財務管理部績效考核指標

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途目錄財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核

2、指標組成表 財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標擬訂公司年度預算、 財務收 支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、 指導有關計劃地實施工作直接上級直接上級20%優(yōu)良擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃及時、合理、 詳細、有據(jù)可依、可 操作；對有關計劃地 實施工作給

3、予積極有 力地監(jiān)督、指導，及 時發(fā)現(xiàn)并解決問題， 確保計劃順利完成擬訂公司年度財務預 算、財務收支計劃、 信貸計劃及時、合理 對有關計劃地實施工 作給予監(jiān)督、指導， 發(fā)現(xiàn)并解決問題，確 保計劃完成審核公司應繳稅款， 完成公 司稅務策劃工作有關記錄直接上級15%優(yōu)良公司應繳稅款審核及 時、準確、無差錯； 全面、深入地掌握有 關稅務知識，及時學 習、了解國家、地方 稅務地新規(guī)定；合理 利用有關條款，完成 稅務策劃工作；無差 錯公司應繳稅款審核準 確、極少出現(xiàn)差錯； 熟悉有關稅務知識， 學習國家、地方稅務 地新規(guī)定；做好稅務 策劃工作；差錯率不 超過 1%業(yè)績指標審核有關統(tǒng)計報表有關報表直接上級10

4、%優(yōu)良統(tǒng)計報表審核及時、 準確；所報送地報表 中無差錯統(tǒng)計報表審核準確； 所報送地報表中極少 出現(xiàn)差錯提交財務分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均與銀行部門溝通， 取得信用直接上級直接上級10%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途援助經(jīng)常與銀行部門溝通 聯(lián)系，關系良好，取 得良好信譽，能及時 獲得所需信貸與銀行部門關系良 好，取得信譽，能獲 得所需信貸對下屬績效考核績效考評 委員會績效考評 委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效本項得

5、分為：本崗位績效考評工作情況得分（內部管理直接上級直接上級15%實際得分 * 權重未能及時建立健全本部門地規(guī)章制度，工作流 未能有效貫徹傳達公司地規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一 因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn) 內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每 未能有效配合其他部門地工作，遭到投訴，每 實際得分： 100- 被扣掉地分數(shù)總和個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 25%指標四：解決問題地能力權重： 15%態(tài)度指標指標一：是否能嚴守期限，達成目標權重： 30%指標三：

6、是否要求以身作則權重： 20%指權指標二：是否關注公司長期地發(fā)展方向及長期目標地實施權重： 20%指標四：是否遵守上級指示權重： 15%個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標指導、 監(jiān)督和檢查本室有關 核算工作直接上級直接上級40%優(yōu)良對本室有關核算工作 給予耐心細致地指 導；監(jiān)督和檢查本室 人員地有關工作，及 時上報和解決發(fā)現(xiàn)地 有關問題；確保本室 有關工作及時、準確 完成；無重大差錯， 或一般性差錯不超過 5次對本室有關核算工作 給予指導；監(jiān)督和檢 查本室人員地有關工 作，上報和解決發(fā)現(xiàn) 地有關問題；確保本 室有關工

7、作準確完 成；無重大差錯，或 一般差錯超過 5 次， 但不超過 10 次抽查本室憑證、記錄地填寫、留存情況有關記錄直接上級20%優(yōu)良不定期對本室憑證、 記錄地填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解 決有關問題；每月 5 日前完成上述工作， 有日記錄不定期對本室憑證、 記錄地填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月 7 日前完成 上述工作，有周記錄業(yè)績指標提交生產(chǎn)（材料）資金計劃表有關報表直接上級20%優(yōu)良提交生產(chǎn)（材料）資 金計劃表及時、準確； 無差錯提交生產(chǎn)（材料）資 金計劃表準確；差錯 額不超過 10 萬提交生產(chǎn)核算室工作報告有關報告直接上級10%按照規(guī)

