溝通與項目管理

1、 課程代碼：18969（理論） 第一章 項目管理概述一、學習目的與要求通過本章學習，學員應當知道項目的含義、特點與分類，了解項目的發(fā)展周期，理解項目管理的概念和特點，掌握項目管理的任務與原則，熟練掌握項目管理的必備觀念。二、考核知識點與考核目標（一）項目的發(fā)展周期, 項目管理的任務與原則,項目管理的必備觀念（重點）識記：項目發(fā)展周期的概念，投資機會選擇的概念，項目建議書的概念，項目評估的概念，施工圖的概念，項目后評價的概念，項目管理的根本出發(fā)點，提高項目組織的運行效率和運行效果的重要前提的項目團隊組織任務，提高項目組織的運行效率和運行效果的重要保證的項目團隊組織任務，對項目成本的靜態(tài)控制任務，

2、對項目成本的動態(tài)控制任務，實現(xiàn)進度控制的先決條件，實現(xiàn)進度控制的重要基礎，實現(xiàn)進度控制的根本保證，實現(xiàn)質(zhì)量目標的可靠基礎，實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要過程，實現(xiàn)質(zhì)量目標的根本保證理解：項目發(fā)展周期的主要特點，項目發(fā)展周期的階段劃分，項目投資前期的中心任務，項目投資前期的構(gòu)成階段，項目投資時期的主要任務，項目投資時期包括的階段，項目選址要考慮的問題，項目設計包括的內(nèi)容，項目初步設計包括的內(nèi)容，項目施工圖包括的內(nèi)容，施工準備的主要內(nèi)容，生產(chǎn)準備工作主要包括的內(nèi)容，竣工驗收的程序，生產(chǎn)或使用時期的工作內(nèi)容， 項目管理的任務，項目團隊組織任務的內(nèi)容，成本控制任務的內(nèi)容，進度控制任務的內(nèi)容，質(zhì)量控制任務的主要內(nèi)容

3、，質(zhì)量監(jiān)督與驗收的具體內(nèi)容，合同管理任務的內(nèi)容，風險管理任務的內(nèi)容，項目管理的基本原則，科學化、民主化原則的要求，系統(tǒng)性原則的要求，資金時間價值原則的要求，責任、利益、風險對稱原則的要求，項目管理的必備觀念，團隊觀念的要求，競爭觀念的要求，時間觀念的要求，風險觀念的要求，效益觀念的要求，法制觀念的要求 應用：如何實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，描述一個項目的目標（二）項目管理的概念與特點（次重點）識記：項目管理的概念，項目管理的基本職能，項目控制的概念理解：項目管理概念的要點，項目管理的特點應用：溝通和激勵在項目管理中的重要性（三）項目的含義、特點與分類（一般）識記：項目的概念，項目成果性目標的定義，項目約

4、束性目標的定義，新建項目的定義，擴建項目的定義，改建項目的定義，遷建項目的定義，恢復項目的定義，競爭性項目的定義，基礎性項目的定義，公益性項目的定義，按建設規(guī)模對項目進行分類的依據(jù)，生產(chǎn)性建設項目的定義，非生產(chǎn)性建設項目的定義理解：項目的特征，項目目標的分類，項目有限壽命的三個階段，按項目性質(zhì)對項目的分類，按項目投資使用方向和投資主體的活動范圍對項目的分類，按建設規(guī)模對項目的分類，按投資建設的用途對項目的分類，按資金來源對項目的分類 第二章 項目策劃一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當知道項目策劃的涵義、項目構(gòu)思的涵義，了解項目策劃的原則、內(nèi)容與作用，明了項目的投資方向與投資定位，理解影

5、響項目策劃的各種宏觀、微觀因素，掌握項目構(gòu)思的過程，熟練掌握項目策劃的技巧和項目構(gòu)思的方法。二、考核知識點與考核目標（一）項目策劃概述，項目策劃技巧，項目構(gòu)思（重點）識記：策劃的概念，項目策劃的概念，策劃活動的辯證統(tǒng)一，市場調(diào)查分析預測，投資估算的含義，投資形式，投資組合的含義，項目后評估的含義，項目定義的含義，項目定位的含義，項目策劃的預測作用的含義，項目策劃的決策保證作用的含義，項目策劃的管理創(chuàng)新作用的含義，項目策劃概念的定義，項目時空運籌的三要素，項目時間運籌的含義，項目空間運籌的含義，項目構(gòu)思的涵義，外延內(nèi)涵分析法的含義理解：策劃過程的基本步驟和環(huán)節(jié)，項目策劃的原則，整體規(guī)劃原則的體現(xiàn)

6、，切實可行原則需考慮的問題，靈活機動原則對隨機應變的限度的把握，項目策劃內(nèi)容，項目投資的目的，項目策劃中市場調(diào)查分析預測的主要對象，構(gòu)思設計初步項目方案的內(nèi)容與要求，項目策劃中全面系統(tǒng)的技術(shù)要素分析的主要方面，項目策劃中基金籌措的內(nèi)容，項目策劃中財務效益分析的內(nèi)容，項目風險分析的內(nèi)容，項目策劃中方案比較的內(nèi)容，項目策劃中決策與實施的內(nèi)容，項目策劃的作用，項目策劃技巧的基礎，項目策劃的基本思路，項目策劃的技巧，如何挖掘項目策劃概念，項目策劃主題的內(nèi)容，項目策劃目標、策劃對象的信息個性和參與者心理需求三者的相互關(guān)系，項目策劃主題的特點，項目策劃時空運籌三要素的相互關(guān)系，項目策劃中的運籌問題，項目構(gòu)

