中國電工設(shè)備總公司人力資源管理經(jīng)營計(jì)劃部職務(wù)說明書－final

1、經(jīng)營計(jì)劃部目 錄 經(jīng)營計(jì)劃部部長職務(wù)說明書1經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長職務(wù)說明書4經(jīng)營計(jì)劃部綜合副部長職務(wù)說明書6經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長職務(wù)說明書8經(jīng)營計(jì)劃部投標(biāo)合同評審管理職務(wù)說明書10經(jīng)營計(jì)劃部合同管理職務(wù)說明書12經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理職務(wù)說明書14經(jīng)營計(jì)劃部預(yù)算管理職務(wù)說明書16經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制職務(wù)說明書18經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理職務(wù)說明書20經(jīng)營計(jì)劃部法律事務(wù)職務(wù)說明書23經(jīng)營計(jì)劃部資產(chǎn)管理職務(wù)說明書25經(jīng)營計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)職務(wù)說明書27經(jīng)營計(jì)劃部審計(jì)職務(wù)說明書30經(jīng)營計(jì)劃部部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計(jì)劃部部長崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級總裁職系管理職系直接下級項(xiàng)

2、目副部長、設(shè)計(jì)副部長、綜合副部長、投標(biāo)合同評審管理、審計(jì)、預(yù)算管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，組織制定本部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施，完成工作總結(jié)工作時間百分比：5%職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司年度綜合經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)部門考核獎勵辦法的編制和檢查工作，以及公司經(jīng)營管理制度的制定和修訂工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度綜合經(jīng)營計(jì)劃編制、考核和檢查工作頻次：1次/年組織制定業(yè)務(wù)部門考核獎勵辦法并組織實(shí)施頻次：1次/年編制、修訂公司經(jīng)營管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述

3、：領(lǐng)導(dǎo)對外投標(biāo)及合同的管理工作并對公司重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督工作時間百分比：30%工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查對外投標(biāo)管理工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)合同管理工作頻次：日常組織對公司重大項(xiàng)目執(zhí)行情況和費(fèi)用支出情況的檢查監(jiān)督頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司預(yù)算管理工作工作時間百分比：15 %工作任務(wù)組織公司各業(yè)務(wù)部門制定年度部門工作目標(biāo)及考核獎勵辦法頻次：日常組織公司各部門編制年度部門費(fèi)用開支預(yù)算頻次：日常組織監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)總結(jié)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況及獎金計(jì)提頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司審計(jì)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織制定年度公司審計(jì)工作計(jì)劃并實(shí)施，完成工作總結(jié)頻

4、次：日常組織進(jìn)行干部離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、子公司財務(wù)審計(jì)工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：日常制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司合同及重要、重大項(xiàng)目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計(jì)權(quán)對公司各業(yè)務(wù)部門考核獎勵建議權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)對部門員工的管理權(quán)對部門費(fèi)用的支配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外

5、部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計(jì)劃委、銀行、國機(jī)集團(tuán)、商會、協(xié)會任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗(yàn)具備高級工程師任職資格，6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 知識財務(wù)、法律、外貿(mào)、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立的辦公室工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀(jì)要、簡報、報表、總結(jié)、匯報等備注經(jīng)營計(jì)

6、劃部項(xiàng)目管理副部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長職系管理職系直接下級投標(biāo)合同評審、合同管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)評審與合同評審 工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)評審和合同評審頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合同管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督合同立項(xiàng)、審查資金、項(xiàng)目進(jìn)度、分包等計(jì)劃作業(yè)文件、動態(tài)執(zhí)行報告、合同總體執(zhí)行情況頻次：日常定期組織對在執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析職責(zé)三職責(zé)表述：對公司

7、重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況、資金收支，里程碑進(jìn)度、收付款批準(zhǔn)、對差異情況等進(jìn)行跟蹤頻次：日常負(fù)責(zé)組織監(jiān)督完工項(xiàng)目資料的建冊、歸檔頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：對公司合同及重要、重大項(xiàng)目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計(jì)權(quán)對公司各業(yè)務(wù)部門考核獎勵建議權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)對部門員工的管理權(quán)對部門費(fèi)用的支配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計(jì)劃委、銀行、國機(jī)集團(tuán)、商會、協(xié)會任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專