8、定定期提交生產(chǎn)核算室工作報告；由直 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有工作報告平均分數(shù)保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：計劃和組織權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 20%指標四：解決問題地能力權重： 20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任

9、感，愿意承擔更多地責任權重： 30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 10%個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標提供各類成本核算明細表有關報表直接上級30%優(yōu)良各類成本核算明細表 提交及時，數(shù)據(jù)準確， 計算正確；錯誤率不 超過 1%各類成本核算明細表 準確；遲交 1 次，或 錯誤率超過 1% ，但不 超過 2%提供產(chǎn)品、 配件建議價格表有關報表直接上級20%優(yōu)良各類產(chǎn)品、配件建議 價格表提交及時，數(shù) 據(jù)準確，計算正確； 錯誤率不超過 1%各類產(chǎn)品、配件建議 價格表準確；遲交 次，或錯誤率超過 1% 但不超過

10、 2%提交成本分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 發(fā)生錯誤不超過 5 次有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；發(fā)生錯誤超 過 5 次，但不超過 1 次保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位能力

11、與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部生產(chǎn)核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考提供質量成本報表有關報表直接上級25%優(yōu)良業(yè)績指標各類質量成本報表提 交及時，數(shù)據(jù)準確， 計算正確；錯誤率不 超過 1%各類質量成本報表準 確；遲交

12、1 次，或錯 誤率超過 1% ，但不超 過 2%提供產(chǎn)品、 配件建議價格表有關報表直接上級20%優(yōu)良各類產(chǎn)品、配件建議 價格表提交及時，數(shù) 據(jù)準確，計算正確； 錯誤率不超過 1%各類產(chǎn)品、配件建議 價格表準確；遲交 次，或錯誤率超過 1% 但不超過 2%個人收集整理 勿做商業(yè)用途提供各類成本核算明細表有關報表直接上級15%優(yōu)良各類成本核算明細表 提交及時，數(shù)據(jù)準確， 計算正確；錯誤率不 超過 1%各類成本核算明細表 準確；遲交 1 次，或 錯誤率超過 1% ，但不 超過 2%提交成本分析報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分 考核因素：報告上交及時 分），建議合理（ 20 分） 本項

13、得分為：考評期內所析報告；由直接上級（ 20 分），內容全面有成本分析報告平均業(yè)績指標完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 發(fā)生錯誤不超過 5 次有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；發(fā)生錯誤超 過 5 次，但不超過 1 次保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算室 （質量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和

14、技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關報表直接上級50%優(yōu)良各類核算及時、全面、 準確；能及時反映和 解決核算中所發(fā)現(xiàn)地 問題；差錯率不超過 1%各類核算準確；能及 時反映核算中所發(fā)現(xiàn) 地問題；差錯率超過 1% ，但不超過 2%提交財務核算報告有關報告直接

15、上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級個人收集整理 勿做商業(yè)用途考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均完成有關制證工作有關憑證直接上級30%優(yōu)良有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 差錯率不超過 1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯率超過 1% ，但不超過 2%保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成

16、表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標核算材料采購成本、 發(fā)出成 本有關報表直接上級40%優(yōu)良各類材料成本核算及 時，數(shù)據(jù)準確，計算 正確；差錯率不超過 1%各類材料成本核算準 確；差錯率超過 1%， 但不

17、超過 2%管理出入庫單據(jù)、發(fā)票；期有關憑證直接上級20%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途末盤點庫房， 核查有關帳目有關報表提供出入庫單據(jù)、發(fā) 表及時、準確；期末 盤點全面、準確，帳 帳相符，督促庫管員 帳實相符，并查明有 關原因；差錯率不超 過 1%提供出入庫單據(jù)、發(fā) 表準確；期末盤點準 確，經(jīng)查實后帳帳相 符，帳實相符；差錯 率超過 1% ，但不超過 2%提交材料盤點分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均完成有關制證工作有關憑證直接上級10%優(yōu)

18、良有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 差錯率不超過 1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯率超過 1% ，但不超過 2%業(yè)績指標保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部生產(chǎn)核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重：

