監(jiān)理公司績效考核管理辦法

1、監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一章 ? 總 ? 則第一條 ? 為建立有效的績效評價機制，規(guī)范公司對監(jiān)理人員的客觀評價，激勵監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐 步建立富有層次的合理人才梯隊， 形成能上能下、 能進(jìn)能出的自我約束用人機制， 實現(xiàn)人才在公司合理利用及公 司健康平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。第二條 監(jiān)理人員績效考核的原則：1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格，科學(xué)、合理設(shè)置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同崗位的監(jiān) 理人員。2、堅持公平、公正的原則，增強考核工作的透明度。3、績效考核采取監(jiān)理人員互評機制，參與評選的監(jiān)理人員應(yīng)本著對他人客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得相互議論， 凡有與事實不符評價的，不得參與考核評

2、優(yōu)，且據(jù)實情處罰。4、堅持分級考核的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法。5、考核結(jié)果作為監(jiān)理人員的年終獎、薪酬待遇、崗位調(diào)整、繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動合同續(xù)簽的重要依據(jù)。6、公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員不參與績效考核。第二章 ? 監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一條 ? 監(jiān)理人員績效考核實行不定期與定期雙向標(biāo)準(zhǔn)。1、不定期績效考核：由公司、工程主管部門日常工作檢查或其他不定期績效考核，作為定期績效考核管理 的依據(jù)。2、定期績效考核的時間：每年度實行兩次績效考核，年中6月 30日、12月 31日為上報材料截止日期，年終繼進(jìn)行綜合評定（年終綜合評定=年中考核評分 *40%+ 年末考核評分 *60% ）。第二條 ? 監(jiān)理

3、人員績效考核實行評優(yōu)機制：1、上報材料截止后兩周公司將根據(jù)考核評優(yōu)結(jié)果，內(nèi)部發(fā)文通報表彰。2、年中考核作為年終綜合評定依據(jù)，暫不實行物質(zhì)獎勵。3、所在項目監(jiān)理機構(gòu)成員采取互評機制： 已在該項目監(jiān)理機構(gòu)任職三個月以上者，均可參與該項目監(jiān)理機構(gòu)互評；雖不足三個月，但總 監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)為在工作中有較好表現(xiàn)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表確定是否參與本項目監(jiān)理機構(gòu)互評?；ピu結(jié)果由個人直接上報工程主管部門（工程部）。第三條 ? 評優(yōu)設(shè)置：1、優(yōu)秀總監(jiān)或優(yōu)秀總監(jiān)代表（約占公司監(jiān)理人員5% ）：所有總監(jiān)及總監(jiān)代表均可參加評選；總監(jiān)參與優(yōu)秀總監(jiān)評選， 不參與優(yōu)秀監(jiān)理評選； 總監(jiān)代表可參與優(yōu)秀總監(jiān)代表和優(yōu)秀監(jiān)理評選， 評選不

4、重 復(fù)。評分權(quán)重：項目監(jiān)理機構(gòu)成員互評 *50%+ 工程部 *50% 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵 2000 元 +年終獎重要依據(jù)2、優(yōu)秀監(jiān)理（約占公司監(jiān)理人員15%）除總監(jiān)外均可參與評選。評分權(quán)重：項目監(jiān)理機構(gòu)成員互評 *60%+ 工程部 *40% 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵 1200 元 +年終獎重要依據(jù)3、個人鼓勵獎（約占公司監(jiān)理人員5% ）：此獎項只針對三年內(nèi)剛參加工作的大中專畢業(yè)生，且未獲得其他獎項。 工作中有較好表現(xiàn)、進(jìn)步較大，且得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。 評分權(quán)重：項目監(jiān)理機構(gòu)成員互評 *40%+ 工程部 *60% 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵 600 元+年終獎重要依據(jù)4、先進(jìn)項目監(jiān)理機構(gòu)： 評分權(quán)重：項目監(jiān)

