架子隊管理辦法正文

1、架子隊說明一、架子隊的含義架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工 企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞 務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員） 為主要作業(yè)人員的工程隊。二、架子隊管理模式的重要意義 架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用 工管理模式。三、采用架子隊管理模式的基本原則 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企 業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù) 人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為 主要作業(yè)人員

2、的工程隊。四、架子隊組建及其管理1. 架子隊?wèi)?yīng)按照 管理有效，監(jiān)控有力，運作高效 的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、 領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。2. 架子隊主要組成人員應(yīng)由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備 相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn) 管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3. 施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按 照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶

3、領(lǐng)下進行作業(yè)， 確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、 技術(shù)員、 安全員跟班作業(yè)。4. 架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié) 向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。 領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。5. 架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組 織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。五、規(guī)范架子隊用工行為的措施1. 施工企業(yè)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù) 協(xié)議，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的 不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。2. 施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作

4、業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前專 業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技 術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得 特種作業(yè)證書。3. 施工企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用 具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。4. 施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀 行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。六、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管1. 施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機 構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞

5、務(wù)用工 管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。2. 施工企業(yè)要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄 其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本 情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。七、什么是 11521152 是指專門的架子隊管理機構(gòu)架子隊隊長 1 名技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料各一名領(lǐng)工員 1名、工班長 2 名八、1152任職條件(1) 架子隊隊長：中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱， 5年以上 鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗，有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項目施工生 產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路箱梁施工項目施工工藝流程，有良好的溝通和表

6、達能力、組織能力，參加過相關(guān)類似工程施工管理，工作責(zé)任心強，忠于職 守，有較強的解決實際工作問題的能力。(2) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱，有 5年 以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗；熟悉國家法律法規(guī)，鐵道部頒布 的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度；有良好的組織能力，熟悉鐵路鐵路 箱梁項目施工工藝流程，掌握鐵路箱梁施工項目全過程的技術(shù)管理程序和相 關(guān)知識，有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守，有較強的解決技術(shù)問題的能力（3）技術(shù)人員：熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識， 有一定溝通和表達能力， 工作責(zé)任心強， 有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管 理

7、工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。（4）質(zhì)量工程師： 熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)、政策及規(guī)章、 規(guī)程、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識，有一定溝通 和表達能力，工作責(zé)任心強，忠于職守，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原 則。有較強的解決工程質(zhì)量問題、 解決沖突的能力， 有2年以上鐵路箱梁建設(shè) 施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。（5）安全員：熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全 生產(chǎn)管理知識， 了解施工專業(yè)知識。 有一定溝通和表達能力， 工作責(zé)任心強

8、， 忠于職守，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。有較強的解決安全生產(chǎn)問 題、解決沖突的能力， 有 2年以上鐵路箱梁施工安全管理工作經(jīng)驗， 高中及以 上文化程度，有安全任職資格證書。（ 6）材料員：熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識， 掌握材料保管工 作程序，工作責(zé)任心強， 忠于職守。有工地材料管理 2年以上工作經(jīng)驗， 高中 及以上文化程度。（7）領(lǐng)工員： 有良好的組織能力， 熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān) 知識，熟悉鐵路建設(shè)項目施工工藝流程。有一定溝通和表達能力，工作責(zé)任 心強，忠于職守。 有較強的解決工作問題的能力。 有5年以上鐵路工程施工經(jīng) 驗，高中及以上文化程度。（ 9）工班長： 有良

9、好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相 關(guān)知識，熟悉鐵路箱梁建設(shè)項目施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗和組織能力，有 5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗，高中及以上文化程度。（ 10 ）其他普工：身體健康，參加過崗前培訓(xùn)，反應(yīng)靈敏，聽從指揮。九、組成及管理（1）架子隊九大員基本配置經(jīng)理部結(jié)合工程實際情況，設(shè)置一個架子隊。架子隊設(shè)置一名專職隊長 和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料四大關(guān)鍵人員及領(lǐng)工員、 工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。架子隊主要人員的崗位職責(zé)、任職條件見上海鐵 路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 。（ 2）建立完善 5項基本管理制度經(jīng)理部制定架子隊管理制度和辦法， 落實架子隊管理責(zé)

