管理層考核表.doc

1、主任級(jí)以上管理人員考核表姓名部 門(mén)職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠 工事 假病 假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰 款書(shū)面警告記 過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)代考核標(biāo)準(zhǔn)配自評(píng)初評(píng)審核目碼分20%30%50%A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨2工B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2作C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)2態(tài)學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自如2度D10E工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)2分評(píng)分小計(jì)10F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判2斷、應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力領(lǐng)G 溝通能力：

2、親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的2導(dǎo)能H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2力10I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2分授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2J評(píng)分小計(jì)10K工作狀況：部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減2分20L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減2 分10工M 工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減2分10作N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減5分10績(jī)效O成本意識(shí)：本部門(mén)耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減5分1080P工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減2分10

3、分Q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分5R辦公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分5評(píng)分小計(jì)80考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng) 語(yǔ)綜合得分注： 優(yōu)秀 90分以上 (A 等) 、良好 80-89 分 (B等 ) 、合格 70-79 分(C等) 、不合格 70分一下 (D等，降職或降薪 )綜合服務(wù)及后勤考核表職等系數(shù)： 1.2姓名部 門(mén)職 等考核時(shí)段出勤及遲到 /事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)獎(jiǎng)懲曠工罰款書(shū)面警告記過(guò)早退次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)初評(píng)審核目20%30%50%A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨5工B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3作C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工

4、作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)5態(tài)4度D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)20E工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3分評(píng)分小計(jì)20F溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的3經(jīng)G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)3驗(yàn), 能充分完成本職工作3學(xué)H專(zhuān)業(yè)技能：熟練專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)I學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 能觸類(lèi)旁通 , 且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)315計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果3分J評(píng)分小計(jì)15K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減5分30L運(yùn)用：計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)，未及時(shí)更新，每次減1 分5工M 工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)

5、題，減1 分5作N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5績(jī)效O成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減2分1065工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，分P10減 2分評(píng)分小計(jì)65考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng) 語(yǔ)綜合得分注： 優(yōu)秀 90分以上 (A 等) 、良好 80-89 分 (B等 ) 、合格 70-79 分(C等) 、不合格 70分一下 (D等，辭退、換崗或降薪)一般職員考核表職等系數(shù)：姓名部 門(mén)職 等考核時(shí)段出勤及遲到 /事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)獎(jiǎng)懲曠工罰款書(shū)面警告記過(guò)早退次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)初評(píng)審核目20%30%50%工A服從性：能服

6、從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨10出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3作B態(tài)C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)4度D工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平320評(píng)分小計(jì)20分E 溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的5經(jīng)F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2驗(yàn)G專(zhuān)業(yè)技能：熟練專(zhuān)業(yè)知識(shí) , 能充分完成本職工作2學(xué)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 能觸類(lèi)旁通 , 且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)2識(shí)H215I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)分J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果2評(píng)分小計(jì)15工K工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減5分50L工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1 分5作績(jī)M 成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5效工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，65