工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標(biāo)項(xiàng)目復(fù)核:審核:中交第三公路工程局有限公司六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二O六年五月二十日質(zhì)量保證體系第一章質(zhì)量保證體系編制我單位已通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在本工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)“質(zhì)量管理手冊”和“程序文件”結(jié)合本工程實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系，編制 質(zhì)量計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行。對工程質(zhì)量進(jìn)行全員、 全過程和全方位的有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。以質(zhì)量狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理,精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。為了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格

2、，本項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照地方行業(yè)制度的相關(guān)法律、法規(guī), 進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、文明施工，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。為了科學(xué)合理管理和評價(jià)本工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量， 預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā) 生，保障施工管理人員和作業(yè)人員的安全， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化，制定本 質(zhì)量保證體系。第二章質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖二、質(zhì)量保證體系1、健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。2、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng) 目副經(jīng)理任副組長，成員由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及施

3、工技術(shù)負(fù)責(zé)人組 成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員， 班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序 的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。3、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程 中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗(yàn)。4、本項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理，確保本合同項(xiàng)目力爭省、部優(yōu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見圖。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會(huì)。工序質(zhì)檢保證材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量工程工程達(dá)到質(zhì)量質(zhì)量a目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量管理職責(zé)）項(xiàng)目

4、經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策，帶頭執(zhí)行局、公司、 建設(shè)單位、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織制定相 應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。2、嚴(yán)格履行合同，處理好質(zhì)量、工期、安全、文明施工、效益之間的關(guān)系, 全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中遇到的問題。3、動(dòng)態(tài)控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分 析經(jīng)營成果并采取相應(yīng)的措施，高效配置生產(chǎn)要素的運(yùn)行。4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明 施工，爭取理想經(jīng)濟(jì)效益。5、組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，抓好崗位職責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持按勞分配

5、 原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。6做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。7、注重廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔從業(yè)。8、接受黨組織、上級(jí)單位、職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織、上級(jí)單位、 職工代表大會(huì)報(bào)告工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開展工作。二）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1、建立健全質(zhì)量保證和控制體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使體系按GB/T19001標(biāo) 準(zhǔn)、GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙的審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的制訂及組織 技術(shù)交底工作;3、主持召開技術(shù)會(huì)議，組織研究技術(shù)問題并提出解決方案。4、組織好試驗(yàn)工作，對配合比優(yōu)化情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，利用試驗(yàn)室做

6、好 工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。5、重視測量數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，對導(dǎo)線點(diǎn)、道路中線、大型橋位的放樣資 料進(jìn)行審核把關(guān)。6組織開展質(zhì)量自檢、互檢、監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。7、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照要求組織施工。8、牽頭組織本項(xiàng)目的管理體系內(nèi)審，編寫內(nèi)部審核報(bào)告，配合上級(jí)單位組 織管理體系外審、管理評審，并督促落實(shí)上級(jí)提出的改進(jìn)措施。9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目工程的施工組織安排做出總體策劃并貫徹實(shí)施，對實(shí)施情況予以適時(shí)監(jiān)控，保證工期目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)等方 面的規(guī)章制度，

7、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為，落實(shí)整改措 施。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的制訂，負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保證節(jié)點(diǎn)工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 和生產(chǎn)碰頭會(huì)，組織研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5、組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等大檢查活動(dòng)，并針對現(xiàn)場存在的問題研 究整改措施，監(jiān)督落實(shí)。6組織所轄工段技術(shù)人員加強(qiáng)對各工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，組織 開展施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。7 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四）綜合辦主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政公文處理工作的管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行局、公司會(huì)議決議、決定的情況進(jìn)行監(jiān)督、

8、指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性會(huì)議的籌備、組織及后勤保障工作，并完成會(huì)議紀(jì)要或 記錄工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信訪工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公章管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章的管理和使用。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目復(fù)印、傳真、打印工作以及電子設(shè)備的日常管理、耗材控制、 保養(yǎng)維護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的郵件寄發(fā)工作及報(bào)刊訂閱工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、辦公、招待用品的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、申請、采購、保管、分 配、調(diào)劑、報(bào)廢等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的管理工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)臨建設(shè)施用地征用工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)假日值班組織安排工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化建設(shè)組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管 理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目

9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目 信息系統(tǒng)（含計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站）安全及病毒防護(hù)。12、負(fù)責(zé)食堂證照辦理、飲食衛(wèi)生，負(fù)責(zé)項(xiàng)目駐地辦公區(qū)、生活區(qū)安全保 衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境、用電安全、防火防盜等。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、辦公類資產(chǎn)的管理并建立實(shí)物管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)行政 用車日常調(diào)度、維護(hù)保養(yǎng)等，負(fù)責(zé)司機(jī)安全教育。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五）工程部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技 術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施性工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目重大施工技術(shù)難題工作的組織和解決， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目高/新/特/ 難工程施工技術(shù)方

10、案（含危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案）、技術(shù)組織措施的編制 和上報(bào)。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工論文、施工工法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制上報(bào)工作。5、落實(shí)“四新”產(chǎn)品的應(yīng)用，落實(shí)施工先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)、推廣、提高和應(yīng) 用。6協(xié)助上級(jí)單位部落實(shí)科技研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、編制、上報(bào)工作;7、按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過 程中業(yè)主滿意程度信息、完工后的質(zhì)量回訪信息的收集、分析和評價(jià)上報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程控制管理，并對施工項(xiàng)目及協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中的 質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、質(zhì) 量監(jiān)督檢查和質(zhì)量分析會(huì)，參加重大工程質(zhì)量事故的

