論企業(yè)文化建設畢業(yè)論文

1、 論企業(yè)文化建設摘要上世紀80年代，企業(yè)文化的概念傳入我國，隨即在中華大地上興起中國企業(yè)文化建設的熱潮。本文從三個層次介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構，分析了企業(yè)文化的功能以及企業(yè)文化熱在中國的表現(xiàn)，并進一步分析了如何推進企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，越來越被人們所認識。本文從介紹新經(jīng)濟的特征及其發(fā)展規(guī)則入手。闡述了在新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。 企業(yè)文化的發(fā)展可歸納為六種較典型的趨勢。在內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應相應地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展，以保持企業(yè)文化的時代性來符合企業(yè)進一步發(fā)展和員工個人發(fā)展的需求。 【關鍵詞】：企業(yè)文化作用必要性 文化推進目錄一 企業(yè)文化的含義與結(jié)

2、構 （一）企業(yè)文化的含義（二）企業(yè)文化的結(jié)構 二 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 （一）推動企業(yè)提高核心競爭力 （二）促使企業(yè)可持續(xù)成長（三）幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶 三 企業(yè)文化建設要堅持的原則 （一）堅持以人為本的原則（二）堅持突出重點的原則四 企業(yè)營造企業(yè)文化的必要性（一）企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要（二）消費者的文化需求（三）市場競爭的需要（四）社會主義文化建設需要五 企業(yè)文化建設的推進 （一） 樹立宏偉目標，大力弘揚企業(yè)精神和企業(yè)理念 （二）創(chuàng)學習型企業(yè)，全面提高職工能力素質(zhì) （三）提高企業(yè)領導者各方面的個人素質(zhì) （四）體現(xiàn)企業(yè)員工的主體地位 （五）要尊重我國國情和本企業(yè)的實際情況六 結(jié)束語

3、七 參考文獻八 致謝一 企業(yè)文化的含義與結(jié)構（一）企業(yè)文化的含義所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和發(fā)育起來的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的大方向，它包含著指導人們行為的價值觀和標準。無論是優(yōu)良的企業(yè)文化還是劣性的企業(yè)文化，它都是客觀存在的，企業(yè)員工在共同活動中，就會形成一些特有的行為方式和風俗習慣進而形成特有的價值觀念。本文從如何加強企業(yè)文化建設入手，探討一些有益的做法，使企業(yè)對國家和社會有貢獻。（二）企業(yè)文化的結(jié)構 企業(yè)文化的結(jié)構一般包括以下三個層次： 1.1 內(nèi)隱層次又稱精神層。它是企業(yè)文化的核心和主體。它包括企業(yè)目標、企

4、業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德五個內(nèi)容。其中，企業(yè)精神最為重要，它是群體價值觀的最主要體現(xiàn)。 1.2 外顯層次又稱器物層。它是指企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，包括產(chǎn)品樣式和包裝、廠容廠貌、建筑風格、設備特色、廠服、廠標等一系列看得見、摸得著的東西。 1.3 中間層次又稱制度層。一個企業(yè)的制度是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)員工的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。制度有一般制度和特殊制度之分。一般制度是企業(yè)中存在的帶普遍意義的一些工作制度、管理制度，以及各種責任制度。這些成文的約定與制度和不成文的企業(yè)規(guī)范和行為習慣，對企業(yè)員工的行為起著主要的約束作用，保證整個企業(yè)能夠井然有序

5、，分工協(xié)作地高效運轉(zhuǎn)。而所謂特殊制度是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議選拔干部制度、工作總結(jié)表彰大會制度等。需要指出的是，特殊制度更能反映一個企業(yè)的管理特點和文化特色。 二 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵。 （一） 推動企業(yè)提高核心競爭力 企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，

6、企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。 （二） 促使企業(yè)可持續(xù)成長 企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人叉具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力

7、、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。 雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但它卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長，就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，中國企業(yè)能否不斷成為世界級企業(yè)。成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。 （三） 幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶 知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才。并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已成為當前

