xx企業(yè)文化建設理念ppt

1、企業(yè)文化基本概念一、企業(yè)文化的含義 它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營過程中的價值取向和以價值為核心的獨特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認的價值體系 ,這樣的價值系統(tǒng)使得一個組織具有區(qū)別于其它組織的個性。 企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學。是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內(nèi)容。 企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和；企

2、業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化基本概念二、企業(yè)文化的基本要素從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構成要素。 在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質(zhì)層、制度層、精神層。在每一個層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進行進一步的劃分。 在表現(xiàn)形態(tài)

3、上，企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。 在構成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構成一個有著內(nèi)在聯(lián)系的復合網(wǎng)絡圖，如下圖：企業(yè)文化基本概念結構層次企業(yè)價值觀企業(yè)文化企業(yè)文化精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價值標準企業(yè)道德團體意識1.制度文化 規(guī)章制度 組織機構2.管理文化 管理機制 管理風格3.生活文化 教育培訓 娛樂活動 物化文化企業(yè)標志工作場所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡文化體育生活設施表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)理念企業(yè)目標管理風格結構制度企業(yè)行為企業(yè)形象等構

4、成要素導向作用導向作用約束作用約束作用凝聚作用凝聚作用把員工引導到公司確定的最高企業(yè)目標上成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神融合作用融合作用通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用輻射作用通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)的知名度與美譽度企業(yè)文化基本概念三、公司文化現(xiàn)狀 企業(yè)方針：實干創(chuàng)品牌 營業(yè)理念：構建和諧團隊、打造團隊精神 品牌核心：高品質(zhì) 品牌內(nèi)涵：專業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新 品牌追求：差異化 營銷口號：做好的，不做貴的 服務追求

5、：增值化 發(fā)展目標：力爭成為被人們所信賴產(chǎn)品企業(yè)文化建設的目標、原則一、佳聯(lián)信企業(yè)文化建設的目標1：樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的。2：以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧

6、企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設的目標、原則堅持以人為本的原則。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務品質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消費者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進行企業(yè)文化建設的過程中，提煉已經(jīng)形成的工作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與創(chuàng)新相結合，堅持引入先進的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。堅持以正確的企業(yè)價值觀為核心的管理機制的原則。按精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)

7、管理功能的整體優(yōu)化。二、佳聯(lián)信企業(yè)文化建設的原則| 根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀，將企業(yè)文化劃分為三個層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層做為企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。管理層和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎。做為企業(yè)文化的中間層次，通過建立健全企業(yè)各項管理制度，構筑完善的制度體系，對公司員工的行為進行規(guī)范、約束，保證公司各項工作正常有序開展，對集團企業(yè)文化起到支持、保障作用。精神層精神層企業(yè)文化建設的內(nèi)容制度層制度層企業(yè)文化的作用機制規(guī)章制度員工行為習慣員

8、工行為企業(yè)形象經(jīng)營業(yè)績工作效率客戶對佳聯(lián)信的看法客戶的消費行為精神層精神層制度層制度層環(huán)境環(huán)境外顯形象外顯形象核心價值觀企業(yè)文化核心層精神層建設的主要內(nèi)容戰(zhàn)略愿景核心價值觀企業(yè)使命企業(yè)文化精神層內(nèi)容企業(yè)目標企業(yè)哲學企業(yè)精神企業(yè)宗旨企業(yè)風氣企業(yè)道德公司員工的共同追求公司全體員工凝聚力的焦點對員工進行考核和實施的主要依據(jù)公司企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿對公司現(xiàn)有觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的普遍性的、重復出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)員工的思想作風、傳統(tǒng)習慣、工作方式、生活方式等的綜合反映公司內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團隊

