企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計方案

1、培 訓(xùn) 體 系 設(shè) 計 方 案一、培訓(xùn)組織機構(gòu):集團人事部培訓(xùn)辦公室各公公司各規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部外 部 講 師111內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負責人。1. 集團人事部：集團人事部是集團培訓(xùn)工作的最高管理機構(gòu)，主要職責如下：1對整個集團的培訓(xùn)工作進行總體的監(jiān)督與管理工作；2負責制定和下發(fā)集團培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施；3負責依據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，制定集團培訓(xùn)工作年度開展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn) 工作的開展方向；4負責各項培訓(xùn)費用的審核和審批工作；5審批各培訓(xùn)負責部門上報的各類文件和方案；6負責于每月底組織召開“培訓(xùn)工作會議，會議主要議題為：總

2、結(jié)當月 培訓(xùn)工作情況，匯總當月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。各公司培訓(xùn)專員和全體企業(yè)內(nèi)部講師參加。2. 培訓(xùn)辦公室：1負責按集團人事部的要求起草各類培訓(xùn)制度、文件并報集團人事部審批;2負責匯總、制定集團整體年度培訓(xùn)方案，并報集團人事部審批后實施；3負責集團統(tǒng)一招聘的新員工工人除外入職培訓(xùn)的組織實施；4負責對各類培訓(xùn)的實施情況進行檢查監(jiān)督 , 包括培訓(xùn)方案是否實施， 培 訓(xùn)質(zhì)量是否合格培訓(xùn)是否有效等；5負責對講師的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、考核和管理，并適時安排針對內(nèi)部 講師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；6負責開發(fā)外部培訓(xùn)資源，經(jīng)集團人事部審批聘請優(yōu)秀外部講師來集團 授課，負責外部講師授課期間的接待

3、、協(xié)調(diào)和管理工作；7負責組織實施全集團性的或公共性的培訓(xùn)以及管理人員培訓(xùn)；8負責匯總、制定集團培訓(xùn)費用預(yù)算和年終培訓(xùn)費用總結(jié)并上報審批；9負責集團培訓(xùn)專用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護和管理。3. 各公司人事規(guī)劃部：1負責催促公司各部門年度培訓(xùn)方案的實施，并對培訓(xùn)實施情況進行記 錄與評估，每月底將當月各類培訓(xùn)的?培訓(xùn)記錄表?和?培訓(xùn)有效性評價表? 匯總報集團人事部備案；2制定公司年度培訓(xùn)方案并于每年 11 月末上報集團人事部， 包括課程時 間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預(yù)算等內(nèi)容；3負責零星招聘或各公司自主招聘新員工的入職培訓(xùn)工作；4負責公司培訓(xùn)需求調(diào)研工作，根據(jù)結(jié)果適當安

4、排培訓(xùn)，并于每月底將 調(diào)研結(jié)果報集團人事部備案；5負責本公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作，并同培訓(xùn)方案一起上報集 團人事部；6每月中旬組織公司各部門培訓(xùn)負責人及公司內(nèi)的講師召開“培訓(xùn)工作會議，總結(jié)上月公司培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況， 收集匯總培訓(xùn)信息， 確定下一步培 訓(xùn)工作安排；7培訓(xùn)后需要考核的，由人事規(guī)劃部負責組織安排考核工作，包括筆試 考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。4. 公司各部門：公司各部門是公司根底技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要組織操作部門，應(yīng)嚴格按照所 報培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)，配合人事規(guī)劃部做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作和培訓(xùn)效果評估 工作，并積極組織本部門人員參加培訓(xùn)課程和培訓(xùn)考核。5. 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)講師

5、分為內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、內(nèi)部專職培訓(xùn)講師和外部講師三種。本 集團的主要培訓(xùn)講師力量為內(nèi)部講師。內(nèi)部兼職講師除負責本職工作外兼職負責培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考 核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸集團人事部培訓(xùn)辦公室負責。其職責 包括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準備、培訓(xùn)效果評估。內(nèi)部專職講師由內(nèi)部兼職講師轉(zhuǎn)崗而來，專門負責培訓(xùn)工作，其日常管理 和考核由集團人事部培訓(xùn)辦公室負責， 但為了防止“閉門造車、脫離實際工作， 其日常工作地點仍在原部門，以使之能結(jié)合實際開展各類培訓(xùn)工作。其職責包 括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準備、培訓(xùn)效果評估， 并在集團人事部組織下參

