公司車隊管理辦法

1、公司車隊管理辦法公司車隊管理規(guī)定一、車輛管理本公司的車輛由倉儲部管理，并指派專人負責對車輛調度。車輛應由專職駕駛員駕駛，需由別人駕駛時，應告知車輛性能、狀 況并到車隊調度處備案。 專任駕駛員應每周施行定期檢查及保養(yǎng)， 以 維持機件壽命，確保行車安全。各部需要使用車輛時，應事先填寫 “用車通知單”一式二聯， 經單位主管領導核準后交倉儲部車隊調派 （主管領導不能核準的部門， 由主管領導簽批授權委托書到車隊備案 ） “用車通知單”應詳細填寫用車時間、途徑、起止目的地。車輛行車途中應特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則， 若有違規(guī)罰款， 由駕駛員承擔。車輛到達目的地后，按對方要求妥善停置車輛。車輛出門按公司

2、的出廠管理手冊執(zhí)行。二、駕駛員管理公司駕駛員必須遵守 中華人民共和國道路交通管理條例 及有關 交通安全管理有規(guī)章管理辦法， 安全駕車。 并遵守本公司其它相關有 規(guī)章管理辦法。駕駛員應愛惜公司車輛， 平常注意保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件， 確保車輛正常行駛。駕駛員應抽適當時間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現不正常時要立即加補或調整。駕駛員發(fā)現車輛有故障時要立即檢修。駕駛員出車歸來后應到車隊調度處登記當日出車路橋費， 實際出車 路線等其它特殊情況。 車輛駛回后應停放在公司安全地方， 并將車門 鎖好。駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性

3、應經常檢查， 出車時一 定保證證件齊全。駕駛員對車隊調度的工作安排， 應無條件服從， 不準借故拖延或拒 不出車。對工作安排有意見的，事后可向部長反映。出廠后以生產銷 售為主，聽從用車部門的工作安排。駕駛員全年安全行車， 未出交通事故的， 按公司安全管理管理辦法 手冊執(zhí)行。發(fā)生交通事故，除取消安全獎外，交通事故由駕駛員按 20xx 年車隊承包合同的手冊承擔損失。三、車隊服務范圍及費用分配車隊服務范圍：銷售部要求送貨上門的客戶（產品售價中包含運費） 不包括主機廠相關人員的其它業(yè)務要求， 制造部外加工單位 （產品裝 飾費中已含運費的除外） ，采購部（外協加工單位不含運費，外購件 除外），財務部、質管

4、部、倉儲部的零星用車。車隊各類車型費用規(guī)范按 20xx 年規(guī)范和統(tǒng)計口徑執(zhí)行。內部費用以“用車單”為準， 按各部實際用車里程數與規(guī)范單價計對于不屬車隊服務范圍的用車， 用車部門填寫“用車單”一式二聯， 經用車部門主管領導審核批準后交到車隊進行費用核算， 按實際用車 里程與實際市場價格收取出車運費并在“用車單”上注明價格， 扣除 車輛燃油費、路橋費、出車費及輔料費按實際收回運費（含抵款）利 潤的 50 作為獎勵及二次分配基金。公司責任的急件產品發(fā)生的運費由責任部門承擔， 外單位用車的運 費由用車人向外協廠收?。òǖ挚钍杖。?，未收回的外單位運費則 由用車人工資承擔。 采購部調拔材料用車費用如含在調拔單價中則由 采購部承擔運費。屬于車隊服務范圍的實際發(fā)生費用 （財務核算扣除折舊） 與分攤到 各部門的消耗之差為車隊當月的利潤情況。 費用超標按 5 扣罰車隊工 資，年末拉通計算。不屬于車隊服務范圍