畢業(yè)答辯模板

1、導(dǎo)師：代用名201X年6月10日副標(biāo)題：XX學(xué)位研究生論文答辯材料答辯人：代用名畢業(yè)論文答辯模板北京大學(xué)2016級(jí)環(huán)境科學(xué)與工程 3班目錄選題背景論文概述研究過程研究結(jié)論修改歷程過渡頁P(yáng)art1選 題 背 景1-1 數(shù)據(jù)分析1-2 引出課題1-3 研究意義1-1 1-1 數(shù)據(jù)分析41.56.49.11732.4112.425%327%42%87%91%247%0%50%100%150%200%250%300%350%020406080100120123456中國手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模及增長情況收入（億元）環(huán)比增長率手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到112.4 億元同比增長246.9%2013年中國手機(jī)游戲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)

2、井噴式增長，據(jù)中國音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)游戲工委和中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013 年中國移動(dòng)游戲（手機(jī)游戲）市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到112.4 億元，同比增長246.9%，這一規(guī)模也占到2013年全國游戲出版市場(chǎng)總規(guī)模的近八分之一。網(wǎng)民規(guī)模突破6.18億手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億2014年1月16日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告9中顯示，截至2013年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億。其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模的持續(xù)增長促進(jìn)了手機(jī)端各類應(yīng)用的發(fā)展，成為2013年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。504011760233443027

3、435558419975000624.0%39.5%60.8%66.2%69.3%74.5%81.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%01000020000300004000050000600001234567萬人環(huán)比增長率中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占比情況1-2 1-2 引出課題點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲應(yīng)用信息移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)手游爆炸式發(fā)展新興行業(yè)需要適應(yīng)于發(fā)展的商業(yè)模式010102020303040405050606手機(jī)游戲發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)調(diào)社交網(wǎng)絡(luò)化以提高用戶粘性增強(qiáng)娛樂休閑性，回歸碎片化時(shí)間本質(zhì)結(jié)合智能手機(jī)功能（攝影

4、、GPS、重力感應(yīng)等）微信等平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起用戶關(guān)注“游戲安全性”，包括收費(fèi)、流量等跨平臺(tái)、云技術(shù)的應(yīng)用1-3 1-3 研究意義6艾媒咨詢分析認(rèn)為，目前手機(jī)游戲行業(yè)中，成熟的用戶付費(fèi)環(huán)境尚未建立，手機(jī)游戲市場(chǎng)將會(huì)在4G推行、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)下調(diào)、Wifi覆蓋增加等條件下獲得更加廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱過渡頁P(yáng)art2論 文 概 述2-1 邏輯結(jié)構(gòu)2-2 特色創(chuàng)新2-3 研究理論2-4 研究方法2-1 2-1 邏輯結(jié)構(gòu)8提出問題分析問題解決問題得出結(jié)論目前手游商業(yè)模式創(chuàng)新手游商業(yè)模式分析手段理論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐1.免費(fèi)下載 2.收費(fèi)下載3.包月付費(fèi) 4.游戲內(nèi)購1.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告2

5、.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 3. 中國手機(jī)游戲市場(chǎng)年度報(bào)告41.PEST2.SWOT3.創(chuàng)新手段1.五步法 2.九要素3.6W1H 4.1.訂制模式 2.植入模式3.定向流量 4.1.與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值理論 2.商業(yè)模式創(chuàng)新理論 3.論文以“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”戰(zhàn)略理論及商業(yè)模式創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，結(jié)合目前中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)游戲運(yùn)營現(xiàn)狀，運(yùn)用PEST、SWOT等分析工具，在對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式從宏觀和微觀兩個(gè)方向進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析。再運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新中6W+1H消費(fèi)者行為分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的九要素為工具，結(jié)合手游用戶行為分析及游戲運(yùn)營公司創(chuàng)新實(shí)例，探索和分析新的手游商業(yè)模式，并論證其可行性。點(diǎn)擊在這里輸入您

6、的大學(xué)的名稱2-2 2-2 特色創(chuàng)新9Innovation創(chuàng)新以“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”為理論基礎(chǔ)根據(jù)普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和文卡特拉馬斯瓦米(Venkat Ramaswamy)教授提出的“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”戰(zhàn)略理論，亞歷山大奧斯特瓦德（AlexanderOsterwalder）、伊夫皮尼厄（YvesPigneur）提出的創(chuàng)新商業(yè)模式9要素理論及將6W1H分析法用于創(chuàng)建創(chuàng)新商業(yè)模式的分析模型，研究手機(jī)游戲商業(yè)模式的價(jià)值定位。這是將成熟的理論運(yùn)用于新興行業(yè)研究的一次嘗試。以“商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型”為研究手段從創(chuàng)新商業(yè)模式9要素中的客戶模型要素來挖掘用戶需求，以需求作為商業(yè)模式