10、任制。 5項基本管 理制度包括：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度 和分配考核制度。（3）嚴(yán)肅2項紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。架子隊?wèi)?yīng) 統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)，工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行 作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確 保工程項目施工的安全和質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障 制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶，由架子隊統(tǒng)一核算，施 工企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。（4）制定1張架子隊管理展開表 經(jīng)理部針對所承擔(dān)的工程內(nèi)容，按年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃

11、施工任 務(wù)，重點圍繞架子隊組織機構(gòu)及目標(biāo)任務(wù)展開，按照計劃實施控制總 結(jié)四個環(huán)節(jié)，繪制架子隊組織、使用計劃展開表。隊 長：陳奕傳第一條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施 工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的 勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為 主要施工人員的作業(yè)隊。第二條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)項目部 與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形 式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第三條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目 標(biāo)

12、的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層 的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高 企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的 優(yōu)越性和重要性。第四條 使用架子隊，本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分工負(fù)責(zé)，部門協(xié)作” 的原則，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助管，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的 工作機制， 使架子隊管理工作走上規(guī)范化、 制度化、法制化、人性化的軌道。第二章 機構(gòu)和職責(zé)第五條 為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制、落實架子隊管理責(zé) 任，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理和書記為組長，總工程師為副組長，辦公室、工 程部、安質(zhì)部、財務(wù)部

13、、物機部部門負(fù)責(zé)人為成員的架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 共同負(fù)責(zé)架子隊管理工作。管理小組名單如下：組 長：陳樂林 蘇元宏副組長：林 雄 劉靖華 胡廣道 張小山組 員：尤 建 陳 玲 彭水清 張子文管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，辦公室主任由尤建兼任， 分管領(lǐng)導(dǎo)林雄，兼職員黎春梅。第三章 架子隊 9大員人員配備第六條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高 效”的原則，在滿足“ 1152 ”（ 隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù) 員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點 適當(dāng)補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運 轉(zhuǎn)。架子

14、隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第七條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、 技術(shù)員、安全員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān) 任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐 富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程 不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第八條 架子隊隊長統(tǒng)籌安排、 下達的施工作業(yè)任務(wù)。 各工班勞務(wù)作業(yè)人員、 施工機械等在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工 員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì) 量。第四章 架子隊的組建及主要人員崗位職責(zé)第十條 按照

15、管理有效，監(jiān)控有力，運作高效 的原則組建中鐵四局南 京地鐵機場線信號經(jīng)理部架子隊。 架子隊設(shè)專職隊長一名， 技術(shù)負(fù)責(zé)人一個， 技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料各由一名管理人員擔(dān)任 ,領(lǐng)工員和工班長由具有豐富 施工經(jīng)驗的人員擔(dān)當(dāng)。架子隊主要人員：架子隊隊長：陳奕傳架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人：谷勝元技術(shù)員：張金龍材料員：王豫湘質(zhì)檢員：孫茂良安全員：鄭明領(lǐng)工員：蔣德志工班長：陳曦工班長：候金云架子隊組織機構(gòu)圖如下：落實工作。2、負(fù)責(zé)架子隊的全面管理工作。在分部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安 排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達的施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和 指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工， 配合分

16、部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。4、負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工 組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。6、負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向經(jīng)理 部提報勞務(wù)人員出勤記錄、 綜合考核情況等資料， 配合經(jīng)理部進行勞務(wù)結(jié)算（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建 設(shè)單位和經(jīng)理部各項有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。3、負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加經(jīng)理部圖紙會審

17、、參與施工設(shè)計和 施工方案的制訂。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù) 交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求 進行施工。5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問 題。6. 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。三）技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。5

18、、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督和 指導(dǎo)。（四）質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè) 單位和電氣化分部部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防保證措施。4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督 促檢查“三檢制”的落實。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。（五）安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn) 真執(zhí)行建設(shè)單位和經(jīng)理部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定

19、和要求。2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全 隱患要立即報告，并做好安全記錄。4、負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，處罰現(xiàn)場違章行為， 提出安全整改意見和處理辦法。（六）材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進場原 材料、半成品及成品點驗和保管工作。2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。3、負(fù)責(zé)原材料進場后送檢。4、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。5、采購所需輔