7、思的三個階段，項目構(gòu)思準備階段的具體步驟，項目構(gòu)思領(lǐng)悟階段的具體步驟，項目構(gòu)思完善階段的具體步驟，項目構(gòu)思方法，項目構(gòu)思的主要群體創(chuàng)造法，頭腦風暴法的兩個原則，頭腦風暴法的四條規(guī)定，項目組合與復合法各自的含義及彼此的區(qū)別應用：舉例說明一個項目策劃的概念，項目構(gòu)思具體方法運用，舉例說明一個項目構(gòu)思的過程（二）項目策劃影響因素分析（次重點）識記：對項目策劃影響最大的政治法律環(huán)境因素，政治法律環(huán)境的概念，社會文化環(huán)境的概念，經(jīng)濟環(huán)境的概念，技術(shù)環(huán)境的概念理解：項目策劃影響因素，政府的產(chǎn)業(yè)政策對項目策劃的影響，法律環(huán)境對項目策劃的影響，利用社會文化環(huán)境的變化進行項目策劃要把握的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟環(huán)境因素中對項

8、目制約最大的因素，企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境變化時進行項目策劃要特別注意的問題，企業(yè)微觀環(huán)境的內(nèi)容，微觀環(huán)境變化對項目策劃的影響應用：我國改革開放以來引發(fā)相應新項目的社會文化環(huán)境變化（三）項目投資方向與定位（一般）識記：項目投資市場定位的具體內(nèi)容 理解：從我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟特征和規(guī)律看能開發(fā)的項目投資方向，項目投資定位的方面第三章 項目可行性研究一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當知道項目可行性研究的含義和作用，了解可行性研究的機構(gòu)及工作程序，掌握可行性研究的階段性劃分及其各階段的主要任務，熟練掌握可行性研究報告的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。二、考核知識點與考核目標（一）可行性研究的內(nèi)容（重點）識記：可行性研究工

9、作的四個階段，可行性研究工作四個階段劃分的依據(jù)，初步可行性研究的定義，理解：項目發(fā)展周期的階段劃分，項目設計階段的主要任務，項目初選階段的主要任務，項目擬訂、準備階段的主要任務，項目評估決策階段的主要任務，項目實施與監(jiān)督階段的主要階段，項目投產(chǎn)與經(jīng)營階段的主要任務，項目評價與總結(jié)階段的主要任務，機會研究階段的主要任務，機會研究階段的主要研究內(nèi)容，初步可行性研究的主要任務，可行性研究研究階段的主要任務，一般工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容，評估與決策的主要任務，我國規(guī)定的一般工業(yè)投資項目的可行性研究報告應包括的內(nèi)容，具體如下：總論的內(nèi)容，項目背景和發(fā)展概況的內(nèi)容，市場分析與建設規(guī)模的內(nèi)容，建設條件與廠

10、址選擇的內(nèi)容，項目技術(shù)方案的內(nèi)容，環(huán)境保護與勞動安全的內(nèi)容，企業(yè)組織與勞動定員的內(nèi)容，項目實施進度安排的內(nèi)容，投資估算與資金籌措的內(nèi)容，財務效益、經(jīng)濟效益和社會效益評價的內(nèi)容，結(jié)論與建議的內(nèi)容，項目背景的具體內(nèi)容，可行性研究結(jié)論的具體內(nèi)容，項目提出的背景的具體內(nèi)容，市場調(diào)查的具體內(nèi)容，市場推銷策略的內(nèi)容，資源和原材料的具體內(nèi)容，建設地區(qū)選擇需考慮的因素，廠址選擇的具體內(nèi)容，生產(chǎn)技術(shù)方案的內(nèi)容，總平面布置和運輸?shù)木唧w內(nèi)容，土建工程的內(nèi)容，項目技術(shù)方案應考慮的工程項目，勞動保護與安全衛(wèi)生的內(nèi)容，企業(yè)組織的內(nèi)容，勞動定員和人員培訓的內(nèi)容，項目實施階段的內(nèi)容，項目實施進度表應包括的內(nèi)容，項目實施費用所

11、包含的種類，關(guān)于項目總投資估算的具體內(nèi)容，生產(chǎn)成本和銷售收入估算的內(nèi)容，如何進行財務效益評價，如何進行國民經(jīng)濟效益評價，附件的內(nèi)容，附圖的內(nèi)容 應用：項目可行性研究的階段劃分及內(nèi)容深度比較（二）可行性研究的機構(gòu)及工作程序（次重點）識記：進行可行性研究工作必須遵循的最基本的原則理解：承擔可行性研究工作的單位必須具備的資質(zhì)，承擔可行性研究的單位應遵循的基本原則，承擔可行性研究的單位應遵循的科學性原則的要求，承擔可行性研究的單位應遵循的客觀性原則的要求，我國可行性研究一般要經(jīng)歷的工作程序，承接單位進行可行性研究工作的步驟，一般項目可行性研究必須取得的文件應用：說明一個建設項目可行性研究工作的具體程序

