某公司員工晉升管理辦法(草案)

1、二、范圍某公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良 的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足 公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的 核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦 法。適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮 員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工 一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才 干者，可以越級晉升。(3) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工 可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化 而調(diào)整晉升通道。(4) 能升能降的

2、原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員 工職位可升可降。(5) 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有 合適人選時，考慮外部招聘。晉升需具備的條件:(1)具備較咼職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2) 副經(jīng)理以上由董事長核定；(3) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4) 各部門主管以下各級人員，由各級公司主 管提議，呈總經(jīng)理核定。六、 管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資 格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升 的具體執(zhí)行部門。

3、各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合 晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部 門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理 或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一董事會一 股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的， 如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工 程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者 是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)一開 發(fā)公司一環(huán)境公司一酒業(yè)公司一貿(mào)易公司一物業(yè) 公司）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:、人力資

4、源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位, 則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員 工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員 工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè) 興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方 向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督 促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部 和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情 況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每 兩年填寫一次，新員

5、工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求 調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力 資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出 發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工 提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情 況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后， 與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確 定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變 更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適

6、應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、 員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對 職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等 類別職務(wù)名稱學(xué)歷 要求職 稱工作經(jīng)驗職能部門主 管或助理12主管 人員技術(shù)部門主 管或助理專科 以上初 級 中 級二年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗職能部門經(jīng) 理或副經(jīng)理34管理 人員技術(shù)部門經(jīng) 理或副經(jīng)理本科 以上中 級 高 級四年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗公司經(jīng)理或 副經(jīng)理屮 級八年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗56咼層中 級十年以上相 關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉 升資格：（1） 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)

7、滿一年，或在 公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（2） 歷年來的年度考核成績:平均80分以上, 且無受過處罰；（3） 具備擬任崗位任職條件：自身基本條件 符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合 擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績 要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證 高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每 兩年組織一次員工晉升。（2） 職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件 的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn) 略規(guī)劃及人員

8、需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù) 類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人 力資源部隊;（2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交 人力資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件 的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職 崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與 能力考核表格（附件四：主管人員適用；附件五: 管理人員適用）。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng) 會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命 通知。

9、第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn), 且考核合格方可正式上任。二、 聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決 定是否續(xù)聘。三、 晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件 的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級以上人員，除任職年限不足外(以 不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績效于適 當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代 理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章職位輪換一、 職位輪換的對象：(1) 在同一職位超過五年的管理人員；(2) 大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)

10、技術(shù)知識和 管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu) 先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會 同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn) 行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人 才儲備庫。一、 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備 較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的 職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、 工作流程：(1) 確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部 門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的, 是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要

11、求。(2) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦, 或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3) 對初選的接班人的考核。按其計劃要接替 職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時, 直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn) 行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng) 視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1) 年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2) 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年 度考核為“需要改進(jìn)”的；(3) 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部 門

12、經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個人材料，組織對不 合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由 所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng) 理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料 搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方 法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降 級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪 換。（3）留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原 因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)（3-6 個月）必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明 顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采 取其他措施處理。（4）

13、解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給 予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布 之日起執(zhí)行。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員 適用）5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員 適用）6.員工能力開發(fā)需求表7.續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓 名年 齡公司 （部 門）L-U /亠 岡位 名稱最高 學(xué)歷畢業(yè)年畢業(yè)時間 月學(xué)校15.2.6.3.7.參 加 過 的 培 訓(xùn)4.8.技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能目 刖 具 備 的填表日期：年月日填表者:

14、/ 支匕匕匕匕 i厶冃厶冃其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部 門職 務(wù)對此工作滿意 的地方對此工作不滿意 的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨 立 穩(wěn)定休閑 和家人在一起的時間 口 挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興 趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工 填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需 要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “參

15、加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得 過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的 技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力， 有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力， 指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo) 他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析 問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指 在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持 冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓 力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. 其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人 職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興 趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)

16、到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于 填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要 什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上 級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行 職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6. “請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己 認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7. “請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管 理/技術(shù)/銷售營銷/財會/行政事務(wù)/工勤六條晉升 通道。8. “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃 設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以 上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管

