醫(yī)院保潔保安管理服務(wù)投標(biāo)書

1、醫(yī)院保潔保安管理服務(wù)投標(biāo)書此文檔為word格式，下載后可隨意編輯修改2017年9月修訂一、投標(biāo)函投標(biāo)函某某醫(yī)院：我們收到貴公司保潔保安管理招標(biāo)文件，經(jīng)仔細(xì)閱讀和研究，我們決定參加投標(biāo)。投標(biāo)總價(jià)（大寫）：壹佰柒拾伍萬柒仟壹佰元整，投入總?cè)藬?shù):69 人，其中主要負(fù)責(zé)人員3人：保潔人員43人:保安人員17人；停車場(chǎng)收費(fèi)員6人。1、我們?cè)敢獍凑照袠?biāo)文件的一切要求， 提供以上標(biāo)段項(xiàng)目的所有容,我們的投標(biāo) 報(bào)價(jià)包括完成該項(xiàng)工作所需的一切費(fèi)用，包括但不限于耗材、通訊、服裝、胸卡、辦 公設(shè)備、巡檢器材、各種稅費(fèi)、人工、保險(xiǎn)、勞保、維護(hù)、利潤(rùn)、稅金、政策性文件 規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用。2、

2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求， 嚴(yán) 格履行合同的責(zé)任和義務(wù)，保證按期、按質(zhì)履行合同，完成服務(wù)的全部工作。3、 我們同意按招標(biāo)文件中的規(guī)定，本投標(biāo)書的有效期限問開標(biāo)后60天。如果 我們?cè)陂_標(biāo)后規(guī)定的投標(biāo)有效期撤回投標(biāo)，我們的投標(biāo)保證金可被貴方?jīng)]收。4、 我們?cè)敢馓峁┱袠?biāo)方在招標(biāo)文件中要求的所有資料。也同意向貴方提供貴方可 能另外要求的與其投標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者，還認(rèn)為你們有權(quán)接受或拒絕所有的投標(biāo)者。&我們承諾人員上崗執(zhí)勤，身著統(tǒng)一的服裝，佩戴統(tǒng)一的標(biāo)志符號(hào)。服裝、標(biāo)志 符號(hào)和證件的設(shè)計(jì)、制作和供應(yīng)，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，參照甲方樣品

3、。7、我們?cè)敢庾袷卣袠?biāo)公告及招標(biāo)文件中所列的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。8、 我們承諾改項(xiàng)投標(biāo)在開標(biāo)后的全過程中保持有效，不作任何更改和變動(dòng)。我們 同意中標(biāo)后若不履行投標(biāo)文件的容要求和各項(xiàng)承若及義務(wù)的即被視為違約，其中標(biāo)資 格將被取消。9、 我們同意中標(biāo)方若無法按約定條款履行義務(wù)等行為，招標(biāo)方有權(quán)取消其中標(biāo)資 格。10、 我們?cè)敢獍凑袠?biāo)文件的規(guī)定交納人民幣 _元的投標(biāo)保證金。11、 如果我們中標(biāo)，我們?cè)敢庠诤炗喓贤瑫r(shí)按中標(biāo)總價(jià)的1%向采購(gòu)人支付履約保 證金。12、 與本投標(biāo)有關(guān)的通訊地址：?jiǎn)?位：某某保安服務(wù)聯(lián) 系 人： _地 址： _郵政編碼： _聯(lián)系： _傳 真：_投標(biāo)方：（單位蓋章）企業(yè)法人或授權(quán)委托人：

4、（簽字或蓋章）2016年5月26日、投標(biāo)方法人授權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 _（）系_（投標(biāo)單位名稱）的企業(yè)法人，現(xiàn)授權(quán)委托某_（單位名稱）的_（）為我公司代理人，以本公司的名義參加某某醫(yī)院組織實(shí)施的保潔保安管理服務(wù)招標(biāo)活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、評(píng)估、合同談判過程中所簽署的一切 文件和處理與這有關(guān)的一切事務(wù)，我均與以承認(rèn)。代理人在授權(quán)委托書有效期簽署的所有文件不因授權(quán)委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權(quán)委托的書面通知，本授權(quán)委托書自投標(biāo)開始至合同履行完畢止。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。投標(biāo)單位：（蓋公章）某某保安服務(wù)法定代表人：（簽字或蓋章）代理人：（簽字或蓋章）2016 年5月26日法人代

