2021綜合部年度工作計劃.doc

1、2021綜合部年度工作計劃20_綜合部年度工作計劃范文120_年即將過去新的一年將要到來。在新的一年里我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作克服缺點改進方法;深入調(diào)研掌握實情;加強管理改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一個新臺階為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!20_年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下本人在20_年度基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年我將一如既往地按照主任的工作布署在去年的工作基礎(chǔ)上本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想發(fā)揚慧康人”;精誠團結(jié)求真務(wù)實”的工作作風(fēng)全面開展20_年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：一、人力資源：(一)建立人力資源

2、規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。20_綜合部年度工作計劃范文220_年綜合部將真正貫徹

3、落實公司提出的“銷售突破產(chǎn)品定點加快開發(fā)有序管理”指導(dǎo)方針積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化嚴(yán)把人才入口關(guān)提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升規(guī)范培訓(xùn)程序建立和完善培訓(xùn)機制嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面全面提升管理水平不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型樹立公司正面形象鼓舞員工士氣激勵員工上進加強公司與員工的交流與團結(jié)正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周

4、到保障水、電供應(yīng)確保膳食質(zhì)量搞好環(huán)境衛(wèi)生提高服務(wù)水平做好后勤支持加強安全防范營造和諧園區(qū)。20_年綜合部的工作圍繞”;抓管理、出效果、保安全”思路開展實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!一、招賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人銷售靠人管理靠人生產(chǎn)靠人服務(wù)靠人公司的發(fā)展一切都離不開人。為公司招募人才是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況深入各部進行人才需求調(diào)研向外及時發(fā)布招聘需求信息合理組織人才招聘規(guī)范人才招聘過程控制程序嚴(yán)把人才入口關(guān)為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求100%完成招聘計劃。二、主動培訓(xùn)、儲備人才。社會在發(fā)展科技在發(fā)展公司在發(fā)展人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科

5、技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)不能把員工完全看作公司成本而要看作公司資源要通過主動培訓(xùn)有效開發(fā)資源提升企業(yè)競爭力。通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序提高培訓(xùn)效果合理組織有效推進為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬艦楣鹃L遠發(fā)展做好人才儲備。多年來這項工作均無明顯成績隨著公司的發(fā)展今年在此項工作上要實現(xiàn)突破要完成培訓(xùn)體系的建立制定好本年度的培訓(xùn)計劃穩(wěn)步推動計劃的實施通過培訓(xùn)評估手段衡量培訓(xùn)效果力求挖掘員工綜合潛力為公司創(chuàng)造更大價值。三、加強制度建設(shè)、推進管理制度化。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價很多問題不知如何處理這些現(xiàn)象的存在誕生了獨立的一門學(xué)科-管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大管理的重要性就越發(fā)明顯為了提高產(chǎn)品品

6、質(zhì)就有了質(zhì)量管理體系為了提高日常工作效率和效果就有了行政管理體系為了提高員工素質(zhì)與工作能力也就有了人力資源管理。作為綜合部其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用對員工實行合理的工作評估對員工工作作出正確的業(yè)績評價激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序使員工薪資分配更加合理留

7、住人才穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理激勵員工上進增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團隊樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)加強日常安全防范與檢查確保園區(qū)的安全與和諧。四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力提煉公司文化精髓打造公司文化氛圍綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化要加強活動投入提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物抓正面題材的典型人物、事跡及時報道、渲染來提高員工的認(rèn)識引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化提高整個團隊的凝聚力提高員工對公司的滿意度穩(wěn)定

8、員工隊伍營造良好的人文環(huán)境。五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品味。20_年公司在全面發(fā)展后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂、休閑場地與設(shè)施豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)來提高企業(yè)品味樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支避免浪費。六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督依據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)格要求增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理及時落實具體事項提高警惕做好安全教育與防范對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練做到無事故發(fā)生確保公司人身、財產(chǎn)安全。公司的明天也是我們的明天綜合部全體職

9、員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作要有高度的責(zé)任感和進取心要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣創(chuàng)造工作新的突破。20_綜合部年度工作計劃范文320_年公司一直在穩(wěn)步成長中綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20_年的工作計劃和目標(biāo)綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)制定了20_年的工作計劃。綜合部在20_年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)建立健全整套管理制度完善公司員工社會福利加強人力資源管理高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整整合部門內(nèi)部

10、資源重新確定部門人員工作內(nèi)容明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門對外與各種公司及政府打交道兼具服務(wù)與管理雙重職能綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜但綜合部工作質(zhì)量的好壞完成任務(wù)效率的高低直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況20_年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作加強與各部門工作的配合保證公司各項工作正常有序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合不斷完善業(yè)務(wù)流程強化對各部門的制度化管理

11、加快信息反饋的速度提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：_;2、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：_;3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：_;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況每季度或半年進行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：_;(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理加強制度制定落實工作做到有據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整但還有不盡人意之處因此20_年急需完善公司的管理制度并制定一套行之有效的獎懲制度。20_年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善;2、加強制度更新管理工作制定制度的編號并通過公司內(nèi)網(wǎng)

12、及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況并做好整理和反饋工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作統(tǒng)計各部門文件檔案情況進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。(三)確定公司的組織機構(gòu)明確部門職能及合理的崗位編制為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)使每個部門的職責(zé)清晰明朗春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：_2、根據(jù)各部門的實際情況制定合理的部門崗位職責(zé)并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范4月底前完成目標(biāo)責(zé)任人：_(三)配合

13、公司發(fā)展規(guī)劃加強企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計在年初租賃4001房間可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：_2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大新員工隨時都在增強各部門工作相對獨立大家溝通的機會不多致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識建議為員工胸卡便于大家互相了解同時對外公司的形象亦會有提升。(四)加強企業(yè)文化建設(shè)進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：_2、進一步提高員工福利為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標(biāo)責(zé)任人：_3

14、、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。目標(biāo)責(zé)任人：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：_(五)對外協(xié)調(diào)工作保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備以保證有序更替。(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時盡量降低采購費用控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;目標(biāo)責(zé)任人：_(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：_三、人事工作現(xiàn)在的企

15、業(yè)都提倡以人為本隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高綜合部20_年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。20_年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此綜合部20_年對人事工作主要從以下方面開展：(一)制作完整的員工手冊完善人事管理;員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊因此制定好員工手冊是20_年人力資源的重要工作。(二)制定各

16、崗位的薪資結(jié)構(gòu)推行薪酬管理。確定各崗位級別工資服務(wù)年限工資等使之更加科學(xué)合理化提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成目標(biāo)責(zé)任人：(三)加強招聘管理做好人員儲備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系以保證公司各崗位人員的儲備同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位)保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：3、加強新聘人員資料的審核力度包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：(四)完善人事檔案管理規(guī)避用工風(fēng)險。員工檔案內(nèi)容逐步完善為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：(五)員工福利與激勵政策。第一范文網(wǎng)版