8、國際競爭的一個重要方面。 中國加入世貿(mào)組織后。跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化?！?一項全球性的人力資源統(tǒng)計數(shù)字表明，在跨國公司中，89的辭職人員說。他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解、認識，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因為青睞個公司的企業(yè)文化而選擇進人該公司的。 自20

9、世紀9o年代以來，文化對于員工行為的影響作用似乎越來越重要?，F(xiàn)代組織漸漸拓寬了控制跨度，使組織趨于扁平，引人了工作團隊，降低了正規(guī)化程度，授予員工更大的權力。這些都要求企業(yè)文化提供共同的價值觀體系，從而保證組織中的每個人都朝同一個方向努力。但是我們也不應該忽視企業(yè)文化對組織有效性的負面作用。第一，影響企業(yè)的變革。當企業(yè)的共同價值觀與進一步提高企業(yè)效率的要求不相符合時，它就成了企業(yè)的束縛，使組織難以應付變化莫測的環(huán)境。過去能導致成功的措施，如果與環(huán)境變化的要求不一致，就可能導致失敗。第二，影響企業(yè)多樣化發(fā)展。企業(yè)文化較大的壓力，使新成員服從企業(yè)文化，并限定了企業(yè)可以接受的價值觀與生活方式的范圍。

10、這樣就大大削減了不同背景的人帶到企業(yè)中的獨特優(yōu)勢，它就成了企業(yè)的一個束縛第三，影響企業(yè)收購和兼并的效果。如果在收購時，收購對象在財務和生產(chǎn)方面具有很強的優(yōu)勢，而不同的企業(yè)文化就會使雙方的優(yōu)勢難以發(fā)揮，從而影響最終的效果，甚至使兼并和收購以失敗告終。 企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各種實踐活動的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個龐大的、復雜的體系。在這個體系中，首先是作為其最高層次文化的企業(yè)哲學，然后是在總的方法論指導下的目標文化(企業(yè)目標)、政治文化(企業(yè)民主)、規(guī)范文化(企業(yè)道德)、制度文化(企業(yè)制度)、團體文化(企業(yè)群體意識)

11、、功能文化(為發(fā)揮文化教化功能而展開的各種活動)和實體文化(企業(yè)的生產(chǎn)資料、產(chǎn)品和保健衛(wèi)生設施及文化教育和娛樂設施等)。這些內(nèi)容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現(xiàn)，即企業(yè)的主導文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。三 企業(yè)文化建設要堅持的原則（一）堅持以人為本的原則。人一方面對企業(yè)具有依賴性，所以要適應企業(yè)的環(huán)境；另一方面，人是自己命運的主人，所以在適應環(huán)境過程中還會改變環(huán)境，在承載文化的同時也要創(chuàng)造文化。因此，企業(yè)文化建設要堅持“以人為本”的原則。一要充分地重視人；二要正確地看待人；三要有效地激勵人。 待添加的隱藏文字內(nèi)

12、容3（二） 堅持突出重點的原則。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的中心，要培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀，就需要全面地分析總結(jié)企業(yè)歷史發(fā)展過程，然后進行總結(jié)提煉，從而形成具有企業(yè)特色的企業(yè)價值觀。其次，把組織倡導的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并能在實踐中得到認可，融入行動當中，最終增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識。最后，企業(yè)員工在繼承先進文化的同時要敢于創(chuàng)新，要做到與時俱進、銳意創(chuàng)新，企業(yè)才能長期立于不敗之地。 四 企業(yè)營造企業(yè)文化的必要性（一）企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要市場經(jīng)濟一旦走出它的初始階段，那種以物質(zhì)刺激為手段的企業(yè)管理模式的作用就大大減弱了，由于社會需求和個人需求已不能完全用物質(zhì)范疇來覆蓋，人們的文化需求、精神需

