泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理三86分

1、膈泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試 專業(yè)技術(shù)人員時 間管理與項目管理 86 分羄1.單選題【本題型共 30 道題】蒄 1. 下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是()羀 A 項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化羆 B 項目管理的全球化肄C.項目管理的單一化蝕 D 項目管理的專業(yè)化肈 2.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為 ()個象限蒞 A 2螃 B 3螁 C 4螀 D 5莈 3.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()袃 A 目標(biāo)體系膂 B 目標(biāo)結(jié)構(gòu)羋C.目標(biāo)分析膇 D 目標(biāo)過程羃 4. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是() ：薃 A .“筑巢”本性羀 B .作為視覺提示物羆C.愛因斯坦

2、情結(jié) 肅 D 混亂可以說明有創(chuàng)造性羄 5.在項目進(jìn)度控制中 ,() 是控制時間日期的最初尺度蕆 A 基準(zhǔn)日期罿 B 施工進(jìn)度膃C.每個工作進(jìn)度肀 D 單個任務(wù)腿 6.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和()的成功，強調(diào)如何通過 汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。螇 A .多個項目膃B.單個項目蒁C.決策袁 D .管理蒆 7.一個項目的過程又分為兩種類型： ()和項目的管理過程芃A 項目的實現(xiàn)過程袂B.項目的規(guī)劃過程荿C.項目的籌備過程芅D.項目的安排任務(wù)莂 8.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是() ：芃A 可以混亂，自己放的自己能找到就行肁B.掌握快

3、速閱讀的方法和技巧 羋C.有效防止信息泛濫蒂 D 在正確的時間做正確的事莀 9. 資源計劃必須以 ()為依據(jù)來制定， 以使項目組織能夠適時地、 有計劃， 地安排合適的資 源。葿 A 項目經(jīng)理的口頭說明肇 B 進(jìn)度計劃薂C.項目出資人的要求螁 D 用戶的意見膁 10.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件袆 A 組織結(jié)構(gòu)祎B.綱要文件膂C.公司規(guī)章蠆 D .合理的預(yù)算衿 11.項目工作說明書是需要 ()來制作的羆A項目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團隊薃B.非專業(yè)的第三方機構(gòu)莀C.國家相關(guān)部門蚈D.財務(wù)人員肆 12.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進(jìn)行的評價，它又稱為項目 中間評價羃A.項目跟蹤

4、評價袈B.項目過程評價蒆C.項目收尾評價 膆D.項目后評價膀 13. 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項目進(jìn)展報告，將各項監(jiān)控的結(jié)果記錄在 部門及項目組成員及時地了解項目的真實進(jìn)展?fàn)顩r。薀 A 項目舉報書膅 B 項目進(jìn)展報告芆C.項目反饋書薁 D 個人工作日志羈 14.項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于 ()羋A 項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃莆B.項目任務(wù)書羂C.項目執(zhí)行策略螀D.項目人力資源到位情況羇 15. 下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一()蒅A .為了保住控制權(quán)莃B.懷疑別人的能力膈C.擔(dān)心別人的能力勝過白己螆D.擔(dān)心同事不認(rèn)真做蒅 16.項目成本管理又可以稱為項目費用管理， 是指在規(guī)定時間內(nèi)， 目標(biāo)，對項

5、目 ()采取的各種措施蒀A .實際發(fā)生的費用袀B.預(yù)算費用薅C.欠款()里，以使項目主管為保證實現(xiàn)項目的既定薅D.合同費用 袁 17.月度計劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自()莈 A 年度計劃薈 B 季計劃蚅C.周計劃節(jié) D 多年計劃聿 18. 下面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是()莇 A .分門別類管理文件歸類螅 B .不要積壓文件螞C.改變閱讀方式蕆 D .保留廢舊文件肅 19.下面不屬于確保時間管理計劃順利實施的方法是()裊 A .排除外界干擾肅 B .力爭一次成功艿C.把損失降到最低點膈 D .一次可以同時做幾件事羅 20. 項目風(fēng)險按后果分有 ()和投機風(fēng)險芀 A .純粹風(fēng)險羈B.