6、與培訓(xùn)大綱的制定和編寫培訓(xùn)教材等工作。外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術(shù)領(lǐng)域或本集團人員不擅長但又必 須掌握的知識領(lǐng)域的優(yōu)秀講師。培訓(xùn)講師的管理具體見?某集團內(nèi)部講師管理制度? 。二、培訓(xùn)的分類結(jié)合某集團的實際狀況，將培訓(xùn)劃分為以下幾類:新員工培訓(xùn)新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員工 分為工人培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)三種凡統(tǒng)一招聘的新員工工人除外由集團人事部負責安排培訓(xùn)，零星招聘 或各公司自行招聘的員工，由各公司人事規(guī)劃部負責培訓(xùn)。類型培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門培訓(xùn)講師課時備注工人 入職 培訓(xùn)員工行為標準、獎懲條例、企 業(yè)新資福利政策、人事制度、 公司班車路線介紹、

7、入職程序 及相關(guān)手續(xù)辦理人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部 培訓(xùn)專員3了解掌握參觀企業(yè)人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部 培訓(xùn)專員1主要參觀廠區(qū)軍訓(xùn)保安部保安員6穿插集體活動車間上岡技能培訓(xùn)新工人所屬 公司生產(chǎn)部生產(chǎn)部 相關(guān)負責人部門 確定根據(jù)工人經(jīng)驗、不 同工種和不同儀 器設(shè)備確定培訓(xùn) 的時間，但不可少 于10課時普通 職員 入職 培訓(xùn)1董事長講話董事會董事長3公司開展歷史、企業(yè)概況、組 織機構(gòu)、各部門功能和業(yè)務(wù)范 圍、在行業(yè)中的地位、品牌與 經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前 景集團人事部集團人事經(jīng) 理3了解掌握員工行為標準、獎懲條例、企 業(yè)新資福利政策、人事制度、 公司班車路線介紹、入職程序 及相關(guān)手續(xù)辦理集團人事部集團人

8、事部 培訓(xùn)專員3了解掌握參觀企業(yè)集團人事部集團人事部 培訓(xùn)專員2軍訓(xùn)保安部保安員6穿插集體活動部門上崗培訓(xùn)新員工 所屬部門新員工所屬 部門負責人部門 確定根據(jù)職員經(jīng)驗和 所從事的工作確 定培訓(xùn)時間，但不 可少于10課時技術(shù) 職員 入職 培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其它內(nèi)容與普通職員一致集團技術(shù) 管理部技術(shù)管理部 培訓(xùn)講師70由集團人事部安 排場地、設(shè)施并組 織新員工參加培 訓(xùn)應(yīng)屆 畢業(yè) 學(xué)生?就業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)心態(tài)教育? 其它入職培訓(xùn)內(nèi)容非技術(shù) 類岡位與普通職員相同；技術(shù) 類岡位與技術(shù)職員相同集團人事部集團人事部 培訓(xùn)專員3二在職培訓(xùn)本集團在職培訓(xùn)指的是員工不用長時間離開崗位而進行的培訓(xùn)，它是入職 培訓(xùn)之后的

9、再培訓(xùn)，是員工在本集團職業(yè)生涯中的主要培訓(xùn)方式。在職培訓(xùn)暫定分為三種，即職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)1. 職業(yè)技能培訓(xùn)：職業(yè)技能培訓(xùn)是指對員工完本錢職工作所需根本技能的一種培訓(xùn)，例如:崗位名稱所需職業(yè)技能業(yè)務(wù)員銷售技巧、溝通能力、社交禮儀等財務(wù)人員財會相關(guān)知識、經(jīng)濟合同法等內(nèi)勤漢語言能力、文字排版、辦公軟件的應(yīng)用等工人機械設(shè)備的使用等根據(jù)不同崗位所需職業(yè)技能，分析員工在技能上是否符合企業(yè)的要求，確定培訓(xùn)需求，組織安排各類培訓(xùn)。各公司各部門應(yīng)把根本崗位技能的培訓(xùn)列入每年的培訓(xùn)方案當中，遇臨時性的培訓(xùn)需求可安排方案外培訓(xùn)，如為普遍性的職業(yè)技能培訓(xùn)需求，那么由集團安排培訓(xùn)2. 專業(yè)技術(shù)培

