月度進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)下達(dá)，處罰基建處當(dāng)月績(jī)效工資的2. 5% o如影響工程實(shí)施，每有一次，處罰責(zé)任處室當(dāng)月績(jī)效工資的5%o計(jì)劃按時(shí)下達(dá)，對(duì)責(zé)任處室獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，數(shù)額同上。2、月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的月度計(jì)劃完成情況，對(duì)責(zé)任處室與相關(guān)處室 績(jī)效工資處

9、罰，完成當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)數(shù)不足80% ,處罰基建處當(dāng)月績(jī)效 工資數(shù)額的2. 5% ,其他相關(guān)處室（含單位，下同）當(dāng)月績(jī)效工資數(shù) 額的1. 5%。按時(shí)完成月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)基建處與其他相關(guān)處室績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額同上。第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、圖紙供應(yīng)等專項(xiàng)考核第十三條招標(biāo)工作專項(xiàng)考核1、各單位應(yīng)在工程計(jì)劃下達(dá)后三個(gè)月內(nèi)完成工程招投標(biāo)手續(xù)。2、招標(biāo)工作的考核按照汾煤企發(fā)（2011 ） 107號(hào)文關(guān)于下 發(fā) 汾西礦業(yè)集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及考核辦法的通知進(jìn)行考 核。第十四條圖紙供應(yīng)專項(xiàng)考核1、二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位、區(qū)域公司及所屬礦井公司應(yīng)按時(shí)制定、調(diào)整、完成年、季、月供圖計(jì)劃，工程開工前施工圖紙必須齊全并經(jīng) 會(huì)審

10、。2、按時(shí)完成供圖計(jì)劃且未影響工程實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)管理部門當(dāng)月績(jī)效工資的5%,獎(jiǎng)勵(lì)二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5% , 區(qū)域公司本部及其所屬的責(zé)任方礦井公司增發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5%o未按時(shí)完成供圖計(jì)劃，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每有一次無(wú)正式施工圖紙的開工的，處罰設(shè)計(jì)管理部門當(dāng)月績(jī)效工資的1%,處罰二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單 位當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5% ,區(qū)域公司本部及其所屬的責(zé)任方礦井公司減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5% ；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每有一次有施工圖紙但未經(jīng) 會(huì)審開工的，處罰二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5% ,區(qū)域公 司本部及其所屬的責(zé)任方礦井公司減發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的0. 5% o第十五條施工合同、開工報(bào)告

11、專項(xiàng)考核1、工程開工前應(yīng)及時(shí)簽訂施工合同并辦理開工報(bào)告。2、經(jīng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次施工合同未簽訂工程開工的，處罰二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位、區(qū)域公司、施工單位各3萬(wàn)元。3、每發(fā)現(xiàn)一次施工合同未經(jīng)集團(tuán)公司基建處、質(zhì)監(jiān)站審批備案的，處罰二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位各1萬(wàn)元。4、每發(fā)現(xiàn)一次工程開工后未辦理開工報(bào)告的，處罰二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位、區(qū)域公司、施工單位各1萬(wàn)元。第十六條設(shè)備專項(xiàng)考核按時(shí)制定、調(diào)整、完成設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，且未影響工程實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì) 集團(tuán)公司供應(yīng)部門當(dāng)月績(jī)效工資的5%o未按時(shí)完成設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)有一次影響工程正常施工的， 處罰集團(tuán)公司供應(yīng)部門當(dāng)月績(jī)效工資的1%；處罰二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位當(dāng)月績(jī)效工資的1% ,區(qū)域公司及其

12、任方所屬礦井公司減發(fā)當(dāng)月績(jī)效 工資的1%,。第十七條資金撥付專項(xiàng)考核按時(shí)撥付進(jìn)度款，獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)處當(dāng)月績(jī)效工資的5%o未按時(shí)撥付進(jìn)度款，處罰財(cái)務(wù)處當(dāng)月績(jī)效工資的5%,如影響工程實(shí)施，每有一次，處罰財(cái)務(wù)處當(dāng)月績(jī)效工資的10% O第十八條執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)專項(xiàng)考核按時(shí)完成集團(tuán)公司相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì) 責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的5%,否則，按“山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司文 件、紀(jì)要落實(shí)情況檢查考核辦法”（汾煤企發(fā)2009 60號(hào)）規(guī)定進(jìn)行 處罰。以上各項(xiàng)專項(xiàng)考核，處罰責(zé)任單位的同時(shí)，處罰責(zé)任人500- 10007U o第十九條 列入山西焦煤集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目在汾西礦業(yè) 集團(tuán) 公司重點(diǎn)

13、工程考核的基礎(chǔ)上另增20%的績(jī)效考核。第三章風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核辦法第二十條風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍：相關(guān)處室責(zé)任人；區(qū)域公司及其所屬 礦井公司、二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位行政正職、主管基建的廠（礦）長(zhǎng) 基建 管理部門行政正職；集團(tuán)公司自營(yíng)施工單位（工程建設(shè)公司、建安公 司、工程公司）的行政正職、副職。第二十一條抵押金額：相關(guān)處室行政正職10000-20000元， 副職5000-15000元，科級(jí)2000-8000元；二級(jí)項(xiàng)目建設(shè)單位、 區(qū)域公司及其所屬礦井公司行政正職、行政正職20000元、主管基建的 廠（礦）長(zhǎng)15000元，建管理部門行政正職8000元；集團(tuán)公司自 營(yíng)施工單位的行政正職20000元，副職15000元。第二十二條考核辦法每半年考核一次1、集團(tuán)公司相關(guān)處室抵押人員的考核按下達(dá)的重點(diǎn)工程施工計(jì)劃，完成全集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工計(jì)劃 的100% ,獎(jiǎng)勵(lì)本金的50% o完成80%或以上，獎(jiǎng)勵(lì)本金的30% , 完成60-80% ，不獎(jiǎng)不罰，完成60%以下，處罰本金的50%。2、區(qū)域公司本部相關(guān)抵押人員的考核按下達(dá)的重點(diǎn)工程施工計(jì)劃，完成全區(qū)域公司重點(diǎn)工程施工計(jì)劃 的100% ,獎(jiǎng)勵(lì)本金