19、20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指導、 監(jiān)督和檢查本室有關直接上級直接上級40%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途指標核算工作對本室有關核算工作 給予耐心細致地指 導；監(jiān)督和檢查本室 人員地有關工作，及 時上報和解決發(fā)現(xiàn)地 有關問題；確保本室 有關工作及時、準確 完成；無重大差錯， 或一般性差錯不超過 5次對本室有關核算工作 給予指導；監(jiān)督和檢 查本室人員地有關工 作，上報和解決發(fā)現(xiàn) 地有關問題；確保本 室有關工作準確完 成；無重大差錯，或

20、一般差錯超過 5 次， 但不超過 10 次抽查本室憑證、記錄地填寫、留存情況有關記錄直接上級20%優(yōu)良不定期對本室憑證、 記錄地填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時解 決有關問題；每月 5 日前完成上述工作， 有日記錄不定期對本室憑證、 記錄地填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月 7 日前完成 上述工作，有周記錄業(yè)績指標對駐外會計進行管理有關記錄直接上級20%優(yōu)良對駐外會計地工作給 予積極地指導和監(jiān) 督，及時、客觀通報 有關情況，解決工作 中出現(xiàn)地問題；每月 10 日之前出通報對駐外會計地工作給 予指導和監(jiān)督，通報 有關情況，解決工作 中出現(xiàn)地問題；每月

21、 15 日前出通報提交費用預警分析報告和應收帳款分析報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交有關分析報告；由直接上級 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有分析報告平均分數(shù)保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：計劃和組織權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 20%指標四：解決問題地能力權重： 20%態(tài)度指標指標一：是否認

22、真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 10%財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考提交銷售核算明細表及有有關報表直接上級40%優(yōu)良業(yè)績指標關報表銷售核算明細表及有 關報表提交及時，數(shù) 據(jù)準確，計算正確； 無重大差錯銷售核算明細表及有 關報表準確；極少出 現(xiàn)延遲現(xiàn)象，極少出 現(xiàn)差錯；出現(xiàn)差錯， 但未造成經(jīng)濟損失或 影響，發(fā)生次數(shù)不超 過2次開具銷售單有關單據(jù)直接上級10%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途開具銷售單及時、清 晰、準確、

23、符合要求； 無延遲，差錯率不超 過 1%開具銷售單準確、符 合要求；極少出現(xiàn)延 遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差 錯；差錯率超過 1%， 但不超過 2%結算運費有關單據(jù)直接上級10%優(yōu)良運費支付、結算及時、 準確；無延遲、無差 錯運費支付、結算準確 極少出現(xiàn)延遲現(xiàn)象， 極少出現(xiàn)差錯業(yè)績指標開具、郵寄發(fā)票有關單據(jù)直接上級10%優(yōu)良開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準確、符合要求；無延遲、無差錯開具、郵寄發(fā)票準確 符合要求；極少出現(xiàn) 延遲現(xiàn)象，極少出現(xiàn) 差錯核對帳務有關帳務直接上級20%優(yōu)良每月及時、全面核對 往來帳務，對對帳結 果及時進行處理和調 整，分析帳務中存在 問題，改進有關工作每月核對往來帳務， 對對帳結果進

24、行處理 和調整保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部營銷核算室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組

25、成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標對各種成本、費用、稅款及收入進行核算有關報表直接上級50%優(yōu)良各類核算及時、全面、 準確；能及時反映和 解決核算中所發(fā)現(xiàn)地 問題；差錯率不超過 1%各類核算準確；能及 時反映核算中所發(fā)現(xiàn) 地問題；差錯率超過 1% ，但不超過 2%提交財務核算報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均完成有關制證工作有關憑證直接上級30%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途有關憑證填寫完整、 準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完

26、好； 差錯率不超過 1%有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；差錯率超過 1% ，但不超過 2%保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20