8、業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗(yàn)具備高級工程師任職資格，6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)， 知識財務(wù)、法律、外貿(mào)、項(xiàng)目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀(jì)要、簡報、報表、總結(jié)、匯報等備注經(jīng)營計(jì)劃部綜合副部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計(jì)劃部綜合副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長職系管理職系直接下

9、級法律、資產(chǎn)管理、海關(guān)管理服務(wù)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、資產(chǎn)管理、海關(guān)管理等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織合同法律問題審查工作頻次：日常組織法律事務(wù)咨詢工作頻次：日常組織法律訴訟工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資子公司管理 工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織各投資子公司日常管理工作頻次：日常組織制定投資子公司管理文件頻次：日常組織投資子公司檔案管理頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)海關(guān)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織外貿(mào)管理頻次：日常組織海關(guān)業(yè)務(wù)及運(yùn)輸管理服務(wù)頻次：日常組織商檢、保險業(yè)務(wù)管理服務(wù)及商

10、務(wù)單證的申領(lǐng)頻次：日常組織公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)及承包工程所需的貿(mào)管措施等咨詢工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：受部長的委托對部門工作進(jìn)行管理的權(quán)力對公司法律事務(wù)的管理權(quán)對投資子公司的管理權(quán)對海關(guān)事務(wù)的管理權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計(jì)劃委、銀行、國機(jī)集團(tuán)、商會、協(xié)會任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識財務(wù)、法律、外貿(mào)、項(xiàng)目管

11、理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立的辦公室工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔公司文件、會議紀(jì)要、簡報、報表、總結(jié)、匯報等備注經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長職系管理職系直接下級設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)成本控制所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院經(jīng)營計(jì)劃工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院制定年度部

12、門工作計(jì)劃及費(fèi)用開支預(yù)算，起草報批設(shè)計(jì)院年度總支出計(jì)劃、考核獎勵辦法的編制和檢查工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)院年度綜合經(jīng)營計(jì)劃編制、考核和檢查工作頻次：1次/年組織制定能源環(huán)保所、工藝建筑所考核獎勵辦法并組織實(shí)施頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織對設(shè)計(jì)院重大項(xiàng)目執(zhí)行情況和費(fèi)用支出情況的檢查監(jiān)督頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：參與設(shè)計(jì)院對外投標(biāo)的管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查對外投標(biāo)管理工作頻次：日常協(xié)調(diào)投標(biāo)管理中的問題頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)工作工作時間百分比：25%

13、工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院內(nèi)部關(guān)系頻次：日常組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與各部門的關(guān)系頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：對設(shè)計(jì)院重要、重大項(xiàng)目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計(jì)權(quán)對設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)所考核獎勵建議權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)對部門員工的管理權(quán)對部門費(fèi)用的支配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織管理等經(jīng)驗(yàn)高級工程師任職資格，6年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)， 知識財務(wù)、法律、外貿(mào)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)

14、管理、工程設(shè)計(jì)等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力，寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔公司文件、法律文件、生產(chǎn)任務(wù)書、匯報文件、報表、總結(jié)等備注經(jīng)營計(jì)劃部投標(biāo)合同評審管理職務(wù)說明書崗位名稱投標(biāo)及合同評審管理崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司投標(biāo)管理、合同評審管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：投標(biāo)評審及協(xié)調(diào)工作

15、時間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目不同來源，核準(zhǔn)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入投標(biāo)動態(tài)管理系統(tǒng)頻次：日常對購買標(biāo)書申請的審核和批準(zhǔn)頻次：日常組織對投標(biāo)的評審和批準(zhǔn)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投標(biāo)后跟蹤協(xié)調(diào)工作時間百分比：15%工作任務(wù)將每個投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)果和投標(biāo)總結(jié)、輸入投標(biāo)動態(tài)管理系統(tǒng)，并將投標(biāo)資料歸檔備查頻次：日常按投標(biāo)類別等做公司投標(biāo)優(yōu)、劣勢分析報告，分析競爭者優(yōu)勢和投標(biāo)價格，資料進(jìn)入價格庫頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：國家主管部門協(xié)調(diào)工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)國機(jī)集團(tuán)投標(biāo)協(xié)調(diào)，國家機(jī)電審查項(xiàng)目的外國使館經(jīng)參處的證明協(xié)調(diào)、進(jìn)出口商會協(xié)調(diào)，國家外經(jīng)貿(mào)委的出口項(xiàng)目協(xié)調(diào)頻次：日常組織參加外經(jīng)貿(mào)部、國