5、理機構(gòu)成員總體平均分 *50%+ 工程部 *50% 獎勵措施：項目監(jiān)理機構(gòu)成員500 元+年終獎重要依據(jù)5、以上獎勵人員設(shè)置將根據(jù)公司現(xiàn)有人員調(diào)整，現(xiàn)金獎勵措施將根據(jù)物價、工資水平等適時進(jìn)行調(diào)整。第三章 ? 監(jiān)理人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)第一條 ? 工作風(fēng)貌（總分 35 分）1、堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強的政治覺悟，自覺遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為（ 5 分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，無違法亂紀(jì)行為（24分）c. 無違法亂紀(jì)行為，但時常以言論等行為抨擊共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)（1分）d. 有違法亂紀(jì)行為（0分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】2、品行端正、

6、廉潔自律、不以崗謀私（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，無吃、拿、卡、要”現(xiàn)象（14分）c. 品行不端，有 吃、拿、卡、要”事實（0分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】3、維護(hù)公司的信譽，把公司、項目監(jiān)理機構(gòu)利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）a. 完全符合上述要求（4分）b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（13分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相關(guān)損失（0分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】4、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，共同進(jìn)退（4分）a. 完全符合上述要求（4分）b. 基本符合上述要求，同事間相處基本融洽、配合較好，偶有磕碰，但不影響工作

7、（13分）c. 難以相處，時常磕碰，一年內(nèi)與同事吵架達(dá)2次及以上，影響工作開展（0分）5、服從公司安排和指導(dǎo)，積極配合項目總監(jiān)、總監(jiān)代表工作安排（4分）a. 完全符合上述要求或?qū)Σ缓侠戆才盘岢鰝€人意見，并能得到首肯（4分）b. 能基本服從，少有牢騷（23分）c. 多有牢騷，少有服從（01分）6、遵守公司頒布的各項勞動紀(jì)律及規(guī)章制度（4分）a. 完全遵守，并能主動加班加點，工作刻苦努力，愛崗敬業(yè)（4分）b. 基本遵守，上班時間很少處理私事或離崗，但不影響工作正常進(jìn)行（23分）c. 上班時間私事或離崗情況較多，不能遵守勞動紀(jì)律（01分）7、工作狀態(tài)（5分）a. 勤巡視、勤檢查，每天巡視不少于3小時

8、，能掌握工程施工狀態(tài)（5分）b. 每天巡視大于1小時少于3小時，但能確保正常驗收工作（24分）c. 未做到正常巡視檢查工作（01分）8、主動學(xué)習(xí)（4分）a. 為更好地開展監(jiān)理工作，工作閑暇時經(jīng)常主動學(xué)習(xí)規(guī)范等技術(shù)書籍，能起到表率作用（4分）b. 平時偶爾學(xué)習(xí)或遇到問題才翻看學(xué)習(xí)，主動性不強（23分）；c. 極少學(xué)習(xí)或未見其學(xué)習(xí)過（01分）第二條？工作能力（總分45分）1、施工設(shè)計圖紙審核能力（8分）a. 事前能及時審核圖紙、發(fā)現(xiàn)問題，積極參加圖紙（設(shè)計）交底會議、參與探討和協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場施工 發(fā)現(xiàn)與圖紙（設(shè)計）不符時，能及時督促施工單位辦好技術(shù)變更手續(xù)（78分）36 分）b. 圖紙審核或消化圖

9、紙能力一般，現(xiàn)場監(jiān)理中偶爾被動翻看圖紙，但不影響監(jiān)理工作（c. 很少翻看圖紙或?qū)D紙掌握一般，現(xiàn)場施工不明（ 02 分）2、施工方案審查能力（ 6 分）a. 事前能督促施工單位及時報審專項方案，并及時審查、發(fā)現(xiàn)問題和督促解決，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn) 行相關(guān)交底（ 56 分）b. 審查施工方案能力一般，但對重要工序、環(huán)節(jié)能提出相關(guān)建議（ 24 分）c. 不了解方案或從未審查方案（ 01 分）3、現(xiàn)場監(jiān)理工作運用監(jiān)理指令能力（ 8 分）a. 能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，堅持原則，書面正確運用監(jiān)理指令（78 分）b. 基本能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，書面運用監(jiān)理指令能力一般，但重大問題控制基本符合要求（ 36