12、（三）可行性研究的含義與作用（一般）識記：可行性研究的概念，銀行等金融機構(gòu)給一個項目貸款融資的依據(jù)理解：可行性研究的作用，可行性研究要回答的問題第四章 項目經(jīng)濟效果評價一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當理解項目經(jīng)濟效果動態(tài)分析的理論基礎資金的時間價值的概念及資金等值計算，掌握對項目的不確定性分析和綜合評價，熟練掌握項目經(jīng)濟效果評價的一些重要和常用的方法，包括各種指標的含義、計算方法、判別準則和適用條件。二、考核知識點與考核目標（一）項目經(jīng)濟效果評價，項目綜合評價（重點）識記：項目經(jīng)濟效果評價的三種方法，絕對值評價方法的含義，凈現(xiàn)值法的概念，凈現(xiàn)值的概念，凈年值法的概念，投資收益率法的概

13、念，內(nèi)部收益率的概念，凈現(xiàn)值指數(shù)的概念，投資回收期的概念，靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期的差別，靜態(tài)投資回收期的概念，動態(tài)投資回收期的概念，貨款償還期的概念，項目綜合評價的概念，項目指標體系的概念，風險的含義理解：反應項目經(jīng)濟效果的指標的分類，凈現(xiàn)值法的計算方法，運用凈現(xiàn)值指標對項目進行決策應遵循的準則，凈現(xiàn)值最大準則，凈現(xiàn)值指標的適用條件，利用凈現(xiàn)值指標進行多方案必選存在明顯資金限制時需要考慮的其他因素，如何合理確定基準折現(xiàn)率，影響最低期望收益的主要因素，凈年值法的計算方法，費用現(xiàn)值法的計算方法，費用年值法的計算方法，費用現(xiàn)值和費用年值指標的適用條件及判別準則，投資收益率的計算方法，投資收益

14、率指標的適用條件，利用投資收益率指標判斷項目是否可行的準則，內(nèi)部收益率法的計算方法，內(nèi)部收益率指標的適用條件，運用內(nèi)部收益率指標判斷項目是否可行的準則，用試探法對內(nèi)部收益率進行近似計算的方法，凈現(xiàn)值指數(shù)的適用條件，利用凈現(xiàn)值指數(shù)法進行項目評價時的判斷準則，靜態(tài)投資回收期的計算方法，動態(tài)投資回收期的計算方法，投資回收期法的優(yōu)、缺點，投資回收期指標的適用條件，運用靜態(tài)投資回收期判斷項目是否可行的準則，運用動態(tài)投資回收期判斷項目是否可行的準則，貨款償還期的計算方法，項目綜合評價的意義，項目綜合評價的原則，項目綜合評價程序，對指標進行標準化處理的內(nèi)容，建立評價指標體系的原則，項目綜合評價指標體系的內(nèi)容

15、，技術(shù)評價的目的和內(nèi)容，經(jīng)濟評價的內(nèi)容，社會評價的內(nèi)容，項目綜合評價指標的分類及其經(jīng)濟意義，指標的標準化處理方法，指標權(quán)重的確定方法，主觀賦權(quán)法的具體方法，客觀賦權(quán)法的具體方法應用：根據(jù)不同類型項目、不同決策結(jié)構(gòu)特征選擇評價指標和評價方法，比較各種項目經(jīng)濟效果評價常用的指標和方法（二）項目的不確定性分析（次重點）識記：項目的不確定性分析的含義，盈虧平衡分析的概念，單個項目的盈虧平衡點，多個項目方案的盈虧平衡點，敏感性分析的概念，敏感因素，概率分析的概念，概率分析的關(guān)鍵 理解：盈虧平衡點計算公式，影響項目經(jīng)濟評價指標的不確定因素，敏感性分析的核心因素，敏感性分析的步驟，敏感性分析指標的選擇原則，

16、一般常用的敏感性分析指標，常用作敏感性分析的因素，敏感性分析的優(yōu)、缺點，概率分析的目的，確定事件概率的方法，概率分析的內(nèi)容，概率分析的步驟，比較三種不確定分析方法各自的利弊應用：單個項目的盈虧平衡分析的應用，多個項目盈虧平衡分析的應用，敏感性分析的應用，概率分析應用（三）資金的時間價值與等值計算（一般）識記：利息的概念，利息對資金時間價值的意義，廣義的禮儀的含義，利率的概念，計息周期的概念，項目經(jīng)濟效果評價一般采用的計息周期單位，單利計息的概念，復利計息的概念，我國目前銀行儲蓄存款和國庫券的計息方式，項目經(jīng)濟效果評價中一般采用的計息方式，資金等值的概念，現(xiàn)金流出的概念，現(xiàn)金流入的概念，（凈）現(xiàn)

17、金流量的概念，現(xiàn)金流量圖的概念，現(xiàn)金流量圖應包含的三個要素，復利等值計算常使用的符號的定義理解：資金的時間價值，決定資金時間價值大小的投資因素，影響資金等值的因素，單利的計算方法，復利的計算公式及各系數(shù)之間的關(guān)系，解讀現(xiàn)金流量圖，復利等值計算的基本公式 第五章 項目管理組織一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當了解工程項目組織機構(gòu)的設置原則，理解項目管理的組織制度，掌握工程項目組織機構(gòu)，熟練掌握工程項目組織方式，以及項目管理的核心人物現(xiàn)代項目經(jīng)理的職責與素質(zhì)要求。二、考核知識點與考核目標（一）工程項目組織機構(gòu)、項目實施的組織方式、現(xiàn)代項目經(jīng)理（重點）識記：項目甲方的組織形式，三種形式的指揮