16、家計(jì)委、銀行、國機(jī)集團(tuán)、商會、協(xié)會、統(tǒng)計(jì)局的各種定期或臨時會議，準(zhǔn)備各種報告或報表頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司及設(shè)計(jì)院合同評審工作時間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)部門提出的合同評審要求，組織、安排合同評審，整理合同評審記錄并督促落實(shí)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：其他事務(wù)工作時間百分比：10%工作任務(wù)iso系列內(nèi)、外審資料的準(zhǔn)備和檢查頻次：日常公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員歷史項(xiàng)目的業(yè)務(wù)資料和報告查詢頻次：日常負(fù)責(zé)印章的使用管理職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：合同章管理權(quán)經(jīng)營計(jì)劃建議權(quán)項(xiàng)目開拓監(jiān)督建議權(quán)合同執(zhí)行監(jiān)督建議權(quán)投標(biāo)、合同、事后評審組織權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)

17、系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室等外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計(jì)劃委、銀行、國機(jī)集團(tuán)、商會、協(xié)會、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財務(wù)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識財務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔公司文件、會議紀(jì)要、任命書、評

18、審表、報表、總結(jié)、開標(biāo)結(jié)果等備注經(jīng)營計(jì)劃部合同管理職務(wù)說明書崗位名稱合同管理崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目副部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)合同登記、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目分包、合同評價、合同檔案職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合同審核與登記工作時間百分比：30%對業(yè)務(wù)部門上報的新合同按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核、蓋章頻次：日常合同簽訂后，按公司管理制度管理頻次：日常 職責(zé)二職責(zé)表述：對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析工作時間百分比：15%工作任務(wù)對業(yè)務(wù)部門上報的項(xiàng)目收入、費(fèi)用等情況進(jìn)行審核匯總，編制各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營活動情況統(tǒng)計(jì)表頻次：1

19、次/月負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行項(xiàng)目情況進(jìn)行匯總，編制各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營情況月報表頻次：1次/月負(fù)責(zé)將公司進(jìn)出口情況及公司出口成套項(xiàng)目情況匯總并上報經(jīng)貿(mào)部，匯總經(jīng)營情況上報集團(tuán)，匯總財務(wù)情況上報統(tǒng)計(jì)局，定期撰寫公司經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)表述：對分包合同進(jìn)行審核管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)對業(yè)務(wù)部門上報的分包合同進(jìn)行審核頻次：日常對業(yè)務(wù)部門付款審批單進(jìn)行審核頻次：日常對分包項(xiàng)目定期進(jìn)行匯總備查，對分包合同分類整理，進(jìn)入價格庫頻次：1-2次/月職責(zé)四職責(zé)表述：合同評價工作時間百分比：10%工作任務(wù)定期對在執(zhí)行的合同實(shí)際收款、實(shí)際付款、項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總出項(xiàng)目收支匯總表頻次：1-2次

20、/月定期對在執(zhí)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析頻次：1-2次/月職責(zé)五職責(zé)表述：合同文件管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)對立項(xiàng)后的合同（包括分包合同）貼印花稅，將全部合同文件整理后，按部門建檔保存。頻次：日常年底對當(dāng)年完工項(xiàng)目的文件按部門進(jìn)行整理，移交有關(guān)人員歸檔頻次：1次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5% 權(quán)力：對合同章管理權(quán)經(jīng)營計(jì)劃建議權(quán)項(xiàng)目開拓監(jiān)督建議權(quán)合同執(zhí)行監(jiān)督建議權(quán)業(yè)務(wù)部門信息收集權(quán)投標(biāo)、合同、事后評審組織權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計(jì)劃委、銀行、國機(jī)集團(tuán)、商會、協(xié)會、統(tǒng)計(jì)局任職資格：

