安全監(jiān)察述職報告(精簡版）

1、安全監(jiān)察述職報告安全監(jiān)察述職報告 大家下午好。請先看一組數(shù)據(jù)，2005年度一般事故6起，一類障礙15起，二類障礙33起，年內(nèi)實現(xiàn)2個百日安全記錄；2006年度一般事故2起，一類障礙10起，二類障礙17起，年內(nèi)實現(xiàn)3個百日安全記錄。下面是我的述職報告。 自2000年11月安監(jiān)部成立以來，作為職能管理部室的領(lǐng)導，在感謝公司領(lǐng)導給予我的信任和期望的同時，也深知肩上擔子的分量，尤其是安全監(jiān)督部門，責任重大，“安全第一，預防為主”更是摻不得半點沙子，這就要求我們始終要保持清醒的頭腦，清晰的思路，任何馬虎、僥幸的思想都有可能釀成事故。2006年1月7日熱網(wǎng)外網(wǎng)故障退熱網(wǎng)過程中因人員對凝結(jié)器水位監(jiān)調(diào)不當，低

2、真空保護動作，全廠對外停電，造成中斷安全記錄事故一起，即完成2001年電力公司對我公司下達的中斷安全記錄事故1次的指標，給公司安全生產(chǎn)造成了極為不利的局面，安全形勢也就十分嚴峻。4月21日，又發(fā)生一起#1機組外委小修施工人員觸電人身死亡事故。2005年和2001年均發(fā)生外委檢修中斷我公司安全記錄事故，說明公司外包工程的管理在一段時期內(nèi)十分薄弱。因此，通過狠抓安全管理扭轉(zhuǎn)當時被動的安全生產(chǎn)局面是十分緊迫的任務。針對這種狀此文來源于國土資源網(wǎng)：況我們采取的主要措施： 1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，做到“有章可循，有章可依，違章必究”，完善各項管理制度（2006年

3、度出臺有關(guān)安全管理制度達13項），使任何行為均有規(guī)范、約束。如：外委工程的臨時用電管理制度，對外包工程的用電作了具體的規(guī)定，實現(xiàn)了該危險點的預控；再如：“兩交底”措施票制度，對工作負責人和工作班成員的交底工作進行了規(guī)范，做到任何工作均有交底，實現(xiàn)了危險點的可控；各級人員根據(jù)各自安全生產(chǎn)責任制加強檢查，查處違章及各類不安全狀此文來源于國土資源網(wǎng)：況，實現(xiàn)了危險點的在控。 2、堅持“預防為主”，就必須抓好安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度的落實工作，而制度落實的好與壞關(guān)鍵是人員思想素質(zhì)。通過“安全生產(chǎn)，重獎重懲”使員工自覺遵守規(guī)章制度，履行職責意識大大提高。通過“重獎重懲，獎懲分明”，使員工發(fā)現(xiàn)問題和解

4、決問題的能力大大加強。形成了人人講安全、重安全的氛圍。 3、按規(guī)定認真開展各項檢查活動，決不走形式、走過場，積極發(fā)現(xiàn)、查找、消除各類隱患，保證安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面。1月份進行了二十五項重點反措的逐項檢查；3至4月開展了春季安全大檢查；針對“4.21”事故開展了五月安全管理月活動；9至10月開展了秋季安全大檢查。整改計劃所列項目達132項，已完成107項，剩余25項計劃于2005年整改完畢。通過檢查，消除了大量的安全隱患，為公司整體的安全生產(chǎn)奠定了一定的基礎。 4、認真組織安全網(wǎng)活動，及時傳達公司有關(guān)安全工作的要求、精神，學習各類事故通報、簡報、快報，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，各級安全員協(xié)