11、調(diào)查、分析、處理等工作。10、負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理教育、QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé) 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)、工法、QC成果資料收集、整理、編制、上報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)交、竣工項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、音像資料、證明、質(zhì)量鑒定證書的收集和 匯總。12、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目信用評價(jià)目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，同時(shí)，做好信用評價(jià)過程 跟蹤、信用評價(jià)結(jié)果上報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計(jì) 上報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年（季、月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)工作，負(fù)責(zé) 各工段施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、匯總、對比、分析、上報(bào)等工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。六）測量組組長職責(zé)1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測量

12、樁點(diǎn)的保護(hù)。2、負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計(jì)，做好測量交底。3、組織對原導(dǎo)線點(diǎn)、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、沿線水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的 主要控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各工段按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣。5、負(fù)責(zé)辦理測量儀器購置申請、調(diào)撥和報(bào)廢申請。6負(fù)責(zé)測量儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的購置申報(bào)、調(diào)撥、測量管理體系運(yùn)行等工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。七）試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品等性能檢測。2、負(fù)責(zé)建立各類試驗(yàn)檢測臺(tái)帳，做好試驗(yàn)原始記錄，編寫試驗(yàn)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)施工配合比的設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化，提高使用性能，降低生產(chǎn)成本, 監(jiān)督各工段按照給定的配合比施工。4、負(fù)責(zé)聯(lián)系工地試驗(yàn)室授

13、權(quán)，迎接各類試驗(yàn)檢查。5、負(fù)責(zé)辦理試驗(yàn)儀器購置申請、調(diào)撥和報(bào)廢申請，進(jìn)行儀器的日常維護(hù)保 養(yǎng)。6建立實(shí)物清單，組織試驗(yàn)儀器定期盤點(diǎn)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)、測量的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)及人員的培訓(xùn)等工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。八）安全環(huán)保部部長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例、規(guī) 章。落實(shí)上級(jí)單位和公司的各項(xiàng)安全管理制度。2、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)責(zé)具體 事項(xiàng)辦理，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管。3、負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等的收集、整理工作。4、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)、消防各項(xiàng)制度、目標(biāo)的 制定，督促檢查

14、制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制、匯總、報(bào)批安全技術(shù)操作 規(guī)程。5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全教育計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、個(gè)人安全防護(hù)用品使用計(jì) 劃并組織落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目工會(huì)辦理防暑降溫有關(guān)工作。6組織對新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督檢查協(xié)作隊(duì)伍開展“作業(yè)隊(duì)、班 組級(jí)”安全教育。做好安全生產(chǎn)宣傳，搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，建立 特種作業(yè)人員臺(tái)賬并對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評價(jià)，對施工風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行告知，制 訂預(yù)防措施并督促落實(shí)。8、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中危及職工生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)有權(quán)暫停施工作 業(yè)，組織員工撤離現(xiàn)場并報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。9、監(jiān)督檢查、督促

15、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工 作的落實(shí)。10、配合重大生產(chǎn)事故的調(diào)查取證工作，督促預(yù)防事故措施的落實(shí)。11、進(jìn)行職業(yè)病的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，組織提出預(yù)防措施，監(jiān)督 實(shí)施。12、負(fù)責(zé)安全信息的交流、分析、匯總和上報(bào)。13、監(jiān)督督促落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施/方案。14、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的有關(guān)工作，參加項(xiàng)目每年對職業(yè)健康安 全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的考核。16、監(jiān)督檢查和具體辦理施工作業(yè)區(qū)的綜合治理的有關(guān)工作 17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。九）物設(shè)部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目情況，制訂實(shí) 施細(xì)則，并及時(shí)檢查執(zhí)行情

16、況。2、負(fù)責(zé)編制上報(bào)項(xiàng)目材料單價(jià)、采購合同申報(bào)、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及消耗 等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料的使用、管理。4、做好項(xiàng)目大宗自購材料的招投標(biāo)工作，及時(shí)上報(bào)采購信息和采購合同, 對有條件的地區(qū)米取大宗材料集中米購。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物耗量差、供料價(jià)差的控制、物資米購、計(jì)量收方、限額領(lǐng)料 及協(xié)作隊(duì)伍的物料管理工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料報(bào)表、節(jié)能報(bào)表和臺(tái)帳編制上報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的節(jié)能措施。8、負(fù)責(zé)對協(xié)作隊(duì)伍在機(jī)械設(shè)備使用維修、材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和在采購 過程中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作情況進(jìn)行檢查。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械租賃單價(jià)、合同簽訂、使用情況等管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目年、季度機(jī)械使用的編制上

17、報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目新購機(jī)械的驗(yàn)收工作，機(jī)械的分配、調(diào)動(dòng)、編號(hào)、建帳、建卡 和建檔上報(bào)等工作。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備檢查、機(jī)械設(shè)備事故的分析、處理。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備檔案、資料的收集、整理，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳, 按規(guī)定及時(shí)匯總上報(bào)設(shè)備等各種報(bào)表。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目租用內(nèi)、外部設(shè)備及協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備的使用和管理工作，并對其使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。15、負(fù)責(zé)辦理行政用車、大型施工設(shè)備等的購置申請、詢價(jià)、報(bào)批，加強(qiáng)對 設(shè)備的日常維護(hù)和管理。16、參與公司組織的材料、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作17、參與機(jī)械統(tǒng)計(jì)軟件和物料管理軟件系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)工作。18、負(fù)責(zé)收集、更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安