21、教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財務(wù)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識財務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔合同審核記錄、合同分類臺帳、分包合同審核記錄、合同評價報告等備注經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目進(jìn)度管理崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員

22、1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目副部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司重大及重要項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大及重要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報告的編制和匯總工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目執(zhí)行的周進(jìn)度報告、月進(jìn)度報告、里程碑進(jìn)度報告頻次：日常 編制公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匯總報告頻次：1次/月職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大及重要項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和匯總工作時間百分比：20%工作任務(wù)與各個項(xiàng)目經(jīng)理溝通，定期追蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)并匯總各項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度頻次：1次/月現(xiàn)場檢查項(xiàng)目進(jìn)度按合同執(zhí)行的情況，及時發(fā)現(xiàn)工程拖期問題，弄清拖期原因、提出解決的

23、措施及辦法頻次：日常編制公司項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況月度匯總報告表頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大及重要項(xiàng)目執(zhí)行中問題的協(xié)調(diào)和反饋工作時間百分比：20%工作任務(wù)及時發(fā)現(xiàn)和匯報項(xiàng)目執(zhí)行中的問題及可能造成的后果，組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門對項(xiàng)目執(zhí)行中的問題進(jìn)行會診，督促有關(guān)部門對項(xiàng)目執(zhí)行中的問題盡快拿出解決辦法 頻次：日常將公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的意見和措施及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并檢查落實(shí)情況頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對重大及重要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價工作時間百分比：20%工作任務(wù)匯總項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況并對比合同計(jì)劃，對合同項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況及結(jié)果做出總體評價，形成報告頻次：1次/月職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)

24、全部完工項(xiàng)目的建冊、歸檔工作時間百分比：15%建立總公司及各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目檔案目錄頻次：日常及時收集完工項(xiàng)目的全部合同文本資料及用戶完工證明頻次：約3000個合同/年對收回的合同文本及重要資料進(jìn)行整理、建冊、歸檔頻次：約3000個合同/年建立項(xiàng)目檔案借閱制度，隨時為各部門項(xiàng)目人員查閱有關(guān)資料提供服務(wù)頻次：歷年所有合同檔案職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對合同章管理權(quán)經(jīng)營計(jì)劃建議權(quán)項(xiàng)目開拓監(jiān)督建議權(quán)合同執(zhí)行監(jiān)督建議權(quán)業(yè)務(wù)部門信息收集權(quán)投標(biāo)、合同、事后評審組織權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系外經(jīng)貿(mào)部、國家計(jì)劃委、銀行、國機(jī)集

25、團(tuán)、商會、協(xié)會、統(tǒng)計(jì)局任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財務(wù)、統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理、國際貿(mào)易、外語等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識財務(wù)、統(tǒng)計(jì)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理、檔案管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報告、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況評價報告、項(xiàng)目檔案目錄等備注經(jīng)營計(jì)劃部預(yù)算管理職務(wù)說明書崗位名稱預(yù)算管理崗

26、位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)部門年度部門經(jīng)營工作目標(biāo)及考核獎勵辦法工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部門年度部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)部門考核獎勵辦法的起草、修訂工作頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司各部門制定年度部門費(fèi)用開支計(jì)劃工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對公司各部門年度部門費(fèi)用開支計(jì)劃起草、修訂、報批、和發(fā)布工作頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門經(jīng)營工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況工作時間百分比：40%工作任

27、務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作計(jì)劃完成進(jìn)度、完成質(zhì)量等情況頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門費(fèi)用開支情況，參與審核各部門臨時費(fèi)用開支計(jì)劃頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總結(jié)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作完成情況、費(fèi)用開支情況及獎金計(jì)提工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)總結(jié)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營工作完成情況及費(fèi)用開支情況，形成報告頻次：日常負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門獎金的計(jì)提頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：對各部門經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)、審核權(quán)對各部門費(fèi)用計(jì)劃的建議權(quán)、審核權(quán)對各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況的檢查監(jiān)督權(quán)對各部門費(fèi)用支出情況的檢查監(jiān)督權(quán)對各部門獎金的核算、發(fā)放權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

