史上最強(qiáng)悍的公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

1、史上最強(qiáng)悍的公司競(jìng)爭(zhēng)體系，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)營，老板解放！1. 考核機(jī)制1、先定好考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲（每月考核工資500元）如：考核達(dá)到80%考核工資全給；達(dá)到85%多給100；達(dá)到90%多給200；考核低 于80%少10分減100；連續(xù)三個(gè)月低于60%如何懲罰；每月考核最高分評(píng)為優(yōu)秀員 工，如何獎(jiǎng)。2、再找好內(nèi)部顧客如：財(cái)務(wù)部的顧客：老板、銷售、采購3、分清重要與次要順序如：老板40%銷售30嘛購20%其他10%4、分清評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如：每個(gè)顧客列出與財(cái)務(wù)部對(duì)接工作的事項(xiàng)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)6、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行如：評(píng)分后，老板給38分，銷售給25分，采購給18分，其他給10分7、按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲2. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制PK機(jī)制

2、A、人性是不服輸?shù)腂贏得一方內(nèi)心升騰；輸?shù)囊环絻?nèi)心被激；都是正能量。具體如何操作：1、找到PK對(duì)象。（個(gè)人、部門、公司之間PK）。2、確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額項(xiàng)目：業(yè)績(jī)、產(chǎn)量、客戶滿意率，浪費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)多勝，以量多勝，以浪費(fèi)少勝時(shí)間：時(shí)間短不好，時(shí)間長(zhǎng)不好，一個(gè)月為期限最好（球賽時(shí)間）金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺（賭博）3、 將PK金額由第三方保管（可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等）（最好是由公司人事 或財(cái)務(wù)保管）4、雙方寫PK承諾書，并由三方簽字按手印5、舉行PK儀式，由雙方上臺(tái)公眾承諾A PK是良性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)就是扭曲了 PK的用意3. 操心機(jī)制操心的目的：讓員工為公司操心操

3、心機(jī)制核心命脈：能拿能拿得到一、分紅機(jī)制分紅和紅包的區(qū)別紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的。分紅：感覺是在市場(chǎng)拼殺出來的、感覺公司的政策好！員工的心態(tài)是：拿幾分錢做幾分事，要想讓員工多付出，就必須多回報(bào)分紅操作命脈：1分未來的錢，分過去浪費(fèi)的錢（向市場(chǎng)要錢分）；2、越早分越好（能當(dāng)天分，就不要等到一周再分，能周一分，就不要等到一個(gè)月再分）3、按增長(zhǎng)部分的利潤部分進(jìn)行分（注：利潤不易公開，算出利潤換成百分比的形式計(jì) 算；口：目標(biāo)100萬，完成120萬，利潤30%則拿出20萬30%勺一部分進(jìn)行分）。4、按階級(jí)遞分發(fā)分（如：利潤空間30% 10% 15% 20%;5、一定是全員都有份，并且按工資比例進(jìn)行分

4、。4. 留人機(jī)制期權(quán)機(jī)制核心人員期權(quán)操作方法：1、挖掘詳細(xì)需求（車、房、錢、股份；買10萬的大眾）2、評(píng)估滿足需求需要什么條件（評(píng)估一下發(fā)現(xiàn)，如果只要再做三年就可滿足）3、幫助實(shí)現(xiàn)（只要你再干三年，就送一輛10萬的大眾給你）4、簽字畫押按手印操作示范：物質(zhì)可以先給，錢不能先給車：如果先給車，車屬公司；油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分；出現(xiàn)事故有員工承擔(dān)；錢：期權(quán)機(jī)制的時(shí)間里，可直接給或按月支付；如：10萬，可一次性給10萬，也可每 月給一萬，十個(gè)月給清。全員期權(quán)操作方法：如：連續(xù)一年考核達(dá)到80%以上，多給年薪20% （年薪兩萬，則給4000）,二年中有23個(gè)月考核達(dá)到80%Z上則第二年多給年薪35%（

5、年薪兩萬，則給7000）,三年中有34個(gè)月考核達(dá)到80%Z上，貝悌三年多給年薪50%（年薪兩萬，則給10000）5. 快樂機(jī)制一、目的：讓員工綻放，激情工作，人性是要求快樂的。二、內(nèi)容第一條：每天面帶微笑，見面擊掌問好：“早上好”，下午回家擊掌：“再見”。如果沒有擊掌問好，做十個(gè)俯臥撐。第二條：每天做得好的員工，夕會(huì)表揚(yáng)，綻放自我，有成就感。第三條：每天上午十點(diǎn)，下午四點(diǎn)，10分鐘的健身體操。部門家人輪替主持一周，每 月一曲更替。如主持人沒有主持，做10個(gè)俯臥撐。第四條：記住家人的生日，發(fā)彩信祝賀。命脈：通過造場(chǎng)來營造一個(gè)快樂的氛圍。三、如何操作1、造場(chǎng)A、布場(chǎng)B每個(gè)員工桌上養(yǎng)一盆綠植C能量屋

6、：乒乓球室、沙袋、保健室D文化墻；冠軍照片；流動(dòng)紅旗股權(quán)機(jī)制1. 進(jìn)入機(jī)制入股核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心。入股命脈：A、必須能獨(dú)當(dāng)一面；（不能獨(dú)當(dāng)一面，入股就是負(fù)擔(dān)；家人不能獨(dú)當(dāng)一面，也 不能分股份）B、必須在每個(gè)層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財(cái)務(wù)總 監(jiān)，銷售第一名，技術(shù)總監(jiān)）C、必須帶錢、帶人（直屬親屬不要拿錢，外人必須拿錢買老板創(chuàng)業(yè)幾十年的心 血拿錢了才會(huì)重視；老板不能給外人入股）2. 退出機(jī)制退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制如：害怕中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出，貝U凈身出戶，只享受當(dāng)年已 發(fā)生的利潤的分紅（中途退出就等于暗

7、殺）。如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機(jī)制。如果出賣公司，則凈身出戶只享 受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤分紅（只要出賣公司，就是心不在公司，跟老板就不是一 條心）如：害怕遇到天災(zāi)不能勝任，則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。如果遇 天災(zāi)不能勝任，則必須做股權(quán)處理 股權(quán)如何處理 1、對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對(duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓） ；2、對(duì)外轉(zhuǎn)讓（對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須通過全部股東通過）3、稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時(shí)間退出；每年享受股份分紅逐年 減少）；如：某人擁有 10%股份，大家合作了 5 年，在以 5 年退出，每年減少 2%，每年 享受足額分紅：第一年 10%；第二年 8%；第三年 6%；第五年 5%第六年 0，已退 出。股份操作流程1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件2、符合入股條件者，可寫入股申請(qǐng)書（看意愿） ；3、一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入（股份改革是持續(xù)的事；要做到入股者求你； 你必須讓一至二人入股后，并跟老板成為一條心后，再吸收新的股東，這樣才 能駕馭；必須保證能掌控駕馭） ；4、明確合作年限（ 1