“互聯(lián)網(wǎng) ”形勢(shì)下旅行社的發(fā)展策略解析

1、-最新精選范文公文分享-歡迎觀看-“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下旅行社的發(fā)展策略解析 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)旅行社開始面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下傳統(tǒng)旅行社面臨的主要困境出發(fā)，結(jié)合傳統(tǒng)旅行社當(dāng)前的條件，著重圍繞傳統(tǒng)旅行社借助“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效措施提出了建議和意見(jiàn)。 中國(guó)論文網(wǎng) 隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)旅行的需求量和頻次也不斷攀升，從市場(chǎng)需求來(lái)看，旅行社似乎理應(yīng)很受歡迎，在人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪莸慕巧鼮橹匾艑?duì)。但是實(shí)際情況是，雖然市場(chǎng)潛力巨大，但是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊，當(dāng)前旅行社的發(fā)展并沒(méi)有預(yù)期的順利。 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)

2、下旅行社面臨的主要困境 從市場(chǎng)容量和潛力來(lái)看，當(dāng)前旅行社似乎占據(jù)了比較有利的地位和位置，但是從旅行社實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，由于眾多大型旅行社瞄準(zhǔn)了這塊“香餑餑”，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)和工具大玩花樣，中小型旅行社的生存環(huán)境其實(shí)正面臨嚴(yán)峻條件。 缺乏專業(yè)人才 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下旅行社的跨界發(fā)展，需要旅行社有充足的準(zhǔn)備和實(shí)力，其中人才就是至關(guān)重要的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)旅行社人員構(gòu)成中，幾乎沒(méi)有涉及到互聯(lián)網(wǎng)的工作崗位；然而要想順“互聯(lián)網(wǎng)+“浪潮向好發(fā)展，專業(yè)人才儲(chǔ)備是必不可少的要素之一。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，不管是自我經(jīng)營(yíng)還是將專業(yè)板塊外包，都需要專業(yè)的人才進(jìn)行操作或是監(jiān)督，但是從當(dāng)前傳統(tǒng)旅行社的人

3、才構(gòu)成來(lái)說(shuō)，很多旅行社還缺乏必要的專業(yè)人才儲(chǔ)備，根本無(wú)法支撐公司在“互聯(lián)+”的道路上走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。 缺乏有效的資源儲(chǔ)備 除人才儲(chǔ)備的硬傷之外，當(dāng)前旅行社面臨的另外一個(gè)困境就是資源儲(chǔ)備的匱乏。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)就是爆發(fā)性足，任何達(dá)到一定擴(kuò)散基數(shù)的資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的二次運(yùn)作或傳播，都會(huì)收到難以想象的影響力，這也正是”互聯(lián)網(wǎng)+”四兩撥千斤的秘訣所在。但是從當(dāng)前旅行社現(xiàn)有的資源儲(chǔ)備來(lái)說(shuō)，不管是客戶資源還是跨界資源，都并未達(dá)到可以通過(guò)傳播產(chǎn)生量變或質(zhì)變的標(biāo)準(zhǔn)。這一情況帶來(lái)的結(jié)果是，當(dāng)前已經(jīng)完成前期資源儲(chǔ)備的公司進(jìn)行大面積、大范圍的資源互換，進(jìn)行快速的客群覆蓋轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成交率，而沒(méi)有完成前期資源儲(chǔ)

4、備的公司就已經(jīng)輸在起跑線上；并且隨著“裂變”的不斷加劇，沒(méi)有進(jìn)行前期資源儲(chǔ)備的公司會(huì)落后越來(lái)越多，直至被吞并或淘汰。 缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo) 旅游行業(yè)種類繁多，旅行社規(guī)模有大有小，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”這條發(fā)展條路上，也有各種各樣的發(fā)展策略及方法。但是從當(dāng)前旅行社的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，許多旅行社的定位和發(fā)展戰(zhàn)略并不明確，或是沒(méi)有對(duì)自己的現(xiàn)有條件進(jìn)行有效的規(guī)劃和安排，在大潮中盲目復(fù)制或是借鑒其他公司的模式?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)，如果不能將自身的最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，或是找尋到很好的突破口，傳統(tǒng)旅行社發(fā)展步履維艱。 二、“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下旅行社的有效發(fā)展策略 通過(guò)上文論述，我們已經(jīng)對(duì)旅行社在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路

5、上面臨的困境及挑戰(zhàn)有了基本的認(rèn)識(shí)。但是就這些挑戰(zhàn)和困境來(lái)說(shuō)，雖然在一定條件下阻礙著旅行社的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，但是如果能對(duì)條件進(jìn)行加工的話，劣勢(shì)也能轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，幫助傳統(tǒng)旅行社在業(yè)務(wù)及發(fā)展道路進(jìn)行突破。結(jié)合當(dāng)前旅行社的發(fā)展實(shí)際及“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)來(lái)看，建議可以從以下幾個(gè)方面采取措施： 科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下旅行社要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，科學(xué)合理的戰(zhàn)略必不可少。在大家都瞄準(zhǔn)一個(gè)潛力市場(chǎng)的時(shí)候，規(guī)模可能會(huì)較先決定旅行社在這一市場(chǎng)所占的份額，這個(gè)時(shí)候如果公司沒(méi)有合理的定位的話，生存下來(lái)的幾率小之又小。針對(duì)這一情況，建議旅行社首先應(yīng)對(duì)自己的實(shí)力及規(guī)模進(jìn)行合理評(píng)估，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)客群進(jìn)行精準(zhǔn)定位，有計(jì)劃

6、、有準(zhǔn)備、有目的的對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行各個(gè)擊破，最終完成“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)中成功分到一杯羹。 重視人才力量 人才是改變的重要基礎(chǔ)，也是必備要素之一。互聯(lián)網(wǎng)屬于技術(shù)行業(yè)，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的支撐，公司寸步難行，因此，在”互聯(lián)網(wǎng)+“的道路上，旅行社一定要提高對(duì)人才的重視程度，盡可能在財(cái)務(wù)上放寬對(duì)高級(jí)人才的支出，嚴(yán)格把關(guān)專業(yè)技術(shù)層面的門檻，在有限的條件下，為公司在人才方面贏得一個(gè)較高的基礎(chǔ)。 有效進(jìn)行資源儲(chǔ)備 除對(duì)人才的重視外，還應(yīng)進(jìn)行有效的資源儲(chǔ)備，將一切可能的資源轉(zhuǎn)化為可使用的有效的儲(chǔ)備，為”互聯(lián)網(wǎng)+”道路上的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。作為旅行社來(lái)說(shuō)，建議首先將自己手里已有的資源整理一遍，有跨界價(jià)值的資源率先投入使用，然后通過(guò)各種有效途徑順藤摸瓜，完成橫向、縱向的資源收集；其次，旅行社還應(yīng)有一套完整的資源開發(fā)計(jì)劃，爭(zhēng)取通過(guò)資源儲(chǔ)備彌補(bǔ)規(guī)模的不足，將有限的力量都發(fā)揮到必要的地方，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。 總而言之，就“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下旅行社發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)來(lái)