現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文 1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 1.1構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)核算模式來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是有效利用資金進(jìn)行科學(xué)地投入和獲益，主要通過(guò)預(yù)算、進(jìn)行開(kāi)支，最后核算等工序來(lái)完成。幾個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，對(duì)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)以及盈利與否起著決定性作用，而且，每一環(huán)節(jié)的工作都準(zhǔn)備充分并且在操作過(guò)程中的失誤極小，那么可以肯定，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就不得不利用先進(jìn)科技的幫忙，減少人工失誤的同時(shí)，也優(yōu)化了管理體系，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，節(jié)約了成本的消耗，提高了企業(yè)了內(nèi)部的工作效率，很好的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的監(jiān)督。 1.2建立外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)

2、。 （1）內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制需要調(diào)整，外部的監(jiān)督機(jī)制同樣也需要構(gòu)建，注冊(cè)會(huì)計(jì)師一直以來(lái)都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要外監(jiān)督機(jī)制，更好地適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。 （2）外部的監(jiān)督擺脫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的束縛，因而具有內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法比擬的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。這種監(jiān)督可以有效地保證了會(huì)計(jì)的權(quán)威性、公正性、客觀性，避免因?yàn)樾±娴恼T惑而違紀(jì)違法，幫助不法分子侵吞財(cái)務(wù)。 2當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題 2.1會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。在會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督上，最嚴(yán)重的現(xiàn)象就是監(jiān)督程序形式化。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)上的管理是按照決策者的意圖進(jìn)行的，企業(yè)里的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的人事和工資關(guān)系等都掌握在企業(yè)管理者手中。雖然我國(guó)注

3、冊(cè)會(huì)計(jì)師都經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和考試，但由于外部環(huán)境的誘惑太大，其職業(yè)道德和法制觀念受到了巨大的沖擊。 2.2會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益難以保障。會(huì)計(jì)法的實(shí)施，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)犯罪行為起到了很大作用，違法人員也受到了相應(yīng)的懲處，但由于金錢(qián)的誘惑太大，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抵制不住誘惑而鋌而走險(xiǎn)，指使或強(qiáng)制會(huì)計(jì)人員進(jìn)行違法活動(dòng)，而會(huì)計(jì)人員迫于壓力和其他的原因只好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示唯令是從。 2.3缺乏有效的信息共享機(jī)制。會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管部門(mén)是多方面的，包括各地方財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)，他們?cè)谪?cái)務(wù)監(jiān)管方面都各自履行自己的責(zé)任。在發(fā)生問(wèn)題后，各部門(mén)之間互相扯皮現(xiàn)象更是嚴(yán)重，根本沒(méi)有更深層次的交流。這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)之

4、間沒(méi)有形成有效的資源共享機(jī)制，缺乏有利的會(huì)計(jì)監(jiān)管合作，沒(méi)有形成一個(gè)多方面、多層次的聯(lián)合會(huì)計(jì)管理體系。 2.4會(huì)計(jì)監(jiān)管不具有直接獎(jiǎng)懲權(quán)。經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部會(huì)有一些會(huì)計(jì)造假賬等情形的出現(xiàn)，雖然會(huì)計(jì)的監(jiān)管部門(mén)可以進(jìn)行監(jiān)督和管理，但并沒(méi)有直接的懲罰權(quán)利，而且一般出現(xiàn)這種情況，監(jiān)督部門(mén)也不能立馬察覺(jué)和處理，只有等到問(wèn)題嚴(yán)重了自動(dòng)暴露之后，企業(yè)內(nèi)部才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)在這一問(wèn)題上缺少一定的懲罰權(quán)，致使造價(jià)可以在上級(jí)的眼皮底下活動(dòng)，影響了企業(yè)的管理質(zhì)量。 3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系部分特點(diǎn)探析 3.1可操作性。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂(lè)見(jiàn)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做

5、出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在具體運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)無(wú)所適從的情況，避免了在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)可能出現(xiàn)的混亂局面。 3.2層次性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性?；緶?zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最高層次，體準(zhǔn)則處于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第二個(gè)層次。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和各項(xiàng)具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作指南。 3.3動(dòng)態(tài)性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，可以對(duì)應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法。 4現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 4.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)，表現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為企業(yè)的盈利，而忽視了企業(yè)中各

6、種利益主體的不同訴求； 4.2企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰，表現(xiàn)在成本控制不到位，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，內(nèi)部分工不明確； 4.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力差； 4.4財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，表現(xiàn)在核算對(duì)象不明確、會(huì)計(jì)期間混亂或者成本支出數(shù)目不準(zhǔn)確?？刂破髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作具體應(yīng)注意幾個(gè)方面： （1）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。主要是將原來(lái)的一味追求企業(yè)的盈利而轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)各種利益主體不同利益訴求的平衡，并且考慮企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。 （2）理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系是否清晰決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成效如何，企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須理清自身的職責(zé)、地位和作用，把對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范落實(shí)到具體崗位，各人分工明確、各司其職，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也可以有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 （3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極其重要。主要表現(xiàn)在如果企業(yè)不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)未來(lái)可能面臨的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)渾然不知，那么當(dāng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨， 企業(yè)可能會(huì)遭到毀滅性的打擊。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)模式的管理的重視有助于企業(yè)很好的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，在整體上保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要建立完善的、系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)管理體系以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，只有這樣，企業(yè)才能在不斷變