監(jiān)理工程師考試《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》試題講義

1、2012年監(jiān)理工程師考試工程建設(shè)監(jiān)理案例分析試題講義前兩講無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容案例3講建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000 1 總則1.0.1 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程施工、設(shè)備采購(gòu)和制造的監(jiān)理工作。 1.0.3 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書(shū)面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。 1.0.4 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 1.0.5 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主

2、地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。 其中1.0.3很重要，尤其是“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行?！笨荚囍谐?huì)出現(xiàn)些程序的描述，大多是越過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、越過(guò)業(yè)主或總承包單位的程序，讓你挑錯(cuò)。二2 術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。 監(jiān)理工程師 取得國(guó)家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理人員。 總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)

3、理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。 監(jiān)理員 經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。 監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。 工地例會(huì) 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

4、構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開(kāi)的、由有關(guān)單位參加的會(huì)議。 工程變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。 工程計(jì)量 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。見(jiàn)證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。 旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。 巡視 監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。 平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或

5、檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。 設(shè)備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。 費(fèi)用索賠 根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。 臨時(shí)延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。 延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。注意：1、總監(jiān)是由法定代表人任命的，不是技術(shù)負(fù)責(zé)人任命的2、總監(jiān)代表是法定代表人同意，由總監(jiān)授權(quán)的。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師有簽發(fā)監(jiān)理文件（如

6、監(jiān)理通知書(shū)）的權(quán)利，監(jiān)理員沒(méi)有。4、監(jiān)理規(guī)劃是總監(jiān)編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的?？荚嚂r(shí)總會(huì)把這個(gè)文件描述為“總監(jiān)代表編制”或“總監(jiān)批準(zhǔn)”。5、實(shí)施細(xì)則，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理編寫(xiě)，總監(jiān)批準(zhǔn)?？荚嚂r(shí)常弄成監(jiān)理員編寫(xiě)或?qū)I(yè)監(jiān)理師審批。6、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持。此后的工地例會(huì)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一般是總監(jiān)）7平行檢驗(yàn)：（1）“平行檢驗(yàn)”實(shí)施者必須是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工程師； （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施的“平行檢驗(yàn)”必須是在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行； （3）“平行檢驗(yàn)”的檢查或檢測(cè)活動(dòng)必須是監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行的； （4）“平行檢驗(yàn)”的檢查或檢測(cè)活動(dòng)必須是按照一定比例進(jìn)行的。3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

7、構(gòu)3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。 3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。 3.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專(zhuān)業(yè)配套

8、、數(shù)量滿(mǎn)足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。 3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。3.1.2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式指的是“直線(xiàn)制”、“職能制”、“直線(xiàn)職能制”、“矩陣制”。要求能畫(huà)圖，描述優(yōu)缺點(diǎn)、適用。2008年考到此考點(diǎn)。3.1.3人員配備要求：1、人員資格的年限要求要記住。沒(méi)有考過(guò)。但是很重要。可以在考題里面說(shuō)由“2年經(jīng)驗(yàn)的人”任總監(jiān)。讓你挑錯(cuò)。2、監(jiān)理人員一般不少于三人。3.

9、1.4、程序：1、監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知建設(shè)單位。 10天要記住。2、調(diào)整總監(jiān)要建設(shè)單位同意，調(diào)整專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師只需通知建設(shè)單位就可以。案例4講3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)。1、總監(jiān)任其他項(xiàng)目總監(jiān)要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的同意。2、最多同時(shí)任3個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān) 3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

10、構(gòu)的日常工作； 3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； 8 審查和處理工程變更； 9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承

