坡洪煤礦班組建設(shè)方案

1、 田東縣坡洪煤礦班組安全建設(shè)方案 為加強班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，提高現(xiàn)場安全管理水平，確保集團公司各行各業(yè)安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）（安監(jiān)總煤行201286號）及百色百礦集團有限公司2014年安全文化建設(shè)實施方案（百礦安委字20143號）要求，并結(jié)合我礦實際，特制定田東縣坡洪煤礦班組安全建設(shè)方案，請各單位遵守執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面加強班組安全建設(shè)，把班組建設(shè)成安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。把安全生產(chǎn)工作的重心

2、下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移至班組，通過班組安全建設(shè)，實現(xiàn)人人事事平安、企業(yè)處處安全。 二、工作目標 把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。把各項安全管理措施落實到班組，使職工自覺抵制“三違”現(xiàn)象，切實做到不安全不生產(chǎn)。把安全防范技能落實到班組，遇到險情時班組長第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，提高從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性。把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組，切實關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，加大收入分配傾斜力度，不斷改善勞動條件，降低勞動強度，減少職業(yè)危害，保障員工生命安全和身體健康。 三、班組安全管理機構(gòu) 3.1 班組機

3、構(gòu)設(shè)置： 每個安全生產(chǎn)班組應(yīng)配備班長、副班長、安全網(wǎng)員、群眾安全監(jiān)督員以及兼職瓦斯檢查員。 3.2 班組長管理： 3.2.1班組長應(yīng)從本班隊員中選拔，遵循以下選拔原則： （1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長； （2）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長； （3）撤免班組長應(yīng)當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。 3.2.2班組長任職條件： （1）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)； （2）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施； （3）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握

4、礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能； （4）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信； （5）一般應(yīng)當具有初中及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。 3.2.3班組長權(quán)利： （1）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；

5、 （2）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等； （3）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核； （4）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。 3.2.4班組長職責(zé)： （1）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理； （2）負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提

6、高生產(chǎn)效率； （3）負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理； （4）負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 3.3 班組長責(zé)任分工 （1）班長：全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。薄弱人員的排查、“三位一體”安全檢查、組員工作安排、組員工作表現(xiàn)考核、勞動工分分配。 （2）副班長：協(xié)助班長做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。 （3）安全網(wǎng)員：負責(zé)本班工作全過程的安全管理。負責(zé)“三位一體”安全檢查、“敲幫問頂”工作。 （4）兼職瓦檢員：負責(zé)本班工作面的瓦斯管理。負責(zé)瓦斯“一班三檢”工作。 （5）群眾安全監(jiān)督員：負責(zé)監(jiān)督本班的安全管理、工程質(zhì)量以及勞動工分分配。制止“蠻干”、“三違”

7、等行為。 3.4 班組管理制度： 每個班組應(yīng)建立健全以下12項班組安全管理制度 （1）班前會、班后會和交接班制度； （2）“三位一體”安全檢查及崗位自查制度； （3）薄弱人員排查制度； （4）各崗位工種微觀單元化管理制度； （5）事故報告和處理制度； （6）以師帶徒管理制度； （7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （8）安全質(zhì)量標準化和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度； （9）安全舉報制度； （10）安全績效考核制度； （11）安全承諾制度； （12）班務(wù)公開管理制度。 四、班組工作流程規(guī)范 實施全過程規(guī)范化管理，做到事事有標準，處處講規(guī)范。對員工從上班工作到下班回家的整個流程全部明確具體規(guī)范標準，做到從中隊到班組、

8、從崗位到個人，從勞保穿戴到入井行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規(guī)范。全過程控制的環(huán)節(jié)包括：在家、上班途中、班前禮儀、佩戴勞保品、上崗確認、班前檢查、開展工作、工作結(jié)束、班后會、洗浴、下班途中、家。 4.1 家中動身 （1）在家休息好，班前不喝酒，上班準時到； （2）上班前檢查確認交通工具完好可靠； （3）途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴格遵守職工行為規(guī)范制度； 4.2 班前會流程 （1）帶班隊干組織學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會議精神以及作業(yè)規(guī)程、安全措施等內(nèi)容； （2）帶班隊干點評上一個班的工作情況，安排當班工作任務(wù)、安全重點注意事項； （3）班長點評本班上一班次的工作情況，

