萬華開發(fā)中心與績效計劃管理辦法實施細則PPT學習教案

1、會計學1萬華開發(fā)中心與績效計劃管理辦法實施萬華開發(fā)中心與績效計劃管理辦法實施細則細則目 錄271、績效、計劃管理評價概述1 開發(fā)中心271績效管理實施細則2 績效評價結果的運用3第1頁/共30頁第2頁/共30頁第3頁/共30頁271、績效、計劃管理評價的概述第4頁/共30頁計劃管理績效管理271管理公司戰(zhàn)略各級計劃單位月度計劃員工月度業(yè)績任務書績效考評結果應用績效糾偏績效溝通271排序271管理1、計劃管理中員工業(yè)績任務書考核得分是員工績效考評的依據2、員工績效考評的結果是271排序的依據之一3、271排序與績效結果應用中年終獎掛鉤4、開發(fā)中心由計劃運營部負責組織績效工作的開展271、績效、計

2、劃管理評價的概述第5頁/共30頁第6頁/共30頁開發(fā)中心由計劃運營部組織績效工作的開展。計劃運營部需要開發(fā)中心員工提交的資料如下：每月提交月度業(yè)績任務書半年提交一次述職報告開發(fā)中心271績效管理實施細則第7頁/共30頁組織述職組織實施績效溝通組織實施年中及年末素質能力評價組織實施月度業(yè)績評價建立員工績效檔案開發(fā)中心271績效管理實施細則第8頁/共30頁開發(fā)中心271績效管理實施細則 根據開發(fā)中心各部門職責的要求，每月1號前組織員工進行“員工月度業(yè)績任務”的確定，經部門領導及員工簽字確認后，開始實施并考核。若有客觀原因造成員工月度計劃未能完成，員工可在月度績效考核時與部門領導溝通第9頁/共30頁

3、報建部：按照公司二級開發(fā)總體計劃的項目時間節(jié)點以及員工的職責范圍安排工作月度業(yè)績任務書。開發(fā)部：按照公司一級開發(fā)總體計劃的項目時間節(jié)點以及員工的職責范圍安排工作月度業(yè)績任務書。外聯部：以員工培訓安排的效果、對外公共關系成果以及員工的職責范圍要求為月度計劃考核內容。計劃運營部：以制定開發(fā)中心工作時間節(jié)點、并督促實施的情況、對政府（包括建設廳、統計局、臨空服務管委會）經濟數據類報表的填報質量和效率以及開發(fā)中心內部行政管理結果為月度計劃考核內容。月度業(yè)績任務書制定依據月度業(yè)績任務書制定依據第10頁/共30頁 計劃運營部負責建立員工績效檔案，形成一人一檔，對員工績效的評定記錄、員工申訴、員工的述職報告

4、等資料進行匯總分類歸檔，便于領導及時了解員工的工作情況，有針對性的對員工進行績效輔導，幫助員工提高績效能力；同時有利于員工對自身工作能力的提高以及工作方向的確定和職業(yè)生涯的規(guī)劃。第11頁/共30頁開發(fā)中心271績效管理實施細則 每月初前5個工作日內根據上月計劃完成情況進行員工月度業(yè)績評價（不含高管人員） 7級以上員工：業(yè)績自評 直接領導評價 分管領導審定 1-6及員工： 業(yè)績自評 直接領導評價 間接領導審定第12頁/共30頁組織實施月度業(yè)績評價完成情況評價得分有效彌補前期工作延誤且質量符合要求；提前完成或按時完成且質量符合要求；進度稍有延誤但不影響關聯工作，且質量超過預期。95-100提前完成

5、或按時完成且質量基本符合要求；主要內容按時完成且質量基本符合要求；進度稍有延誤，對關聯工作造成一定影響，但質量符合要求；進度有較大延誤，對關聯工作造成較大影響，但質量超過預期。85-95提前或按時完成但質量不符合要求；進度有較大延誤，對關聯工作造成較大影響，且質量未超過預期。7080進度有重大延誤，對關聯工作造成較為嚴重的影響，且質量不符合要求5565進度有重大延誤，對關聯工作造成極為嚴重、無法彌補的影響，且質量不符合要求0-50月度業(yè)績評價得分標準如下圖：第13頁/共30頁開發(fā)中心271績效管理實施細則 每年7月初以及次年1月初進行年中和年末素質能力評價，于月初前10個工作日內按照公司制定的