11、包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1、總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)唯一的發(fā)言人，凡是對(duì)業(yè)主的，政府部門(mén)的都是總監(jiān)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師只對(duì)內(nèi)，對(duì)施工單位，不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。2、總監(jiān)大多是“主持”、“審定”、“審核”、“組織”等重要性很強(qiáng)的詞句3、只有2個(gè)地方是 “參與”：質(zhì)量事故調(diào)查，當(dāng)政府部門(mén)組織的質(zhì)量事故調(diào)查組認(rèn)為必要時(shí)，可以讓總監(jiān)參與。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位組織的）；4、對(duì)“變更”是“審查和處理”，可以簽發(fā)建設(shè)單位同意的變更，但是對(duì)變更的審定和批準(zhǔn)，是建設(shè)單位的權(quán)力。5、13條里，1-2時(shí)監(jiān)理準(zhǔn)備工作，3-11是日常工作

12、。第12條是驗(yàn)收工作，第13條是資料工作。6、第13條也?？荚?，常常是總監(jiān)委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師主持資料整理工作。3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。1、原則上，除本條款明確的“不可委托的工作”之外，都可以委托。2、“不可委托的工作”都是關(guān)系重大的“人權(quán)”、“財(cái)權(quán)”、“重大到足以影響到項(xiàng)目正常進(jìn)行的決定權(quán)（主要是文件的“簽發(fā)權(quán)”）”。3、這個(gè)考點(diǎn)經(jīng)?？?，建議大家理解記憶“不可委托的工作”5條 。3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 1 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)

13、理實(shí)施細(xì)則； 2 簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄a1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄b2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄b3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄a10表的格式。 3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。 3.2.5 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提

14、出建議； 4 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1、共10條，都帶有“本專(zhuān)業(yè)”的字樣

15、。都是日常的專(zhuān)業(yè)方面監(jiān)理工作。只有第九條沒(méi)寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)，但也是各專(zhuān)業(yè)管各專(zhuān)業(yè)。2、負(fù)責(zé)編監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審定。參與總監(jiān)組織編寫(xiě)的監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)。3、最大的權(quán)力 ：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的 質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作。4、一般的權(quán)力：人員建議權(quán)；計(jì)劃、變更等初步審核權(quán)。5、監(jiān)理日記，是當(dāng)天主要監(jiān)理和施工情況。3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲

16、取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1、主要是日常施工的檢查和記錄，屬于“勞務(wù)性”工作。2、最大的權(quán)力簽署原始憑證； 擔(dān)任旁站工作，有旁站記錄簽字權(quán)，旁站人員不簽字，不能進(jìn)行下道工序，總監(jiān)不能再相應(yīng)文件上簽字（例如由總監(jiān)“審核簽認(rèn)的分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料”） 3、監(jiān)理日記主要記錄當(dāng)天檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 注意總監(jiān)，總監(jiān)代表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師，監(jiān)理員的職責(zé)是常考不衰的考點(diǎn)。對(duì)他們

17、的職責(zé)要理解記憶。常見(jiàn)的考題是總監(jiān)把不能委托給總監(jiān)代表的委托了，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師干了總監(jiān)的職責(zé)，監(jiān)理員干了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師的職責(zé)。讓你挑錯(cuò)并改正。 3.3 監(jiān)理設(shè)施3.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。 3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。 3.3.3 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。1、建設(shè)單位按合同約定提供辦公條件。

18、2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須自備常規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備和工具。3、特殊的檢驗(yàn)設(shè)備和工具由建設(shè)單位提供（一般由設(shè)備供應(yīng)商提供）背景某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為a1、a2標(biāo)段，并將a2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了a1和a2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線(xiàn)職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制a1、a2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理

19、工程師要求：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)a1、a2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)a1、a2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過(guò)程中，a1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由a1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，a2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由a2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同

20、爭(zhēng)議，處理工程索賠；進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則a1、a2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫(xiě)出正確方法。2、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫(xiě)出正確方法。答案 1. （1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 ；（2）分別編制a1和a2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥 ，同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃 ；（3）；六個(gè)職能管理部門(mén)直接對(duì)a1、a2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥 ，應(yīng)作為總監(jiān)理工程師

