質(zhì)檢員及質(zhì)檢部管理制度

1、專職質(zhì)檢員崗位職責1. 在工程部質(zhì)檢部長領(lǐng)導下開展工作， 具體負責工程質(zhì)量現(xiàn)場檢 查。2. 質(zhì)檢員應熟悉圖紙、有關(guān)?標準? 、?標準?及?施工技術(shù)操 作規(guī)程?等3. 落實質(zhì)量保證措施，檢查驗收標準、作業(yè)指導書執(zhí)行情況。4. 抽查工程檢驗批、 施工日志等工程質(zhì)量記錄， 發(fā)現(xiàn)問題提出整 改意見。5. 催促工程施工人員認真履行職責， 做好本職工作。 抽查工程分 部工序質(zhì)量控制、 檢查和跟蹤作業(yè)方案執(zhí)行情況， 評價工序質(zhì)量控制 效果。6. 重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查。7. 及時收集質(zhì)量信息， 檢查成品保護方案落實情況， 參與質(zhì)量事 故調(diào)查。及時發(fā)現(xiàn)和預防質(zhì)量問題， 并將有關(guān)質(zhì)量問

2、題和處理結(jié)果或 方案上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。質(zhì)檢部管理制度一確定質(zhì)量目標：質(zhì)檢部在工程總工程師領(lǐng)導下， 全面負責工程質(zhì)量監(jiān) 督檢查工作，主要對前期施工工藝、施工方案進行檢查， 并對技術(shù)人員進行崗前培訓， 對進場原材料進行檢測， 以 及在施工過程中對工程質(zhì)量進行全方位、全過程控制。1、創(chuàng)優(yōu)目標：確保優(yōu)良工程 2、分項工程合格率為 100，其中優(yōu)良品率為 95%且 主要工程確保為優(yōu)良 。3、重大質(zhì)量事故為 0 次。4、工程外觀質(zhì)量確保優(yōu)良。二質(zhì)量保證措施1、建立完善的檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施 工技術(shù)標準編制工程工程的主體試驗工作方案和分部實施 方案，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。狠抓崗位責任制

3、的落 實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。2、為確保施工工程到達設計要求和標準標準，要嚴把 檢測關(guān)，并加強對施工人員的管理和業(yè)務培訓工作。3、設立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴 格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強工程 施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過 程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量 評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。三施工過程質(zhì)量控制 1根據(jù)工程實際情況，制定質(zhì)量目標，分階段對質(zhì)量 目標進行考評；2復核測量隊的導線點、水準點的測量數(shù)據(jù)，將復測 成果報監(jiān)理工程師審批。3推行“首件工程認可制度 施工前，根據(jù)工程進度方案制定首件工程控制

4、清 單； 制定首件工程控制方法a、工藝控制 開工前進行詳細的技術(shù)交底并召開技術(shù) 研討會，制定切實可行的施工方案；b、原材料控制 對進場原材料按照規(guī)定進行檢測，杜 絕不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；c、施工過程控制 對施工過程進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決，杜絕出現(xiàn)問題再處理現(xiàn)象；d、施工總結(jié) 首件工程完工后，組織質(zhì)檢部、工程部、 試驗室及現(xiàn)場工程師，對工程質(zhì)量進行全面檢查，包括外觀 質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等。分析原因、總結(jié) 經(jīng)驗，然后才能大面積推廣施工。 實行“三檢制度 強化施工過程中各個環(huán)節(jié)、 各道工序質(zhì)量檢驗。各作業(yè)班組在上一道工序完成后，由班 組長進行自檢，然后由現(xiàn)場工程師進行檢查互

5、檢 ，關(guān)鍵 工序經(jīng)主管工程師檢驗合格后，報質(zhì)檢工程師檢查，合格后 報監(jiān)理工程師。各道檢驗手續(xù)要作文字記錄，要標準檢驗、 記錄、 簽字程序， 實行工序交接簽證制度， 上道工序不合格， 不得進入下道工序。 每月開展一次質(zhì)量檢查，由工程總工程師牽頭組 織，質(zhì)檢工程師、工程部長、試驗室、測量隊、現(xiàn)場工程師 組成聯(lián)合檢查小組，對外業(yè)、文明施工、平安生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資 料等進行全面檢查，質(zhì)檢工程師記錄檢查結(jié)果。 發(fā)現(xiàn)問題認真分析、找出原因，提出改良措施，并將結(jié)果反 饋到現(xiàn)場工程師。 隱蔽工程指定專人驗收，并作出詳細的文字記錄和 影像圖片的收集。 對不合格品按照規(guī)定程序進行報告、評審、處置、 質(zhì)量再檢驗，保存相關(guān)

6、的實施記錄。 對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理，對事故直接責 任人及時提出糾正處分和經(jīng)濟處分。 定期檢查測量儀器檢測校核記錄，確保測量儀器精 確度。 內(nèi)業(yè)資料檢查 每旬檢查一次，包括質(zhì)檢日志、 施工資料的填寫及簽證歸檔情況；重要工程事件、工程變更 的記錄及簽證。四施工方案、施工工藝控制1 、在工程組建前期，編制施工組織設計，重點編制施 工工藝，經(jīng)總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。2 、對工程技術(shù)人員就施工工藝、施工控制要點、施工 考前須知及相關(guān)的施工技術(shù)標準等進行崗前培訓。五原材料控制1 、主要材料、構(gòu)件、設備進場前，由試驗室或監(jiān)理確 認的試驗室、監(jiān)理委托的試驗室進行檢測 , 并提供檢測數(shù)據(jù)。2

7、、機材部提供隨材料、設備運入工地的出廠合格證明 和按規(guī)定應補做的試驗報告單。3 、試驗室對進場的原材料按照標準要求的檢測頻率進 行抽檢，不合格材料立即去除出場。4 、各項檢測結(jié)果要求記錄清楚，數(shù)據(jù)準確、標準，并 建立檢測臺帳。六實行質(zhì)量檢查制度1、工程經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽 檢，作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。2、工程部定期組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工 序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措 施。3、經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì)量自檢、互 檢和交接檢查制度。4、密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。七嚴肅對待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，不管其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時、 如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。2、按照“三不放過的原那么嚴肅認真處理質(zhì)量事故。3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責任領(lǐng)導和直接責任人按有 關(guān)懲罰方法規(guī)定處分，決不姑息遷就。4、對于在工程質(zhì)量方面做出突出奉獻的個人和集體， 經(jīng)理部將予以重獎。八做好質(zhì)量報表1、工程工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25 日前準時上報。2、工程質(zhì)量月報工作必須按照?公路工程質(zhì)量檢驗評 定標準? 的規(guī)定在分項工程完成后， 經(jīng)認真組織檢查評定 技 術(shù)管理人員自檢， 專職質(zhì)檢人員復檢，