5、助班長做好班組安全活動，通過三級安全網(wǎng)的有效運作，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，強化員工思想意識，杜絕麻痹思想。尤其是今年“4.21”事故對公司全體員工的觸動很大，思想認識有明顯提高，對“職責”的理解有了更為深刻的認識。 5、積極開展安全培訓，通過看安全錄像專輯，學習安全規(guī)程等形式，加深員工對規(guī)程的認識和理解；通過安規(guī)考試的獎懲，安全知識競賽等形式提高員工學規(guī)程、用規(guī)程的熱請，調(diào)動員工積極性，貫徹落實電業(yè)安全工作規(guī)程，提高員工安全技能。對新入廠人員認真做好三級安全教育，對外包工程的施工單位認真做好入場前的安全教育，并形成了規(guī)范的安全教育內(nèi)容，從初始就使其樹立“安全第一”的思想，以保證良好的安全生產(chǎn)形

6、勢。 6、堅持原則，實事求是，本著為生產(chǎn)服務的思想，為使員工更深層次的理解規(guī)程標準，對每一項考核我們均認真核實，并將有關(guān)規(guī)程標準作一詳細的解釋說明，作為職能管理部室，充分發(fā)揮職能作用，對生產(chǎn)中提出的問題總是想方設法積極解決；堅持“三不放過”的原則，對公司內(nèi)發(fā)生的典型的、突出的事故認真分析并及時下發(fā)事故通報，如：對2000年度交通事故及鍋爐爆燃事故，2001年度全廠停運及外包工程人身觸電死亡事故都進行了深刻的分析，布置防范措施，教育廣大員工，提高員工的安全素質(zhì)；組織安全會議，編發(fā)安全簡報，傳遞安全信息，在服務的同時抓好管理，在管理的同時做好服務。我出自于生產(chǎn)一線，深刻地了解生產(chǎn)一線員工的需要，他

7、們需要公平、公正，需要一位清正廉明的法官，而不是利用權(quán)力，欺下瞞此文來源于國土資源網(wǎng)：上，只懂考核的老爺。因而對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們常常是苦口婆心、不厭其煩，堅持批評教育與考核相結(jié)合，以達到員工理解從而能夠貫徹落實的目的。把生產(chǎn)作為我們的土壤，想他們所想，急他們所急，為生產(chǎn)做好服務，是我所領(lǐng)導的安監(jiān)部的一貫宗旨。在此，也向長期以來理解和支持安監(jiān)部工作的所有員工致以深深的敬意，感謝你們，感謝大家。 通過努力，公司實現(xiàn)了3個百日安全記錄，障礙次數(shù)大幅度減少，安全形勢比較穩(wěn)定，安全生產(chǎn)取得了前所未有的成績。 根據(jù)管理范圍的劃分，消防管理與環(huán)保管理歸口安監(jiān)部。2006年度，在消防與環(huán)保方面我們也做了

8、大量的工作，取得了一定的成績。 1、消防管理方面，制定了消防管理標準，根據(jù)市公安局消防科的要求并結(jié)合公司實際情況，制定了詳細的消防預案，公司內(nèi)按規(guī)定配備了滅火器、砂箱、消防锨、消防桶并建立了清晰的消防器材臺賬。2001年度，發(fā)現(xiàn)消除火災隱患3起，年內(nèi)未發(fā)生任何火情。消防安全生產(chǎn)責任制得到了落實，得益于員工的安全意識，得益于健全的管理標準，得益于嚴格的管理。以往消防用具丟失、損壞無人過問的現(xiàn)象已徹底杜絕。此外，值得一提的是，因歷史原因，公司初建時未進行消防建審，為消防竣工驗收工作造成了極大的困難，其間歷經(jīng)數(shù)人，歷時兩年（1999年上半年公司就開始著手解決此事），始終未能解決。2001年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我們勝利完成了消防竣工驗收，為公司一期工程竣工驗收工作做出了應有的成績。 2、環(huán)境保護方面，完善了環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)章制度并克服無設備、無資金、無人員的困難完成了月度、季度環(huán)保監(jiān)測項目及報表，2006年度環(huán)保技術(shù)監(jiān)督經(jīng)*電力試驗研究所技術(shù)監(jiān)督檢查組檢查得92.5分，比公司年度目標值85分超出7.5分。另外，2001