行為決策與前景理論PPT學習教案

1、會計學1行為決策與前景理論行為決策與前景理論第1頁/共25頁第2頁/共25頁p1-pC1C2L期望效用值為期望效用值為u(L)=pC1+(1-p)C2第3頁/共25頁第4頁/共25頁第5頁/共25頁for having integrated insights from psychological research into economic science, especially concerning human judgment and decision-making under uncertainty.第6頁/共25頁70年代, 卡尼曼與特沃斯基(Amos Tversky)對這一領域進行了

2、廣泛而系統(tǒng)的研究. 行為經(jīng)濟學強調(diào): 人們的行為不僅受到利益的驅(qū)使, 而且還受到多種心理因素的影響. 前景理論(prospect theory)把心理學研究和經(jīng)濟學研究有效結合起來, 揭示了在不確定性條件下的決策機制, 開拓了一個全新的研究領域.第7頁/共25頁期望效用理論(Expected Utility Theory)用于刻劃理性行為; 傳統(tǒng)的經(jīng)濟學是一個規(guī)范性的經(jīng)濟學, 教育人們應該怎樣做. von Neumann-Morgenstern.前景理論(Prospect Theory)則用于描述實際行為, 人們實際是怎樣做的. 第8頁/共25頁大部分人都選擇A: 風險規(guī)避.Case II 有

3、兩個選擇, (A)肯定損失1 000, (B)50%可能性損失2 000, 50%可能性沒有損失. 你會選擇哪一個呢?大部分人都選擇B: 風險偏好.人在面臨獲得時, 往往小心翼翼, 不愿冒風險; 而在面對損失時, 人人都成了冒險家了.參照點效應anchoring effect第9頁/共25頁假定剛贏了2 000, 接著面臨Case II兩個選擇, 這與Case I面臨的兩個選擇是恒等的(理性的). 1.00.50.51 0002 00001.00.50.5(1 000)(2 000)01.00.50.5(1 000)(2 000)020001.01 00020000.50.502 000第10

4、頁/共25頁Scenario IA方案, 可以救200人; B方案,有1/3的可能救600人, 2/3的可能一個也救不了.Scenario IIC 方案, 有400人死亡; D方案, 有1/3的可能性無人死亡, 有2/3的可能性600人全部死亡.兩種情況的結果是完全一樣的. Tversky稱之為Frame Effect(問題背景的表述方式不同影響了決策結果)屢戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)屢敗 vs. 屢敗屢戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)162人人72%(A)28%(B)155人人22%(C)78%(D)第11頁/共25頁有兩杯哈根達斯冰淇淋, 一杯冰淇淋A有7盎司, 裝在5盎司的杯子里面, 看上去快要溢出來了; 另一杯冰淇淋B是8

5、盎司, 但是裝在了10盎司的杯子里, 所以看上去還沒裝滿. 你愿意為哪一份冰淇淋付更多的錢呢?在分別判斷的情況下 , 人們反而愿意為分量少的冰淇淋付更多的錢. 平均來講, 人們愿意花2.26美元買7盎司的冰淇淋, 卻只愿意用1.66美元買8盎司的冰淇淋.可衡量能力可衡量能力(evaluatibility)分別判斷分別判斷(separate evaluation)聯(lián)合判斷聯(lián)合判斷(joint evaluation)第12頁/共25頁餐具實驗在只知道其中一套餐具的情況下, 人們愿意為第一套餐具支付33美元, 卻只愿意為第二套餐具支付24美元.完整性第13頁/共25頁公共決策但假如這個島上有1800

6、0戶居民, 其中有10%居民的房子被摧毀了(你不知道前面一種情況), 你又認為聯(lián)合國應該支援多少錢呢?前面一種情況下, 聯(lián)合國需要支援1500萬美元; 但在后面一種情況下, 人們覺得聯(lián)合國只需要支援1000萬美元.據(jù)說, 這個實驗從一般的市民到政府官員，屢試不爽。自救自救第14頁/共25頁今晚你打算去看一場演出節(jié)目今晚你打算去看一場演出節(jié)目, 票價票價200. (A) 在你馬上要出發(fā)時在你馬上要出發(fā)時, 發(fā)現(xiàn)你把最近買的價值發(fā)現(xiàn)你把最近買的價值200的電話卡弄丟了的電話卡弄丟了.你你是否是否還會去聽這場音樂會還會去聽這場音樂會? 實實驗表明驗表明: 大部分仍舊會去聽大部分仍舊會去聽.(B) 可

7、是可是, 假設你昨天花了假設你昨天花了200買了一張今晚的音買了一張今晚的音樂會票樂會票. 在你馬上要出發(fā)時在你馬上要出發(fā)時, 突然發(fā)現(xiàn)你把票弄丟突然發(fā)現(xiàn)你把票弄丟了了. 如果你想要聽音樂會如果你想要聽音樂會, 就必須再花就必須再花200買張票買張票, 你是否還會去聽你是否還會去聽? 結果卻是結果卻是, 大部分人回答說不去大部分人回答說不去了了.音樂會實驗第15頁/共25頁大多數(shù)選擇繼續(xù)游覽. 工程項目、餐館吃飯等.理性決策中, 沉沒成本不影響未來決策.回家后果: 花費了200元但是帶來安逸; 繼續(xù)游覽的后果: 花費了200元但是帶來不安逸第16頁/共25頁第17頁/共25頁第18頁/共25頁第19頁/共25頁結果發(fā)現(xiàn) 只有兩款選擇的情形下, 43%的消費者選擇購買Panasonic($179.99); 在有三款選擇的情形下, 60%的消費者選擇購買Panasonic($1