18、全和環(huán)境管理方面 國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求。19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十）經(jīng)營部部長崗位職責(zé)1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持經(jīng)營部日常各項(xiàng)工作;織審查、參加工程合同、協(xié)議的談判工作，解釋合同條款,處理合同的爭端、違約、索賠等；監(jiān)督合同的執(zhí)行，組負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)造價(jià)控制計(jì)劃與實(shí)施方案,計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;參與重大技術(shù)方案和重大工程變更方案的審查;負(fù)責(zé)初審招標(biāo)或委包工程標(biāo)價(jià)工作;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制工程各項(xiàng)費(fèi)用的投入和支出;8、組織對承包人上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表進(jìn)行復(fù)審、確認(rèn);對由部門上報(bào)的各類文件進(jìn)行審核、簽認(rèn);負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作;10、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目公司的

19、各項(xiàng)規(guī)定，做好本職范圍內(nèi)的保密工作;11、搞好部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。卜一）、工程財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1、工程財(cái)務(wù)主管接受公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會(huì)計(jì)法和公司管理制 度及公司董事長的委托，主要承擔(dān)對公司工程財(cái)務(wù)工作的稽核、督察、審計(jì)、考 察，積極努力完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的各項(xiàng)工作。2、完成工程公司所有的會(huì)計(jì)工作，對憑證、帳目、報(bào)表進(jìn)行審核，報(bào)送和 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表等資料檔案的裝訂、保管及檔案移交工作。3、主管所有工程項(xiàng)目的帳目，對其進(jìn)行審核，匯總及監(jiān)督。4、主管古民居收購工作的實(shí)物管理及帳務(wù)管理。5、協(xié)助配合公司財(cái)務(wù)做好各工程項(xiàng)目的成本控制和存貨清點(diǎn)的核查工作。6

20、、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，督促有關(guān)部門及時(shí)處理，并報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。十二）、工程質(zhì)檢部部長職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量管理的方針、 政策、法律、法規(guī)及政令，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量 方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過程;2、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及 協(xié)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師工作；3、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì) 文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)；組織對各 施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底;4、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦新技術(shù)、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對施工生產(chǎn)中的

21、關(guān)鍵工序、“特殊過程”控制制訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，使之 服務(wù)于現(xiàn)場施工作業(yè)及施工過程控制；5、監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，解決體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問題;對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處置意見報(bào)總工程師 審批;6協(xié)助總工程師做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補(bǔ)救工作，提出 糾正及預(yù)防措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并檢查該措施的驗(yàn)證效果；7、配合監(jiān)理工程師及市高指做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對監(jiān)理、業(yè)主提出的 質(zhì)量要求，逐步進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)效果書面通知監(jiān)理或業(yè)主;8、主持竣工文件編制，配合總工程師做好竣工交驗(yàn)事宜;9、負(fù)責(zé)制訂本部門及人員的崗位職責(zé)，并對履行職責(zé)情況按規(guī)定做出評價(jià) 和考

22、核;10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、質(zhì)量保證制度管理）、建立健全試驗(yàn)檢測、測量、內(nèi)部質(zhì)檢控制三大質(zhì)量保證體系。1、建立完善的試驗(yàn)檢測體系。建立項(xiàng)目試驗(yàn)工作制度，統(tǒng)管和指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)工作，做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及施工過程檢驗(yàn)， 施工現(xiàn)場要設(shè)試塊制作室，做好施工過 程質(zhì)量控制。試驗(yàn)結(jié)果要報(bào)送監(jiān)理工程師簽認(rèn)， 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 下一道工序施工，以使整個(gè)施工工程始終處于受控狀態(tài)。2、建立完善的測量控制體系，確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部測量隊(duì)負(fù)責(zé)全線的控制測量及重點(diǎn)工程測量， 負(fù)責(zé)工程施工放樣工作。測量 人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持兩人兩次負(fù)責(zé)制，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3、建立完善的內(nèi)部質(zhì)量檢

23、驗(yàn)體系，對施工全過程實(shí)施控制。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢 部，各作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員。實(shí)行專職檢查與群檢相結(jié)合，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)行專職質(zhì)檢工程師跟蹤檢查，做到預(yù)防為主，一票否決, 把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真做好質(zhì)量評定和定期質(zhì)量檢查工作，質(zhì)檢 資料要報(bào)送監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。4、為了使質(zhì)量保證體系工作連續(xù)、穩(wěn)定和便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn)提高自身業(yè)務(wù)水平, 要確保采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，人員保持相對穩(wěn)定。做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項(xiàng)工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出 兩個(gè)以上施工技術(shù)方案，經(jīng)總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析、 優(yōu)化 后，再編制工程質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 報(bào)監(jiān)理和建

