中國陽光集團工培訓(xùn)辦法.doc

1、中國陽光投資集團員工培訓(xùn)辦法一、原則第一條 目的。為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，真正貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部所有員工。二、內(nèi)容第三條 培訓(xùn)種類。公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)包括公司中、高級管理者和基層管理者培訓(xùn)。第四條 新員工入職培訓(xùn)旨在使新員工了解公司概況和規(guī)章制度， 認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。第五條新員工入

2、職培訓(xùn)分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。一般培訓(xùn)的內(nèi)容為：1、公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；2、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；3、公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；4、公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；5、公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化；專業(yè)技能培訓(xùn)包括員工的工作職責(zé)和所需知識和技能。第六條新進員工必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，不參加者，取消試用資格。第七條個別新進員工的入職培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)實際情況另作安排，新員工人數(shù)累計達5 人者（含），必須安排一般培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)可授權(quán)各部門負(fù)責(zé)。第八條在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)旨在有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。第九條在職培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)和專業(yè)

3、技術(shù)培訓(xùn)，前者主要針對管理系列人員，后者主要針對專業(yè)系列人員。第十條根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個層次：1、中、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于宏觀的組織、決策、計劃、預(yù)測、溝通、協(xié)調(diào)、控制、改革創(chuàng)新、風(fēng)險意識、綜合業(yè)務(wù)知識。此類培訓(xùn)活動參加人員為部門經(jīng)理（含）以上的員工及相關(guān)指定人員。2、基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識。第十一條培訓(xùn)組織。公司本部所有培訓(xùn)活動由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排。1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要組織相關(guān)培訓(xùn)活動。2、人力資源部定期將培訓(xùn)需求表發(fā)放至各部門和所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由各部門評估自己的培訓(xùn)需要，于指定的

4、時間內(nèi)將培訓(xùn)需求表和申請報告上報人力資源部。3、人力資源部匯總培訓(xùn)需求，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，制定培訓(xùn)計劃，發(fā)放培訓(xùn)通知，實施培訓(xùn)，受訓(xùn)人員將培訓(xùn)反饋表送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓(xùn)結(jié)果，并改進培訓(xùn)。組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動總結(jié)報告。第十二條培訓(xùn)計劃的制定。培訓(xùn)計劃的總體內(nèi)容：1 、培訓(xùn)的目的；2 、營造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；3 、確定培訓(xùn)組織者；4 、編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等等；5 、擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；6、實施培訓(xùn)；7、培訓(xùn)跟蹤評估；第十三條培訓(xùn)計劃 7W要素。制訂培訓(xùn)計劃，基本上可以參照7w 要素法，其他方面結(jié)合實際需要確定：1 、 why 培

5、訓(xùn)目標(biāo)2 、 what 培訓(xùn)內(nèi)容3、who 培訓(xùn)的組織者4、whom培訓(xùn)對象5、when 培訓(xùn)時間6、where 培訓(xùn)地點7、how 培訓(xùn)方式第十四條培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。第十五條短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。凡是需要進行短期脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)時間原則上不超過1 個月。第十六條學(xué)位教育。公司鼓勵員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則。第十七條培訓(xùn)費用。經(jīng)公司組織、同意的各類培訓(xùn)費用由公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，需簽培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議執(zhí)行。員工自行報名參加的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，根據(jù)實際情況由總監(jiān)確定報銷比例。第十八條在實施培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)編列相關(guān)費用預(yù)算，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十

6、九條受訓(xùn)人員應(yīng)做好工作安排，各部門必須全力配合。第二十條培訓(xùn)協(xié)議。凡公司為其承擔(dān)培訓(xùn)費（一次）超過5000 元的員工（集體培訓(xùn)除外），應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第二十一條 本辦法自簽發(fā)之日起生效，原有與本辦法相抵觸的規(guī)定均以本辦法為準(zhǔn)。第二十二條 本辦法修訂權(quán)、廢止權(quán)屬總裁辦公會，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、實施。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生