5、表:代理人:、開標(biāo)一覽表開標(biāo)一覽表投標(biāo)人（蓋公章）：投標(biāo)編號(hào)： _號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬元）服務(wù)期限備注1保潔保安服務(wù)175.71一年2投標(biāo)總報(bào)價(jià)（人民幣大寫）： 壹佰柒拾伍萬柒仟壹佰元整： 1757100元保證金形式其它說明投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（一）+投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（四）-投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（三）投標(biāo)人簽字：日期:注：本表中的報(bào)價(jià)為綜合報(bào)價(jià)，應(yīng)包括完成該項(xiàng)工作所需的一切費(fèi)用，包括但不 限于耗材、通訊、服裝、胸卡、辦公折本、巡檢器材、各種稅費(fèi)、人工、保險(xiǎn)、 勞保、維護(hù)、利潤(rùn)、稅金、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng) 應(yīng)有費(fèi)用。四、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表附件1、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析

6、表投標(biāo)人：（單位蓋章）某某保安服務(wù)序號(hào)條目人數(shù)綜合單價(jià)服務(wù)時(shí)間合計(jì)1項(xiàng)目經(jīng)理1479212個(gè)月575042項(xiàng)目主管2390112個(gè)月936243保潔128282012個(gè)月9475204保潔215206112個(gè)月3709805保安112284112個(gè)月4091046保安25208312個(gè)月1249807替休6265012個(gè)月1908008910111213141516匯總692194512投標(biāo)人（簽字蓋章）：日 期：注：1、報(bào)價(jià)表包含投標(biāo)單位各項(xiàng)成本核算和投入的成本明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否則，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢

7、器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。3、人工成本計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件2、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（二）人員服務(wù)費(fèi)投標(biāo)單價(jià)分析表投標(biāo)人：（單位蓋章）某某保安服務(wù)序號(hào)條目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管保潔1保潔2保安1保安21基本工資1870153015301530153015302職務(wù)津貼1500100000003養(yǎng)老金716716716071604服裝等5050303050505高溫費(fèi)6767676767676節(jié)日加班1931931931931931937管理成本1251251251251251258企業(yè)稅金2712201591161601189101

8、11213141516合計(jì)單價(jià)479239012820206128412083投標(biāo)人（簽字蓋章）：日 期：注：1、報(bào)價(jià)表包含投標(biāo)單位各項(xiàng)成本核算和投入的成本明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否則，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢 器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。3、人工成本計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件3、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（三）停車場(chǎng)收費(fèi)匯總分析表投標(biāo)人：（單位蓋章）某某保安服務(wù)一、停車場(chǎng)收入序號(hào)條目車位日收入月收入年收入1停車費(fèi)10518567006804002全年合計(jì)680

9、400一、停車場(chǎng)收費(fèi)成本序號(hào)條目人數(shù)單價(jià)月成本年成本1人員成本42650106001272002票據(jù)稅金8.20%4649.455792.83全年合計(jì)182992.8三、匯總1條目金額2年收入6804003年成本182990456全年結(jié)余497410投標(biāo)人（簽字蓋章）：日期：注：1、報(bào)價(jià)表包含投標(biāo)單位各項(xiàng)成本核算和投入的成本明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否則，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)。2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。3、人工成本計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的綜合單價(jià)不同。附件4、投標(biāo)

10、報(bào)價(jià)分析表（四）易耗品報(bào)價(jià)分析表投標(biāo)人：（單位蓋章）某某保安服務(wù)序號(hào)條目金額1鐵光不繡鋼劑2濃縮波璃清潔劑3潔廁劑4除垢劑5光潔地拖牽塵劑6墻紙清潔劑7超霸起蠟水8超強(qiáng)封地劑9快亮地坪保養(yǎng)噴蠟10特級(jí)耐用面蠟11空氣清新劑-除異味12垃圾袋13141516全年匯總60000投標(biāo)人（簽字蓋章）： 日 期:注：1、報(bào)價(jià)表包含投標(biāo)單位各項(xiàng)成本核算和投入的成本明細(xì)，合計(jì)金額應(yīng)與開標(biāo)一覽表合計(jì)金額一致；否則，以開標(biāo)一覽表為準(zhǔn)2、條目舉例如下：社保、損耗、人工、辦公設(shè)備、服裝、通訊器材、巡檢器材、稅金、維護(hù)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用等等。不限于此，可自行添加。3、人工成本計(jì)算法為總?cè)藬?shù)合計(jì)，但與開標(biāo)一覽表的