24、設(shè)單位審定后實(shí)施。（二）、加強(qiáng)施工工藝控制措施1、單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格 按照施工組織設(shè)計(jì)施工。2、主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施 工生產(chǎn)正常進(jìn)行。三）、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制的水 平，直接決定工程質(zhì)量水平，因此，它是施工現(xiàn)場管理水平的綜合反映。1、各作業(yè)隊(duì)在施工中，首先要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)禁為了趕 工期而忽視工程質(zhì)量，對夜間施工或雨季施工、高溫下施工，一定要采取確保工 程質(zhì)量的措施。2、嚴(yán)格按照施

25、工組織設(shè)計(jì)中所提供的合理的施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工 過程的質(zhì)量控制。3、對存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目，在返工或修補(bǔ)時(shí)按照監(jiān)理程序進(jìn)行。4、要加強(qiáng)關(guān)鍵工序，隱蔽工程和技術(shù)復(fù)雜工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三 檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。5、加強(qiáng)所有進(jìn)場原材料的質(zhì)量監(jiān)控，以規(guī)范規(guī)定的原材料試驗(yàn)頻率進(jìn)行抽 檢，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對進(jìn)場材料一律按材料堆放要求進(jìn)行堆放。6對需要變更的工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照監(jiān)理程序執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得盲 目施工。7、施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量 來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。a、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專

26、業(yè)性 很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持 證上崗。b、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡?掛牌制，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。8、施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度、所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工 序不交工。9、整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)行工前有 交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（四）、開展質(zhì)量培訓(xùn)制度1、提高項(xiàng)目部各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管理，規(guī)范和明確 質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高

27、工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求 ，根據(jù)公司有 關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量教育、培訓(xùn), 使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識(shí)，在工作中嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、督促他人按照項(xiàng)目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系得到切實(shí)、 有效的運(yùn)行和完 善，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求。2、質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容1)2)全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀;3)及時(shí)通報(bào)事故案例，警示全體人員;4)定期不定期對現(xiàn)場管理員進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法;3、質(zhì)量的教育形式1) 利用每周例

28、會(huì)會(huì)議形式進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育;2) 項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到當(dāng)?shù)赜杏绊懥?，做得好的?xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高我們管理水平和工程質(zhì)量水平。3)開展質(zhì)量管理交流會(huì)、專題會(huì);4)組織參加質(zhì)量事故案例專題例會(huì);5)開展知識(shí)競賽。6)項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對新工人(包括同工、 學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工)必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并講解清楚;7) 項(xiàng)目部管理員，施工隊(duì)必須堅(jiān)持“三工”教育，施工前的質(zhì)量要求；施 工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì)量隱患及時(shí)整改，施工后， 對其進(jìn)行綜合講評，表揚(yáng)遵章守紀(jì)批評違章亂紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度;4、項(xiàng)

29、目新員工質(zhì)量教育凡新到項(xiàng)目部從事與質(zhì)量相關(guān)工作的職工，上崗之前均須到質(zhì)量管理部進(jìn)行 質(zhì)量教育，并形成記錄以備查；此項(xiàng)工作由綜合辦在職工報(bào)到時(shí)通知質(zhì)量管理部和新到職工。5、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進(jìn)場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。6、日常教育項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況開展日常教育， 在質(zhì)量例會(huì)、其它會(huì)議及質(zhì)量月、發(fā) 生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時(shí)集中開展質(zhì)量教育工作，此項(xiàng)工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé), 各相關(guān)部門配合。7、技能培訓(xùn)、外委培訓(xùn)原則上按公司和項(xiàng)目部相關(guān)文件執(zhí)行，對項(xiàng)目部力 所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負(fù)責(zé)，其他部門配合實(shí)施。1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)由質(zhì)量管理部組織，對體系文件進(jìn)行全面灌輸，同

30、時(shí)可邀請公司技術(shù)質(zhì)量部 關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，頻次根據(jù)需要確定。項(xiàng)目全體管理人員須參加培訓(xùn)。2）質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件要求，及現(xiàn)場施工進(jìn)度安排好每周的質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容從地基與基礎(chǔ)工程T主體結(jié)構(gòu)工程-裝飾裝修工程-建筑屋面工程-建筑給 水排水及采暖工程-建筑電氣工程-智能建筑工程-通風(fēng)空調(diào)工程-建筑電梯 工程-建筑節(jié)能等工程進(jìn)行分部分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)。在質(zhì)量計(jì)劃發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師組織實(shí)施，頻次根據(jù)需要確定。3）項(xiàng)目部的質(zhì)量管理規(guī)定的學(xué)習(xí)由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進(jìn)行。4）作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)結(jié)合項(xiàng)目部目前的管理模式，在簽訂合同確定施工隊(duì)伍后，結(jié)合施工隊(duì)伍的 施工能力、人員素質(zhì)，

31、特別是所承建工程的質(zhì)量特性，確定是否納入上崗前培訓(xùn) 和考核制度。按公司人力資源和培訓(xùn)控制程序，由總工程師根據(jù)各工種不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)需進(jìn)行考核，考核分實(shí)際操作和理論兩部分，經(jīng)考核合格后 允許上崗，對不合格的，重新培訓(xùn)直至合格，確保作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技能滿足項(xiàng) 目部質(zhì)量管理的需要。對其他形式的培訓(xùn)，由相關(guān)作業(yè)隊(duì)適時(shí)組織實(shí)施針對性培訓(xùn)， 必要時(shí)進(jìn)行考 核，合格后方可上崗。&資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動(dòng)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料。項(xiàng)目質(zhì)量管理部在每月25日前將當(dāng)月的質(zhì)量教 育活動(dòng)記錄報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量管理部門存檔備案。項(xiàng)目總包質(zhì)量管理部門對各分包單位的質(zhì)