20、助材料，并做好臺帳。6、回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺帳。（七）領(lǐng)工員崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè) 工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。3、組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。4、負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。5、協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。（八）工班長崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。2、認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間統(tǒng)計工作。3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任

21、務(wù)。第五章 5項基本管理制度及文明施工管理制度建設(shè) 第十二條 經(jīng)理部依據(jù)集團公司、元平公司有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開 展架子隊制度建設(shè)工作， 制訂架子隊管理制度和辦法、 健全架子隊管理體系， 落實架子隊管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理， 提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第十三條 架子隊管理建立的 5大類管理制度（一）培訓(xùn)管理制度1崗前專業(yè)培訓(xùn)制度 對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在 教育培訓(xùn)檔案中。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員安全生

22、產(chǎn)的教育培 訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。（二）崗位管理制度1持證上崗制度 從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對 上崗人員進行監(jiān)督檢查。2特種作業(yè)人員持證上崗制度 從事駕駛工作、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門 的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特 種作業(yè)人員必須持證上崗。（三）安全制度1. 安全生產(chǎn)管理制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。2. 班前安全講話制度 每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事 故的發(fā)生。3. 安全技術(shù)交底制度 技術(shù)

23、負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書 面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè) 人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。4. 安全生產(chǎn)檢查制度 架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體， 記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文 明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法， 要及時提出整改措施， 要求工班整改， 做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。5. 安全考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（四）質(zhì)量制度1. 質(zhì)量管理制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措

24、施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。2. 技術(shù)交底制度 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要 交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù) 資料歸檔備查。3. 過程檢驗制度 根據(jù)驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師 驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進 行下道工序施工。4. 質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（五）分配考核制度 1每月對各架子隊建設(shè)和運轉(zhuǎn)效果進行定期檢查，檢查考核結(jié)果

25、納入經(jīng)理 部勞動競賽評比范圍。2制訂架子隊考核辦法，建立對考核獎懲制度，定期對架子隊制度執(zhí)行情 況、運行效果進行檢查考核，兌現(xiàn)獎懲，同時對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)作業(yè) 人員進行評比，評比結(jié)果報上級主管勞務(wù)部門。第十四條 架子隊文明施工管理制度1認(rèn)真做好工地“三工” （工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)，體現(xiàn)以 人為本管理理念。2施工現(xiàn)場宣傳（氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊， 管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行。3制定有關(guān)治安管理制度落實，搞好路地、單位之間的團結(jié)協(xié)作，尊重當(dāng) 地民風(fēng)民俗。4污水處理按照規(guī)定排放，對河道、水道采取必要的防護、替代措施。 5環(huán)境保護組織機構(gòu)健全，并

26、采取環(huán)境保護措施，有專職人員負(fù)責(zé)環(huán)境保 護工作。第六章 嚴(yán)肅 2項紀(jì)律第十五條 正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律 架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排架子隊管理小組下達的施工作業(yè)任務(wù)，各工班勞務(wù)作 業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、 技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。 第十六條 工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律 經(jīng)理部建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員 工資基金賬戶，由經(jīng)理部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資， 不得無故拖欠。第七章 架子隊管理小組管理責(zé)任第十七條 架子隊管理小組責(zé)任（一）架子隊管理小組是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊

27、的建設(shè)和管理 負(fù)直接責(zé)任。（二）架子隊管理小組通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊 管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。（三）架子隊管理小組組織架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進 行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）架子隊管理小組對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人 員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）架子隊管理小組對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工 程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（六）架子隊管理小組負(fù)責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人 員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。 應(yīng)當(dāng)對管理人員和

28、作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn) 情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。 第十八條 架子隊責(zé)任（一）、認(rèn)真落實和執(zhí)行經(jīng)理部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理 和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）、根據(jù)經(jīng)理部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認(rèn)真分解。合理安排施工生 產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）、根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負(fù)其 責(zé)。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要 求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、 整理和