18、部制，國際上通行的工程管理方式，交鑰匙管理方式下的承包商，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對中小型項目實行的項目管理采取的甲方組織形式，基礎設施和基礎工業(yè)項目甲方采用的組織形式，一般工業(yè)投資項目甲方采用的組織形式，組織機構(gòu)設置遵循的原則，甲方組織機構(gòu)設置通常采用的原則，乙方組織機構(gòu)設置通常采用的原則，總分包式的兩種方式，項目經(jīng)理制產(chǎn)生的時間和地點，項目經(jīng)理的三種類型，現(xiàn)代項目經(jīng)理的三大基本素質(zhì)，現(xiàn)代項目經(jīng)理決策能力的具體內(nèi)容理解：現(xiàn)場指揮部的組織形式，現(xiàn)場指揮部的優(yōu)、缺點，常設工程指揮部的組織形式，常設工程指揮部的優(yōu)、缺點，工程聯(lián)合指揮部的組織形式，工程聯(lián)合指揮部的缺點，工程監(jiān)理代理制的組織形式，交鑰匙管理方式

19、的組織形式，建設單位自組織方式的組織形式，項目乙方組織機構(gòu)的設置方式及其優(yōu)缺點，乙方組織機構(gòu)的組織形式的常見類型，直線式的組織方式，直線式的缺點，職能式的優(yōu)點，直線職能式的組織方式，事業(yè)部式的組織方式及其適用范圍，事業(yè)部式的優(yōu)、缺點，混合工程隊式的組織方式及其適用范圍，混合工程隊式的優(yōu)、缺點，矩陣式組織方式及其適用范圍，矩陣式的優(yōu)、缺點，項目實施的常見組織方式，平行承發(fā)包方式的組織方式及其適用范圍，平行承發(fā)包方式的優(yōu)、缺點，總分包方式的組織方式及其適用范圍，全包（總包）式的組織方式及限制條件，承包聯(lián)營方式的組織方式及其優(yōu)點，承包監(jiān)理方式的組織方式及其優(yōu)點，建設單位項目經(jīng)理的組成人員，施工單位項

20、目經(jīng)理的組成人員，建設單位項目經(jīng)理的職責，施工單位項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理品格素質(zhì)的具體內(nèi)容，項目經(jīng)理能力素質(zhì)的具體內(nèi)容，項目經(jīng)理組織能力的具體方面，項目經(jīng)理控制能力的具體方面，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn)，項目經(jīng)理知識素質(zhì)的具體內(nèi)容，項目經(jīng)理管理技巧的主要方面，項目經(jīng)理在隊伍建設中應培養(yǎng)的五種風氣和應抓住的三個主要問題，項目經(jīng)理解決矛盾時必須做到的方面應用：分析一項目甲方的組織形式，如何選聘項目經(jīng)理（二）項目管理的組織制度（次重點）識記：項目法人責任制的概念，建設項目管理制度改革的核心，建設項目法人責任制開始實施的時間理解：項目法人責任制的核心內(nèi)容，項目法人的組織形式，項目法人在前期工作階段的

21、主要職責，項目法人在設計階段的主要職責，項目法人在施工招標階段的主要職責，項目法人在施工階段的主要職責，項目法人在生產(chǎn)運營階段的主要職責，項目法人若委托監(jiān)理單位以第三方的身份對工程項目的建設過程實施監(jiān)督管理時其主要職責，項目法人與政府部門的關(guān)系，項目法人與金融機構(gòu)的關(guān)系，項目法人與投資方的關(guān)系，項目法人與承包方的關(guān)系，項目法人與監(jiān)理等單位的關(guān)系，實行工程承發(fā)包、招標與合同制的重要意義 （三）工程項目組織機構(gòu)的設置原則（一般）識記：項目的組織機構(gòu)的含義，建設項目管理機構(gòu)活動的目標，管理跨度的含義，直接管理的跨度理解：項目組織機構(gòu)的職能，設置項目組織機構(gòu)的要求，建設項目管理機構(gòu)的工作內(nèi)容，項目組織

22、機構(gòu)的設置應遵循的原則，建立高效率組織機構(gòu)的基本條件，組織機構(gòu)系統(tǒng)化的突出表現(xiàn)第六章 項目的組織協(xié)調(diào)與溝通一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當知道項目協(xié)調(diào)和項目溝通的意義與內(nèi)容，理解項目溝通中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其原因，掌握以項目經(jīng)理為中心的幾種重要的溝通過程，熟練掌握項目溝通的正式和非正式方式。二、考核知識點與考核目標（一）項目中幾種重要的溝通，項目溝通方式（重點）識記：正式溝通的概念，項目手冊的基本作用理解：項目經(jīng)理如何與業(yè)主溝通，讓業(yè)主了解項目的辦法，項目管理者如何與承包商溝通，項目經(jīng)理部內(nèi)部如何溝通，項目經(jīng)理激勵組織成員的措施，項目經(jīng)理如何與職能部門溝通，項目溝通的方式分類，語言溝通