32、量教育培訓(xùn)情況進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督 檢查。（五）、質(zhì)量檢驗(yàn)制度按照設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工序的檢 查，分部、分項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收，工程檢查，報(bào)驗(yàn)和監(jiān)理簽證工作，組織職工 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)意見并督促 整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。1質(zhì)量檢查制度實(shí)施細(xì)則1）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真審核施工圖紙、 設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真詳細(xì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤 及必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出2）施工測量放線，放線實(shí)行 雙檢”制，大中型建筑工程由公司、項(xiàng)目部雙檢， 一般工程由經(jīng)理部

33、采用不同人或不同方法測量、核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字 跡工整清晰，主測人員要簽字。3）水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等憑證不全者，不得進(jìn)場。4）、原材料應(yīng)按指定地點(diǎn)設(shè)置，經(jīng)試驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工。5）對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的質(zhì)量措施和技術(shù) 操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員6）試驗(yàn)人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗(yàn)檢測工作，做到各種試驗(yàn)數(shù) 據(jù)齊全、真實(shí)、資料完整。7）工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時(shí) 認(rèn)真進(jìn)行工序，隱蔽工程檢查、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作。8

34、）質(zhì)檢工程師認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)尺寸，每道工序完工后，會(huì)同 技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)檢查證，核定合格后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng) 檢查，并及時(shí)請監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。9）質(zhì)檢工程師該經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程 的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外，還應(yīng)填寫工程質(zhì)量問題通知書”責(zé)成限期整改。對問題嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴(yán)重后果的，有權(quán)決定停止其施工作業(yè)，并 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安質(zhì)、工程、物資、試驗(yàn)等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定改進(jìn)措施，

35、限期整 改，同時(shí)核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況， 并將檢查結(jié)果行文通 報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。11）、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工，構(gòu)成一般以上 事故，應(yīng)及時(shí)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門，共同制定處理方案, 把損失減少到最低限度。2、材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)堅(jiān)持材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的 質(zhì)量要求。(1) 嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的材料均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級(jí)使用或 退貨處理。(2) 原材料、

36、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照ISO操作手冊的要求，分 類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。(3) 每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)對一 些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操 作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。3、材料投入保證措施本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī) 范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商名單。l、原材料檢驗(yàn)程序表原材料檢驗(yàn)程序表2、材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施我公司計(jì)劃在本工程中狠抓材料質(zhì)量， 從而提高工程質(zhì)量。工程中使用的材 料全部由我

37、單位材料部統(tǒng)一采購，鋼筋、商品瀝青混凝土、無機(jī)混合料及其它各 種構(gòu)配件，全部從具有相應(yīng)資質(zhì)的廠家定購，杜絕使用不明身份的材料。材料進(jìn)場實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場 合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料， 一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和 質(zhì)量員、材料員對此全權(quán)負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場見證取樣(1) 涉及結(jié)構(gòu)安全的試場、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測。(2) 取樣和送檢是工程質(zhì)量的檢測重要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響 檢測數(shù)據(jù)的公正性，為保證試件能代表母體的質(zhì)量和取樣的真實(shí)， 本工程現(xiàn)場取 樣應(yīng)在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。5、班組自

38、檢和交接制度1、工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過中的自我檢查，自我檢查就是按照施 工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在限值內(nèi)，這就 要求施工班組搞好自檢。自檢主要是本班組(本工種)范圍內(nèi)進(jìn)行，由承擔(dān)檢驗(yàn) 批、分項(xiàng)工程的工種工人和班組等參加。在施工操作過程中或工作完成后，對產(chǎn) 品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上，及時(shí)整改，防止質(zhì)量驗(yàn)收成為“馬 后炮”6、專職質(zhì)量檢查員檢查制度(1)各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，專職質(zhì)量檢查員應(yīng)進(jìn)行檢查。(2)施工時(shí)對路基的中線樁位進(jìn)行放樣測量，對箱涵的基坑開挖及所有基 礎(chǔ)位置進(jìn)行放樣，由專職質(zhì)量檢查員組織監(jiān)理對測量

39、放樣進(jìn)行復(fù)測，保證施工的 準(zhǔn)確性。(3) 臺(tái)背或墻后填土、路基填筑碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后，在平整度符合規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用灌砂法進(jìn)行檢驗(yàn)路基壓實(shí)度， 檢驗(yàn)合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師 簽證后方可進(jìn)行下一層填筑。(4) 鋼筋施工過程中專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行 復(fù)核檢查，特別注意一些較復(fù)雜部位的鋼筋如橋頭搭板鋼筋， 在安裝完成后應(yīng)進(jìn) 行檢查驗(yàn)收，鋼筋必須綁扎牢固，鋼筋不得有滑動(dòng)、轉(zhuǎn)折、移位等情況。(5) 挖基坑專職質(zhì)量檢查員應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同對基坑進(jìn)行質(zhì) 量監(jiān)控和及時(shí)驗(yàn)收。(6) 混凝土施工前專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對鋼筋模板進(jìn)行全質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù) 核。五、質(zhì)量檢查程序(1)施