7、創(chuàng)新最核心的驅(qū)動(dòng)力量，這也充分的體現(xiàn)了“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”戰(zhàn)略理論。通過客戶、市場(chǎng)、環(huán)境三大需求點(diǎn)，最終在現(xiàn)有商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。即打破現(xiàn)有手機(jī)游戲行業(yè)僅從用戶、廣告商獲取收入的模式,增加手機(jī)游戲價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)。 1 12 2點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱2-3 2-3 研究理論10與價(jià)值共同創(chuàng)造變化趨勢(shì)相關(guān)聯(lián)的是，過去的以企業(yè)或產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造觀正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)驗(yàn)為中心的共同創(chuàng)造價(jià)值觀。 根據(jù)C.K. Prahalad和Venkat Ramaswamy提出的“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”戰(zhàn)略理論商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢客戶為中心“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”戰(zhàn)略理論商業(yè)模式創(chuàng)新理論明確研究方

8、向提供研究工具商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，開創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商業(yè)模式創(chuàng)新特點(diǎn)：企業(yè)或產(chǎn)品為中心價(jià)值創(chuàng)造觀變化經(jīng)驗(yàn)為中心1 12 23 3點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱2-4 2-4 研究方法1101020304本文共計(jì)查閱、引用文獻(xiàn)23部、篇，其中，國外經(jīng)濟(jì)學(xué)專著2部；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)及互聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域?qū)Ｖ?部；國外相關(guān)學(xué)術(shù)雜志3篇；國內(nèi)相關(guān)學(xué)術(shù)雜志5篇；學(xué)術(shù)論文2篇；各類互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)游戲?qū)I(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報(bào)告7篇；以及互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論1篇。文獻(xiàn)查閱法采用比較和歸納相結(jié)合的

9、研究方法，結(jié)合我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)游戲運(yùn)營數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式和創(chuàng)新商業(yè)模式在用戶需求、收入來源、客戶關(guān)系等多個(gè)角度的比較分析，歸納出各種模式所具備的優(yōu)劣勢(shì)，形成較為客觀的創(chuàng)新商業(yè)模式理論。比較歸納法本文采用實(shí)地調(diào)研的方式，深入手游運(yùn)營公司進(jìn)行訪談和采集數(shù)據(jù)，調(diào)查分析各手游公司及各手游商業(yè)模式的實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀、運(yùn)營模式及存在的問題。再將調(diào)研所得到的數(shù)據(jù)和資料帶入到比較歸納的分析當(dāng)中，從而獲得更加具有現(xiàn)實(shí)依據(jù)的結(jié)論。調(diào)查研究法本文通過對(duì)手機(jī)游戲行業(yè)中的一些成功及失敗案例進(jìn)行長期的跟蹤，將這些案例中所涉及到的有關(guān)于商業(yè)模式各要素的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。再使用比較歸納法帶入分析模型。案例分析法點(diǎn)擊在這里輸

10、入您的大學(xué)的名稱過渡頁P(yáng)art3研 究 過 程3-1 PEST分析法3-2 6W+1H模型3-3 SWOT分析法3-4 創(chuàng)新9要素模型政策向好審批規(guī)范國家支持經(jīng)濟(jì)向好估值提升融資便利4G上市流量降價(jià)交流增多模式創(chuàng)新3-1 PEST3-1 PEST分析法13PEST通過PEST分析法對(duì)手機(jī)游戲行業(yè)進(jìn)行一個(gè)整體的分析，可以充分了解這個(gè)行業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，以及清晰的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（society）和技術(shù)（Technological）這四大類影響行業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱3-2 6W+1H3-2 6W+1H分

11、析模型146W1HWho誰構(gòu)成市場(chǎng)What購買什么Why為何購買Who誰參與購買When何時(shí)購買Where何地購買How如何購買購買多少商品或服務(wù)，購買多少購買的原因，或是購買動(dòng)機(jī)分析指消費(fèi)者的購買時(shí)間指消費(fèi)者的購買地點(diǎn)指購買角色指購買方式由誰構(gòu)成市場(chǎng)點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱3-3 SWOT3-3 SWOT分析法15劣勢(shì)W優(yōu)勢(shì)S威脅T機(jī)會(huì)O請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋菊?qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈谋军c(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱3-4 3-4 商業(yè)模式創(chuàng)新9 9要素分析模型161.廣告收入2.