21、的參謀 ，對(duì)a1、a2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)【或：應(yīng)由a1,a2標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理】 ；（4）a2標(biāo)段監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥 ，應(yīng)發(fā)給甲施工單位 ；（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令不妥 ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) ；（6）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議不妥 ，應(yīng)由建設(shè)單位主持 ；（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議以后報(bào)建設(shè)單位不妥 ，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位 ；（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥 ，應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 。2（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書(shū)不妥 ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) （2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥 ，應(yīng)由總

22、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) ；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥 ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批 ；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥 ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批 ；（5）項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員不妥 ，應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換 案例作業(yè)某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括： 1工程綜合說(shuō)明； 2

23、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料； 3工程量清單； 4施工方案； 5主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式； 6保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施； 7特殊工程的施工要求； 8施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)； 9合同條件； 為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下： 1?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)： (1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)； (2)審核簽署對(duì)外報(bào)告； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證和支付證書(shū)； (4)簽發(fā)開(kāi)工令。（5）審查和處理工程變更；（6）審

24、核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 2監(jiān)理工程師職責(zé)： (1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； (2)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)； (3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)； (4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令； (5)實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并報(bào)告。(6)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(7)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 3監(jiān)理員職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)檢查及檢測(cè)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； (2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄； (3)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(4)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

25、報(bào)告； （問(wèn)題) 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)如何改正? 二、常見(jiàn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪幾種?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪種組織形式? 三、施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確?為什么? 四、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么? 五、各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥?如何調(diào)整? 參考答案 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟順序不對(duì)。 正確的步驟應(yīng)是：“確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)、確定工作流程和信息流程”。 二、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線(xiàn)制、職能制，直線(xiàn)職能制

26、和矩陣制。 應(yīng)選擇直線(xiàn)制組織形式。 三、招標(biāo)文件內(nèi)容中的4、6、8條不正確。因?yàn)?、6、8條應(yīng)是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。 四、不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位(或承包單位)編制的指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。 五、各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的問(wèn)題： 1總監(jiān)理工程師職責(zé)中的(3)條不妥。(3)條中的“復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)。 2監(jiān)理工程師職責(zé)中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；(1)、 (4)條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。.3

27、. 監(jiān)理員職責(zé)：(1)不妥，應(yīng)是監(jiān)理工程師職責(zé)背景 某造船廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目分為二期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。 在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。 子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程

28、公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來(lái)的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說(shuō)，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。小王說(shuō)：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn) 場(chǎng)巡視一下，就去找業(yè)主?！?問(wèn)題 1該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么? 2監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審

29、查哪幾個(gè)方面? 3根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬小王應(yīng)履行的職責(zé)?不屬于小王履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰(shuí)履行? 參考答案 1該項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項(xiàng)目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個(gè) 項(xiàng)目監(jiān)理組織)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式來(lái)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因該工程包含設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。 2監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單位價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查以下方面的內(nèi)容。 (1)各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位和 內(nèi)容是否與單位估價(jià)表(預(yù)算定額基價(jià))一致。 (2)對(duì)換算的單價(jià)，審查

30、換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。 (3)審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價(jià)表(預(yù)算定額基價(jià))計(jì)算是 否正確。 3小王的職責(zé)：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建 議；巡視現(xiàn)場(chǎng)。不屬于小王的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承 包方關(guān)系。不屬于小王的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師行使。案例5講4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.1監(jiān)理規(guī)劃4.1.1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.1.2監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委

31、托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：-建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；-與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；-監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項(xiàng)目概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標(biāo)；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工

32、作制度；12監(jiān)理設(shè)施。4.1.4在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。1、監(jiān)理大綱不同于監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱是監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)的，是投標(biāo)書(shū)的核心。也應(yīng)列入到合同附件中。2、監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)大綱，但是比大綱更全面，更翔實(shí)的指導(dǎo)文件3、監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)要求：基本內(nèi)容力求統(tǒng)一。具體內(nèi)容有針對(duì)性。和具體工程相適應(yīng)。遵循建設(shè)工程運(yùn)行規(guī)律。充分聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，總監(jiān)作主持人編寫(xiě)。（不可委托總監(jiān)代表編寫(xiě)）一般分階段編寫(xiě)。（設(shè)計(jì)階段，施工招標(biāo)階段，施工階段）表達(dá)方式要格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。是否