23、的具體方式，非語言溝通的具體方式，現(xiàn)代社會溝通的媒介，正式溝通的特點，正式溝通的方式，項目手冊的內(nèi)容，正式溝通中書面文件的類型，通過書面文件進行正式溝通的要求，協(xié)調(diào)會議的種類，協(xié)調(diào)會議的作用，協(xié)調(diào)會議的組織過程，協(xié)調(diào)會議事前籌劃時項目經(jīng)理應做好的準備，協(xié)調(diào)會議會中控制的具體內(nèi)容，非正式溝通的方式，非正式溝通的作用應用：如何組織協(xié)調(diào)會議，列舉一項目實例中運用的各種溝通過程（二）項目溝通中的問題及原因（次重點）識記：解決爭執(zhí)的措施理解：項目溝通中常見的溝通問題，項目溝通中常見溝通問題的原因，項目溝通中常常出現(xiàn)的組織爭執(zhí) 應用：如何正確對待項目溝通中出現(xiàn)的組織爭執(zhí)（三）項目協(xié)調(diào)，項目溝通（一般）識記

24、：項目協(xié)調(diào)的范圍 理解：項目協(xié)調(diào)管理對實現(xiàn)項目目標的意義，項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容，項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的三種形式，項目對外部的協(xié)調(diào)，項目溝通的意義，項目溝通的困難第七章 項目的招標與投標管理一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當了解招標與投標的概念、招標的類型和方式，理解招標與投標的原則，掌握投標的條件，熟練掌握招標與投標的程序和內(nèi)容，以及項目的投標報價策略。二、考核知識點與考核目標（一）項目的招標程序和內(nèi)容，項目投標的一般程序，項目的投標報價策略（重點）識記：投標文件的一般投送期限，評標委員會的總?cè)藬?shù)，投標書的組成，投標報價方法，開標前的投標技巧，不平衡報價的含義，不平衡報價中單價調(diào)整幅度理解：招標

25、的一般過程，機電設備的招標投標程序，建設工程施工招標投標程序，原材料采購招標投標程序，服務項目招標投標程序，項目招標工作的內(nèi)容，招標公告應載明的事項，資格預審通告應載明的事項，資格預審的主要內(nèi)容，招標文件一般應包括的內(nèi)容，投標人須知的具體內(nèi)容，編制和發(fā)放招標文件應注意的問題，接受投標文件的具體要求，開標應注意的具體問題，投標者中選應符合的條件，參加投標的一般程序，報價應共同注意的事項，投標中應注意的問題，投標操作中應注意的問題，投標文件包括的內(nèi)容，資格文件包括的內(nèi)容，技術(shù)方面應注意的問題，完全成本報價法具備的條件，風險決策法適用的條件，采用不平衡報價法的情況，議標談判的內(nèi)容，議標談判的方式，議

26、標談判中的投標技巧，降低投標報價應注意的問題，降低投標報價的具體方面，投標報價策略應用：投標技巧和策略的運用（二）項目的招標投標概述（次重點）識記：招標的概念，投標的概念，我國招標投標開始的時間和標志，我國關(guān)于招標投標的現(xiàn)行立法，項目的招標類型，工程招標的類型，政府采購的含義，公開招標的概念，邀請招標的概念理解：推行招標投標制度的意義，招標的對象，市場競爭給投標帶來的挑戰(zhàn)，項目招標的方式，國際競爭性招標的特點和適用范圍，國際競爭性招標的優(yōu)點，國際競爭性招標的缺陷，國內(nèi)競爭性招標的適用范圍，邀請招標的特點、應用前提和適用范圍，邀請招標的優(yōu)、缺點，項目招標的適用范圍，聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會貨物、工

27、程和服務采購示范法將政府部門和其他實體或企業(yè)列入招標采購主體范圍時的主要考慮因素，我國關(guān)于招標主體范圍的法律規(guī)定，招標的標的范圍，我國在貨物方面的主要招標標的物，我國在工程方面的主要招標標的物，我國在服務方面的主要招標標的物，我國法律規(guī)定的必須進行招標的采購項目，各國法律關(guān)于招標限額規(guī)定的特點，項目招標投標的基本原則，國際慣例上必須經(jīng)相關(guān)部門批準才可以不公開招標的特殊情況，公開原則的意義，公開原則在政府招標制度中的體現(xiàn)，公平原則的具體表現(xiàn)，公正原則的體現(xiàn)，公開、公平和公正原則的相互關(guān)系，誠實信用原則的含義，誠實信用原則的要求應用：一個項目招標方式的選擇（三）項目的投標條件（一般）理解：參加投標

28、的條件第八章 項目資金籌集與管理一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當了解項目資金籌措的渠道和方式及策略，掌握BOT項目融資方式和ABS項目融資方式，熟練掌握借款籌資，股票與債券籌資，融資租賃，外資籌資。二、考核知識點與考核目標（一）借款籌資，股票與債券籌資，融資租賃，外資籌資（重點）識記：長期借款的定義，短期借款的定義，股票的概念，債券的概念，融資租賃的概念，直接租賃的概念，杠桿租賃的概念，目前我國利用外資的主要方式，外國政府貸款的概念，國際金融組織貸款的概念，外國商業(yè)銀行貸款的概念，國際金融組織貸款的對象，出口信貸的概念，出口信貸中借方所借款項使用限制，買方信貸的概念，賣方信貸的概念，