13、求越來越多，必須依賴文化力的管理模式，才能使企業(yè)具有活力，充分調(diào)動員工的積極性，以適應市場的需要。（二）消費者的文化需求消費者的消費分兩大類，即物的消費和文化的消費，隨著買方市場的形成，消費者作為選擇主體的地位日益體現(xiàn)出來，對商品的選擇越來越挑剔，不僅需求商品要適用、質(zhì)量好、價格便宜，而且在選購商品時附加了許多文化方面的需求，包括受到尊重。企業(yè)如缺乏文化修養(yǎng)，就根本無法滿足消費需求，也就很難在市場競爭中立足。（三）市場競爭的需要企業(yè)文化熱的興起，是市場激烈競爭的必然結(jié)果，企業(yè)文化的營造，是市場激烈競爭的需要。中華文明遭受危機的根源，并不在于我們擁有太多的儒家為代表的傳統(tǒng)文化，而在于我們?nèi)狈κ袌?/p>

14、競爭的機制。其實，中國文化中的主要觀念是與以人為中心的企業(yè)文化觀念是相吻合的，一旦市場經(jīng)濟的競爭機制與中華傳統(tǒng)文化的核心精髓相結(jié)合，必然激發(fā)中國企業(yè)的巨大活力和中華文化的勃勃生機，使我國的市場經(jīng)濟在一個較高的起點上向上發(fā)展。（四）社會主義文化建設需要建設社會主義市場經(jīng)濟，需要兩個文明一起抓，既要抓好物質(zhì)文明，又要抓好精神文明建設。通過講究經(jīng)營之道培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展堅持社會主義方向。企業(yè)小環(huán)境文化氛圍的改善對全社會建設、精神文明建設必然產(chǎn)生積極的影響。五 企業(yè)文化建設的推進（一）樹立宏偉目標，大力弘揚企業(yè)精神和企業(yè)理念。企業(yè)文化最重要的內(nèi)容是企業(yè)精神和

15、企業(yè)理念，可以說它們是先進企業(yè)文化的重中之重。企業(yè)要精心提煉出最有價值、最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有特色的企業(yè)精神，加以確立和塑造，并變成企業(yè)全體職工的共同認識，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，貫徹到本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，來推動企業(yè)價值與職工價值的共同實現(xiàn)。 （二） 創(chuàng)學習型企業(yè)，全面提高職工能力素質(zhì)。其一，要求企業(yè)將員工個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，全體職工凝聚在一起，形成強大的生命力；其二，企業(yè)要引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進動力；其三，不斷加快速度，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新。 （三）提高企業(yè)領導者各方面的個人素質(zhì)。企業(yè)領導者既要設計企業(yè)文化，又要塑造企業(yè)文化，同時還要傳播企

16、業(yè)文化并進行實踐。這就要求企業(yè)領導者具有各方面的優(yōu)良素質(zhì)，要有吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，有高的個人價值取向，凡事能夠身體力行并積極倡導，還要具有高的應變意識和能力。 （四）體現(xiàn)企業(yè)員工的主體地位。對任何企業(yè)而言，職工才是企業(yè)的真正的主體，員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和文明程度。要保證員工充分參與企業(yè)的各項活動，發(fā)揚民主，集思廣益，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在員工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化真正深入到員工的內(nèi)心進而轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。 （五）要尊重我國國情和本企業(yè)的實際情況。作為中國企業(yè)，要想推進企業(yè)文化建設，就要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，不僅要體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的博大精深，還要體現(xiàn)出企業(yè)自身的特點，要博采眾長，而不是簡單地照抄照搬，更不能全部拿來。要堅持以本企業(yè)為主、博采眾家所長、融合提煉先進思想和理念，取其精華，去其糟粕，取其精華，為我所用。 結(jié)束語 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。因此，企業(yè)文化建設決定企業(yè)的未來，一個完善的企業(yè)文化的形成需要經(jīng)過一定的時間過程。企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不