33、需要建設(shè)單位審核，看雙方合同約定。4、注意編寫(xiě)時(shí)間是簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后。5、第一次工地例會(huì)前交給建設(shè)單位。6、監(jiān)理規(guī)劃可以調(diào)整，但須按照原編審程序走一遍。7、人員配備主要考慮：專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，數(shù)量（建設(shè)強(qiáng)度，復(fù)雜程度）8、最核心的是：監(jiān)理工作方法及措施4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.2.1對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。4.2.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專(zhuān)業(yè)

34、監(jiān)理工程師編制；3編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：-已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；-與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；-施工組織設(shè)計(jì)。4.2.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2監(jiān)理工作的流程；3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4監(jiān)理工作的方法及措施。4.2.4在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。1、對(duì)小型的，技術(shù)性不強(qiáng)的可以不編監(jiān)理細(xì)則。簡(jiǎn)單的工程可以用監(jiān)理細(xì)則代替監(jiān)理規(guī)劃，有的工程也可以用編制的較細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃代替監(jiān)理細(xì)則。2、細(xì)則不必一次全部編好，在相應(yīng)工程開(kāi)工前審批完就可以。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師編寫(xiě)（不是監(jiān)理員）,總監(jiān)審批（不可委托總監(jiān)代表，也不是監(jiān)理單位技

35、術(shù)負(fù)責(zé)人）4、編寫(xiě)依據(jù)里面有“施工組織設(shè)計(jì)”5、可以修改補(bǔ)充，但也要總監(jiān)審批。5施工階段的監(jiān)理工作原則：先審核，后實(shí)施；先驗(yàn)收，后施工5.1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定5.1.1制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。5.1.2制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。5.1.3制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。5.1.4當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。5.1.5在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序

36、進(jìn)行調(diào)整和完善。1、要會(huì)識(shí)別“事前”“事中”“事后”“主動(dòng)控制”“被動(dòng)控制”的措施2、主動(dòng)控制是開(kāi)環(huán)，被動(dòng)控制是閉環(huán)。要會(huì)畫(huà)出示意圖。3、主動(dòng)控制是事前控制。被動(dòng)控制是事中和事后控制。4、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制要有機(jī)結(jié)合，不可偏廢。案例6講5.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作5.2.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到圖紙后，組織圖紙會(huì)審，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)審后的問(wèn)題清單。在設(shè)計(jì)交底前一周通過(guò)建設(shè)單位交給設(shè)

37、計(jì)單位。設(shè)計(jì)交底會(huì)是建設(shè)單位組織的，不是總監(jiān)組織的，總監(jiān)僅僅是對(duì)會(huì)議紀(jì)要簽字，不負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要由施工單位編寫(xiě)（附問(wèn)題清單），總監(jiān)會(huì)簽。5.2.3工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合附錄a2表的格式。5.2.4工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證

38、的組織機(jī)構(gòu)；2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.2.3、施工組織設(shè)計(jì)要由施工單位負(fù)責(zé)人（不是技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字后，經(jīng)過(guò)總監(jiān)批準(zhǔn)。總監(jiān)簽認(rèn)后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交給建設(shè)單位，不是由施工單位報(bào)送。5.2.3、總監(jiān)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的簽認(rèn)是程序性的，不是技術(shù)性的。規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新結(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)工程的施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。5.2.4、總監(jiān)對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審核內(nèi)容要記憶。5.2.5分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位

39、資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄a3表的格式。5.2.6對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；2分包單位的業(yè)績(jī)；3擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.2.5、5.2.6工程開(kāi)工前要對(duì)施工單位資質(zhì)審查（招標(biāo)時(shí)），同理，分包工程開(kāi)工前要對(duì)分包單位資質(zhì)審查，審查內(nèi)容要記憶。5.2.7專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)