28、各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、財務(wù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理等經(jīng)驗(yàn)具備統(tǒng)計(jì)上崗證書，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識財務(wù)、外貿(mào)、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、一定的外語水平、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔部門工作目標(biāo)及考核獎勵辦法、部門費(fèi)用開支計(jì)劃、部門費(fèi)用開支統(tǒng)計(jì)、部門獎

29、金臺帳等備注經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本控制崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營、生產(chǎn)費(fèi)用的控制工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的預(yù)算管理及成本費(fèi)用管理工作時間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)參與編制設(shè)計(jì)院各部門年度經(jīng)營費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和項(xiàng)目成本預(yù)算頻次：4次/年檢查經(jīng)營費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和項(xiàng)目成本、各所成本預(yù)算執(zhí)行情況，對無預(yù)算和超預(yù)算的費(fèi)用及時上報頻次：日常負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院經(jīng)營活動報表，新簽合同報表，院收入結(jié)算通知單，合同毛利單頻次：12次/年

30、核算人均費(fèi)用，編制院人均費(fèi)用臺帳頻次：12次/年負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目成本及各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)傤l次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院合同收付款的管理工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)建立合同往來臺帳，登記合同發(fā)生的收付款費(fèi)用頻次：日常負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院重大項(xiàng)目執(zhí)行情況和費(fèi)用支出情況的檢查監(jiān)督，形成報告頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院對外投標(biāo)管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查對外投標(biāo)管理工作，辦理保函、信用證頻次：日常協(xié)調(diào)投標(biāo)管理中的問題頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：對設(shè)計(jì)院合同及重要、重大項(xiàng)目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督權(quán)對設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)所考核獎勵建議權(quán)對公司

31、經(jīng)營工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理等經(jīng)驗(yàn)中級及以上任職資格，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識項(xiàng)目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔設(shè)計(jì)院各部門年度經(jīng)營費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和項(xiàng)目成本預(yù)算

32、表、費(fèi)用分?jǐn)偙?、設(shè)計(jì)院的合同評審記錄等備注經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理職務(wù)說明書崗位名稱設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員2直接上級經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施頻次：日常協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目工作組，合理配置設(shè)計(jì)人力資源，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)外部組織和技術(shù)接口頻次：日常協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行頻次：日常組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況和質(zhì)量記錄填寫情況跟蹤檢查頻次：4次/年負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)

33、院經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況報表及上報工作頻次：12次/年負(fù)責(zé)組織和督促檢查設(shè)計(jì)后服務(wù)工作的執(zhí)行并配合核算施工產(chǎn)值頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述： 參與設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目評審工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目院級評審頻次：日常負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院重大項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，形成報告頻次：日常對質(zhì)量檢查合格的設(shè)計(jì)文件下達(dá)復(fù)制通知單頻次：日常對院業(yè)務(wù)專用章、報審專用章、發(fā)圖專用章、執(zhí)業(yè)人員印章的使用進(jìn)行審批控制頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：參與設(shè)計(jì)合同評審及分包合同的評價工作時間百分比：15%工作任務(wù)參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同評審頻次：日常參與對分承包方進(jìn)行評價，選擇合適的分承包方，審定分包合同頻次：日常參與分包設(shè)計(jì)的

34、控制及驗(yàn)證頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述： 設(shè)計(jì)院獎金的計(jì)算工作時間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成本控制情況計(jì)算項(xiàng)目分配產(chǎn)值頻次：4次/年把產(chǎn)值分到每個人，核算出每個人的獎金頻次： 4次/年職責(zé)五職責(zé)表述： 設(shè)計(jì)院基本情況及生產(chǎn)動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)“勘察設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)庫”的建設(shè)和維護(hù)頻次：日常負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院生產(chǎn)動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和維護(hù)頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報及年檢、統(tǒng)計(jì)年報等材料的上報工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)院工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的申報材料的組織和上報工作頻次：10個以上/年負(fù)責(zé)院設(shè)計(jì)資質(zhì)的年檢頻次：1次/年院統(tǒng)計(jì)年報的上報頻次