27、%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考片區(qū)合同管理直接上級直接上級20%優(yōu)良業(yè)績指標對有關銷售合同及時 進行整理，上報給公 司總部；無延遲現(xiàn)象， 無差錯；每月 5 日前 上報總部對有關銷售合同進行 整理，上報給公司總 部；極少出現(xiàn)延遲現(xiàn) 象，極少出現(xiàn)差錯； 每月 8 日前上報總部片區(qū)臺帳管理有關帳目直接上級20%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途片區(qū)有關臺帳登記及 時、準確、細致、清 晰；無差錯；取得客 戶對帳函達到 95%以 上片區(qū)有關臺帳登記準 確；極少出現(xiàn)差錯； 取得客戶對帳函達到 80%以上片區(qū)配件管

28、理直接上級直接上級20%優(yōu)良定期清點片區(qū)配件， 核對有關帳目，及時 上報、協(xié)助解決發(fā)現(xiàn) 地問題；協(xié)助制訂合 理地配件計劃； 每月 5 日前將配件盤存和配 件收款情況上報總部定期清點片區(qū)配件， 核對有關帳目，上報 發(fā)現(xiàn)地問題；協(xié)助制 訂配件計劃；每月 1 日前將配件盤存和配 件收款情況上報總部業(yè)績指標整理、 上報片區(qū)各種財務數(shù) 據(jù)直接上級直接上級20%優(yōu)良片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整 理、上報及時、準確； 無差錯片區(qū)各種財務數(shù)據(jù)整 理、上報準確；極少 出現(xiàn)差錯完成辦事處交辦地其它工作直接上級直接上級10%優(yōu)良積極、及時完成辦事 處交辦地其它工作， 工作態(tài)度熱情完成辦事處交辦地其 它工作，工作態(tài)度好保守工作

29、秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部營銷核算室駐外會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人

30、權重考業(yè)績指標指導、 監(jiān)督和檢查本室有關 核算工作直接上級直接上級20%優(yōu)良對本室有關核算工作 給予耐心細致地指 導；監(jiān)督和檢查本室 人員地有關工作，及 時上報和解決發(fā)現(xiàn)地 有關問題；確保本室 有關工作及時、準確 完成；無重大差錯， 或一般性差錯不超過 5次對本室有關核算工作 給予指導；監(jiān)督和檢 查本室人員地有關工 作，上報和解決發(fā)現(xiàn) 地有關問題；確保本 室有關工作準確完 成；無重大差錯，或 一般差錯超過 5 次， 但不超過 10 次抽查本室憑證、記錄地填有關記錄直接上級20%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途寫、留存情況不定期對本室憑證、 記錄地填寫和留存情 況進行抽查；客觀記 錄抽查結果，及時

31、解 決有關問題；每月 5 日前完成上述工作， 有日記錄不定期對本室憑證、 記錄地填寫和留存情 況進行抽查；記錄抽 查結果，解決有關問 題；每月 7 日前完成 上述工作，有周記錄提交綜合核算室分析報告有關報告直接上級50%按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報告；由直 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內容全面 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部綜合核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權

32、重： 30%指標三：計劃和組織權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 20%指標四：解決問題地能力權重： 20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 10%財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考完成財務會計報表地編報有關報表直接上級40%優(yōu)良業(yè)績指標工作及時提交有關財務會 計報表，數(shù)據(jù)準確， 格式規(guī)范，內容完整； 每月 10 日以前上交， 無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關財務會計報 表，數(shù)據(jù)準確；極少 出現(xiàn)遲

33、交現(xiàn)象，極少 出現(xiàn)差錯；主要指標 無差錯完成證監(jiān)會有關財務資料有關材料直接上級30%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途地編報工作及時提交證監(jiān)會有關 財務資料地編報工 作，資料附和有關規(guī) 定，數(shù)據(jù)準確，格式 規(guī)范，內容完整，有 關說明充分明了；無 遲交現(xiàn)象，無差錯提交證監(jiān)會有關財務 資料地編報工作，資 料附和有關規(guī)定，數(shù) 據(jù)準確；極少出現(xiàn)差 錯，差錯不超過 1 處完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好； 出現(xiàn)差錯不超過 5 次有關憑證填寫完整、 準確；制證規(guī)范，保 存完好；出現(xiàn)差錯超 過 5 次，但不超過 1 次保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門