40、；2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a4表的格式。5.2.7、建設(shè)單位提供放線(xiàn)的依據(jù)。1、施工單位進(jìn)場(chǎng)前要復(fù)核，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，簽認(rèn)。注意是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師,不是總監(jiān)。2、具體的檢查要求2條要記憶。5.2.8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：1施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；2征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；3施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工

41、人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；5進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求；5.2.8、1、開(kāi)工報(bào)審表由總監(jiān)簽發(fā)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)給建設(shè)單位。5.2.8、2、開(kāi)工許可證是建設(shè)單位辦理，不是施工單位辦理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，應(yīng)當(dāng)在期滿(mǎn)前向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，并說(shuō)明理由；延期二次為限，每次不超過(guò)三個(gè)月。5.2.9工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。5.2.10第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3建設(shè)單位介紹工

42、程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。5.2.11第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。5.2.9、工程項(xiàng)目開(kāi)工前（下達(dá)開(kāi)工令之前），第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位組織和主持。不是總監(jiān)組織和主持。5.2.10、第一次工地例會(huì)上建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)，標(biāo)志著總監(jiān)進(jìn)入角色。與會(huì)各方介紹準(zhǔn)備情況，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃（也是監(jiān)理的準(zhǔn)備情況）15.2.10、第一次工地會(huì)議也可邀請(qǐng)分包單位，設(shè)計(jì)單位參加。1

43、5.2.11、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會(huì)各方代表會(huì)簽。5.3工地例會(huì)5.3.1在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。5.3.2工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6其他有關(guān)事宜。5.3.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。1

44、、例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員、會(huì)議程序和內(nèi)容均應(yīng)在第一次工地會(huì)議中由各方協(xié)商確定。2、工地例會(huì)由總監(jiān)主持（也可以是總監(jiān)代表主持），監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。參會(huì)各方會(huì)簽后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分發(fā)給各單位。3、一般每周開(kāi)一次4、專(zhuān)題會(huì)議：參建各方均可提出開(kāi)會(huì)的要求。總監(jiān)與各單位溝通后，由總監(jiān)簽發(fā)書(shū)面開(kāi)會(huì)通知，但是可以是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。參會(huì)各方會(huì)簽后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分發(fā)給各單位。四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件l：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)

45、召開(kāi)工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話(huà)告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目

46、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測(cè)單位加強(qiáng)安裝過(guò)程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。問(wèn)題：1指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?3事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?為什么?4事件4中施工單

47、位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?5事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?四、答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議（0.5分）；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)（0.5分）；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布（0.5分）。（3）不妥之處：會(huì)議紀(jì)要直接發(fā)給有關(guān)單位（0.5分）；正確做法：各方會(huì)簽后分發(fā)（0.5分）。（4）不妥之處：會(huì)后編制和報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；正確做法：應(yīng)在第一次工地會(huì)議前編制和報(bào)送（0.5分）。2（1）不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗(yàn)施工（0.5分）；正確做法：必許按圖施工（1

48、分）。（2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報(bào)（0.5分）；正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)（1分）。（3）不妥之處：設(shè)計(jì)單位電話(huà)告知建設(shè)單位（0.5分）；正確做法：應(yīng)以書(shū)面形式告知（1分）。（4）可以（0.5分）；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求（1分）。3（1）不正確（0.5分）。理由：設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收，給予計(jì)量（1分）。（2）不應(yīng)批準(zhǔn)（0.5分）。理由：停工是由于施工單位不按圖與施工造成的（1分）。4（1）工期索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期（1分）。（2）費(fèi)用索賠成立（1分），理由：不可抗力

49、導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞（1分），所造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。5正確（0.5分）。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)（0.5分）。案例7講施工質(zhì)量控制工作施工造價(jià)控制工作內(nèi)容講解5.4 工程質(zhì)量控制工作5.4.1 在施工過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 5.4.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。 5.4.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工

