供應(yīng)商量化考核制度

1、供應(yīng)商量化考核制度第1章 總則第1條 目的建立科學(xué)、完善的供應(yīng)商考核評價體系，通過考核評價工作，激勵供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第2條 適用范圍1本控制程序適用于對本公司供應(yīng)商進行考核評價工作，具體包括供應(yīng)商監(jiān)督、考核方案制定、考核實施、考核結(jié)果處理與歸檔等各項工作。2凡列入公司“合格供應(yīng)商名單”所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對象。第3條 管理職責(zé)（一）采購部職責(zé)1采購部經(jīng)理負責(zé)供應(yīng)商考核標(biāo)準、考核方案的審核與批準，供應(yīng)商考核結(jié)果的審批，供應(yīng)商處理辦法的審批等各項管理控制工作。2供應(yīng)商主管負責(zé)供應(yīng)商監(jiān)督工作的執(zhí)行與下放，供應(yīng)商考核指標(biāo)、考核方案的制定與上報，評價與評分工作的執(zhí)行，考核結(jié)

2、果的審核與上報等各項工作。3供應(yīng)商管理專員負責(zé)日常采購過程中供應(yīng)商的監(jiān)督，采購各資料的匯總與歸檔；協(xié)助供應(yīng)商主管制定考核方案，協(xié)助考核供應(yīng)商，進行考核結(jié)果的整理與匯總等各項工作。（二）其他相關(guān)部門請購部門、質(zhì)量管理部、倉儲部等其他相關(guān)部門負責(zé)反饋所采購物資的交期、質(zhì)量、數(shù)量等情況，并協(xié)助供應(yīng)商考核工作。第2章 考核實施第4條 考核內(nèi)容采購部應(yīng)對合格供應(yīng)商就質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等項目作出評價。第5條 考核頻率1關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商每月考核一次，對普通材料的供應(yīng)商每季度考核一次。2所有供應(yīng)商每半年進行一次總評，列出各個供應(yīng)商的評價等級，并依照規(guī)定進行獎懲。3每年對合格的供應(yīng)商進行一次復(fù)查，復(fù)查

3、流程和供應(yīng)商的調(diào)查與選擇相同。4當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大品質(zhì)、交貨日期、價格、服務(wù)等問題時，本公司有權(quán)隨時進行供應(yīng)商復(fù)查。第6條 量化考核表設(shè)計供應(yīng)商量化考核指標(biāo)見下表。供應(yīng)商量化考核指標(biāo)表供應(yīng)商編號： 考核周期：考核項目權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準得分品質(zhì)評價40%退貨率退貨率為0，得滿分；每高出 個百分比減 分物料抽檢合格率達到100%得滿分；每降低 個百分比減 分物料在線合格率達到100%得滿分；每降低 個百分比減 分交期評價25%交貨及時率達到100%得滿分；每降低 個百分比減 分交貨差錯率差錯率為0，得滿分；每高出 個百分比減 分交貨破損率控制在 %以內(nèi)，得滿分，每高出 個百分比減 分總供貨滿足率達

4、到100%得滿分；每降低 個百分比減 分價格評價15%價格合理性根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一個標(biāo)準價格（會計成本），采購價格控制在標(biāo)準價格以內(nèi)，高出標(biāo)準價格 元減 分服務(wù)15%配合度品質(zhì)異常時本公司要求采取的糾正和預(yù)防措施未整改執(zhí)行，致使相同缺陷重復(fù)出現(xiàn)，每發(fā)生1次減 分支持5%技術(shù)支持及時率達到 %得滿分；每降低 個百分比減 分合計第7條 供應(yīng)商日常監(jiān)督1采購人員需對合格的供應(yīng)商進行交貨期監(jiān)督，要求其準時交貨，同時記錄由供應(yīng)商的原因引起的分批發(fā)運造成的超額費用。2采購部應(yīng)對合格的供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量部和采購部記錄合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商提出警告

5、，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格的應(yīng)暫停采購。3責(zé)令質(zhì)量嚴重不合格的供應(yīng)商查明原因并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改進，則再另行決定是否繼續(xù)采購。如果供應(yīng)商不能在規(guī)定限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購部經(jīng)理報總經(jīng)辦批準之后，終止與其合作。第8條 供應(yīng)商考核工作紀律1規(guī)定考核周期內(nèi)，供應(yīng)商管理人員需對所轄供應(yīng)商進行公平、公開、公正的考核工作。2考核過程中，由各相關(guān)部門按照供應(yīng)商考核表上所列項目對供應(yīng)商進行評分，并將評分結(jié)果傳至供應(yīng)商管理人員。3供應(yīng)商管理人員將各項考核結(jié)果進行加總，根據(jù)加總結(jié)果確定供應(yīng)商級別并對其進行處理。第3章 考核結(jié)果運用第9條 供應(yīng)商考核等級劃分根據(jù)月度和年度考核結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為A、B、C、D、E 5個等級，具體劃分標(biāo)準見下表。供應(yīng)商等級劃分表等級劃分A類B類C類D類E類考核得分90分以上8089分7179分6170分60分以下第10條 供應(yīng)商考核結(jié)果應(yīng)用1A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗的優(yōu)惠獎勵。2B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足之處。3C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要的輔導(dǎo)。4D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達到C等以上則予以淘汰。5E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。