6、預(yù)計風(fēng)險袇C.過程風(fēng)險肄D(zhuǎn).合同風(fēng)險()是項目溝通中最為重要的信蟻 21.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告， 息傳遞和溝通方法荿 A .項目績效報告蚆B.項目周報肄C.項目月報 肂 D 項目流程圖膁 22. 工作說明書包括經(jīng)營需要、 （） 、戰(zhàn)略計劃等蒅 A .產(chǎn)品范圍說明書膄 B .產(chǎn)品預(yù)算說明書蒃C.指導(dǎo)性文件蕿 D .理論結(jié)果預(yù)計書蒈 23. 人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，芄 A .作業(yè)薀B.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化芁 C. A 和 B 都是芇D. A和B都不是莄 24.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（羈A .保證目標(biāo)方向的正確性螈B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)

7、定肆C.對技術(shù)和方法進(jìn)行控制蒄D.控制關(guān)鍵點（）（包括經(jīng)過批準(zhǔn)的更新計劃）。莁 25.項目管理計劃包括各專項計劃和有關(guān)說明的蒀A .總體綜合管理計劃肇B.單獨計劃薄C.復(fù)雜計劃 螂D.附加計劃 袈 26. 項目范圍計劃包括對 ()、項目產(chǎn)出物和項目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描述以及計 劃安排袇 A 項目目標(biāo)蚄 B 項目預(yù)算膃C.項目經(jīng)理的能力蝕 D 項目執(zhí)行人員薆 27.制定日程表應(yīng)遵循()和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。蚃 A “先重后輕、先急后緩”莀 B “先簡單后困難”肇C. “先自己感興趣的后不感興趣的”蒞 D “先小事后大事”螃 28.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計算規(guī)則去制訂

8、項目資源計劃的方 法螁 A .統(tǒng)一定額法螀 B .調(diào)查法莈C.規(guī)章制定法袃 D .推斷法袈 29.()也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指個人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。羄 A .多年計劃袃 B .年計劃蠆C.月計劃艿 D .周計劃螞 A 項目預(yù)算范圍蝿 B 規(guī)定范圍蝕C.現(xiàn)金流范圍膃 D 現(xiàn)有資產(chǎn)范圍蚄 2. 多選題【本題型共 10 道題】衿 1. 項目的過程包含 :（）和結(jié)束過程螆 A .開始過程裊 B .計劃過程蒃C.執(zhí)行過程罿 D .控制過程膇 2. 下面哪些是我們常用的時間分配的工具（） ：薇 A .甘特圖節(jié) B .線性規(guī)劃圖聿C.時間管理軟件薈 D .以上都對肅 3.項目管理是運用各種知識、技能、方

9、法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的 要求與期望所開展的各種（）和控制等方面的活動。羈 A .計劃膈 B .協(xié)同罿C.組織螇 D .領(lǐng)導(dǎo)肄 4.制定日程表的主要方法有（）膈A .二八定律膆B.標(biāo)記管理法芅C.象限管理法袃D.以上都對羋5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和 里要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）薇A .緊急又重要的任務(wù)羇B.緊急但不重要的任務(wù)薂C.不急但重要的任務(wù)螞D.不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)羈6.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：莄A .項目管理的社會化蚅B.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化螂C.項目管理的專業(yè)化荿D.項目

10、管理的全球化肆7.負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）:莃A .損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康螂B 總I七7卜氏丿】丿、! ! 丫；心汀建康蝿C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下薄D.造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張膂8.項目監(jiān)控可以：（）袂A .避免原本合理的計劃在實施過程時落空祎B.避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計劃行事;芆C.將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機構(gòu)持續(xù)的過程改進(jìn)提供有價值的數(shù)據(jù)。羈 D 以上都不是羂 9.全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()芇 A 全員螄 B 全面羄C.全過程肁 D 全時蚈 10.項目后評價的類型根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為()蒆 A .跟蹤評價螃

11、 B .實施效果評價賺C.影響評價聿D.未來評價襖3.判斷題【本題型共 10 道題】蒂 1.項目人力資源管理師為了使項目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)，獲得合適的項目成員和不斷的開發(fā)團隊潛能。芁Y.對芆 N .錯蚆 2.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程芁Y.對莁 N .錯蚇 3. 項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。肅Y.對芄 N 錯莁 4. 成本控制可以提高項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè) 和成本控制肇Y.對螅 N 錯肂 5. 項目范圍管理項目范圍管理是在項目管理過程中開展的計劃和界定個項目或項目階段 所需完成的工作，是在項目實施過程中所開展的控制和變更項目范圍的管理工作。蒁Y.對蒈 N .錯芃 6. 專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋 了社會生活的方方面面。袁Y.對薁 N .錯衿 7. 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時間管理計劃的基本依據(jù).羅Y.對襖 N .錯蒃 8. 項目成本管理是指在項