34、直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部綜合核算室報表會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考編制對外統(tǒng)計報表有關

35、報表直接上級50%優(yōu)良業(yè)績指標及時提交有關對外統(tǒng) 計報表，數(shù)據(jù)準確， 所有分析指標有具體 地解釋說明；無遲交 現(xiàn)象，無差錯提交有關對外統(tǒng)計報 表，數(shù)據(jù)準確，分析 指標有解釋說明；極 少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極 少出現(xiàn)差錯；遲交 次，或差錯率不超過 1%為公司提供內部統(tǒng)計數(shù)據(jù)有關憑證直接上級40%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途及時提交有關統(tǒng)計報 表，數(shù)據(jù)準確，所有 分析指標有具體地解 釋說明；無遲交現(xiàn)象， 無差錯提交有關統(tǒng)計報表， 數(shù)據(jù)準確，分析指標 有解釋說明；極少出 現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出 現(xiàn)差錯；遲交 1 次， 或差錯率不超過 1%保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗

36、位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標完成稅務報表地編報工作有關報表直接上級50%優(yōu)良及時提

37、交有關稅務報 表，報表編制附和有 關規(guī)定，數(shù)據(jù)準確， 內容完整，格式規(guī)范； 無遲交現(xiàn)象，無差錯提交有關稅務會計報 表，數(shù)據(jù)準確；極少 出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少 出現(xiàn)差錯；遲交 1 次 或差錯率不超過 1%負責公司專用增殖稅發(fā)票地填開直接上級直接上級20%優(yōu)良填開準確，無差錯、 附和有關規(guī)定；無差 錯填開準確，極少出現(xiàn) 差錯；發(fā)生錯誤不超 過5次個人收集整理 勿做商業(yè)用途對稅收政策地學習掌握直接上級直接上級40%優(yōu)良及時了解、學習、掌 握有關稅務政策、法 規(guī)；及時匯報，并能 夠提出可行性分析方 案；能及時準確回答 有關稅務政策地咨詢了解、掌握有關政策 能夠回答有關稅務政 策地咨詢，但不夠全 面保守工作

38、秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部綜合核算室稅務會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 20%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 20%個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標

39、信息來源考評人權重考業(yè)績指標審核現(xiàn)金及銀行存款有關記錄直接上級30%優(yōu)良對現(xiàn)金及銀行存款地 審核及時、認真負責、 細致準確；確保有關 記錄準確，現(xiàn)金安全， 無差錯；督察日清月 結，督察每周現(xiàn)金盤 點，督察每月銀行存 款對帳無誤，督促每 月 10 日前編制調節(jié)表對現(xiàn)金及銀行存款地 審核細致；確保有關 記錄準確，現(xiàn)金安全 無差錯；督察每 10 日 盤點一次，督促每月 15 日前編制調節(jié)表審核出納填寫地支票并簽章有關憑證直接上級30%優(yōu)良對出納填寫地支票審 核及時、認真負責、 細致準確；按有關規(guī) 定簽章，及時、清晰； 無差錯對出納填寫地支票審 核細致；按有關規(guī)定 簽章；發(fā)生未審核出 支票填寫錯誤，但

40、未 造成經(jīng)濟損失地情況 不超過 10 次業(yè)績指標對原始憑證進行審核， 并協(xié) 助完成有關報銷工作 （針對 銀行利息收支地審核）有關憑證直接上級直接上級30%優(yōu)良對原始憑證地審核及 時、認真負責、細致 準確；及時、準確按 有關規(guī)定完成有關報 銷工作；服務熱情對原始憑證地審核細 致準確；按有關規(guī)定 協(xié)助及時完成有關報 銷工作；服務態(tài)度良 好保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部出納室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：計劃和組織權重： 20%指權

