管理層考核表.doc

1、主任級以上管理人員考核表姓名部 門職等考核時段出勤及獎懲遲到/早退曠 工事 假病 假培訓缺勤行政處分次數(shù)罰 款書面警告記 過次數(shù)/天數(shù)項代考核標準配自評初評審核目碼分20%30%50%A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2工B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2作C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2態(tài)學習能力：積極主動參加培訓學習，能快速的掌握新技術、知識，運用自如2度D10E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務2分評分小計10F領導能力：善于領導部屬提高工作意愿，積極達成目標，具有較強的觀察、判2斷、應變和處理問題的能力領G 溝通能力：

2、親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2導能H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠發(fā)展2力10I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2分授權指導：善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務2J評分小計10K工作狀況：部門目標達成情況，每項未達成，減2分20L執(zhí)行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減2 分10工M 工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減2分10作N工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，減5分10績效O成本意識：本部門耗材使用超標，每次異常損耗，減5分1080P工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減2分10

3、分Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分5R辦公設備：辦公設備或工具非正常損壞，每次減1分5評分小計80考核分數(shù)合計評 語綜合得分注： 優(yōu)秀 90分以上 (A 等) 、良好 80-89 分 (B等 ) 、合格 70-79 分(C等) 、不合格 70分一下 (D等，降職或降薪 )綜合服務及后勤考核表職等系數(shù)： 1.2姓名部 門職 等考核時段出勤及遲到 /事假病假培訓缺勤行政處分次數(shù)獎懲曠工罰款書面警告記過早退次數(shù)/天數(shù)項考核標準配分自評初評審核目20%30%50%A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨5工B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3作C團隊合作：能積極配合他人的工

4、作或積極參與公司各項活動5態(tài)4度D學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識20E工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3分評分小計20F溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的3經(jīng)G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標3驗, 能充分完成本職工作3學H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識識I學識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗, 能觸類旁通 , 且常能提供改進意見315計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果3分J評分小計15K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減5分30L運用：計劃、總結、統(tǒng)計，未及時更新，每次減1 分5工M 工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問

5、題，減1 分5作N執(zhí)行力：上司安排的任務或口頭指令，每項未及時完成，減1分5績效O成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減2分1065工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，分P10減 2分評分小計65考核分數(shù)合計評 語綜合得分注： 優(yōu)秀 90分以上 (A 等) 、良好 80-89 分 (B等 ) 、合格 70-79 分(C等) 、不合格 70分一下 (D等，辭退、換崗或降薪)一般職員考核表職等系數(shù)：姓名部 門職 等考核時段出勤及遲到 /事假病假培訓缺勤行政處分次數(shù)獎懲曠工罰款書面警告記過早退次數(shù)/天數(shù)項考核標準配分自評初評審核目20%30%50%工A服從性：能服

6、從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨10出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3作B態(tài)C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動4度D工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平320評分小計20分E 溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的5經(jīng)F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標2驗G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識 , 能充分完成本職工作2學學識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗, 能觸類旁通 , 且常能提供改進意見2識H215I學習能力：能快速的掌握新技術，主動獲取新知識分J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果2評分小計15工K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減5分50L工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1 分5作績M 成本意識：辦公用品或耗材使用超標，每次異常損耗，減1分5效工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務，每項未達成，65