29、歸檔，做到資料真實、 完整。 第九章 架子隊日常管理工作要求第十九條 架子隊管理小組全過程指導(dǎo)和檢查架子隊建設(shè)情況，并根據(jù)本 辦法，定期檢查架子隊勞務(wù)用工情況，促進架子隊勞務(wù)用工規(guī)范化。第二十條 架子隊管理小組根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、建設(shè)工期、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)等，以“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效，專業(yè)分工”的原則組建架子隊、 成立相應(yīng)班組。確保架子隊在施工組織、人員配備、工裝投入等方面健康有 效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員要由經(jīng)理部人員選任并備案。第二十一條 建立架子隊勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和 “誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在使用外部勞務(wù)人員時，必須與企業(yè) 職工一樣同教育、同要求、同檢

30、查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子 隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合 同編號以及業(yè)績和信用等情況。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽 訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查并備份勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽訂 勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。第二十二條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、 同要求、同檢查、 同獎罰， 納入架子隊的全面管理。分部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、 職業(yè)資格證書號、 勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況， 各架子隊同時備存。 第二十三條 架子隊管理小組按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符 合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活

31、設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備 和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第二十四條 架子隊管理小組根據(jù)施工進展和進度要求，可合理調(diào)整勞務(wù)人 員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必 須嚴(yán)格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危 險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作 業(yè)。第二十五條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負(fù)責(zé)，架子隊領(lǐng)工 員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作業(yè)時間或強迫勞務(wù)人員危險崗位作 業(yè)，對確需要超時或加班時，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時或 加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。經(jīng)理部

32、每月根據(jù)架子隊對 勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計，按照勞務(wù)用工協(xié)議及時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和 勞務(wù)款支付。勞務(wù)人員工資則由經(jīng)理部直接支付。第十章 附 則第二十六條 本辦法自 2013 年9月1日起施行。第二十七條 本辦法由經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于開展“全面掀起大干 120 天施工生產(chǎn)高潮，完成產(chǎn)值5000 萬” 活動的通知各部門、架子隊：為確保寧啟復(fù)線工程的安全質(zhì)量，實現(xiàn)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，按照關(guān)于積極倡導(dǎo)架子 隊管理模式的指導(dǎo)意見 （鐵建設(shè) 【2008 】51 號）、上海鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 （鐵路建設(shè)函【 2008 】646 號）、中鐵四電合（ 2013 ）106 號文制

33、訂本辦法，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2013 年 9 月 1 日關(guān)于開展“全面掀起大干 120 天施工生產(chǎn)高潮，完成產(chǎn)值5000 萬” 活動的通知各部門、架子隊：今年前 8 個月， 經(jīng)理部在營業(yè)線施工安全壓力大， 施工干擾多， 站前工程滯后等的不利條件下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，科學(xué)組織，使寧啟電化工程施工始終處于安全、有序、可控狀態(tài)，全體員工不畏困難，奮力開拓，扎實工作，努力完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的成績。但是按照業(yè)主的工期要求，經(jīng)理部面臨的施工生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，開展大干活 動，大力推進施工進度已勢在必行。 當(dāng)前正是施工大干的黃金季節(jié)，為確保全年完成建安產(chǎn)值 5

34、000萬的目標(biāo)，按照寧啟建設(shè)指揮部和公司的要求，經(jīng)理部決定開展“大干 120 天，完成產(chǎn)值 5000 萬” 勞動競賽活動， 動員全體員工、 共產(chǎn)黨員凝心聚力， 真抓實干， 促進施工生產(chǎn)進度穩(wěn)步推進， 打好 2013年施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)將大干活動安排如下：一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，迅速掀起大干 120 天施工生產(chǎn)高潮大干 120 天，確保全面完成 2013 年施工計劃目標(biāo)，既是維護企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象，促進企 業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的需要，也是保證經(jīng)理部員工切身利益的需要，經(jīng)理部各專業(yè)、各作業(yè)隊、各部門要 加強宣傳和動員， 引導(dǎo)全體職工加強緊迫感和責(zé)任感， 根據(jù)經(jīng)理部制定的各專業(yè)大干目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)， 精

