加拿大首富做生意有道,對家人無情

1、加拿大首富做生意有道 ,對家人無情大衛(wèi)?湯森，生于 1957 年，媒體巨頭，劍橋大 學(xué)藝術(shù)碩士，湯森路透公司、環(huán)球郵報 和伍布里奇 公司董事長，加拿大首富。離異，有 4 個孩子，資產(chǎn) 約為 255 億美元。大衛(wèi) ?湯森是加拿大最富裕家庭的第三代傳人。 如 果他從今天開始每天燒掉 14 萬美元，大概可以連續(xù)燒 50 年，那時候他已經(jīng) 108歲。當(dāng)然他舍不得燒。他的 衣服和鞋子都要穿好幾年，經(jīng)常穿著跑步的運動服或 工裝褲參加商務(wù)會議；他讓家人給自己理發(fā)，省下找 發(fā)型師的錢。遇到麥當(dāng)勞高管，還不忘向?qū)Ψ揭恢?麥當(dāng)勞的免費玩具表。這幾年大衛(wèi)的身家時漲時跌，但一直留在福布 斯富豪榜前列，今年又被評為加

2、拿大首富。根據(jù)美 國一項研究，家族企業(yè)傳兩代的有 30%，傳三代的有 12%，傳四代的只有 3%。大衛(wèi)正在向著 3%進(jìn)發(fā)。祖父掙了個男爵頭銜 在大衛(wèi)心中，祖父羅伊是偶像。羅伊是蘇格蘭移 民之后，第一次世界大戰(zhàn)時，羅伊報名參軍，可是眼 睛有病，部隊沒要他。他就去馬尼托巴省當(dāng)農(nóng)民，但 干農(nóng)活不在行，于是轉(zhuǎn)往多倫多，找到個賣收音機(jī)的 差事。羅伊分到的業(yè)務(wù)區(qū)是地廣人稀的安大略省北部， 為了讓顧客們有更多的節(jié)目聽， 他干脆辦了一個電臺。 后來，他發(fā)現(xiàn)辦電臺比賣收音機(jī)賺錢，就轉(zhuǎn)成了全職 的傳媒人，辦報紙、辦電視臺，生意越做越大。到 1966 年，他買下英國的泰晤士報 ，擁有美 國、英國、加拿大的 200

3、多家報紙，傳媒事業(yè)達(dá)到高 峰。同時，他還干著其他買賣，經(jīng)營著從廚具到冰淇 淋蛋筒多種生意，還參與英國的北海石油開發(fā)。羅伊 1976 年在倫敦去世，留下龐大的產(chǎn)業(yè)和一個 “男爵”的頭銜。他生前非常低調(diào)，經(jīng)常坐地鐵到辦 公室。他對兒子肯尼斯有一個特別的要求，就是得繼 承并使用他在 1964 年得到的“男爵”頭銜。顯然，羅 伊內(nèi)心對自己為家族掙下的地位很在意。但肯尼斯不喜歡當(dāng)男爵。 他說過：“在倫敦我是爵 爺，在多倫多我就是肯尼斯。 ”他熱衷藝術(shù)品收藏， 曾 經(jīng)花上億美元購買一幅畫作。父親的產(chǎn)業(yè)被他賣了不 少：先是將泰晤士報和北海油田的股份賣給默多 克，后來又將所有的社區(qū)報紙賣掉，轉(zhuǎn)型成為一個信 息

4、服務(wù)提供商和學(xué)術(shù)出版巨頭。這也是肯尼斯善于應(yīng)變之處：他已看到傳統(tǒng)的報 紙出版在走下坡路。 2002 年，湯森公司在紐約證券交 易所上市。同一年，他宣布退休，把公司傳給兒子大 衛(wèi)。好勝心極強(qiáng)的老板 2008年，大衛(wèi)與英國傳媒巨頭路透合并，建立湯 森路透公司，致力打造一個財經(jīng)資訊與信息巨頭。湯 森家族擁有 57%的股權(quán)，是家族最主要的投資，大衛(wèi) 擔(dān)任董事長。此外，湯森家族還擁有私人控股公司伍 布里奇，大衛(wèi)也是股東之一。大衛(wèi)接班是早就定了的事。還在讀書時，祖父羅 伊就開始安排他日后接管家族生意。 1975 年，羅伊在 自傳中寫道：“大衛(wèi)要承擔(dān)起經(jīng)營這個機(jī)構(gòu)的任務(wù)。 伴 隨著我留下的財富的，是責(zé)任。湯

