管理會計在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用

1、管理會計在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用 管理會計，顧名思義就是指將管理學(xué)和會計學(xué)交叉而形成的一門學(xué)科，其涵蓋了管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)以及現(xiàn)代行為科學(xué)等多種理論知識，豐富了傳統(tǒng)會計學(xué)的知識體系，卻又升華了傳統(tǒng)會計學(xué)的應(yīng)用范疇?，F(xiàn)代的管理會計主要是通過預(yù)測、決策、計劃、預(yù)報等各環(huán)節(jié)來為相關(guān)部門或單位提供有關(guān)未來信息的會計。 一、管理會計在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中的作用 (一)有利于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算能力的提升。在我國，無論醫(yī)院的規(guī)模如何，普遍存在著財務(wù)運算中經(jīng)費預(yù)算與財務(wù)執(zhí)行過程相脫節(jié)的現(xiàn)象，這主要是由于醫(yī)院的管理者對財務(wù)預(yù)算的認識不足，認為其只是屬于財務(wù)部門負責(zé)即可，而忽略了財務(wù)預(yù)算是涉及到醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的方方面面，需要多方協(xié)

2、調(diào)配合才能完成的。管理會計恰好能夠解決這一矛盾，它強調(diào)部門中整體與局部的配合，其將醫(yī)院看做一個整體，將財務(wù)管理看做是整體中的一小部分，這個小部分服務(wù)于整體，而整體也配合著部分，真正實現(xiàn)了醫(yī)院與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力。(二)有利于醫(yī)院調(diào)節(jié)控制能力的提升。管理會計通過控制成本與收益的比例來參與到醫(yī)院的日常經(jīng)營決策和醫(yī)療服務(wù)等日常業(yè)務(wù)中。同時根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標已經(jīng)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，管理會計能夠及時的調(diào)整和控制，從而保證了醫(yī)院的各個經(jīng)營項目得以實現(xiàn)。(三)有利于醫(yī)院考核評價能力的提升。管理會計應(yīng)用到醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)管理中，能夠提升醫(yī)院的管理水平和工作效率，形成科學(xué)有效的醫(yī)務(wù)人

3、員績效和評價體系，從而增強了醫(yī)務(wù)人員的積極性。 二、管理會計應(yīng)用于處理醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中存在的問題 (一)醫(yī)院醫(yī)療體制不健全。目前，在我國的醫(yī)療體制中主要存在著醫(yī)院被政府壟斷，失去了市場競爭力，同時醫(yī)院在經(jīng)營中普遍存在著以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院在日常的業(yè)務(wù)管理的重點放在藥品醫(yī)療器材上，而忽略了對醫(yī)療成本的管理與控制，此外就是我國醫(yī)療資源分配嚴重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，在大城市的醫(yī)院收入很高，而小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入則相對很少幾近入不敷出的局面了。(二)醫(yī)院管理者對管理會計不重視。醫(yī)院管理者多為醫(yī)術(shù)界的專家，對于日常的財會知識了解不多，因此往往會無視醫(yī)院財務(wù)方面管理。因此雖然很多醫(yī)院將管理會計也應(yīng)用到了財務(wù)管理中，

4、但沒有形成完成的管理會計體系使得管理會計形同虛設(shè)，使得管理會計無法發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。(三)管理會計從業(yè)人員能力有待提高。我國現(xiàn)行的考核專業(yè)會計人員的機制比較單一，使得培養(yǎng)出的從事會計的人員職業(yè)素質(zhì)偏低，無法滿足管理會計對財務(wù)、會計、計算機以及管理等多種學(xué)科的需求，同時由于醫(yī)院的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此對管理會計人員的理解能力、操作能力和工作態(tài)度要求度很高，可見管理會計從業(yè)人員的能力在我國現(xiàn)階段還有待提高。 三、如何有效地將管理會計應(yīng)用于醫(yī)院日常業(yè)務(wù) (一)加強醫(yī)院管理層對管理會計的認識。我國目前醫(yī)院的管理層均是醫(yī)療界的專家，雖然對財會知識有所了解，但是認識不深，尤其是對管理會計的了解就知之甚少了。

5、因此需要醫(yī)院的管理層加強多管理會計的認識，可通過定期參加財會相關(guān)的培訓(xùn)，或者在醫(yī)院內(nèi)部成立專門的財會小組進行相關(guān)知識的普及，爭取讓更多的醫(yī)務(wù)人員了解到管理會計與醫(yī)院以及每個醫(yī)務(wù)人員的切身利益息息相關(guān)。(二)建立醫(yī)院的管理會計體系。醫(yī)院應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方法，建立專門的管理會計體系，對醫(yī)院從經(jīng)營、決策、預(yù)算甚至員工的績效與評價均進行參與，權(quán)衡醫(yī)院在日常業(yè)務(wù)中的成本與利益比例，使得醫(yī)院能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展。 四、結(jié)束語 管理會計在醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)中的的確確起著舉足輕重的地位，在經(jīng)濟全球化的今天，在信息化浪潮的推動下，醫(yī)療科技得到了迅猛的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也將越來越多樣，而現(xiàn)代化的管理會計必將在醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)管理中得到推廣和應(yīng)用，使得醫(yī)院能夠又好又快地經(jīng)營發(fā)展下去。 參考文獻: 1宋培林.淺析管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用J.中外企業(yè)家,2017,(01):247-248 2潘珺.管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用探討J.會計師,2014,(2