職位分析工具佐佳七因素分析法.doc

1、七因素分析法 佐佳職位評(píng)估工具介紹職位評(píng)估又稱崗位價(jià)值評(píng)估，是以職位為基準(zhǔn)的 薪酬模式 設(shè)計(jì)的前提工作，佐佳 企業(yè)管理咨詢公司在成功為中國(guó)企業(yè)提供薪酬管理咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)了比較了眾多職位評(píng)估模型，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)出獨(dú)有的 “七因素分析法 ”，下面我們將向你介紹其詳細(xì)的操作技巧。佐佳（ zuojiaco）七因素分析法佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨詢公司薪酬顧問(wèn)組共同開發(fā)， 專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)而設(shè)置的一個(gè)評(píng)估工具。該評(píng)估工具最主要的特點(diǎn)是便于中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部 溝通：佐佳認(rèn)為咨詢顧問(wèn)要擅長(zhǎng)將本來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，這樣就便于企業(yè)操作。一個(gè)職位評(píng)估工具即使有很強(qiáng)的理論邏輯，但是如果設(shè)計(jì)操作的程序十

2、分復(fù)雜，就不利于企業(yè)的內(nèi)部溝通。在中國(guó)企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的變革，要特別強(qiáng)調(diào)操作工具的溝通 便利性，只有簡(jiǎn)單明了，才能便于企業(yè)內(nèi)部大部分人的理解、溝通并獲得支持。佐佳七因素分析法最高有 21 個(gè)薪資等級(jí)，其理論基礎(chǔ)是職責(zé)與任職要求。它主要是從七個(gè)方面的因素來(lái)全面衡量被評(píng)估對(duì)象對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，進(jìn)而確定薪資等級(jí)。該七個(gè)方面的因素是：能力、影響力、獨(dú)立性、失誤后果、人際技巧、工作控制、思維要求。佐佳七因素分析法的七個(gè)因素的權(quán)重與最高分值為：佐佳分別對(duì)七因素進(jìn)行了定義：1. 能力要求。所謂的能力要求，由兩個(gè)子因子構(gòu)成：一是技能，它要求職 位評(píng)估人員要對(duì)職位對(duì)任職者在技能知識(shí)最低要求作出界定； 二是：

3、工作背景要求， 它主要要求評(píng)估人員考慮職位任職者相關(guān)的最低工作背景（年限）要求。3. 工作獨(dú)立性。 所謂的工作獨(dú)立性，是指被評(píng)估職位在工作問(wèn)題決策的獨(dú)立性，這種決策受到多大程度的約束 ，應(yīng)當(dāng)注意的是這種決策的獨(dú)立性不僅僅是管理決策，技術(shù)決策，例如一個(gè)首席技術(shù)專家在技術(shù)決策時(shí)往往是不受任何管理人員干擾的。主要是考慮還包括5. 溝通技巧。溝通技巧主要是從職位溝通的復(fù)雜度上來(lái)衡量職位價(jià)值大小，溝通復(fù)雜度要求越高， 分值就越高。 在佐佳的七因素分析法的溝通技巧包含了兩個(gè)因子：即內(nèi)部溝通與外部溝通。運(yùn)用佐佳的七因素分析法進(jìn)行職位評(píng)估，要求你根據(jù)七因素各因子的等級(jí)定義描述，對(duì)被評(píng)估對(duì)象進(jìn)行打分， 各因素分值的加權(quán)總分值就是被評(píng)估對(duì)象的總得分；最后你還需要根據(jù)總得分及各個(gè)薪資等級(jí)的分值（區(qū)間值）規(guī)定，確定被評(píng)估對(duì)象的薪資等級(jí)。佐佳咨詢公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)了七因素