35、：1次/年其他對外材料的組織及上報頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門協(xié)調(diào)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院內(nèi)部關(guān)系頻次：日常協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系頻次：日常職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對設(shè)計(jì)院重要、重大項(xiàng)目的執(zhí)行有檢查、監(jiān)督、審計(jì)權(quán)對設(shè)計(jì)院各設(shè)計(jì)所考核獎勵建議權(quán)對公司經(jīng)營工作的建議權(quán)對設(shè)計(jì)任務(wù)的分配及人員安排計(jì)劃制定有建議權(quán)對項(xiàng)目及專業(yè)獎金分配有建議權(quán)對分承包方有評價選擇權(quán)、建議權(quán)對項(xiàng)目執(zhí)行過程的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)對設(shè)計(jì)文件的發(fā)廠有監(jiān)控權(quán)對院發(fā)圖專用章等印章的使用有審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人

36、力資源部、黨群辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、客戶、建設(shè)部任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理、合同管理等經(jīng)驗(yàn)中級及以上任職資格，5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識項(xiàng)目管理、辦公管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔設(shè)計(jì)院經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況和質(zhì)量記錄、設(shè)計(jì)院重大項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查記錄、設(shè)計(jì)院獎金臺帳備注經(jīng)營計(jì)劃部

37、法律事務(wù)職務(wù)說明書崗位名稱法律事務(wù)崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員2直接上級經(jīng)營計(jì)劃部綜合副部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職： 負(fù)責(zé)處理公司法律事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合同法律問題審查工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件、承包合同、采購合同的合法性審查工作頻次：日常負(fù)責(zé)投資、融資合同合法性審查工作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律事務(wù)咨詢工作工作時間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目全過程法律咨詢工作頻次：日常負(fù)責(zé)公司勞動合同、社會保障、廣告宣傳、財務(wù)等工作的法律咨詢頻次：不定期負(fù)責(zé)公司投資、融資、承包、聯(lián)營的法律咨詢頻次：不定期

38、職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)國內(nèi)法律訴訟工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)代表公司進(jìn)行訴訟、仲裁頻次：不定期代表公司協(xié)調(diào)訴訟仲裁案件的執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)國外法律訴訟組織工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)代表公司組織協(xié)調(diào)外聘律師及律師事務(wù)所頻次：不定期組織外聘律師進(jìn)行專項(xiàng)訴訟、仲裁工作頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：10%權(quán)力：對新公司成立有建議權(quán)對投資子公司的承包協(xié)議、規(guī)章制度有建議權(quán)對合同中有關(guān)法律條款簽署的決定權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)在權(quán)限內(nèi)對訴訟仲裁中的事宜有決定權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、市場部、各子分公司聯(lián)營公司外部協(xié)調(diào)關(guān)

39、系集團(tuán)、法院、仲裁機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)法律及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷法律法規(guī)、司法解釋經(jīng)驗(yàn)律師執(zhí)業(yè)資格，法律事務(wù)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識法律法規(guī)、訴訟程序、企業(yè)管理等技能技巧精通英語、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、熟練使用辦公軟件、寫作能力、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔信函、匯報文件總結(jié)、合同文本、訴訟檔案、公司資料備注經(jīng)營計(jì)劃部資產(chǎn)管理職務(wù)說明書崗位名稱資產(chǎn)管理崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位

40、定員1直接上級經(jīng)營計(jì)劃部綜合副部長職系管理職系直接下級所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)各投資子公司的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各投資子公司日常管理工作 工作時間百分比：70%工作任務(wù)收集投資子公司財務(wù)報表，編制投資子公司經(jīng)營情況簡報頻次：1次/月與投資子公司保持密切聯(lián)系，了解投資子公司情況，及時向部長匯報頻次：1次/季對公司成立、變更股東、董事、轉(zhuǎn)讓、解散、注銷提出建議頻次：日常為投資子公司提供經(jīng)營信息，促進(jìn)投資子公司的融通與項(xiàng)目合作頻次：日常負(fù)責(zé)投資子公司分紅回收及相關(guān)工作頻次：日常受公司和董事委托出席投資子公司董事會和股東會頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：制定投資子公司