9、詳細布置本班工作，提醒各崗位安全重點注意事項； （4）由帶班隊干、班組長負責(zé)當班的安全薄弱人員排查工作； （5）進行安全互保、聯(lián)保簽字； （6）進行安全宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)； 4.3 入井前 （1）穿戴好勞保用品（工作服、水鞋、安全帽、防塵口罩等）； （2）帶齊隨身工具（礦燈、自救器、便捷瓦檢儀等）和證件。 4.4 井口安全確認 在井口，由班長主持，整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，入井宣誓，列隊入井。 4.5 井下沿途

10、確認 （1）立井行走不得攜帶尖銳物品、攜帶工具要放工具袋并扣好，不得嬉鬧。 （2）大巷行走確認左方無行車，右方無行車，可以通過； （3）過風(fēng)門確認過一道關(guān)一道，風(fēng)門已關(guān)閉，確認完畢； （4）過道岔確認軌道無行車，可以通過； （5）過皮帶確認人行天橋完好，可以通過； （6）軌道上下山通行確認斜巷無運行車輛，可以通行； 4.6 現(xiàn)場安全管理過程規(guī)范 構(gòu)建班組微觀單元化安全管理體系，實行“三位一體”安全檢查確認評定，做到防患于未然。 4.6.1微觀單元化安全管理體系： 微觀單元化管理主要是指從崗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，圍繞預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任“五要素”對現(xiàn)場隱患進行排

11、查、確認和防控，并有針對性地開展職工安全技能培訓(xùn)和教育提醒。將預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任“五要素”的內(nèi)容張掛于生產(chǎn)崗位作業(yè)現(xiàn)場，讓操作者銘記于心，防范于行，提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4.6.2“三位一體”安全檢查流程： （1）安全網(wǎng)員、班長、帶班中隊長共同進行現(xiàn)場交接班； （2）到達工作地點安全網(wǎng)員、班長、跟班隊長對照檢查表共同進行第一次檢查； （3）組織管理文明生產(chǎn)確認、巷道支護確認、一通三防確認、爆破管理確認、機電運輸設(shè)施確認、有無重大隱患確認、現(xiàn)場有無交叉工作確認； （4）安全網(wǎng)員填寫檢查表評分評估等級； （5）對存在的影響安全生產(chǎn)隱患進行整改，并復(fù)查合格；

12、 （6）安全網(wǎng)員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字； （7）班長匯報信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn)； （8）班中按檢查表進行兩次巡回檢查并評估等級。 4.6.3班中工作流程： 工作當中要做到“三勤”、“三細”、“三到位” （1）“三勤”勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：每一個班組成員，在開展任何工作前后都要勤動腦多想想，首先是安全周圍環(huán)境安不安全？將要開展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法這項工作該如何做得又快又好。勤匯報：在開展工作過程中遇到隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下

13、一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。要多交流工作方法和經(jīng)驗，相互提升。 （2）“三細”心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細。心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。 （3）“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。布

14、置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 4.7 班后會流程： （1）當班結(jié)束后，班長點名，員工站立洪亮答“到”； （2）跟班隊長講評：結(jié)合當班安全質(zhì)量標準化工作完成情況進行總結(jié)； （3）安排上井行走注意事項，進行安全確認，以及注意回家路上的交通安全； （4）將當班