35、心組織，合理安排，細化目標(biāo)，制定保證措施，做到“思想認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，動員發(fā)動到 位，資源配置到位、過程控制到位，激勵措施到位” ，采取積極有效的措施，突出關(guān)鍵工序，多點平行 作業(yè)，迅速掀起大干 120 天高潮，確保全年施工生產(chǎn)任務(wù)完成。二、全面挖掘潛力，全面提高生產(chǎn)能力，確保全年施工生產(chǎn)任務(wù)完成1、貫徹快速施工理念，提高施工生產(chǎn)效率。要積極貫徹快速施工理念，學(xué)習(xí)和借鑒成功的經(jīng)驗 和做法，大膽嘗試新的施工組織方法；要進一步提高科技創(chuàng)新能力，推動施工生產(chǎn)管理能力的提高； 要緊緊圍繞生產(chǎn)中心開展各種勞動競賽活動，掀起大干高潮，制定出切實有效的獎罰措施，使勞動競 賽真正發(fā)揮出促進施工生產(chǎn)的作用

36、，形成全方位抓施工大干、保任務(wù)完成的局面。經(jīng)理部各部門要增 強服務(wù)意識，深入施工一線督促檢查，上下聯(lián)動，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為施工生產(chǎn)提供指導(dǎo)和服務(wù)。2 、強化執(zhí)行力，不折不扣地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)理部下達的“大干120 天，完成產(chǎn)值 5000120 天，完成產(chǎn)值 5000 萬”的精神。經(jīng)理萬”的計劃目標(biāo)是滿足業(yè)主工期要求、公司工期要求，完成年度施工任務(wù)的剛性目標(biāo)、硬性要求，各 專業(yè)、各作業(yè)隊要堅定信心，鼓足勇氣，抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，毫不動搖、不折不扣地全面 完成，有條件的專業(yè)、作業(yè)隊要力爭超額完成，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級 抓一級，層層抓落實，以實際行動貫徹落實

37、經(jīng)理部“大干 部各部門要深入現(xiàn)場、強化執(zhí)行力，跟蹤落實，加大幫助和督促檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào) 好與地方政府、鐵路各站段的關(guān)系，使大干 120 天活動有條不紊地進行。3、細化目標(biāo)，制定措施，狠抓施工計劃任務(wù)落實。各專業(yè)、各作業(yè)隊要根據(jù)業(yè)主工期任務(wù)要求， 結(jié)合實際合理細化大干 120 天目標(biāo)，制定科學(xué)的大干措施，保證大干活動順利實施。在進度計劃安排 上，要將進度計劃分解到天，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保大干進度。同時， 要將進度計劃落實到分項工程上，以分項工程進度保單位工程，以單位工程進度保項目工程進度，形 成計劃穩(wěn)步推進，措施同步跟進的良性大干局面。4、正視困難，克服

38、困難，有效推進工程進度。各專業(yè)、各作業(yè)隊要動員一切力量，采取一切措 施，創(chuàng)造一切條件，迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，確保施工生產(chǎn)快速順利進行。對于征地拆遷、圖紙供應(yīng)、站 前進度滯后、施工干擾等的難題，要積極與有關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)，采取靈活有效措施，推進工程進度。 新上的分項工程要快速進場，快速開工，快速形成大干局面；條件具備、進展順利的分項工程，要自 我加壓，力爭超額完成任務(wù)；點多線長的分項工程，要加大現(xiàn)場勘查，條件成熟一段，施工一段；困 難較多，阻力較大的項目，要進一步加大協(xié)調(diào)力度，想盡一切辦法，解決各種困難，為完成大干目標(biāo) 掃清障礙。5、進一步加強安全質(zhì)量管理，堅決杜絕事故發(fā)生。面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，

39、在搶進度，保工 期的情況下，安全質(zhì)量風(fēng)險更大，形勢更嚴(yán)峻，經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、全體施工人員務(wù)必要高度重視。按 照“管生產(chǎn)必須管安全” 、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，加強安全培訓(xùn)，提高安全意識，克服麻痹思想， 加大安全投入，落實安全措施，加強安全防護。要強化隱蔽工程的質(zhì)量控制，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待 施工中的每一道工序，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強過程控制，對重點部位和關(guān)鍵工序，要采取領(lǐng)導(dǎo)帶班制 度，確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失，確保局優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)。6、進一步加強施工技術(shù)管理。要確立施工技術(shù)管理在項目管理中的主導(dǎo)地位，抓好施工方案優(yōu) 化，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，降低消耗，