17、及以上人員適用）姓名性 別年 齡戶口 所在 地藉貝最高 學(xué)歷所學(xué) 專業(yè)政治 面貌畢業(yè) 學(xué)校個人愛好 及特長計算機(jī) 水平參加工作 時間工作 年限在本 公司 工作 年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期： 年 月曰累 計 聘 任 年 限年 個月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部 門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職 務(wù)推薦理由 及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé) 人意見公司負(fù)責(zé) 人意見職 缺 狀 況O是O否O后備人才O其它考 核 成 績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：人 力 資 源 部 任 職 資 格 審 木.審o具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：核 丿冒、 見O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；o同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者

18、：O建議其他部門職務(wù)名：期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：名：期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時， 由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由 公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期：年 月 日部 門姓名原任公 司/部門原職位新任公 司/部門新職位年齡：年月日生，歲學(xué)歷：個人資 料外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司經(jīng) 歷公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說明人力資源部復(fù)核總裁/副總 裁公司部門負(fù)經(jīng)理責(zé)人附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門:擬任職職務(wù)：考核 項目考核內(nèi)容分值

19、員 工 自 評主 管 評 估小 計1、把工作放在第一位，努 力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài) 度3、忠于職守工作態(tài)度4、對部下的過失勇于承擔(dān) 責(zé)任201、正確理解工作目標(biāo)，有 效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱澆?確定資源工作 與團(tuán) 體協(xié) 作2、按照員工能力和個性合 理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度， 推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作， 鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi) 生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤 和臨時參加的工作管 理 監(jiān) 督4、在人事安排方面下屬沒 有不滿201、經(jīng)常注意保持下屬的工 作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境 的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育

20、下屬， 提高他們的技能素質(zhì)指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使 工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15工作1、正確認(rèn)識工作意義，帶 領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實能 力4、工作方法正確，時間與 費用使用得合理有效總評分100主 管 評 語簽名：員 工 簽 名說明：1.請根據(jù)行為岀現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)： 總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值; 有時40-60%分值;偶爾10-30%分值分； 從不0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0. 4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考

21、核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門:擬任職職務(wù)：序 號項目要素分值員 工 自 評主管 評估小 計1在工作中善于尋求他 人的幫助和支持，或主 動調(diào)動各方面資源以 實現(xiàn)目標(biāo)2團(tuán) 隊 合 作積極主動與團(tuán)隊成員 坦誠地溝通，并給予他 人積極的反饋103在成績面前常說我們 而不是我4不 斷 創(chuàng)能夠在現(xiàn)有的工作基 礎(chǔ)上，提出新的觀點和 方法10新樂于接受他人的建議， 改進(jìn)自己的工作56善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試 解決，敢于嘗試新的方 法改善工作主動學(xué)習(xí)并能夠快速 適應(yīng)新崗位及新工作 的要求主動尋求各種途徑提 高業(yè)務(wù)技能，了解和跟 蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和 發(fā)展趨勢789快 速 學(xué) 習(xí) 并 不 斷 分 亨 知 識樂于與

22、他人相互學(xué)習(xí)， 并分享經(jīng)驗和信息15重視客戶需求，努力為 客戶解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞任 怨101112責(zé) 任 心 與 主 動 性有高度主人翁精神，經(jīng) 常能主動考慮工作疑 難問題并著手解決15保證完成每一項工作 的準(zhǔn)確性與及時性15能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章 制度15遇事善于分析判斷且 判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較 強的數(shù)據(jù)觀念1013141516工 作 能 力與人合作時溝通表達(dá) 能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)?方或表達(dá)自己的意圖10合 計100主 管 評 語簽名：員 工 簽 名說明：1.請根據(jù)行為岀現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn):總是90-100%分值；經(jīng)常70-80% 分值；有時40-

23、60%分值；偶爾10-30%分 值分；從不0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0. 4+ 主管評分*06；各項合計得分為考核成績。附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓 名公nj （部 門）岡位 名稱主 要 工 作 內(nèi) 容 明 細(xì)1、2、3、4、5、6、自我評價上級評價所 承 擔(dān) 的 工 作完全勝任勝 任不能 勝任兀至勝任勝 任不能 勝任上級評 價的事 實依據(jù)工 作 內(nèi)容1工 作 內(nèi)容2工 作 內(nèi)容3工 作 內(nèi)容4工 作 內(nèi) 容5工 作 內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如 何112.23.3.44達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能12.3.4需要掌握但目前尚欠缺 的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1L22.33.44通過培訓(xùn)已掌握的知識 和技能已培訓(xùn)的課程名稱11.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓(xùn) 方面的支持上級意見1122.3.