15、各項管理工作完成情況如實匯報礦調(diào)度值班人員； （5）全班人員一起（特殊情況除外）列隊上井。 五、班組安全文化 5.1文明行為規(guī)范 5.1.1著裝和勞保用品攜帶規(guī)范 （1）入井必須換好工作服，戴好安全帽、口罩，系好帽帶等； （2）著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷； （3）井下任何時候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜瓦檢儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。 5.1.2言行舉止規(guī)范 （1）兩人及以上同一方向行走時，應(yīng)自覺成一列縱隊在規(guī)定人行道行走，嚴禁并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問候：“你好！”； （2）兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”

16、，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧； （3）遇有上級領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)主動問好； （4）在迎接上級檢查時，由現(xiàn)場職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團主要領(lǐng)導(dǎo)報告，簡要介紹該地點基本情況。 （5）工作生活當中要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗、不說臟話、不開過火玩笑，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 5.2 班組安全文化 5.2.1班組安全管理目標 安全管理追求“六個零”：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。 5.2.2班組共同愿景 打造一流班組，共創(chuàng)和諧團隊。班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共

17、濟保平安。班組無“三違”、安全每一天；健康安全、文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、和諧發(fā)展。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。 5.2.3實施班隊長“五清楚”、“六必訪”、“七必談”制度 （1）“五清楚”：班隊長對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚。 “五清楚”是班隊長了解員工的途徑，做到“五清楚”有利于安排各項工作，發(fā)揮每個隊員的工作優(yōu)點，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組的工作效率；有利于班組和

18、諧發(fā)展，創(chuàng)建安全和諧、團結(jié)友愛的誠信班組。班隊長可以通過日常工作、生活當中交流溝通，充分做好“五清楚”工作。例如在工作中與員工的交流及從其工作完成情況可以了解其工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點；到員工家庭拜訪可以了解其家庭情況；在日常生活的聚餐、各類活動的交流可以了解其性格特長以及社會交往等。 （2）“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。 “六必訪”是班組成員相互排憂解難、溝通情感、密切聯(lián)系的有效方式，是創(chuàng)建和諧友愛班組的前提和保證。班隊長要以情感人、用情動人、體現(xiàn)真誠，把班組的關(guān)懷和溫暖送到員工的家中、心中，產(chǎn)生共鳴。對于婚喪

19、嫁娶、生病住院、家庭困難的員工，班隊長可以組織全隊班組成員集體訪問，送上集體關(guān)懷，讓員工感受到大家庭的溫暖；對于家庭發(fā)生矛盾、缺勤曠工或者和家庭發(fā)生重大變故的員工，班隊長要及時訪問，了解具體情況，幫助、開導(dǎo)員工，使員工盡早走出困境，讓員工感受到班隊集體的關(guān)懷和重視。 （3）“七必談”：員工思想波動必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人入隊必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。 “七必談”是班隊長幫助員工排憂解難、提升員工自身素質(zhì)的有效方法，是打造一流班組，共創(chuàng)和諧團隊的途徑。要想管理好班組人員，班隊長必須做好“七必談”工作，人無完人，每個人都有優(yōu)缺點，都有犯錯誤的時候，都

20、可能遇到“七必談”的情況，當員工遇上“七必談”的情況時，自身肯定不好受或者不適應(yīng)，有可能帶著情緒來工作，無形中增加了安全隱患，此時班隊長如果能及時找其談話，曉之以理，動之以情，幫助他、引導(dǎo)他、說服他，那樣既可以消除無形的安全隱患，又能讓員工心悅誠服。 5.2.4進行“十一種人”的排查 圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，帶班隊干和班長必須親自對以上11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其

21、休息。 5.2.5實行民主分配制度 分配工分時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。 六.緊急避險撤人規(guī)定 根據(jù)集團公司要求及安全形勢需要，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班組長和調(diào)度員可不請示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人： （1）堅決執(zhí)行“災(zāi)情就是命令”，當?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時，第一個直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報，調(diào)度室立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案； （2）當?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉水泵排水能力時； （3）井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時間內(nèi)明顯增大的； （4）當日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時； （5）凡發(fā)現(xiàn)有水害征兆