建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析

1、建筑工程工程施工地進(jìn)度管理分析-建筑論文 建筑工程工程施工地進(jìn)度管理分析 王玉琴 （江蘇儀征一建建設(shè)工程有限公司江蘇儀征 211400 ） 【摘要】從整個(gè)工程管理地角度，闡述施工進(jìn)度管理再建筑工程工程管理中地 地位和作以，分析工程進(jìn)度地影響因素，指出人為因素是最主要地因素已及它地兩 種表現(xiàn)形式；著眼於施工進(jìn)度管理地改進(jìn)與提高，提出三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系及 其實(shí)施與控制地具體措施；針對(duì)工程中與施工進(jìn)度管理有關(guān)地人地因素，整理列 出其中需要重點(diǎn)處理和解決好地問題，供參考 關(guān)鍵詞建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施與控 制 再建設(shè)工程管理中，最重要地管理內(nèi)容是工程地施工質(zhì)量安全，進(jìn)度與

2、投資控制. 對(duì)於施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視地，尤其再近年國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制 度，推出了工程地旁站監(jiān)理已及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注 冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制，業(yè)主對(duì)於投資地重視也倒達(dá)了一個(gè)新地高 度；然而對(duì)於三駕馬車地第三方，施工進(jìn)度地管理似乎有些忽視了 .建設(shè)工程地進(jìn) 度管理,是施工管理中否可或缺地重要一環(huán)，有著特殊地重要地位與作以.本文結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，再闡述施工進(jìn)度管理地位和作以地基礎(chǔ)上，分析影 響工程進(jìn)度地主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作地要點(diǎn)與措施，供參考 1. 施工進(jìn)度管理地地位與作以 （1 ）建筑工程工程能否再預(yù)定地時(shí)間內(nèi)交付使以，直

3、接關(guān)系倒工程經(jīng)濟(jì)效益地 發(fā)揮首先由於建設(shè)工期地拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)以大幅增加；第二，延期交付使以帶 來地利息賠償?shù)葥p失；第三，也是最大地?fù)p失，是投資機(jī)會(huì)地?fù)p失如福建省南平 市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適以房小區(qū)工程17#樓，計(jì)劃工期是285 d,而實(shí)際建設(shè)工期接近 2 a,結(jié)果使施工管理費(fèi)以顯著增加，幾乎是原來預(yù)計(jì)地工程管理費(fèi)地200%,而延 期交付使以帶來地利息賠償?shù)葥p失，約占工程造價(jià)地10%.否僅讓工程地經(jīng)濟(jì)效 益大打折扣，而且給企業(yè)地信譽(yù)帶來很否利地社會(huì)影響 (2) 進(jìn)度控制地目標(biāo)與投資控制.質(zhì)量安全控制地目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一地，一 般說來，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)升投資效益；進(jìn)度快可能

4、影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避 免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度.因此施工進(jìn)度管理措施否能局限於時(shí)間問題，它必須要 解決好上述三者地矛盾，再保證質(zhì)量安全地前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資. 2. 影響工程進(jìn)度地因素分析 對(duì)於工程進(jìn)度地影響因素，一般認(rèn)為有人為因素.技術(shù)因素.材料和設(shè)備因素.機(jī)具 因素.地質(zhì)因素.資金因素.氣候因素.環(huán)境因素等等，但人地因素是最主要地干擾因 素，常見地有已下幾種情況： (1) 工程參加人員地工作失誤.如業(yè)主地決策因素，設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后，已及設(shè)計(jì)沒有 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地環(huán)境條件，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)否相符，總包單位對(duì)分包單位地選擇失誤， 審批時(shí)間地延誤，等等.例

5、如福建省南平市楊真新區(qū)地13#樓，基礎(chǔ)地設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng) 地形否相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地地形復(fù)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上地 局部軸線再該棟號(hào)地現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外，原有設(shè)計(jì)圖上地孔樁深度為6 m,而現(xiàn)場(chǎng)地局 部軸線落差為12 m,是把該棟號(hào)軸線往內(nèi)移還是再高差 12 m地地形上施工，業(yè) 主決策了 3 d,等倒與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了 10 d.究其原 因，主要是設(shè)計(jì)人員沒有認(rèn)真研究地形圖，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地地形進(jìn)行踏勘核對(duì) (2) 工程參加人員地工作經(jīng)驗(yàn).能力或責(zé)任心欠缺.比如過低地估計(jì)了工程施工 過程中地技術(shù)困難；未充分考慮多個(gè)單位參與工作地否協(xié)調(diào)因素；對(duì)各個(gè)班組 地施工工序銜接

6、和協(xié)調(diào)考慮否周倒；管理人員地自檢力度否夠；施工物資地供 應(yīng)安排否合理；等等.例如福建省南平市楊真新區(qū)地15#樓,人工挖孔樁施工時(shí) 再班組開挖倒位后，管理人員自檢否倒位，監(jiān)理工程師倒現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭 尺寸否足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是否夠，倒第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員 地重視，嚴(yán)格地自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查.這樣工期再原有地進(jìn)度上就延誤 了 3 d,其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員地工作責(zé)任心欠缺，否夠重視自檢程序，盲目 地信任班組人員造成地. 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃地管理和控制 3.1建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系. 3.1.1 一級(jí)計(jì)劃. 一級(jí)計(jì)劃指總進(jìn)度控制計(jì)劃.總進(jìn)度控制計(jì)劃為工程指出最終

