職工個人半年工作總結(jié)

1、職工個人半年工作總結(jié)【導(dǎo)語】總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改 正缺點及吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。以下是 WTT 為大家準(zhǔn)備的職工個人 半年工作總結(jié)，希望對大家有幫助。篇一：我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排， 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工 作人員的協(xié)調(diào)以及實習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓(xùn)。 總體說來上半年工作一點也不順心， 而 在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確， 監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過 xxxx 年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚 xxxx 年度管

2、理問題的所在。1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso 質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程， 企業(yè)沒有統(tǒng)一、 規(guī)范、文字化的工作流程， 流程在員工各自的腦子里， 大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果 時好時壞的結(jié)果。2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是 憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)， 文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)， 但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺， 上級下達(dá)下屬的工 作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實習(xí)的搖籃和展示自 己高貴的身份場所， 公司管理人員大多

3、喜歡自上而下的行政管理， 依賴上級管下級， 這種管 理模式明顯弊端在于， 上級精力有限， 不可能有效管理下級， 本來公司很多管理人員的管理 經(jīng)驗和能力自身都不足， 即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強(qiáng)的管理能力， 但對許多流程中 的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚， 從而產(chǎn)生誤管誤判， 甚至頒布一些啼笑皆非的條例， 朝令夕改， 不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突， ，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。4、重“人情 ”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份 ”至上心理必然導(dǎo)致 “喜”耳“恭聽而不注重實際的效果。 作為上市公司， 公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛

4、病，隨機(jī)應(yīng)變，情 大于法，強(qiáng)調(diào)個性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也 使得各項成本不斷加大，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度， 強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從 “人治”走向“法治 ”在制度面前人人平等，制度高于 一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則 無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如 10 月份倉庫的管理現(xiàn) 狀（ 請看相關(guān)的審計報告）。6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技

5、能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。 硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好 xxxx 年下半年工作 計劃，爭取將各項工作做得更好。AW* -篇二：根據(jù)自身的實際情況，我對自己 XX 年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改 進(jìn)的地方以及解決方法。一、崗位職責(zé)作為公司市場部督導(dǎo)這一職位， 我在工作上有很多不到位的地方， 沒有使用好公司下 發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 做事總是想到哪做到哪兒， 工作沒有合理的計劃和總結(jié)， 沒有正確的工作方 法。工作起來比較麻木， 總是急于解決問題， 做不到冷靜的思考問題， 沒有合理的解決問題 根本策略和方法。解

6、決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作（對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制），這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進(jìn)，并且工作效率也會有所提升。二、業(yè)務(wù)情況XX 年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的 幫助和鼓勵。 我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句， 當(dāng)你進(jìn)入一家講究實效的公司， 請用你的業(yè)績 說話。在工作中總會提醒自己： 所有出現(xiàn)的問題只有自己解決， 等到別人的只有參考的意見 和鼓勵的話語， 凡事全部需要自己才能解決， 沒有任何人來幫助你完成它。 這樣自己的依賴 性就不會那么強(qiáng)， 所有的問題只有

7、自己去尋找解決方法。 再苦再累， 只有你的業(yè)績才能證明 你的能力，其它所有的只是空談。三、團(tuán)隊協(xié)作上半年工作中總結(jié)出： 現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的， 擁有公司的團(tuán)隊協(xié) 作精神才是最為重要的。 再強(qiáng)的個人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。 目前團(tuán)隊的建設(shè)將成為下 半年度的工作計劃。在團(tuán)隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。 店鋪的管理者需要的是解決問題的方法， 而不是我們幫助他們解決問題。 對于如何培養(yǎng)員工： 只要員工犯的不是原則性問題， 我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。 員工不是被罵成才， 她們同樣 也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。四、存在問題1. 自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法3. 對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施五、解決方法1. 合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計劃2. 給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的 工作時間，利用好五項管理3. 在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何 更好的執(zhí)行和布置工作。 在實施之