10、 分）c. 不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題或口頭指令較多（ 02 分）4、監(jiān)理資料審批及對資料掌握能力（6 分）a. 監(jiān)理資料審批及時，能發(fā)現(xiàn)資料中存在的缺陷并及時改正；能較好的獨立完成本崗位中各項資料收集 工作（ 56 分）b. 監(jiān)理資料審批略有拖延，不能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題；被動收集本崗位資料，缺漏情況一般（ 24 分）c. 對資料不甚了解或重要部位、工序資料缺漏嚴(yán)重或不清楚（ 01 分）d. 監(jiān)理資料員：能及時獨立收集和整理各項監(jiān)理資料，有一定的實現(xiàn)審查能力；能協(xié)助總監(jiān)、總監(jiān)代表、 專業(yè)監(jiān)理處理書面資料問題，公司檢查出現(xiàn)同類反復(fù)問題較少或無原則性問題（06 分）5、承擔(dān)責(zé)任能力（ 4 分

11、）a. 能勇于承擔(dān)責(zé)任和整改，積極配合總監(jiān)或總監(jiān)代表處理各類突發(fā)事故（24 分）b. 總監(jiān)及總監(jiān)代表勇于承擔(dān)責(zé)任的同時，能從項目監(jiān)理機構(gòu)和成員的利益出發(fā)，適時規(guī)避監(jiān)理責(zé)任（ 24 分）c. 相互推卸崗位責(zé)任，團(tuán)結(jié)意識差（ 01 分）6、溝通能力（ 7 分）a. 能使業(yè)主提供的要求得到解決與答復(fù)，能通過與參建方溝通達(dá)到及時妥善處理問題（ 67 分）b. 溝通能力一般，時有被動與參建方溝通解決問題（25 分）c. 語言表達(dá)和溝通能力差，有時影響監(jiān)理工作（ 01 分）7、建設(shè)單位滿意度（ 6 分）a. 在堅持監(jiān)理原則的同時，能完全被建設(shè)單位認(rèn)可；監(jiān)理指令能被建設(shè)單位積極支持；為建設(shè)單位提出 富有建設(shè)

12、性的建議和意見（ 56 分）b. 基本被建設(shè)單位認(rèn)可（ 24 分）c. 不被建設(shè)單位認(rèn)可（ 01 分）第三條 ? 工作業(yè)績（總分 20 分）1、 為公司發(fā)展群策群力（ 2 分）a. 為公司發(fā)展提出實質(zhì)性意見，并被采納和領(lǐng)導(dǎo)褒獎（2 分）b. 多次提出，未被采納（ 1 分）c. 安心上班，與己無關(guān)，從未提出（ 0 分）2、積極參加公司組織的各項活動（1分）a.積極參加（1分）；b.從未被安排或從不參加（0分）3、政府職能部門在項目綜合執(zhí)法大檢查，處理情況（7分）a. 監(jiān)理單位被給予通報嘉獎（7分）b. 監(jiān)理單位未被通報嘉獎，但所在項目被給予通報嘉獎（5分）c. 項目未被通報嘉獎或通報批評（4分）

13、d. 項目被給予書面整改單，但監(jiān)理無問題或無原則性問題（23分）e. 項目一年內(nèi)兩次被給予書面整改單，監(jiān)理有問題（12分）f. 監(jiān)理單位被給予通報批評或所在項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故（0分）4、所在項目獲獎情況（4分）a. 白玉蘭”及以上獎項（獎項不累加，以最高分為準(zhǔn)，下同）（4分）b. 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”或區(qū)杯”（3分）c. 區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”（2分）d. 文明工地”及其他獎項（1分）e. 無任何獎項（0分）5、公司及上級檢查情況（6分）a. 在多次檢查中，能完成被認(rèn)可（6分）b. 施工單位問題較少，監(jiān)理自身沒有問題，監(jiān)理當(dāng)事人監(jiān)理行為到位（5分）c. 施工單位問題一般，監(jiān)理自身沒有原則性問題，監(jiān)理當(dāng)事人監(jiān)理行為不到位，對施工單位督促能力一 般（34分）d. 檢查中，多