5、森家族男孩們不能 推卸責(zé)任，即便他們想這樣做也不行。 ”1979 年，大 衛(wèi)開始在長輩監(jiān)督下 “學(xué)生意”。他在家族控制的一家 百貨公司當(dāng)經(jīng)理，由此踏上管理之路。全面執(zhí)掌家族生意后，大衛(wèi)繼承家族“與商界人 士為伍，但放手讓管理層管理”的傳統(tǒng)，很長時間不 插手具體業(yè)務(wù)。在與路透合并中，他只在并購計劃宣 布之日向路透的管理層發(fā)表講話。據(jù)說，他喜歡收藏 照片，有時候會和路透的圖片編輯打電話討論圖片， 卻很少主動聯(lián)系公司高管。然而，大衛(wèi)好勝心極強(qiáng)。如果公司經(jīng)營得不好， 他就會不高興。他生氣時不像父親那樣掩藏情緒，而 是坐在那里，眼睛看著遠(yuǎn)方，臉板得像石頭一樣。在 湯森路透完成合并后，全球金融危機(jī)很快爆發(fā)

6、了，湯 森家族財富縮水了幾十億美元，在全球富豪榜上的排 名下降 20 多位。這時候，大衛(wèi)提拔老部下吉姆 ?史密斯擔(dān)任總裁兼 CEO。在湯森路透，史密斯曾負(fù)責(zé)專業(yè)部門。有一次, 他就一種面向法律專業(yè)人士的產(chǎn)品向同事們做簡潔的 介紹，被習(xí)慣華麗風(fēng)格的路透人員嘲笑為 “枯燥無味” 但史密斯很快讓下屬見識了他的厲害。他不斷通 過裁員來削減成本，提高收益。今年 2 月初，湯森路 透公布了 2014 財年第四季度財報， 營收比去年同期增 長 1%，凈利潤從虧 3.51 億美元變?yōu)橘?11.5 億美元。我行我素的男人 在羅伊心中，湯森的生意要留在家族手中“至少80 年”。但他沒想到，大衛(wèi)的生意做得不錯，個人

7、生 活卻經(jīng)營得不怎么樣。大衛(wèi)的第一個妻子是瑪麗 ?婁，兩人 1988 年結(jié)婚， 他們有兩個女兒，大衛(wèi)曾稱這段婚姻是“童話般的浪 漫”。但在 1997 年，他們還是分手了。兩人離婚后相 處得還不錯， 但到 2003 年，大衛(wèi)要求取得孩子更多監(jiān) 護(hù)權(quán)，兩人就鬧僵了。這時候，大衛(wèi)已經(jīng)娶了第二個妻子勞瑞 ?路德維 克。兩人在電梯里一見鐘情。 2000 年，他們在大衛(wèi) 1000 平方米的住宅里舉辦私人婚禮。但兩人從開始就磕磕 絆絆，結(jié)婚一周年時大衛(wèi)提出離婚。奇怪的是，兩人 依舊共同生活， 一起到紐約去治療不孕， 年近 40 的勞 瑞還想為大衛(wèi)生個孩子。但他們又一次吵翻并分居， 直到 2002年重歸于好。

8、 2005年， 44 歲的勞瑞發(fā)現(xiàn)自 己懷孕。但幾個月后大衛(wèi)搬走，并讓律師通知妻子他 要離婚。這甚至激怒了肯尼斯，他想象不出兒子怎能 在孩子即將出生時出走。2006年 3月 10日，大衛(wèi)唯一的兒子本杰明出生， 但當(dāng)?shù)孛襟w根本沒有任何報道。同一天，大衛(wèi)遞交了 離婚申請?？紤]到大衛(wèi)報社老板的身份， 環(huán)球郵報 的編輯們爭論了一通， 最終還是沒報道他的婚姻生活。 大衛(wèi)一度不愿探視兒子，不過后來，本杰明還是被認(rèn) 定為公司的繼承人。2007年 6月，大衛(wèi)和女演員凱麗 ?羅婉訂婚。2008 年 4月 28日，他們的女兒出生， 但大衛(wèi)故技重演， 在 孩子出生前與凱麗分手。大衛(wèi)我行我素的古怪性格， 也許可以追溯到童年。 他的父親總怕他被綁架，所以他從小就不在街上跟別 的孩子玩。他害羞、敏感，總在懷疑別人的動機(jī)。他 告訴過老朋友菲茲杰拉德：“