9、、員工與社會、公司與社會之間關系的行為準則公司高層管理者為實現(xiàn)公司目標在生產(chǎn)經(jīng)營活動中堅持的基本信念處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的文體的基本指導思想和依據(jù)受領導者思想方法、政策水平、科學素質(zhì)、工作作風及性格等主觀因素影響公司存在的價值及其對社會的承諾對內(nèi)，保證公司自身生存和發(fā)展，使員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實現(xiàn)人生價值對外，要為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務，做消費者放心的產(chǎn)品，只做好的，不做貴的管理流程工作流程財務管理制度制度人力資源管理制度行政管理制度其他管理制度企業(yè)文化制度層建設的主要內(nèi)容一般性管理規(guī)章制度企業(yè)風俗習慣特色化規(guī)章制度特殊制度組織架構薪酬制度考核激勵制度總結表彰大會其他非程序化

10、的制度文化活動文化娛樂體育活動慶典活動員工行為準則員工手冊晉升制度各種責任制度企業(yè)文化制度層企業(yè)文化物質(zhì)層物質(zhì)層建設的主要內(nèi)容企業(yè)文化物質(zhì)層公司容貌，包括自然環(huán)境、建筑風格、工作場所、辦公室造型布局、生活環(huán)境等公司的文化體育活動設施企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡，包括自辦報紙、刊物、微信、Q群、計算機網(wǎng)絡、宣傳冊、廣告牌和張貼畫等企業(yè)文化建設建議具體實施辦法具體實施辦法（一）、員工思想導向宣傳工作方面：（一）、員工思想導向宣傳工作方面：1 1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。2 2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具

11、體方案如下：(1)(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展; ; (2)(2)、刊物形式：雜志、刊物形式：雜志; ;(3)(3)、刊物規(guī)格：用、刊物規(guī)格：用a4a4紙進行雙面彩色印刷紙進行雙面彩色印刷; ;(4)(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行后報總經(jīng)理審批實行; ;(5)(5)、出版周期：每一個季度

12、出版一期、出版周期：每一個季度出版一期; ;(6)(6)關于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持關于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想的思想; ;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上

13、的氛圍上的氛圍; ;(7)(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期、出版時間：計劃每兩個月出版一期; ;企業(yè)文化建設建議 3 3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。在公司墻壁上樹立如在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針環(huán)境方針”、“公司的價值觀公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃1010月份前完成。月份前完成。4 4、加強內(nèi)部的宣傳導向，張貼一些企業(yè)文化宣傳掛圖和、加強內(nèi)部的宣傳導向，張貼一些企業(yè)文化宣傳掛圖和5s5s管理方面的宣管理方面的宣傳掛圖。傳掛圖。進一步提高廣大員工的生產(chǎn)意識和

14、質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的進一步提高廣大員工的生產(chǎn)意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和安全宣傳掛圖和5s5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上( (或者黑板上或者黑板上) )。5 5、提煉公司員工行為規(guī)范。、提煉公司員工行為規(guī)范。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。時推動公司企業(yè)文化宣傳工

15、作的開展。6 6、制作工作崗位服務區(qū)域關系圖。、制作工作崗位服務區(qū)域關系圖。企業(yè)文化建設建議(二二)、開展活動方面、開展活動方面1、開展、開展“國慶國慶”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。2、開展員工技能知識競賽。、開展員工技能知識競賽。3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。(三三)、員工溝通、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。定期建立員工與管理人員面對面的對話，

16、建立新型員工關系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。需求，及時的進行思想引導。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員

17、工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力群策群力,不斷改進公司的管理。不斷改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。企業(yè)文化核心層建設的主要內(nèi)容以人為本以客為先開放包容精誠合作我們是誰我們要做什么我們的目標是什么戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景核心價值觀核心價值觀使命使命結束語 企業(yè)文化建設不可能一蹴而就。企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設、創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。企業(yè)文化建設解決的是企業(yè)長遠生存發(fā)展的問題，是長遠發(fā)展的結果。所以，現(xiàn)在很重要的就是要克服口號式、刊物式、活動式的企業(yè)文化，多一些熱心、耐心和信心，讓每一名職工都參與到企業(yè)文化建設中來，使員工明確自身的責任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規(guī)范。 實踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，關鍵是把寫在本上、掛在墻上、匯編成冊的企業(yè)精神、價值觀以及各種經(jīng)營理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)和每位員工的工作行為