29、混合貸款的概念，涉外租賃的概念，我國目前涉外租賃的主要形式和主要業(yè)務，補償貿(mào)易的概念，合資經(jīng)營的概念，合作經(jīng)營的概念，合作開發(fā)的概念，外商獨營的概念理解：借款的種類，長期借款的分類，短期借款的分類，借款籌資的主要內(nèi)容，借款籌資的特點，股票的種類，股票籌資的優(yōu)缺點，債券的分類，債券籌資的優(yōu)缺點，股票籌資和債券籌資的關(guān)系，融資租賃的形式，融資租賃的優(yōu)點，外資籌資的方式，借入國外資金的具體方式，吸收外國投資的具體方式，利用外國政府貸款的特點，外國商業(yè)銀行貸款的特點，外國商業(yè)銀行貸款的方式，補償貿(mào)易的特點，吸收外國投資的具體方式，合資經(jīng)營企業(yè)各方的出資方式，合作開發(fā)的適用范圍，利用外資的條件，利用國外

30、政府貸款的程序，利用國際金融機構(gòu)貸款的程序，利用外國商業(yè)銀行貸款的程序，向國外發(fā)行債券的程序 應用：不同項目資金籌措渠道的應用，不同項目資金籌措方式的運用（二）BOT項目融資方式和ABS項目融資方式（次重點）識記：BOT項目融資的概念，BOT項目融資概念正式提出的時間和提出者，ABS項目融資的概念，實現(xiàn)項目資產(chǎn)或收益的“真實出售“的三種方式理解：普遍采用的BOT項目融資方式，標準BOT的主要內(nèi)容, BOOT的主要內(nèi)容, BOO的主要內(nèi)容, BTO的主要內(nèi)容, DBFO的主要內(nèi)容, FBOOT的主要內(nèi)容, BOL的主要內(nèi)容, DBOM的主要內(nèi)容, DBOT的主要內(nèi)容, BRT的主要內(nèi)容，各種BO

31、T操作方式的基本特點， BOOT與BOT的區(qū)別，F(xiàn)BOOT與 BOOT的不同之處，BOT項目融資過程，BOT融資中的項目發(fā)起人，BOT融資模式的利弊，ABS項目融資過程，ABS項目融資的特點應用：運用標準BOT模式分析一個項目融資的具體過程（三）項目資金籌措概述（一般）識記：國家財政資金的概念，銀行信貸資金的概念，非銀行金融機構(gòu)資金的概念，民間資金的概念，外商資金的概念，自留資金的概念，企業(yè)資金的概念，項目資金籌集方式的概念，權(quán)益資本籌資的三種方式，負債資本籌資的方式理解：項目資金的籌措渠道，項目籌資管理的主要內(nèi)容，目前我國項目資金的籌措方式，項目資金籌集管理的核心內(nèi)容，項目資金的籌措策略第九

32、章 項目的采購與合同管理一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當了解項目的合同特征、類型，理解合同管理，掌握項目采購的方式、項目采購管理中的關(guān)鍵角色，項目采購管理的過程，熟練掌握項目采購計劃的編制。二、考核知識點與考核目標（一）項目的采購概述，項目采購計劃的確定（重點）識記：項目采購的概念，項目采購管理中的關(guān)鍵角色，項目采購作業(yè)計劃的定義理解：貨物采購的特點及完成途徑，工程采購的特點和完成途徑，咨詢服務采購的特點和類別，采購方式的分類，按采購對象對采購的分類，按采購方式對采購的分類，招標采購的具體方式，非招標采購的具體方式，按采購規(guī)模對采購的分類，按采購手段對采購的分類，項目采購管理中四個關(guān)

33、鍵角色之間的相互關(guān)系，項目采購管理的過程，項目采購計劃的內(nèi)容，一般制定項目采購計劃所需的資料和信息，項目組織在編制采購計劃中需開展的工作，項目采購計劃編制所需的主要文件，項目采購計劃應回答的問題，采購工作文件的內(nèi)容 應用：分析一項目采購管理中關(guān)鍵角色及其相互關(guān)系（二）項目的合同管理（次重點）識記：土建工程中采用最多的合同類型，單價合同的概念，國際金融組織貸款工程項目中采用最廣泛的合同形式，目前國際上采用較多的單價合同方式，我國的施工圖預算屬于什么類型的單間合同方式，總價合同的概念，成本加酬金合同的概念，成本加酬金合同的兩種具體形式，交鑰匙合同的概念，交鑰匙合同的每個步驟都要簽訂的合同中支付報酬

34、一般采用的合同形式，咨詢合同的類型，索賠的概念，索賠爭執(zhí)的解決手段理解：采用單價合同的優(yōu)缺點，采用總價合同方式的條件，總價合同的優(yōu)缺點，成本加酬金合同的適用范圍，成本加酬金合同的優(yōu)缺點，交鑰匙合同的適用范圍，交鑰匙合同的進行步驟，以時間為基礎的合同的適用范圍，報酬總付合同的適用范圍，百分比合同的適用范圍，不定期執(zhí)行合同的適用范圍，合同交底工作的內(nèi)容，合同實施監(jiān)督的內(nèi)容，合同控制的作用和特點，項目實施中索賠產(chǎn)生的原因，按索賠的目的對索賠的分類，索賠管理工作的兩個層次，索賠工作過程 應用：一項目宜采用的合同方式，怎樣進行索賠（三）項目合同（一般）識記：合同的概念理解：合同的特征，項目合同的構(gòu)成基本