40、工過程質(zhì)量控制程序詳見圖。申請開工按質(zhì)量要求組對施工過程連 續(xù)監(jiān)控，及時(shí)反饋施工過程中返工或整修實(shí)現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量控制程序(2)隱蔽工程質(zhì)量控制程序詳見下圖。工班施作作業(yè)隊(duì)自填寫驗(yàn)收施作下道工序質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢工程師組織驗(yàn)收、監(jiān)理工程師檢查簽證返工或返修(3) 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制程序詳見下圖。材料及設(shè)備回收成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場技術(shù)性回訪工程保修工期總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)j回訪記錄季節(jié)性回訪收尾工作竣工驗(yàn)收工程結(jié)算工程施工總結(jié)工程保修及回訪整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢，及時(shí)處理、維修報(bào)請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)六、質(zhì)量通病及防治措施為了全面落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)

41、劃，提高質(zhì)量管理水平。確保本合同段優(yōu)質(zhì)高較的 完成施工任務(wù)，特制定質(zhì)量通病治理控制手段及要點(diǎn)。 采取預(yù)控措施，加強(qiáng)過程 監(jiān)控，有效克服質(zhì)量通病的發(fā)生?！盃巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)、打造精品”，全面提高本項(xiàng)目工 程質(zhì)量。6.1路基工程質(zhì)量通病及防治措施、路基碾壓出現(xiàn)“彈簧”1、形成原因:(1) 碾壓時(shí)土的含水量超過最佳含水量較多。(2) 高塑性粘性土、膨脹土“砂化”未達(dá)到應(yīng)有的效果。翻曬、拌和不均勻。(4) 碾壓層下存在軟弱層。2、防治措施:(1) 低塑性高含水量的土應(yīng)翻曬到規(guī)定含水量方可碾壓。(2) 高塑性粘性土、膨脹土難以粉碎，應(yīng)進(jìn)行兩次拌灰并存放一段時(shí)間，使其充分“砂化2。(3) 對產(chǎn)生的“彈簧”應(yīng)翻挖摻灰

42、后重新碾壓。二、路基壓實(shí)度不夠形成原因:(1)碾壓遍數(shù)不夠。壓路機(jī)噸位偏小。松鋪厚度過大。碾壓不均勻，局部漏壓。含水量偏離最佳含水量規(guī)定值。2、防治措施:(1)確保壓路機(jī)的質(zhì)量及碾壓遍數(shù)符合規(guī)定。采用振動(dòng)壓路機(jī)配合三輪壓路機(jī)碾壓保證碾壓均勻。壓路機(jī)應(yīng)進(jìn)退有序，前后應(yīng)重疊。應(yīng)在土質(zhì)接近最佳含水量時(shí)進(jìn)行碾壓。三、路基積水嚴(yán)重1、形成原因:(1) 路基表面不平整。(2) 路基表面未設(shè)橫坡或出現(xiàn)反坡。2、防治措施:(1) 路基壓實(shí)前應(yīng)整平。(2) 路基表面應(yīng)設(shè)24%的橫坡。四、路基邊坡被沖刷1、形成原因(1) 過早的削坡而邊坡防護(hù)工程未能及時(shí)跟上。未設(shè)臨時(shí)急流槽和攔水埂。每次雨水沖刷后未及時(shí)修補(bǔ)路基。

43、邊坡未植草防護(hù)。防治措施: 削坡后邊坡防護(hù)工程應(yīng)及時(shí)跟上。應(yīng)設(shè)臨時(shí)急流槽、攔水埂和排水溝。應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)沖刷溝。(4) 大雨過后應(yīng)及時(shí)組織人員上路排除積水。五、壓實(shí)層表面松散形成原因:(1)施工路段偏長，拌和粉碎、壓實(shí)機(jī)具不足。粉碎、拌和后未及時(shí)碾壓表層失水過多。壓實(shí)層土的含水量低于最佳含水量過多。2、防治措施:(1) 確保壓實(shí)層土的含水量與最佳含水量差在規(guī)定范圍內(nèi)。(2) 適當(dāng)灑水后重新進(jìn)行拌和碾壓。(3) 結(jié)合壓實(shí)機(jī)具情況，科學(xué)的安排施工路段。六、路基表面網(wǎng)狀裂縫1、形成原因:(1) 土的塑性指數(shù)偏高或?yàn)榕蛎浲痢?2) 碾壓時(shí)含水量偏大，且未能及時(shí)覆土。(3) 壓實(shí)后養(yǎng)護(hù)不到位，表面失水過多。

44、2、防治措施(1)采用合格的填料，膨脹土采取摻灰處理。在填土接近最佳含水量時(shí)及時(shí)碾壓。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，避免表面水分過分損失。認(rèn)真進(jìn)行施工安排，科學(xué)劃分施工段落。七、路基表面起皮 1、形成原因(1) 壓實(shí)層土的含水量不均勻且失水過多。(2) 為調(diào)整高程而貼補(bǔ)薄層。(3) 碾壓機(jī)具不足，碾壓不及時(shí)，未配置膠輪壓路機(jī)。2、防治措施:(1) 確保壓實(shí)層土的含水量均勻且與最佳含水量差在規(guī)定范圍內(nèi)。(2) 認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)管理，及時(shí)調(diào)整每層填土厚度。(3) 配備足夠合適的機(jī)具保證翻曬均勻、及時(shí)碾壓。八、路基壓實(shí)度超百 1、形成原因:(1) 未認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，最大干密度誤差較大。(2) 路基填料不均勻。(3