10、訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是對技術(shù)崗位員工完本錢職工作所需掌握的技術(shù)進行的培訓(xùn)。主要分為根底技術(shù)培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱負責部門根底技術(shù)培訓(xùn)幕墻技術(shù)培訓(xùn)鋁業(yè)各公司各部門其它技術(shù)培訓(xùn)鋁業(yè)以外其它公司各部門咼新技術(shù)培訓(xùn)幕墻技術(shù)培訓(xùn)集團技術(shù)管理部其它技術(shù)培訓(xùn)鋁業(yè)以外其它公司技術(shù)部門1根底技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)方案的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排方案外培訓(xùn)；2高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負責部門進行研究，及時獲取 最新技術(shù)信息，并及時與員工共享。3. 國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)：為適應(yīng)集團國際化開展戰(zhàn)略，在職培訓(xùn)中列出國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)一項，該培訓(xùn) 主要由國際一公司負責，授課工作由來自于國際公司的講師負責。國際業(yè)務(wù)培

11、訓(xùn)主要分為：國際根底業(yè)務(wù)培訓(xùn)、國際市場動態(tài)研究與培訓(xùn)、 外語培訓(xùn)。1國際根底業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根本的國際根底業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；2國際市場動態(tài)研究與培訓(xùn)：結(jié)合國際市場的最新動態(tài)，收集信息與員 工分享；3外語培訓(xùn)：分為零根底英語培訓(xùn)、技術(shù)英語培訓(xùn)、英語口語加強培訓(xùn) 和小語種培訓(xùn)，為集團國際業(yè)務(wù)的開展培養(yǎng)外語人才。三管理培訓(xùn)：管理培訓(xùn)是針對企業(yè)管理人員而進行的培訓(xùn)工程，主要培訓(xùn)內(nèi)容為各類管理技能和方式方法等。1.管理培訓(xùn)的研究和授課工作：此項工作由2021年開始，由轉(zhuǎn)崗而來的專職講師組成管理培訓(xùn)研究小組該小組受集團人事部管理，專門負責此項工作。2.管理培訓(xùn)分對象不同而內(nèi)容不同，設(shè)立根底管理培訓(xùn)班、中級管理培訓(xùn)班

12、和高級管理培訓(xùn)班，每班定期組織培訓(xùn)，初步定于每年12月份。每期班結(jié)束后需要進行考核，考核成績作為管理干部年終考核中的一個工程。受訓(xùn)者培訓(xùn)內(nèi)容基層管理者管理知識：總體經(jīng)營方案及分方案、基層管理者的任務(wù)、責任和 權(quán)限、人際關(guān)系及工作方法、會議組織及控制、合理化建議的組 織和產(chǎn)生方法、各類規(guī)章制度等管理工作的實施：了解本企業(yè)經(jīng)營中存在的問題、產(chǎn)業(yè)和同行業(yè) 信息、生產(chǎn)組織管理、人員調(diào)配、本錢管理、勞動管理、速度管 理、對下屬的評價與獎罰、平安工作等中層管理者本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限、國際經(jīng)濟動向、市場分析、同行情 報、新技術(shù)新產(chǎn)品、勞資關(guān)系處理、對下屬的指導(dǎo)與培養(yǎng)、部門 間的協(xié)作、工作改善等高層管理者國內(nèi)外形勢、經(jīng)營思想、決策和執(zhí)行、人際關(guān)系、個人修養(yǎng)等3.管理培訓(xùn)的方式1高層管理人員的培訓(xùn)方式：高級研修班、研討會、報告會、自學(xué)、 企業(yè)間高層交流、熱點案例討論等形式；也可以有方案的選送出國考察、業(yè)務(wù) 進修等。2中層管理人員的培訓(xùn)方式：工作輪換、多層參與管理、在職輔導(dǎo)或各種研修班及案例討論會。3基層管理人員的培訓(xùn)方式：適合本級別的各類管理培訓(xùn)課程教學(xué)、 參加講座、參觀行業(yè)展覽等形式。四自我學(xué)習(xí)在不影響本職工作的前提下，企業(yè)對于員工自費進修、學(xué)習(xí)、深造和各類認證考試應(yīng)予以鼓勵態(tài)度。具體措施研究后制定。三、培訓(xùn)需求調(diào)研流程1.入職培訓(xùn)課程：