工程質(zhì)量整改提升活動(dòng)

1、“工程質(zhì)量整改提升月”活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)關(guān)于楊房溝水電站開展“工程質(zhì)量整改提升月”活動(dòng)的通知文件精神，貫徹落實(shí)“安全為天、質(zhì)量是命”、“好字當(dāng)頭、質(zhì)量第一”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，我項(xiàng)目部計(jì)劃于2016年4月5月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)“安全為天、質(zhì)量是命”、“好字當(dāng)頭、質(zhì)量第一”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)楊房溝水電站建設(shè)質(zhì)量管理，健全體系、強(qiáng)化責(zé)任、增強(qiáng)意識(shí)，提升工程質(zhì)量。二、活動(dòng)主題狠抓體系建設(shè)、落實(shí)管理責(zé)任和執(zhí)行力、高度重視培訓(xùn)教育、推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、嚴(yán)把材料檢測(cè)關(guān)口、規(guī)范過程管理、對(duì)質(zhì)量違規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。三、活動(dòng)時(shí)間2016年4月16

2、日5月15日。四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)項(xiàng)目部“程質(zhì)量整改提升月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“程質(zhì)量整改提升月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開楊房溝水電站大壩工區(qū)項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)。組長(zhǎng)：王啟忠副組長(zhǎng)：邵海峰、馬福軍、張國(guó)平組員：范維、魏秀敏、魏偉、徐勇剛、劉俸全、張瑞、成令旭、李富強(qiáng)、吳利平、謝斌、周國(guó)輝，各外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)。五、活動(dòng)內(nèi)容1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。質(zhì)量管理部門對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不足之處進(jìn)行完善，并對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及時(shí)檢查，確保體系有效運(yùn)行。（一）全面梳理各單位質(zhì)量?jī)?nèi)控體系，查漏補(bǔ)缺，確保體系有效運(yùn)行各單位要針對(duì)現(xiàn)階段施工重點(diǎn)內(nèi)容，逐一梳

3、理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和保證的具體人員、制度、措施，對(duì)于人員不足、制度或措施不完善的，立即補(bǔ)充完善；對(duì)于人員素質(zhì)不滿足要求的，予以更換；對(duì)于有制度或措施但不能落實(shí)到位的，要有相應(yīng)的督導(dǎo)、懲罰方案。各單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況及時(shí)檢查，確保體系運(yùn)行有效。各崗位人員在過程中要養(yǎng)成信息反饋機(jī)制。管理層質(zhì)量總負(fù)責(zé)馬福軍現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人魏秀敏三檢人員終檢人員（魏秀敏兼）終檢人員（張國(guó)平）終檢人員（成令旭）終檢人員（黃曉明）終檢人員（馬福軍）終檢人員（范維）復(fù)檢人員郭長(zhǎng)寶、邱懷友、童偉、許勇剛、謝斌、李付強(qiáng)、吳利平、周尚高、魏偉、周國(guó)輝二檢人員 初檢人員李波、舒秋風(fēng)、舒宗烈、楊海、歐陽(yáng)祖謀、毛志國(guó)、

4、邱仁德、陳崇兵一檢人員 （二）完善質(zhì)量問題追責(zé)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各單位要完整質(zhì)量問題追責(zé)制度，明確各崗位人員在質(zhì)量工作中的職責(zé)，明確發(fā)生質(zhì)量問題后的處理措施。（三）確保原材料質(zhì)量各參建單位務(wù)必要全面梳理原材料從出廠到用于工程實(shí)體各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保證措施，做到環(huán)環(huán)相扣，實(shí)時(shí)、及時(shí)完善原材料使用跟蹤臺(tái)賬。要指定專職人員，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的管理工作，確保原材料全過程受控。（四）務(wù)實(shí)開展試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量工作1.各參建單位要切實(shí)利用好試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量手段，務(wù)實(shí)開展自檢工作，自檢報(bào)告要能真實(shí)反映工程質(zhì)量狀況，使項(xiàng)目部及時(shí)掌握工程原材料到工程實(shí)體的質(zhì)量狀況。2.監(jiān)理單位、試驗(yàn)檢測(cè)中心、測(cè)量中心要根據(jù)工程施工進(jìn)度、

5、工程重要程度及時(shí)調(diào)整抽檢頻率，做到每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)工程部位都有抽檢成果能反映工程質(zhì)量狀況。需加大抽檢比例的要及時(shí)與管理局溝通，經(jīng)管理局同意后實(shí)施。3.各單位在自檢或抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)或測(cè)量成果不滿足規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的，要及時(shí)向相應(yīng)單位反饋信息，不得隱瞞。4.對(duì)于工作人員、設(shè)備、場(chǎng)所不滿足要求的，要予以整改至符合規(guī)范要求。（五）推行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各監(jiān)理單位要牽頭組織對(duì)各重要工程部位或工序開展施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、可操作，明確開工、開倉(cāng)、工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的控制標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。在過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行本道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序的準(zhǔn)則?；趯?dǎo)流洞工程項(xiàng)目的重要性，要

6、求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提高服務(wù)、指導(dǎo)意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，及時(shí)、實(shí)時(shí)提出備倉(cāng)過程中存在的不足，指令施工單位整改，做到一次驗(yàn)倉(cāng)成功。（六）規(guī)范檔案資料管理工作各單位要指定專門人員對(duì)已完工項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行全面檢查，并將自檢中存在的問題、整改情況記錄整理。同時(shí)，要注意各類電子和紙質(zhì)臺(tái)賬的建立完善。七、活動(dòng)要求（一）突顯活動(dòng)的實(shí)效。本次活動(dòng)應(yīng)結(jié)合各單位實(shí)際存在的突出質(zhì)量問題有針對(duì)性地開展相關(guān)工作，通過開展活動(dòng)，全面整改閉合，提升工程質(zhì)量管理工作和工程實(shí)體質(zhì)量。（二）各參建單位要根據(jù)本通知要求制定具體的活動(dòng)方案，包括但不限于整改的具體內(nèi)容、具體措施、責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間、責(zé)任追究措施等。4 月15 日前，將活動(dòng)實(shí)施方案報(bào)監(jiān)理和管理局。（三）5 月20 日前，各單位將活動(dòng)總結(jié)報(bào)告報(bào)監(jiān)理和管理局。監(jiān)理單位于5 月31 日前，對(duì)各參建單位活動(dòng)開展情況組織專題審查，并印發(fā)審查意見?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包括各單位內(nèi)部質(zhì)量控制體系，體系流程，各環(huán)節(jié)責(zé)任人，追責(zé)措施；活動(dòng)期間自行梳理的問題、整改閉合情況，附整改前后照片或關(guān)鍵資料等內(nèi)容。（四）活動(dòng)期間，管理