41、管理文件工作時間百分比：10%工作任務(wù)制定投資子公司管理制度并組織實(shí)施頻次：日常制定全資子公司考核方案，監(jiān)督、檢查全資子考核方案的執(zhí)行頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資子公司檔案管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)建立各投資子公司檔案，并按規(guī)定歸檔經(jīng)營資料、董事會資料等相關(guān)資料頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：10%權(quán)力：對新公司成立、分立、注銷的建議權(quán)對投資子公司的承包協(xié)議、規(guī)章制度監(jiān)督檢查權(quán)、督促實(shí)施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、辦公室外部協(xié)調(diào)關(guān)系國機(jī)集團(tuán)、工商管理局任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財務(wù)、管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財

42、務(wù)制度等經(jīng)驗(yàn)中級及以上任職資格，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識財務(wù)、經(jīng)營、項(xiàng)目管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、分析判斷能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班、出差所需記錄文檔子公司檔案、出席投資子公司董事會和股東會形成的會議紀(jì)要、子公司經(jīng)營情況簡報、全資子公司考核方案等備注經(jīng)營計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)職務(wù)說明書崗位名稱海關(guān)管理服務(wù)崗位編號所在部門經(jīng)營計(jì)劃部崗位定員2直接上級經(jīng)營計(jì)劃部綜合副部長職系管理職系直接下級所轄

43、人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)公司外貿(mào)易管理、海關(guān)、商檢、儲運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)管理與服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：外貿(mào)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)國家海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、對外運(yùn)輸、工程承包等有關(guān)管理政策，在公司范圍的宣傳、實(shí)施與監(jiān)督頻次：日常根據(jù)國家相關(guān)外貿(mào)管理政策制定公司儲運(yùn)、報關(guān)、商檢等工作的具體管理辦法，并不斷修改和完善頻次：1次/年利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及其貿(mào)關(guān)信息欄目進(jìn)行國際國內(nèi)通用的外貿(mào)規(guī)則及wto知識的宣傳與普及頻次：日常協(xié)調(diào)組織公司儲運(yùn)、報關(guān)、商檢的日常管理工作頻次：不定期代表公司隨時協(xié)調(diào)和改善與海關(guān)、商檢、外經(jīng)貿(mào)部、國際商會的關(guān)系，保證公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的通暢頻次：不定期運(yùn)

44、輸及相關(guān)費(fèi)用支付的預(yù)審核頻次：日?？疾炝私獠⒋_定與公司合作的運(yùn)輸和承保單位頻次：日常負(fù)責(zé)公司對外委托報關(guān)、商檢的用印審批頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：海關(guān)業(yè)務(wù)及運(yùn)輸管理服務(wù)工作時間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理公司在主管海關(guān)的注冊、備案、年審工作及異地海關(guān)年審工作，負(fù)責(zé)辦理新增海關(guān)申報、注冊、備案工作頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理加工貿(mào)易合同驗(yàn)廠、備案、核銷、結(jié)案工作頻次：日常負(fù)責(zé)辦理公司業(yè)務(wù)部委托的對外簽訂工程承包項(xiàng)目及一般貿(mào)易進(jìn)出口貨物的運(yùn)輸、報關(guān)、保險工作頻次：日常負(fù)責(zé)收集、整理公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)完成后的“進(jìn)、出口報關(guān)單”并按海關(guān)要求做好統(tǒng)計(jì)報表頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：商檢、保險業(yè)務(wù)管理服務(wù)及商務(wù)單證的申領(lǐng)工作時間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貨物的檢驗(yàn)檢疫的報驗(yàn)、出單及索賠業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和服務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)公司進(jìn)出境貨物的運(yùn)輸及工程保險業(yè)務(wù)的投保和出險后的理賠等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和服務(wù)頻次：日常負(fù)責(zé)公司原產(chǎn)地證書、普惠制證書、自動進(jìn)口許可證、資質(zhì)文件及商業(yè)單證的商會、使館認(rèn)證等的網(wǎng)上申報和出單業(yè)務(wù)頻次