40、提高工效，擴大項 目盈利空間。要在技術(shù)服務(wù)和科技攻關(guān)上下工夫，通過 qc 小組活動，攻克技術(shù)疑難，促進施工大干 的順利進行。三、明確目標(biāo)，采取切實有力的保障措施，確保施工大干目標(biāo)實現(xiàn)。 結(jié)合經(jīng)理部承建的寧啟鐵路三標(biāo)電氣化改造工程規(guī)模、業(yè)主要求和施工條件等特點，經(jīng)理部下達“大干 120 天，完成產(chǎn)值 5000 萬”活動施工計劃目標(biāo)。 具體見附件： 寧啟復(fù)線電化經(jīng)理部 “大干 120 天、完成產(chǎn)值 5000 萬”活動施工計劃安排。各專業(yè)、各作業(yè)隊要按照“大干 120 天，完成產(chǎn)值 5000 萬”活動施工計劃安排，結(jié)合實際情況 和詳細的施工進度計劃，對重點、難點工程和進度滯后的項目（工序）提出有針對

41、性的措施，經(jīng)理部 各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前指揮，狠抓落實，認(rèn)真查找進度滯后的項目（工序） ，分析影響進 度的原因，采取有效措施，扭轉(zhuǎn)滯后局面，推動施工生產(chǎn)進度不斷加快。本次活動的指標(biāo)完成情況作 為各作業(yè)隊大干獎發(fā)放的重要依據(jù)。四、要充分發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢，為全面實現(xiàn)大干目標(biāo)、完成年度計劃任務(wù)提供強大合力120 天，完要在大干活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要把“大干 成產(chǎn)值 5000 萬”作為當(dāng)前的中心任務(wù)，要積極開展“黨員先鋒工程” 、“創(chuàng)崗建區(qū)”為主要載體的黨 建主題活動，全體黨員要模范帶頭，模范履行崗位職責(zé)和黨員義務(wù)，自覺做到“五好五強” （政治思想 好、

42、完成任務(wù)好、遵章守紀(jì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)好、黨風(fēng)廉政好；完成任務(wù)協(xié)作作用強、遵章守紀(jì)聯(lián)控作用 強、技術(shù)業(yè)務(wù)幫帶作用強、思想工作疏導(dǎo)作用強、職工生活互助作用強） ，在急、難、險、重任務(wù)面前 當(dāng)先鋒、打頭陣、做奉獻，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工完成施工生產(chǎn)任務(wù)。要廣泛動員、營造氛圍、統(tǒng)一思想、 凝心聚力，動員和激勵廣大員工積極投身大干 120 天活動，為確保大干任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。五、制定獎懲措施，促“大干 120 天，完成產(chǎn)值 5000 萬”活動取得成效1、實行安全質(zhì)量一票否決制。對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的專業(yè)、作業(yè)隊、責(zé)任部門和責(zé)任人，取消 評比資格。2 、對安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成大干目標(biāo)的各專業(yè)、 各作業(yè)隊、各部門

43、和個人進行表彰獎勵， 基數(shù) 2000 元，按貢獻大小酌情發(fā)放。對不能按期完成大干目標(biāo)的專業(yè)和作業(yè)隊，不予獎勵，并酌情扣發(fā)效益工 資。3、主管工號的技術(shù)人員與作業(yè)隊實行聯(lián)合包保，作業(yè)隊完成大干目標(biāo)，主管工號的技術(shù)人員的大干獎在管理人員的平均獎基礎(chǔ)上上浮 30% ，否則下浮 20% 。各專業(yè)、各作業(yè)隊在接到本通知后，要立即組織宣傳、動員和落實各項工作，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要 親自組織召開“大干 120 天，完成產(chǎn)值 5000 萬”活動動員大會，宣傳大干活動精神，落實大干措施， 全面掀起大干高潮，確保大干目標(biāo)實現(xiàn)。二一三年九月一日中鐵四局寧啟復(fù)線經(jīng)理部架子隊考核情況表年月考核項目 及分值考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況簡述扣分一計劃任 務(wù)落實 情況 （20 分）1、未能完成項目部月度施工計劃， 每少完成計劃的 1%， 扣 1 分。2、未對領(lǐng)工區(qū)或班組進行計劃分解或下達扣5 分。二安全管 理 （25 分）1、未建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確 各級人員安全職責(zé)。扣 2 分。2、架子隊必須備存有關(guān)合同文件（勞動合同等）每缺 一項扣 2 分