(完整word版)5S管理制度.doc

1、5S 管理制度題目 :5S 管理制度1.目的：為規(guī)范公司環(huán)境衛(wèi)生工作，減少不良品及工作傷害，給全體員工塑造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本制度。2.范圍：本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所。3. 職責(zé)：1 公司成立5S 推行組，設(shè)有組長(zhǎng)、 5S 專員 （建立 5S推行小組）2 組長(zhǎng)： a、負(fù)責(zé)推行小組整體 5S 運(yùn)作；b、批準(zhǔn) 5S 活動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其小組執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)；3 5s 專員：負(fù)責(zé)牽頭 5S 實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，如實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善、跟進(jìn)等。4 員工：積極參與并執(zhí)行5s 管理，根據(jù)5s 管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場(chǎng)。5 公共場(chǎng)所由公

2、司后勤專員負(fù)責(zé)安排保潔進(jìn)行打掃、維護(hù)、維持。4. 定義：5s ：是指整理（ Seiri）、整頓 (Seiton) 、清掃 (Seiso) 、清潔 (Seiketsu) 、素養(yǎng) (Shitsrke)。具體含義1 整理：將生活或工作中的所有物品區(qū)分為要與不要,并把不要的清除掉。目的：把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“空間”挪出來(lái)靈活運(yùn)用。要點(diǎn) : 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、 物料、產(chǎn)品、文件等物品區(qū)分為要與不要兩種 ,對(duì)要的物品標(biāo)識(shí)分類管理 , 對(duì)不要的物品進(jìn)一步區(qū)分有用和無(wú)用物品分類，有用的物品移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行分類管理，無(wú)用的物品堅(jiān)決清除。整理的重點(diǎn) ：有用的分類管理，無(wú)用的堅(jiān)決清除。2 整頓：把留下來(lái)必要用的物品按照規(guī)定的位

3、置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)識(shí)別。目的 :節(jié)省“時(shí)間”，物品“合理”分類。要點(diǎn) : 物品放置有序、定置管理，物品分類標(biāo)識(shí)明確，方便取放 ,無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間尋找，用后歸還原處，達(dá)到其安全、高效生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量為目的。整頓的重點(diǎn) :取物路徑最短、放置物品布局?jǐn)[放合理 ,標(biāo)識(shí)齊全一目了然。3 清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈整潔、清爽亮麗。目的 : 消除“臟污” ,保持工作場(chǎng)干凈整潔、清爽明亮。要點(diǎn) : 對(duì)桌椅、門窗、設(shè)備、貨架等進(jìn)行清掃、擦試、點(diǎn)檢、保養(yǎng) ,保持工作臺(tái)面干凈整齊。清掃的重點(diǎn)： 徹底清掃，不留死角；清除污染源，請(qǐng)勿忽略抽屜、燈管、設(shè)備的點(diǎn)檢等；清掃工作要定期化、

4、責(zé)任化。4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場(chǎng)，可以提高現(xiàn)場(chǎng)的舒適度和溫馨感。目的 : 認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃活動(dòng)的效果，使其現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。要點(diǎn) : 堅(jiān)持以上 3 S 實(shí)施后一定要制度化管理，要有明文規(guī)定 , 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)制定責(zé)任到人 ,制訂 5S 管理制度并告示全員參與 ,增加標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，且通過(guò)不斷維持和細(xì)心檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持最佳狀態(tài) ,只有持之以恒、一鼓作氣 ,才能持續(xù)不斷的改進(jìn)。清潔的重點(diǎn) : 堅(jiān)持改善，持之以恒 ,責(zé)任到人 ,定期檢查。5 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守要求規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，塑造團(tuán)對(duì)合作的意識(shí)。目的 : 改變“人質(zhì)” ,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)

5、慣。要點(diǎn) : 通過(guò)不斷的教育培訓(xùn)達(dá)到管理規(guī)范化、公司制度化；提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和自覺(jué)性，提高團(tuán)隊(duì)修養(yǎng)；文明禮貌、遵紀(jì)守則；建立和睦分為朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。素養(yǎng)的重點(diǎn) : 從早上問(wèn)好語(yǔ)，見(jiàn)面打招呼做起；從就餐、清潔衛(wèi)生習(xí)慣做起，從遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和工作指示做起；從日常的工作配合與溝通做起。3 工作計(jì)劃5s 檢查工作分為日常檢查、定期檢查與不定期檢查三種。1 日常檢查由員工本人上班前510 分鐘，每天進(jìn)行一次。2 定期檢查由檢查小組完成，頻率原則上為每月兩次，但遇到特殊情況（如臨時(shí)會(huì)議）時(shí)間順延或另行通知。各部門可以另行制定本部門的檢查頻率與檢查人員，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況另行制作檢查表。3 不

6、定期檢查：由組長(zhǎng)或推行小組視需要確定具體的日期、參與人員等。4 檢查類別1日常檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對(duì)所管轄區(qū)的5s狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于不符合5s要求之處，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育并要求當(dāng)事人予以糾正。對(duì)于已嚴(yán)重違反處以部門書(shū)面警告，并跟蹤改善結(jié)果。2定期檢查： 5s 專員與檢查小組于每月中和月末（下午35 點(diǎn)）對(duì)全部門的 5s狀況進(jìn)行檢查， 5s 定期檢查實(shí)行評(píng)分制，檢查人員按車間5s檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、辦公室 5s檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查，并將檢查結(jié)果記錄于 5s 檢查表中。3不定期檢查 :當(dāng) 5s 執(zhí)行小組或公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí) ,可以進(jìn)行突擊檢查 ,進(jìn)行的方式同不定期檢查5 檢查方法1 檢查的方式可采用

7、現(xiàn)場(chǎng)查看、調(diào)閱資料、提問(wèn)、交談等方式，對(duì)于表現(xiàn)特殊（好或壞）的組別或個(gè)人還應(yīng)“拍照”宣傳（在車間或涉及保密的區(qū)域拍照需按公司相關(guān)保密流程申請(qǐng)?jiān)试S后，方可拍照）。2 每次檢查前，由 5s 專員說(shuō)明此次檢查的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)及工作分配等具體工作。3 檢查時(shí)，各檢查人員按指定的路線，依據(jù) 5s 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“該組的實(shí)際情況、重點(diǎn)”進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄于各自的 5s 檢查表中，部門區(qū)域負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人確認(rèn)。整個(gè)檢查結(jié)束后，各檢查人員將5s 檢查表交5s 專員匯總通報(bào)。4 檢查結(jié)束后， 5s 專員根據(jù)各檢查人員的檢查結(jié)果，進(jìn)行匯總，算出各“責(zé)任區(qū)”的得分，并評(píng)出名次，以作為考核依據(jù)；且每月初，由組長(zhǎng)對(duì)上月檢查情況進(jìn)行匯總，予以公布（含照片）于宣傳欄或郵件通知各部門。6 評(píng)估與獎(jiǎng)懲1 日常檢查由部門自己處理，定期與不定期檢查納入公司考核體系。2 在公司定期與不定期的評(píng)估中，獎(jiǎng)懲如下：II 倒數(shù)第一名或不合格（ 80 分以下）的給予責(zé)任人和當(dāng)事人一下任意警告：1. 口頭警告一次2.“通報(bào)批評(píng)”一次；3. 扣除當(dāng)月績(jī)效的 5% 。III 在每月定期與不定期的評(píng)估匯總中： 5s 檢查評(píng)定表，總分一百分，以90 分為限，每多扣一分從當(dāng)月績(jī)效