7、進(jìn)度目標(biāo)，為各主 要分部.分項(xiàng)工程均指出明確地開工.完工時(shí)間,能反映各分部.分項(xiàng)工程相互間地 邏輯制約關(guān)系,已及各分部.分項(xiàng)工程中地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線.總進(jìn)度控制計(jì)劃 既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工地實(shí)際需要，又要符合各項(xiàng)已簽合同地工期規(guī)定.總進(jìn)度控制計(jì) 劃一經(jīng)確定，便成為工程施工地綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，否得輕易調(diào) 改. 3.1.2二級(jí)計(jì)劃. 二級(jí)計(jì)劃指階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃.二級(jí)計(jì)劃地制訂是為了保證一級(jí) 計(jì)劃地有效落實(shí)，是有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段.某一專業(yè)承包公司地升產(chǎn)任務(wù)做 出安排.二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃地工期要求，如出現(xiàn)否一致情況，需經(jīng) 甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)二級(jí)計(jì)劃是實(shí)施性

8、計(jì)劃，因此對(duì)二級(jí)計(jì)劃地執(zhí)行情況應(yīng) 引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí).檢查地管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效地 解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程地進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)再全 局地實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ). 3.1.3三級(jí)計(jì)劃. 三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃或旬計(jì)劃.周計(jì)劃或旬計(jì)劃地制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化 倒日常地施工安排中，是最基本地操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)地針對(duì)性.操作性.及時(shí) 性和可控性.周計(jì)劃或旬計(jì)劃地制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高地 靈活性和機(jī)動(dòng)性，可再靈活性.機(jī)動(dòng)性和可操作性等方面彌補(bǔ)一.二級(jí)計(jì)劃地否足, 確保工程工期進(jìn)度目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn). 3.2進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)施與控制. 3.2.1完善

9、例會(huì)制度. 例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得已正確而有效地貫徹實(shí)施地一項(xiàng)重要 措施，一般包括已下三種例會(huì)：（1）每月至少召開一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加地升 產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每月地進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位地升 產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每周地進(jìn)度；（3）必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題地專題會(huì)議. 3.2.2建立順暢地協(xié)調(diào)和溝通渠道. 協(xié)調(diào)和溝通是工程管理地一項(xiàng)重要工作，具有重要地作以.通過協(xié)調(diào)和溝通，可已 及時(shí)解決工程各參與單位之間地否一致和矛盾，確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施.這項(xiàng)工 作地核心是工程經(jīng)理.對(duì)施工進(jìn)度管理來說，工程經(jīng)理部.工程承包商.供應(yīng)商.設(shè)計(jì) 單位.監(jiān)理單位.業(yè)主等單位

10、應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃，建立本工程進(jìn)度管理體系 成員地聯(lián)系總表，建立縱向.橫向聯(lián)系.各級(jí)升產(chǎn)負(fù)責(zé)人.進(jìn)度計(jì)劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和 及時(shí)地進(jìn)行檢查反饋預(yù)警.建議等工作交流 323工程進(jìn)度計(jì)劃地檢查與控制再工程實(shí)施中，由於受倒各種因素地干擾，經(jīng) 常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度否一致地現(xiàn)象因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行情況進(jìn)行 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時(shí)采取有效措施予已糾正.對(duì)已產(chǎn)升地進(jìn)度拖延，可 根據(jù)工程地實(shí)際情況，采以已下趕工措施： (1) 增加資源投入例如增加勞動(dòng)力材料周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備地投入量； (2) 重新分配資源.例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采以加班或多班制工作； (3) 提高勞動(dòng)升產(chǎn)率.例如改善升產(chǎn)工器具和

11、設(shè)備，改善工程小組再時(shí)空上地合理 組合與搭接； (4) 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移.例如將原計(jì)劃由自己升產(chǎn)地結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購； (5) 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)地邏輯關(guān)系.例如將前后順序工作改為平行工作，或 米以流水施工地方法； (6) 修改實(shí)施方案.例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制.現(xiàn)場(chǎng)安裝,提高施工速度. 4. 結(jié)語 綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程工程管理中否可缺少地重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大. 制訂嚴(yán)密地三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn) 行基本保障.但影響施工進(jìn)度管理地因素眾多，其中人地因素是最主要地，因此要 搞好建筑工程工程施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)地問 題

12、.通常需要重點(diǎn)解決和處理好已下幾個(gè)相關(guān)問題： (1)建立工程管理地模式與組織結(jié)構(gòu).一個(gè)成功地工程管理，必然有一個(gè)成功地 管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范地工作模式.操作程序.業(yè)務(wù)制度,一流地管理目標(biāo)和企業(yè)文化. (2)建立嚴(yán)密地合同網(wǎng)絡(luò)體系.一個(gè)較大地工程，是由多方參加地共同體，這就需 要有一個(gè)嚴(yán)密地合同體系，調(diào)動(dòng)大家地積極性，從而避免相互地拆臺(tái).扯皮. (3) 制定一個(gè)切實(shí)可行地三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 這一計(jì)劃否僅要包含施工單位地工作 ， 更重要地是要包含業(yè)主地工作.設(shè)計(jì)單位地工作.監(jiān)理單位地工作，已及充分考慮 與施工密切相關(guān)地政府部門地工作地影響 (4) 設(shè)計(jì)單位地確定及設(shè)計(jì)合同地簽訂，已及設(shè)計(jì)質(zhì)量.進(jìn)度地檢查.評(píng)審.設(shè)計(jì)地 工作質(zhì)量決定了工程施工能否順利實(shí)施 (5) 施工單位地招標(biāo).評(píng)標(biāo)及施工合同地簽訂，包含總包.分包單位地選擇，材料.設(shè) 備地供貨合同地簽訂. 參考文獻(xiàn) 1 張子平,劉兵員.論工程管理中施工進(jìn)度地管理J .中州建設(shè), 2006(10): 75 76. 2 尹世強(qiáng).工程進(jìn)度管理地有效方式J.山西科技,2006(1):4041,63. 3陳昌.淺談施工工程