45、) 米用重型壓實(shí)機(jī)械，壓實(shí)功偏大。2、防治措施:(1) 在取土坑取具有代表性的土樣認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，不同土樣應(yīng)分別 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)。(2) 選擇均勻的路基填料。九、路基灰土灰劑量不均勻1、形成原因:(1) 路基土(膨脹土)的砂化不充分。(2) 路基摻灰未按工藝要求劃格灑灰。(3) 拌和不均勻，細(xì)度不夠。(4) 使用的袋裝生石灰粉重量不足。2、防治措施:(1) 液限較大的粘性土(膨脹土)應(yīng)充分砂化。(2) 嚴(yán)格按施工工藝進(jìn)行灑灰、粉碎拌和，采用穩(wěn)定土拌和機(jī)進(jìn)行拌和。(3) 或采用集中拌和。(4) 若使用生石灰粉應(yīng)加強(qiáng)單袋重量和鈣鎂含量抽檢頻率。十、路基灰土灰劑量不足1、形成原因:(1) 施

46、工單位偷工減料，未按固定打格灑灰。(2) 石灰堆放時(shí)間過長；或拌和碾壓不及時(shí)。(3) 較長時(shí)間堆放的石灰未覆蓋。(4) 使用的生石灰粉摻有大量石粉，鈣鎂含量低。(5) 使用的袋裝生石灰粉重量不均勻。2、防治措施:(1) 確保石灰摻量。(2) 生石灰消解后要在7-10天內(nèi)及時(shí)用完；袋裝生石灰粉應(yīng)隨用隨進(jìn)，存放 時(shí)間不宜超過三天。(3) 堆放時(shí)間較長的石灰，應(yīng)用彩條布或土覆蓋，使用前重新測定有效鈣鎂 含量，必要時(shí)重新調(diào)整灰劑量。(4) 灑灰后應(yīng)及時(shí)拌和碾壓。(5) 使用生石灰粉時(shí)要加大測定鈣鎂含量和每袋重量的抽查頻率。卜一、路基邊緣部分壓實(shí)度不夠形成原因:(1)壓實(shí)機(jī)具未走到邊緣。路基填筑寬度不足

47、，未進(jìn)行超寬填筑、超寬碾壓。防治措施:(1) 路基按設(shè)計(jì)要求超寬填筑。(2) 控制碾壓工藝，壓路機(jī)一定要行駛到路基邊緣。6.2路面工程質(zhì)量通病及防治措施、基層(一) 、水泥穩(wěn)定碎石抗壓強(qiáng)度不合格1 .形成原因:(1) 水泥劑量不足。(2) 水泥質(zhì)量等級(jí)較低。(3) 抗壓強(qiáng)度試件制備不標(biāo)準(zhǔn)。(4) 未能保濕養(yǎng)護(hù)。(5) 碎石級(jí)配、質(zhì)量不符合要求。(6) 水泥穩(wěn)定碎石拌和不均勻。(7) 水泥穩(wěn)定碎石成型后養(yǎng)護(hù)溫度偏低。2.防治措施:(1) 選用符合質(zhì)量要求的水泥。(2) 添加其他添加劑。(3) 選用級(jí)配較好的碎石材料。7天。(4) 提高水泥穩(wěn)定碎石拌和均勻性并及時(shí)作成型試件。(5) 成型后及時(shí)覆蓋

48、塑料薄膜灑水養(yǎng)護(hù)，保濕養(yǎng)護(hù)應(yīng)不少于(6) 盡可能在氣溫較高時(shí)施工。()、水泥穩(wěn)疋碎石壓實(shí)度不符合要求1 .形成原因:(1) 含水量不符合規(guī)定。(2) 壓路機(jī)質(zhì)量較小，碾壓遍數(shù)不夠，局部漏壓。(3) 水泥穩(wěn)定碎石拌和不均勻，局部細(xì)料偏多，骨料偏少。 靠近中央分隔帶處加寬不夠。2 .防治措施:(1)嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石混合料拌和過程中含水量，使碾壓前含水量接近最佳含水量。(2)采用重型壓路機(jī)反復(fù)碾壓，按試鋪路段碾壓遍數(shù)直到壓實(shí)度符合規(guī)定為止。(3)提高水泥穩(wěn)定碎石拌和均勻性。(4)中央分隔帶處應(yīng)設(shè)有一定的加寬。(三)、水泥穩(wěn)定碎石基層攤鋪離析1.形成原因:(1)水泥穩(wěn)定碎石運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場已經(jīng)離析。(

49、2)水泥穩(wěn)定碎石骨料含量偏高，超過 85%，骨料最大粒徑超過設(shè)計(jì)要求。(3)攤鋪機(jī)工作狀態(tài)不佳。2.防治措施:(1)按設(shè)計(jì)配合比拌制水泥碎石混合料，集料級(jí)配應(yīng)在設(shè)計(jì)級(jí)配范圍以內(nèi)。(2)成品料堆應(yīng)經(jīng)常鏟平，避免形成錐體粗料流向堆底。(3)攤鋪機(jī)應(yīng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，螺旋布料器中混合料面應(yīng)呈與路面平行的平面，并將布料器掩蓋。(四)、水泥穩(wěn)定碎石基層開裂1.形成原因:(1)水泥穩(wěn)定碎石混合料中水泥比例偏大；集料級(jí)配中細(xì)料偏多。(2)水泥穩(wěn)定碎石碾壓時(shí)含水量偏大。(3) 成型溫度較高，強(qiáng)度形成較快。(4) 碎石中含泥量較高。(5) 路基沉降尚未穩(wěn)定或路基發(fā)生不均勻沉降。(6) 養(yǎng)護(hù)不及時(shí)。(7) 切縫不及