11、綜合單價(jià)不同。附件5、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（五）工具及易耗品清單表投標(biāo)人：（單位蓋章）某某保安服務(wù)序號(hào)條目金額投標(biāo)人（簽字蓋章）：日 期：五、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件六、 企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件七、 企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件投標(biāo)人業(yè)績(jī)證明（服務(wù)合同復(fù)印件）合同復(fù)印件1 （附二院）：停卒場(chǎng)借理服務(wù)合同羽基木令同當(dāng)牡人空孔， 斗粥嬴段率罪經(jīng)涓懂廃農(nóng)魁侖詞LU卜賣氣屮巧住蘭魂！零爺泳 準(zhǔn)怔忡帯和譽(yù)物啡舁悴F険了二幣門丄卜-站翔乙予）住所曲券恂用宅悟評(píng)弊；W5號(hào)樓蠱電中準(zhǔn)人哩地護(hù)爲(wèi)含同怯特曹美梏掙，抵準(zhǔn)怕規(guī)定柱肖牌下春恂商 -MouwaLtit那方豪托z力或柑停乍坍您胃職界命曲 氐右追尿 變.軸業(yè)*許 問.內(nèi).卷曲（事飪

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46、和 蟲名冬損失叭山乙?guī)叵蝈沿?厲1幣懐1砸*豪卜一廉令同翩艸口 ZOU 樂側(cè)月血11屋童 處亙 話：血 廿31丨5 r :#捷耐除石蚌詩的THE醴宦.吐如覽甲右劉藝方撞拱檢囉務(wù)母忍雖 丄邯方已激川Hl抑勒HT式冏乙序摺明梵承館盟麗由片隹歎判譽(yù)血邇知itilJAFI協(xié)對(duì)就仍罩有改嚴(yán)，*皿乙方附於內(nèi)小覺專甲厲海覽腫中力町止即編1乙方解齡肛訐問.哆M(jìn)十三篥屮時(shí)桃力刪茹山觀時(shí)本帶同毋1（打眥節(jié)詡直僭號(hào)不載存時(shí),鄆星這彈堆砥孫平凰祈K明晶地隹山臨方本fie奮瑋郴制詢卓町扭力耐林的蠱州內(nèi)KiJitUSifiMfj.令加或松分不IMHM；構(gòu)康莊44MSL卜的娃封其ft.倒足，門）為平町?dāng)D力轟晌乩旦 議團(tuán)再

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49、押T利事字出譜草塑非lh樂鯊甜曲冊(cè)冷帝鬲肝丫特iff罰戲斜號(hào)7*JJ OMtM2A J彖譏J彈盤燈駢半鼻單Jck）顯娟勒|血沂PMPQ6點(diǎn)入）審叫別甜h廿祁鼻攜卩（矗1馬爭(zhēng)制卄暗打4Yrfi!u祁屮出情#7灌出 7OU沈聖腎悴恃靱STYU*rfu| /j-MfiifffiWMI3ifiHF.響番枷誡喪不IBiB解的割口咼一方均可障叩片 障比地人民泄院楓觀訴赴.兒會(huì)同在真存註樽中曲At鬧器屆事氏.K再薩在芋虛甘*;制H和需方餐則甘時(shí)的 FftAtter邯Ai給舉別書血賂武盃爾id錄左舉.賊變舟林機(jī)勵(lì) 情番僅.憐為 t含耳KllWfU叼事舍怖只有時(shí)理的注綿魄力取盤河 光屮一卜甲衛(wèi) 粉- 方一阱廉陽

50、吟世堀機(jī)構(gòu)於農(nóng) 甲方fte人整字t二、管理服務(wù)組織實(shí)施方案1概況1.1、 項(xiàng)目基本情況1.1.1基本情況項(xiàng)目名稱：某某醫(yī)院保潔保安服務(wù)發(fā)包單位：某某醫(yī)院服務(wù)地點(diǎn)：某某醫(yī)院醫(yī)院面積：45036平方米（約500床位）1.1.2承包圍及主要招標(biāo)要求招標(biāo)圍：某某醫(yī)院保潔保安服務(wù)招標(biāo)要求：見某某醫(yī)院保潔保安服務(wù)招標(biāo)文件 P4-12頁1.2、 嚴(yán)密組織，分工明確，服務(wù)有序（一） 管理目標(biāo)結(jié)合我公司多年來對(duì)類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)， 科學(xué)組織前期的交接，嚴(yán)格履行合約, 確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 安全目標(biāo)：完善安全措施，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，確保安全。2、 文明目標(biāo)：滿足文明服務(wù)方面的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明管理

