建設(shè)施工合同進(jìn)度控制課件

1、建設(shè)施工合同進(jìn)度控制1 建設(shè)工程施工合同進(jìn)度控制 小組：第四組 成員：龐松 穆國慶 黃鈺銅 毛寧 劉琦建設(shè)施工合同進(jìn)度控制2確定合同工期監(jiān)理單位提交總進(jìn)度計(jì)劃承包商審核進(jìn)度計(jì)劃承包商是編報(bào)年 季 月進(jìn)度計(jì)劃承包商是審批進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位否實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包商監(jiān)督施工進(jìn)度監(jiān)理單位是否按計(jì)劃進(jìn)行是是否全部完成是工程結(jié)束否否否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商審批監(jiān)理單位采取糾偏措施承包商建設(shè)施工合同進(jìn)度控制3進(jìn)度控制的程序 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分

2、析； 4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。建設(shè)施工合同進(jìn)度控制4進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制施工前施工過程中施工完成建設(shè)施工合同進(jìn)度控制5施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2）施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)

3、度控制的職責(zé)分工；4）進(jìn)度控制工作流程；5）有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；6）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；9）尚待解決的有關(guān)問題等。建設(shè)施工合同進(jìn)度控制6（2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容包括：1）進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期；2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否

4、符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致；10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等建設(shè)施工合同進(jìn)度控制7特殊說明 監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)

5、助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。 需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。 在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。建設(shè)施工合同進(jìn)度控制8 （3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)

6、，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。（4）編制月度、季度、年度工程計(jì)劃編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證年度工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的年度工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。建設(shè)施工合同進(jìn)度控制9施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容 監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制

7、，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。建設(shè)施工合同進(jìn)度控制10施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；（2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)；（3）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；（6）對(duì)收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行

8、比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（7）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；（8）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的計(jì)劃實(shí)施；（9）通過周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；（10）在周或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；（11）核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。建設(shè)施工合同進(jìn)度控制11施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容 （1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作； （2）按時(shí)處理工程索賠； （3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料； （4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工