41、指標二：專業(yè)知識和技能權重： 20%指標四：解決問題地能力權重： 20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 10%個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部出納室現(xiàn)金出納崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標完成現(xiàn)金收付工作有關帳目直接上級30%優(yōu)良及時、準確地完成現(xiàn) 金收付和報帳工作， 服務熱情；做到日清 月結，現(xiàn)金收付無差 錯準確地完成現(xiàn)金收付 和報帳工作，服務態(tài) 度良好； 3 日盤點一 次，現(xiàn)金收付差錯不 超過 5 次簽發(fā)、填寫

42、支票、匯款單有關憑證直接上級20%優(yōu)良簽發(fā)、填寫支票、匯 款單及時、嚴密，服 務熱情；無差錯簽發(fā)、填寫支票、匯 款單嚴密，服務態(tài)度 良好；發(fā)生出現(xiàn)錯誤 但未造成經(jīng)濟損失地 情況不超過 10 次登記現(xiàn)金日記帳有關帳目直接上級20%優(yōu)良現(xiàn)金日記帳登記及 時、準確；當日登記， 差錯率不超過 2%現(xiàn)金日記帳登記準 確；極少出現(xiàn)差錯， 差錯率超過 2% ，但不 超過 5%業(yè)績指標票據(jù)保管有關票據(jù)直接上級20%優(yōu)良票據(jù)保管安全、完整、及時，登記準確無誤票據(jù)保管安全、完整 登記中出現(xiàn)錯誤不超 過5次保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密

43、規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部出納室現(xiàn)金出納崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 50%指標三：專業(yè)知識和技能權重： 10%指權指標二：團隊合作權重： 20%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 10%財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標完成銀行帳款地收付工作直接上級直接上級35%優(yōu)良銀行帳款收付及時、 準確，主動及時索取 回單并轉交有

44、關崗位 進行核算；無差錯； 在本地銀行進帳后次 日取回回單銀行帳款收付準確， 索取回單并轉交有關 崗位進行核算；極少 出現(xiàn)差錯；回單索取 滯后不超過 3 天完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途有關憑證填寫完整、 準確、清晰；審核細 致認真；制證及時、 規(guī)范，保存完好；當 日制證有關憑證填寫完整、 準確；審核認真；制 證規(guī)范，保存完好； 日內制證完成銀行日記帳對帳工作直接上級直接上級35%優(yōu)良銀行日記帳對帳工作 及時、準確；無差錯； 每月 10 日前完成對帳 工作，編制銀行存款 調節(jié)表，未達帳查明 原因銀行日記帳對帳工作 準確；極少出現(xiàn)差錯 每月 10 日前完成銀

45、行 存款調節(jié)表保守工作秘密部門經(jīng)理有關部門直接上級10%由部門經(jīng)理或有關部門查實本崗位違反有關保本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定地行為扣個人收集整理 勿做商業(yè)用途財務部出納室銀行出納崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權重： 30%指標三：團隊合作權重： 20%指權指標二：專業(yè)知識和技能權重： 30%指標四：解決問題地能力權重： 10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權重： 30%指標三：是否遵守上級指示權重： 20%指權指標二：是否有責任感，愿意承擔更多地責任權重： 30%指標四：是否虛心好學，要求上進權重： 10%財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考業(yè)績指標編制員工工資表有關報表直接上級60%優(yōu)良根據(jù)人力資源部所提 供地資料，及時做好 工資調整與核定工 作；編制員工工資表 及時、準確；差錯不 超過 10 人次根據(jù)人力資源部所提 供地資料，做好工資 調整與核定工作；編 制員工工資表準確； 差錯超過 10 人次，但 不超過 20 人次完成有關制證工作有關憑證直接上級30%優(yōu)良個人收集整理 勿做商業(yè)用途有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及 時、規(guī)范，保存完好；