51、服務(wù)”。3 、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，主動(dòng)接受院方 的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，建造滿意服務(wù)。（二） 管理部組建某某醫(yī)院是地區(qū)的代表性醫(yī)院，為了保證管理服務(wù)的順利完成，本著機(jī)構(gòu)設(shè)置精干、 高效、扁平化的原則，管理部由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的公司骨干負(fù)責(zé)主持工作，負(fù)責(zé)各 項(xiàng)管理工作。公司與某某醫(yī)院管理部的關(guān)系公司與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，概括為十六字，即：總部監(jiān)督、部門協(xié)調(diào)、授權(quán)管 理、全面負(fù)責(zé)。（1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)具體實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)（2）“部門協(xié)調(diào)”是指總部的各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)

52、、物的全方位支持， 各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。（3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)圍為本服務(wù)項(xiàng)目及本服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的管理活動(dòng) 所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。（4）“全面負(fù)責(zé)”是指某某醫(yī)院項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本服務(wù)項(xiàng) 目一切活動(dòng)全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，滿意是目的（三）管理部經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目部外關(guān)系的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理服務(wù)過程中的組織管理與控制。（四）目標(biāo)管理的措施項(xiàng)目經(jīng)理部按照已確定的管理目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實(shí)，首先把目 標(biāo)進(jìn)行分

53、解，落實(shí)各責(zé)任人和責(zé)任分隊(duì)，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計(jì)劃措施，然后 每月、每季進(jìn)行考評(píng)，即采用目標(biāo)管理進(jìn)行管理組織，按我公司多年積累的成功的項(xiàng) 目管理模式來運(yùn)作和管理服務(wù)，形成以管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的 管理機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、人員的管理與考核2.1、 員工錄用員工錄用包括招聘、報(bào)到和使用、推薦擔(dān)保三部分容。1） 、招聘招聘原則：本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或 工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。2） 、招聘途徑：社會(huì)招聘：利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等途徑，一律公開聘用條件，面向社會(huì)招聘 勞務(wù)推介：公司與多個(gè)中介建立勞務(wù)輸出與接受關(guān)系，定期批

54、量招聘。部推薦：從業(yè)保潔時(shí)間較長(zhǎng)與優(yōu)秀退伍軍人2.2、考核管理公司考核管理體系是一種以“ KPI+360?！睘橹饕绞?，輔以其他考核形式，注重團(tuán)隊(duì)工作成果兼顧個(gè)人工作表現(xiàn)部管理體系。1）、考核模式實(shí)施原則為公開性、客觀性、開放溝通、差別性、常規(guī)性和發(fā)展性?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，自上而下確定不同部門的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素， 依據(jù)這些關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，設(shè)立各個(gè)部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)?？?jī)效考核與反饋：按照規(guī)定的程序和方法，對(duì)被考核部門和員工在一定期間實(shí)現(xiàn) 個(gè)人績(jī)效的情況，進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋?？?jī)效改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃：績(jī)效管理的真正目的在于引導(dǎo)績(jī)效，致力于各層級(jí)績(jī)效的 改進(jìn)和員工工作

55、能力的提高，實(shí)現(xiàn)公司員工的共同成長(zhǎng)。2）、錄用考核考核容：能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度等考核權(quán)限a員工招聘錄用由公司人力資源部審批。b管理層招聘錄用由公司副總審批。c特殊人才由公司總經(jīng)理審批?？己说氖侄巍⒎椒ǎ好嬲効疾椋哼@是錄用招聘的必須考核，一般采用結(jié)構(gòu)面試法。根據(jù)招聘崗位需要, 人力資源部、專業(yè)人員和部門主管等人組成（重要崗位公司領(lǐng)導(dǎo)需要出席），公司其 責(zé)考查相關(guān)容，并做面試記錄后簽字。若公司不能按上述結(jié)構(gòu)面試，也可以采用多輪 面試法。適應(yīng)性測(cè)定：對(duì)于高層管理者或者較為重要的崗位招聘時(shí)， 根據(jù)情況采用適應(yīng)性 測(cè)定方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核。一般為無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、情景模擬以及案例 分析等測(cè)評(píng)方