6、員工素質能力評價標準(詳見附件),進行員工素質能力評價 1-6級與7-15級考評占比有所不同第14頁/共30頁組織實施年中及年末素質能力評價 7級以上員工： 直接領導評價 分管領導審定7級以上員工直接領導為其分管領導的，其素質能力由分管領導評定。其中通用素質占比30%，創(chuàng)新能力占比15%，協調能力占比20%，領導力占比35%。1-6級員工素質能力： 直接領導評價 間接領導審定1-6級員工只對通用素質進行評價，其中執(zhí)行力占比40%，學習能力占比30%，溝通能力占比30%。第15頁/共30頁組織實施年中及年末素質能力評價 績效申述 若員工對評價結果或過程有異議，可與其直接領導溝通，溝通后仍有異議者

7、，可在獲知評價結果后的2個工作日內向上級領導申訴，接受申訴的領導召集相關人員對申訴事項進行評議并確定最終結果若有異議第16頁/共30頁開發(fā)中心271績效管理實施細則 開發(fā)中心計劃運營部需在月度業(yè)績評價及年中、年末素質評價結果結束后5個工作日內組織實施員工績效溝通工作。績效溝通工作通過面談的方式進行。第17頁/共30頁組織實施績效溝通 在溝通過程中領導需向員工明確指出其存在的問題及努力的方向，同時聽取員工的工作建議及支撐性需求，績效溝通結束后需填寫績效面談表，由面談雙方簽字確認并報人力行政中心備案。1-6級標準7-15級標準高管標準直接領導溝通直接領導溝通分管領導溝通分管領導溝通公司總裁（或由其

8、指定專人）進行溝通公司總裁（或由其指定專人）進行溝通 績效溝通：在評價結束的5個工作日內 進行面談第18頁/共30頁開發(fā)中心271績效管理實施細則 按照公司規(guī)定實行員工定期述職制度定期述職制度每半年進行一次開發(fā)中心述職會部門述職會第19頁/共30頁組織述職 員工述職會主要由員工總結上階段業(yè)績任務完成情況、工作中的亮點及存在的不足，工作中遇到的問題和困難，制定績效改進措施并對下階段工作進行初步的規(guī)劃。述職會相關成果送人力行政中心備案。第20頁/共30頁第21頁/共30頁年度獎金績效溝通述職271管理過程管理和結果運用績效評價結果的運用271管理辦法第22頁/共30頁 271管理辦法271評價周期

9、及評價方法271概述與評價標準271管理權責271員工管理第23頁/共30頁各單位第一負責人：本單位271管理的負責人各單位人事管理人員：負責其單位271管理的日常工作人力行政中心：統籌公司271管理工作271管理權責第24頁/共30頁根據公司計劃管理辦法和績效管理辦法，對員工工作業(yè)績和素質能力進行全面綜合評價。合格員工績效評價計劃管理辦法考核排序271概述和評價標準“2”優(yōu)秀的員工“7”合格的員工“1”需改進的員工第25頁/共30頁周期公司年度271評價方法1-6級員工與7級以上員工分別進行排序半年績效評價結果=6個月月度業(yè)績評價值*70%+素質能力評價得分*30%年中績效結果排序列年末績效

10、結果排序271評價周期及評價方法最終評價結果進行排序最終評價結果進行排序第26頁/共30頁271 優(yōu)先給予晉升、晉崗、加薪的機會 進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃輔導和幫助 頒發(fā)“優(yōu)秀員工”獎座 根據崗位內容安排國內、國外考察學習機會 對其他員工進行傳幫帶，并對成效顯著者給予獎勵并獎勵成效顯著者 幫助分析自身優(yōu)劣勢 給予更多針對業(yè)務技能、溝通技能等方面的培訓 促使成為優(yōu)秀員工人力行政中心會同相關單位分析具體情況，采取針對性措施情況一：價值觀或工作技能與崗位要求差異不大本人提出改進計劃，經單位領導批準實施后；之后再次評為1類人員，則進行降級、降薪、解除勞動關系等處理情況二：崗位與個人特長差異較大進行轉崗，轉崗后繼續(xù)被評為1類人員，進行降級、降薪、解除勞動關系等處理271員工管理第27頁/共30頁年度獎金年度獎金1-6級級員工員工7-15級級員工員工被列為“2”（優(yōu)秀）的員工