12、下載收入1.可支配開發(fā)成本2.可支配宣傳成本等能夠滿足多方面需求的產(chǎn)品1.游戲網(wǎng)站2.游戲論壇3.微博、微信1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.項(xiàng)目管理31.技術(shù)能力2.創(chuàng)新能力31.合作渠道2.電信運(yùn)營商3.手機(jī)廠商1.游戲用戶2.廣告商或廣告聯(lián)盟商3.渠道、平臺(tái)廠商4.其他合作對(duì)象1.電信運(yùn)營商2.渠道運(yùn)營商3.其他游戲企業(yè)4.企業(yè)5.團(tuán)體6.個(gè)人7價(jià)值主張客戶關(guān)系渠道通路客戶細(xì)分收入來源關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心資源成本結(jié)構(gòu)重要伙伴提供物（產(chǎn)品/服務(wù)）客戶財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱3-4-1 3-4-1 針對(duì)客戶細(xì)分提供不同的價(jià)值主張17價(jià)值主張?zhí)峁┪铮óa(chǎn)品/服務(wù)）優(yōu)秀的游戲作品更有效的廣告投放客戶細(xì)分客戶

13、16-35歲游戲用戶廣告商創(chuàng)新結(jié)果游戲大作新的廣告模式根據(jù)不同的客戶細(xì)分，或者說根據(jù)不同客戶的需求，價(jià)值主張可以進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化或改變。廣告商對(duì)于提升廣告投放效果的需求是永無止境的。針對(duì)廣告商的這種需求，對(duì)價(jià)值主張進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱3-4-2 3-4-2 對(duì)重要客戶及客戶細(xì)分的重新組合18價(jià)值主張?zhí)峁┪铮óa(chǎn)品/服務(wù)）娛樂、教育兼顧宣傳客戶細(xì)分客戶學(xué)生用戶民眾創(chuàng)新結(jié)果定制游戲產(chǎn)品定制游戲產(chǎn)品重要客戶基礎(chǔ)設(shè)施學(xué)校政府手機(jī)游戲?qū)I(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式是針對(duì)X公司重要客戶以及客戶細(xì)分要素的重新組合而產(chǎn)生的創(chuàng)新模式。這種模式具有不可復(fù)制性，因?yàn)檫@種模式與游戲公司能夠獲得的客戶資源具有

14、關(guān)聯(lián)性。點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱3-4-3 3-4-3 針對(duì)重要客戶及其需求的創(chuàng)新19價(jià)值主張?zhí)峁┪铮óa(chǎn)品/服務(wù)）滿足4G及流量的時(shí)代要求重要客戶基礎(chǔ)設(shè)施電信運(yùn)營商創(chuàng)新結(jié)果定向流量商業(yè)模式手機(jī)游戲定向流量分成的商業(yè)模式更加具有獨(dú)創(chuàng)性，因?yàn)槠洳粌H是X公司生產(chǎn)要素的重新組合，更加融合了手機(jī)游戲行業(yè)以及通信行業(yè)發(fā)展階段的特征，是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱過渡頁P(yáng)art4研 究 結(jié) 論4-1 植入式廣告商業(yè)模式4-2 專業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式4-3 定向流量分成商業(yè)模式游戲用戶接受度高優(yōu)優(yōu)接受度高廣告客戶效果不佳劣優(yōu)效果較好收入來源點(diǎn)擊付費(fèi)優(yōu)優(yōu)投放付費(fèi)4-1 4-1 植入式廣告商