56、式，該方式的采用必須有公司領(lǐng)導(dǎo)和分管主管的現(xiàn)場(chǎng)觀察，并作觀察紀(jì) 錄后簽字?？己私Y(jié)果處理：當(dāng)上述考核結(jié)束后，人力資源部整理所有考核記錄，給出考核錄 用意見，經(jīng)公司審批后辦理錄用手續(xù)。2.3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制1）、崗位競(jìng)聘的目標(biāo)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置。2）、崗位競(jìng)聘的原則：公開、公平、公正。3） 、崗位競(jìng)聘的使用圍：公司全體員工，但是當(dāng)年度受過行政和經(jīng)濟(jì)處罰者除 外。4）、辦法：參加競(jìng)聘的人員，按個(gè)人意愿最多可參加公司部設(shè)置的兩個(gè)崗位的競(jìng)聘。競(jìng)聘形式為自述履行崗位職責(zé)的方案及目標(biāo)和答辯。管理崗位競(jìng)聘評(píng)審小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管人員組成，普通崗位競(jìng)聘評(píng)審小組 由部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主管組

57、成。競(jìng)聘分?jǐn)?shù)計(jì)算方法：采取去掉一個(gè)最高和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分。競(jìng)聘優(yōu)勝者公司通過發(fā)文對(duì)其進(jìn)行為期十五天的公示，公示無異議者進(jìn)入崗位使 用階段。試崗人員試用期一般為一個(gè)月。3、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度3.1、績(jī)效考核的原則（1） 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實(shí)事、全面考核評(píng)估公司員工，以考核公司員工的 實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹?。?） 堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、 嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（3） 堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。（4） 部門主管的績(jī)效考核應(yīng)與部門安全掛鉤。3.2、績(jī)效考核的容和形式1、考核形式（1）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（2）同級(jí)同

58、事互評(píng)（3）直屬員工評(píng)分2、考核辦法（1） 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況等進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。（2） 關(guān)鍵指標(biāo)法：將關(guān)鍵考核按考核要素進(jìn)行分解，按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。（3） 工作述職法：部門考核在進(jìn)行考核打分的同時(shí)采用工作報(bào)告制，對(duì)主要工作 業(yè)績(jī)進(jìn)行概述。3.3、考核的組織與實(shí)施1、考核事實(shí)時(shí)間（1） 季度考核：季度考核由各部門組織實(shí)施，考核時(shí)間為下一季度第一個(gè)星期， 當(dāng)月10日前將考核結(jié)果報(bào)備人力資源部。（2） 年度考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月進(jìn)行。2、各部門應(yīng)該在考核前召開部門會(huì)議，總結(jié)本部門的工作情況以及計(jì)劃安排下 一階段的工作，并對(duì)照考核要求組織實(shí)

59、施考核工作。3、建立考核組織機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé) 人組成，負(fù)責(zé)最終審定考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)考核日常工作。4、考核人根據(jù)考核表格的具體項(xiàng)目，對(duì)被考核人進(jìn)行定量、定性的評(píng)價(jià)，并出 具合理的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見。5、在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)調(diào)離原部門，調(diào)離三個(gè)月以上的，原 則上由新部門進(jìn)行考核，但必須會(huì)同原部門，聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè) 月的，則由原部門進(jìn)行考核。6考核者的職責(zé)（1） 考核者須站在客觀、公正的立場(chǎng)上，對(duì)于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評(píng)分、評(píng)語以 及對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以注意。（2）人力資源部負(fù)責(zé)通過0A進(jìn)行考核結(jié)果匯總。（3）考核結(jié)果存

60、在爭(zhēng)議時(shí)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。3.4、考核流程1、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，下發(fā)員工年度考核通知，說明考核的目的、對(duì)象、 方式、容以及考核進(jìn)度安排等。2、考核人根據(jù)考核表格所列明的項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫相關(guān)考 核表格。人力資源部負(fù)責(zé)各考核表的匯總，并計(jì)算被考核人的考核得分。人力 資源部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計(jì)的考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3、人力資源部將員工考核成績(jī)通知員工。4、投訴員工如有質(zhì)疑、投訴，可與5天以書面形式通過人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出， 考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，由人力資源部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本 人。5、面談?dòng)筛鞑块T對(duì)所屬的員工進(jìn)行面談和交流，并由員