50、藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 5.4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 5.4.1，誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)修改。是一貫做法。5.4.2，工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn)。措施由專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn) 。5.4.3，“四新”也是專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn) 。5.4.4，承包單位測(cè)量放線(xiàn)-自檢-填寫(xiě)施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上放線(xiàn)的依據(jù)材料及放線(xiàn)成果表-報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)-專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線(xiàn)精度，施工軸線(xiàn)控制樁的位置、軸線(xiàn)和高程的控制標(biāo)志-簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。5.4.5 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試

51、驗(yàn)室進(jìn)行考核： 1 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； 2 法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 3 試驗(yàn)室的管理制度； 4 試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；5 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 5.4.5，對(duì)外委的實(shí)驗(yàn)室（包括平行檢驗(yàn)用的）也要從這5個(gè)方面考核。這5個(gè)方面要求記憶。5.4.6 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

52、，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合附錄a9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄b1表的格式。 5.4.7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。5.4.6，驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料屬于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師的權(quán)力，不用總監(jiān)批準(zhǔn)。1、要求施工單位進(jìn)場(chǎng)前提供報(bào)審表和出廠(chǎng)合格證以及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。凡是沒(méi)有出廠(chǎng)合格證的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)口的還應(yīng)報(bào)進(jìn)口商檢證明文件（可代替合格證）2、對(duì)于檢證取樣，注意以下程序和做法：1)施工前，承包單位落實(shí)見(jiàn)證取樣的送檢試驗(yàn)室。監(jiān)理工程師對(duì)試驗(yàn)室實(shí)地考察。2)監(jiān)理機(jī)要將選定的試驗(yàn)室報(bào)到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的

53、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3)見(jiàn)證取樣要在指定的監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，由承包單位完成取樣過(guò)程。4)承包單位將送檢樣品裝入木箱，由指定的監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，則貼上專(zhuān)用加封標(biāo)志。施工單位要報(bào)“送驗(yàn)單”，在“送驗(yàn)單”上要蓋“見(jiàn)證取樣”專(zhuān)用章，有指定的監(jiān)理工程師簽字 ，承包單位送往試驗(yàn)室。5）見(jiàn)證取樣的頻率和數(shù)量包括施工單位自檢范圍內(nèi)，一般所占比例為30%。6）見(jiàn)證取樣費(fèi)由施工單位負(fù)責(zé)。見(jiàn)證取樣不能替代自檢。5.4.8總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查

54、的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 5.4.8，關(guān)于旁站，注意：1、監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，送建設(shè)單位和施工企業(yè)、建設(shè)行政主管部門(mén)。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，做好旁站監(jiān)理記錄。3、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄 上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于需要旁站的施工，沒(méi)有旁站或沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。5.4.9 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁

55、進(jìn)行下一道工序的施工。 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a4表的格式。 5.4.10專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 5.4.9，關(guān)于隱蔽工程，施工單位自檢-報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（附自檢結(jié)果）-監(jiān)理驗(yàn)收-施工單位覆蓋-監(jiān)理可要求再驗(yàn)-施工單位配合（分包不配合找總包）-驗(yàn)收合格補(bǔ)償工期費(fèi)用，驗(yàn)收不合格不補(bǔ)償工期費(fèi)用。5.4.10，關(guān)于驗(yàn)收1、驗(yàn)收的權(quán)限：（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師-分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)。（2）總監(jiān)-分部工程和單位工程驗(yàn)收和簽認(rèn)。（3）基槽基坑的驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)部門(mén)參加。2、施工質(zhì)量不符合要求的處理：（1）返工后重新驗(yàn)收（2）有資質(zhì)檢測(cè)單位鑒定達(dá)設(shè)計(jì)要求的，可驗(yàn)收（例：試塊強(qiáng)度有問(wèn)題，鑒定后可驗(yàn)收）（3）經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可驗(yàn)收（設(shè)計(jì)有時(shí)有安全余量）（4）返