50、時(shí)。2 .防治措施:(1) 優(yōu)化水泥穩(wěn)定碎石配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按施工配合比拌制混合料，選擇合 格的集料。(2) 控制碾壓時(shí)含水量不超過允許范圍。(3) 待沉降穩(wěn)定后再鋪筑基層。(4) 及時(shí)切縫、覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。 對已開裂的基層加鋪玻纖網(wǎng)加固，對縱向裂縫應(yīng)采用鋼筋混凝土跨縫加 固，防止裂縫對瀝青面層反射影響。(五)、水泥穩(wěn)定碎石表面松散1形成原因:(1) 穩(wěn)定碎石表面水分蒸發(fā)，含水量偏低，無法碾壓成型。(2) 穩(wěn)定碎石保濕養(yǎng)護(hù)不足，表面未成型。(3) 穩(wěn)定碎石表層被凍壞。(4) 穩(wěn)定碎石碾壓功不能滿足要求。(5) 施工車輛碾壓損壞。2.防治措施:(1)在氣溫高、相對濕度較小的季節(jié)施工，在碾壓過程

51、中應(yīng)適當(dāng)灑水，保持 在最佳含水量狀態(tài)下壓實(shí)，且碾壓時(shí)要按照試驗(yàn)段要求直至壓實(shí)度符合規(guī)定為 止。(2) 對過冬的穩(wěn)定碎石應(yīng)采取有效防凍措施，防止表層被凍壞。(3) 及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，保證表面形成強(qiáng)度。實(shí)行必要的交通管制。(六)、水泥穩(wěn)定碎石基層平整度超標(biāo)1.形成原因:局部壓(1)混合料中存在過大顆粒會(huì)產(chǎn)生如下影響：影響了材料的均勻性，造成 材料在級(jí)配中的份量分配不均；過大骨料會(huì)對攤鋪機(jī)造成損害，女口：打壞葉片、 卡死進(jìn)料口等；攤鋪表面出現(xiàn)拉槽；過大顆粒會(huì)使碾壓造成不均勻， 實(shí)系數(shù)差異。(2)壓路機(jī)漏壓或碾壓不到位造成部分路段密實(shí)程度不均勻，后期通車后不 平整。(3) 攤鋪機(jī)作業(yè)中途停頓，每次接頭處不

52、平；攤鋪過程中隨意變換速度；攤 鋪機(jī)履帶下不平整;(4) 材料級(jí)配不良，出現(xiàn)離析現(xiàn)象。(5)壓路機(jī)碾壓沒有按“先輕后重”的原則碾壓;同時(shí)碾壓時(shí)間、碾壓程序沒有掌握好。(6) 找準(zhǔn)系統(tǒng)不準(zhǔn)確，造成基層忽高忽低。(7) 混合料含水量控制不嚴(yán)格。(8) 底基層平整度、高程誤差較大。(9) 接縫處理不當(dāng)。2.防治措施:(1) 應(yīng)盡量減少和消除材料離析現(xiàn)象。(2)加強(qiáng)材料驗(yàn)收，杜絕其中含有較大粒徑的顆粒。(3) 掌握機(jī)械特性，重視機(jī)械操作，提高機(jī)械管理水平，嚴(yán)格操作程序。(4) 按照攤鋪的找平方式，著重掌握掛絲的特點(diǎn)，提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)面。(5) 采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚斫涌p，做好拼幅和搭接的工作。二、瀝青路面下

53、封層(一) 、下圭寸層與基層表面不粘結(jié)1.形成原因:(1)基層表面浮灰雜物未清掃干凈。(2)乳化瀝青破乳凝結(jié)速度太快。(3) 乳化瀝青的基質(zhì)瀝青與石料粘附性較差。(4) 不按規(guī)定的施工工藝施工。2.防治措施:(1)穩(wěn)定碎石基層表面應(yīng)進(jìn)行清掃、水洗、風(fēng)吹等工序清除基層表面浮 灰和雜物。對乳化瀝青進(jìn)行破乳速度試驗(yàn)，選擇慢凝乳化瀝青?；癁r青。對乳化瀝青進(jìn)行與石料粘附性試驗(yàn)，選擇與石料粘附性好的優(yōu)質(zhì)乳適當(dāng)增加輪胎壓路機(jī)對下封層的碾壓遍數(shù)。(二) 、下封層脫落.形成原因:下封層被行駛車輛輪胎粘結(jié)而脫落。下封層未能將水封住。穩(wěn)定碎石基層表面受凍害。穩(wěn)定碎石基層表面不潔凈，有浮灰或局部松散的細(xì)料。.防治措施:加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，下封層施工結(jié)束后一周內(nèi)禁止各種車輛行駛。采取各種防凍措施，避免下封層過冬而凍壞。提高穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量。（三）、下封層滲水.形成原因:下封層乳化瀝青噴灑量過少或噴灑不均勻?；|(zhì)瀝青針入度過大，