35、要素，項目合同的特點，項目合同的作用第十章 項目的計劃管理一、學習目的與要求通過本章的學習，學員應當了解項目計劃的目的、作用和原則，理解項目計劃的結(jié)構(gòu)分解及管理過程，掌握項目計劃的編制，熟練掌握項目的網(wǎng)絡計劃技術(shù)和網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化。二、考核知識點與考核目標（一）項目的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化（重點）識記：網(wǎng)絡圖的分類，網(wǎng)絡圖的概念，網(wǎng)絡計劃的概念，網(wǎng)絡圖的三要素，虛工作所表示的含義，節(jié)點的概念，線路的概念，邏輯關(guān)系的概念，工藝關(guān)系的概念，組織關(guān)系的概念，緊前工作的概念，緊后工作的概念，平行工作的概念，先行工作的概念，后續(xù)工作的概念，網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的方法，時差的分類，總時差的概念，局部時

36、差的概念，網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的概念，網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的內(nèi)容，資源配置優(yōu)化的概念理解：網(wǎng)絡計劃技術(shù)的優(yōu)點，網(wǎng)絡計劃的作用，網(wǎng)絡圖中工作的表示方法，常見工作的表示方法，事件（節(jié)點）的表示方法，線路的表示方法，線路時間的含義，關(guān)鍵線路的含義，非關(guān)鍵線路的含義，網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則，網(wǎng)絡圖的事件編號，網(wǎng)絡圖的繪制步驟，網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的內(nèi)容，圖上計算法的適用范圍，各個事件最早可能開始的時間的計算方法及含義，各個事件最遲必須開始的時間的計算方法及含義，各工作最早可能開始的時間和最早可能結(jié)束的時間的計算方法及含義，各工作的最遲必須開始的時間和最遲必須結(jié)束的時間的計算方法及含義，時差的意義，各工作的時差的計算方法及含

37、義，總時差的作用，局部時差的作用，總時差與局部時差的關(guān)系，網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的表示方法，工期優(yōu)化的目標及約束條件，資源不受限制的工期優(yōu)化的補救方法，資源有限的工期優(yōu)化的基本原理，資源有限的工期優(yōu)化步驟，衡量資源消耗均衡性的指標，不均衡系數(shù)K的計算方法及其與資源配置均衡性的關(guān)系，極差值R的值與資源配置均衡性的關(guān)系，均方差值2 的值與資源配置均衡性的關(guān)系，資源配置優(yōu)化的方法，成本的組成及其與工期的比例關(guān)系，工期-成本優(yōu)化的目的，工作的持續(xù)時間-費用曲線的推算公式及其含義，工期-成本優(yōu)化的基本原理，“最低費用加快法“的具體做法應用：網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的補救方法（二）項目計劃的編制（次重點）識記：邏輯關(guān)系圖的概

38、念，人員組織計劃的表達形式，進度報告計劃的分類，進度計劃的含義，進度計劃的實質(zhì)，理解：項目計劃編制的制約因素，制定進度計劃的依據(jù)，制定項目進度計劃必須考慮的約束條件，項目計劃編制的程序，如何確認項目目標及分析項目環(huán)境，工作分解結(jié)構(gòu)的步驟，線性責任圖的作用，項目實施過程中各項作業(yè)的邏輯關(guān)系類型，項目計劃的內(nèi)容，框圖式的優(yōu)點和適用范圍，職責分工說明式的內(nèi)容、優(yōu)缺點和適用范圍，混合式的優(yōu)缺點和適用范圍，進度控制計劃要確定的問題，狀態(tài)報告計劃的要求，進度報告計劃的作用，財務計劃的內(nèi)容，文件控制計劃的內(nèi)容，文件控制計劃所包括的文件，項目管理的支持手段 應用：分析評價各種形式的項目計劃（三）項目的計劃概述

39、（一般）識記：項目目標的概念，最核心的項目目標，項目計劃的概念，項目分解結(jié)構(gòu)一般采用的方法，項目分解的含義理解：制定項目目標的依據(jù)，項目結(jié)構(gòu)分析的主要工作，項目單元確定的內(nèi)容，項目單元的要求，項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，項目結(jié)構(gòu)分解步驟，項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目計劃的目的，項目計劃的作用，項目計劃的原則，項目計劃管理的過程，PDCA循環(huán)中各環(huán)節(jié)的內(nèi)容第十一章 項目的控制一、學習目的與要求通過本章學習，學員應當了解項目控制的概念、步驟和主要內(nèi)容，理解項目控制的基本理論，掌握項目投資目標、進度目標及質(zhì)量目標控制的原理與原則，熟練掌握項目投資目標、進度目標及質(zhì)量目標控制的方法、對策與措施。二、考核知識點與考核