15、業(yè)模式21免費(fèi)下載點(diǎn)擊廣告模式免費(fèi)下載植入廣告模式手機(jī)游戲植入式廣告商業(yè)模式是從免費(fèi)下載模式演化而來的，其繼承了免費(fèi)模式的全部優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)改變免費(fèi)模式下受到點(diǎn)擊付費(fèi)對(duì)游戲收入的影響，將點(diǎn)擊付費(fèi)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活的廣告投放付費(fèi)模式，大大的提高了游戲的收益。優(yōu)劣對(duì)比點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱游戲用戶接受度底劣優(yōu)接受度高收入來源下載收入劣優(yōu)項(xiàng)目收入開發(fā)角度自由度高優(yōu)劣定制開發(fā)4-2 4-2 專業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式22付費(fèi)下載模式專業(yè)定制模式專業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式與付費(fèi)下載模式有一定的可比性，因?yàn)槠涠际峭ㄟ^出售游戲拷貝獲得收入。而不同的是其收入來源，一個(gè)是最終用戶下載收入，另一個(gè)是定制客戶的項(xiàng)目收入。專

16、業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式是現(xiàn)有商業(yè)模式的一種補(bǔ)充，并不能替代現(xiàn)有的某種商業(yè)模式。其也具有一定的劣勢(shì)，由于是定制開發(fā)，需要滿足定制者的各種要求以至于會(huì)提高開發(fā)難度。優(yōu)劣對(duì)比點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱4-3 4-3 定向流量分成商業(yè)模式23包月收費(fèi)模式定向流量模式定向流量分成商業(yè)模式與包月收費(fèi)商業(yè)模式都是依托于電信運(yùn)營商的模式，有一定的可比性。包月收費(fèi)模式受到其自身劣勢(shì)的影響，份額逐漸縮小。手機(jī)游戲定向流量分成商業(yè)模式從游戲角度，是向用戶免費(fèi)的，市場(chǎng)接受度高。收益來自于游戲消耗的流量分成，流量消耗的越多能夠獲得的分成也就越高，定向流量分成模式順應(yīng)4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)。 游戲用戶接受度底劣優(yōu)接受度高收入來

17、源用戶付費(fèi)包月分成劣優(yōu)流量分成運(yùn)營商付費(fèi)合作環(huán)境模式陳舊劣優(yōu)雙贏互利外部環(huán)境模式陳舊劣優(yōu)順應(yīng)發(fā)展優(yōu)劣對(duì)比點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱過渡頁P(yáng)art5修 改 歷 程修改歷程（時(shí)間軸模板1 1）25記錄論文創(chuàng)作過程中具有里程碑意義的時(shí)間點(diǎn)，以及與導(dǎo)師溝通修改的過程。寫下對(duì)導(dǎo)師感謝的話吧！2014.042014.072014.102015.12015.4請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容2014.12請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容請(qǐng)輸入您要的內(nèi)容點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱修改歷程（時(shí)間軸模板2 2）26輸入標(biāo)題點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入

18、文字內(nèi)容輸入標(biāo)題點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容輸入標(biāo)題點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容輸入標(biāo)題點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊這里輸入文字內(nèi)容點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱修改歷程（時(shí)間軸模板3 3）27點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱

19、修改歷程（時(shí)間軸模板4 4）282014.4這里添加說明這里添加說明2014.10這里添加說明這里添加說明2015.6這里添加說明這里添加說明2015.62015.62014.102014.102014.42014.42015.12015.12015.1這里添加說明這里添加說明點(diǎn)擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱附錄：參考文獻(xiàn)（1/21/2）291瑞士 亞歷山大奧斯特瓦德（AlexanderOsterwalder），（比利時(shí)）伊夫皮尼厄（YvesPigneur） Business Model GenerationM出版社：機(jī)械工業(yè)出版社，20112C. K. Prahalad（CK普拉哈拉德），Ven

20、kat Ramaswamy（文卡特拉馬斯瓦米） The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers M出版社：Harvard Business Press ，20033胡世良移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革M出版社：人民郵電出版社，20134陳洪等 游戲運(yùn)營管理M出版社：清華大學(xué)出版社，20095許可，張春鵬 移動(dòng)運(yùn)營商手機(jī)游戲業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略探討J世界電信2004年第10期，20046網(wǎng)絡(luò)評(píng)論深入解讀國產(chǎn)手機(jī)游戲盈利模式和市場(chǎng)前景OL，20137中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告R，20138中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）第 33 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告R，20149百度移動(dòng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告R，201210艾媒咨詢 中國手機(jī)游戲市場(chǎng)年度報(bào)告R，201311李振勇 商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型M 出版社：國家行政學(xué)院音像出版社，200912付玉輝 4G時(shí)代的手機(jī)游戲裂變J.廣告大觀綜合版2014-1，2014展示方式1 1點(diǎn)擊在這里輸入您