個人承諾書如何寫

1、1 / 7范文最新推薦個人承諾書如何寫為有效開展工作，進(jìn)一步規(guī)范、約束自己的工作 行為，本人在此鄭重承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，不斷提高政治素養(yǎng)。二、認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，履行崗位 職責(zé)，服從公司的工作安排和調(diào)動。三、愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、立足本職工作，積極主動、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真思考解決崗位工作中遇到的困難和問題，不斷摸索適應(yīng)新形勢的工作方式方法， 努力提 高工作效率。五、以身作則，嚴(yán)于律已，保持優(yōu)良作風(fēng)。工作中堅持原則、秉公 辦事，自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序，保持興城員工 應(yīng)有的良好形象。對以上承諾，本人將

2、認(rèn)真履行，自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)、上級、同事的尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:民以食為天，食以安為先，餐飲服務(wù)食品安全歷來是老百姓關(guān)注的 熱點、難點問題。為進(jìn)一步做好食堂食品安全管理工作，維護(hù)飲食安 全，預(yù)防食品安全不良事件的發(fā)生，食堂食品安全工作鄭重承諾如下:一、按照食品安全法的規(guī)定，認(rèn)真履行食品安全第一責(zé)任人義務(wù)，對本單位食品安全負(fù)全責(zé)。二、 依法建立健全食品安全管理組織，設(shè)立專職食品安全管理員 ； 制定和完善各環(huán)節(jié)食品安全制度， 做到制度上墻，要求從業(yè)人員熟知 并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常開展自律性檢查。三、依法建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度。杜絕 患有食品安全法規(guī)定不得從事接觸直接入口食品工作的

3、疾病的從 業(yè)人員從事接觸直接入口食品工作。四、依法組織職工參加食品安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。堅決不使 用不合格食品（原料）或有毒有害物質(zhì)加工食品，不超范圍、超劑量濫 用食品添加劑。五、依法設(shè)置與食品供應(yīng)方式和品種相適應(yīng)的粗加工、切配、烹飪、點心制作、餐用具清洗消毒、備餐等加工操作場所，以及食品貯存、 更衣等場所。保持加工經(jīng)營場所內(nèi)外環(huán)境整潔，完善五防措施。六、依法定期維護(hù)食品加工、貯存、陳列等設(shè)施、設(shè)備 ；定期清洗、 校驗保溫設(shè)施及冷藏、冷凍設(shè)施。七、依法建立健全食品原料進(jìn)貨檢查驗收和索證索票制度，認(rèn)真查驗供貨商的經(jīng)營資格、產(chǎn)品合格證明、產(chǎn)品標(biāo)識和食品及原料質(zhì)量是 否符合法定要求，嚴(yán)把食品原料

4、進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。八、依法建立健全食品、原料進(jìn)貨臺帳制度，如實記錄、保存食品、原料購進(jìn)的各種信息和數(shù)據(jù)，保證本單位食品、原料購進(jìn)的可追溯性、 真實性，以防范和控制食品安全風(fēng)險。范文最新推薦3 / 7九、建立健全并落實食品安全的日常管理措施，及時發(fā)現(xiàn)食品原料 的質(zhì)量安全隱患，不銷售不符合法定要求的食品、過期食品、變質(zhì)食 品和存在安全隱患的食品。發(fā)現(xiàn)問題食品立即停止加工、銷售并及時 向食品藥品監(jiān)督管理部門報告。十、自覺制作公示監(jiān)督舉報電話。自覺接受食品安全職能部門監(jiān)督 檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營行為；積極配合市食品藥品監(jiān)管部門 開展量化分級管理，并定期公示量化分級結(jié)果 ；提高管理水平，努力 營造食堂食

5、品安全環(huán)境。監(jiān)管單位： 監(jiān)管人員：承諾單位（公章）：年 月曰我參加了市公司人力資源部組織的中層干 部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精 力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培 訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的高效執(zhí)行力講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè) 務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我 們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了 凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué) 內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非 常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容

6、也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個 人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處 著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力 的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視 野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的 實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。第一，參加高效執(zhí)行力這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更 加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題 還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定 位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管 理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、

7、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使 我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解 了平衡計分卡和績效面談的注意事項。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)， 確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝 通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很 多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出， 使我更加深 了對團(tuán)隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練. .我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用， 取得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更

8、多是 靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣范文最新推薦老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位， 對自己的工 作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員， 5 / 7不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué) 方法，提供實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶 領(lǐng)自己的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目 標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝 通，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作 為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工 作及時，準(zhǔn)時，

9、保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊，提升的我們 的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā) 有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理 崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一 步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要. .美國 ABBABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的成功，5%5%在戰(zhàn)略，95%95% 在執(zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全 局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南， 正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向

10、。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不 強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部 署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實 ；個別部門在落實 工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位， 這樣 就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效 等。20182018年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化 建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)， 是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一 年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行 意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、 謀大局，不斷提咼總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20182018 年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀， 我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足 電量，努力做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情 ；其次上級公司提出了 營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我 們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完 成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切 實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工 作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服