40、目標（一）項目的施工成本控制，項目的進度控制，項目的質(zhì)量控制（重點）識記：施工成本的概念，施工成本控制中偏差控制法的概念，項目進度控制的概念，項目質(zhì)量控制的概念，項目質(zhì)量的概念理解：施工成本的具體組成部分，影響施工成本的因素，施工成本控制方法，施工過程中進行成本控制的偏差類別及其計算公式，運用偏差控制法的程序，分析偏差產(chǎn)生原因的方法，因素分析法的具體內(nèi)容，圖像分析法的具體內(nèi)容，成本分析表法的分析表格，進度-成本同步控制法的方法，施工圖預算控制法的具體處理方法，影響工程項目進度的因素及其依責任歸屬的分類，項目進度控制的內(nèi)容，設計階段進度控制的總目標，項目設計階段進度控制的具體目標，設計進度控制計

41、劃體系，設計進度控制措施，施工階段的進度控制，施工階段進度控制目標的各種分解，施工階段進度控制的內(nèi)容，編制施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容，施工總進度計劃的審核內(nèi)容，單位工程施工進度計劃的審核內(nèi)容，事前進度控制的具體內(nèi)容，事中進度控制的具體內(nèi)容，事后進度控制的具體內(nèi)容，項目質(zhì)量的特點，項目質(zhì)量的形成過程，項目質(zhì)量控制的過程，項目質(zhì)量控制的原則，國際通用的質(zhì)量標準體系，質(zhì)量體系要素，質(zhì)量體系的建立與運行，質(zhì)量體系的認證機構(gòu)及程序，工程項目決策階段質(zhì)量控制的任務，工程項目設計階段質(zhì)量控制的任務，工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務，事前質(zhì)量控制的內(nèi)容，事中質(zhì)量控制的內(nèi)容，事后質(zhì)量控制的內(nèi)容，工程項目保

42、修階段質(zhì)量控制的任務，對影響項目質(zhì)量的“人”的因素的控制，對影響項目質(zhì)量的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，材料質(zhì)量的檢驗方法，材料質(zhì)量檢驗程度，對影響項目質(zhì)量的方法的控制，對影響項目質(zhì)量的施工機械設備的控制，對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制 應用：項目幾大控制的重要性及其相互間的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律（二）項目的投資控制（次重點）識記：工程項目投資控制的概念理解：投資控制的原則，投資控制的內(nèi)容，決策階段的投資控制，決策階段的三個具體分段，設計階段投資控制的具體要求，招投標階段的投資控制的內(nèi)容，施工階段投資控制的主要任務，投資控制的措施應用：一工程項目投資控制可采取的措施（三）項目控制概述（一般）識記：項目控制的

43、概念理解：項目控制的基本理論，項目控制的特點，項目控制的目的，項目控制的步驟，衡量執(zhí)行結(jié)果的檢查測量方法，項目控制的主要內(nèi)容第十二章 項目的風險管理一、學習目的與要求通過本章學習，學員應當了解項目風險的概念、特點和分類、風險管理的概念和特點，理解項目的風險因素，掌握風險的辨識與評價，熟練掌握風險防范與對策。二、考核知識點與考核目標（一）風險的辨識與評價，風險防范與對策（重點）識記：三種風險，概率的種類，主觀概率的概念，客觀概率的概念，風險分析的概念，風險的對策最基本的方法，風險回避的概念，損失控制的概念，風險分離的概念，風險分散的概念，風險的財務轉(zhuǎn)移的概念，風險準備金的概念，風險自留的概念，自

44、我保險的概念 理解：辨識風險的步驟，如何用系統(tǒng)方法發(fā)現(xiàn)并具體描述各項風險，風險量的定義和含義，衡量風險潛在損失的最重要的方法，衡量風險損失時宜考慮的三種概率分布，概率分布表的確立依據(jù)，風險分析的全過程，風險分析的主要內(nèi)容，風險級別及其各自在風險管理中的重要程度，風險分析說明的表達方式，風險分析方法，調(diào)查和專家打分法的具體步驟，蒙特卡羅模擬的內(nèi)容，適用蒙特卡羅模擬技術(shù)分析工程風險的基本過程，蒙特卡羅模擬分析方法的優(yōu)點和適用范圍，風險的特征，風險控制的具體方法，損失控制的主要工作，控制損失的基本原則，損失控制分析的內(nèi)容，風險分離的適用范圍，風險分散的意義，風險分散的原則，風險轉(zhuǎn)移的適用范圍，風險轉(zhuǎn)

45、移的具體手段，財務措施的內(nèi)容，保險的風險財務轉(zhuǎn)移的實施手段，非保險的風險財務轉(zhuǎn)移的實施手段，風險自留的適用情況，風險自留時要考慮的因素，決定風險自留必須符合的條件，風險準備金的數(shù)量公式，風險準備金的數(shù)量決策時應考慮的因素，自我保險的適用范圍和意義 應用：辨識一項目中存在的風險，一項目風險管理的具體對策（二）項目風險因素分析（次重點）識記：風險因素分析的概念理解：按風險的來源分析風險因素，按風險的直接行為主體分析風險因素，按風險對項目目標的影響分析風險因素，按工程項目管理的過程分析風險因素應用：一項目的多角度風險因素分析（三）概述（一般）識記：風險的概念，風險管理的概念理解：風險的分類，項目風險的特點，全面風險管理的具體體現(xiàn)，工程項目風險管理的特點第三部分 有關(guān)說明與實施要求一、考核的能力層次表述本大綱在考核目標中，按照“識記”、“理解”、“應用”三個能力層次規(guī)定其應達到的能力層次要求。各能力層次為遞進等級關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎上，其含義是： 識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多