項(xiàng)目管理的組織理論

1、第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論組織理論工程項(xiàng)目管理第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論1 1 組織的基本概念及組織論的基本內(nèi)容組織的基本概念及組織論的基本內(nèi)容2 2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式3 3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工4 4 管理職能分工管理職能分工5 5 工作流程組織工作流程組織6 6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)7 7 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)8 8 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)

2、目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論系統(tǒng)系統(tǒng)定義組織所解決對象的邊界，它所包括的范定義組織所解決對象的邊界，它所包括的范圍可大可小。圍可大可小。組織組織是研究一個(gè)系統(tǒng)的組織，可以定義為必須是研究一個(gè)系統(tǒng)的組織，可以定義為必須通過相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體。通過相互協(xié)作來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體。建筑業(yè)一個(gè)建筑企業(yè)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的土建施工一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目樁基工程施工. . . . . .一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施一個(gè)建筑企業(yè)中的一個(gè)工程處一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的土建施工一個(gè)

3、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程施工2.1組織與系統(tǒng)的關(guān)系（組織與系統(tǒng)的關(guān)系（2）第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.1系統(tǒng)組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系（3）目標(biāo)人的因素方法與工具組織因素目標(biāo)決定組織，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)工程項(xiàng)目視作一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決如果把一個(gè)工程項(xiàng)目視作一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的

4、組織理論2.1 組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（4）組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.1 組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（5） 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

5、的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系態(tài)的組織關(guān)系 而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式 組織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。（P22)業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨指令關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目各參與方關(guān)系圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織

6、理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.2 組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P23) 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P23) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P24) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其應(yīng)用（補(bǔ)充）組織結(jié)構(gòu)模式可以用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P23)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 優(yōu)點(diǎn)：專

7、家參入管理，提高管理效率。 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P23)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P23）第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（長官式）。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)利集中、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。 但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)

8、用線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P23）第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(P24)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖3-9的X1)和橫向(圖3-9的Y1)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，有較大的機(jī)動性，上下左右集權(quán)最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾

9、種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用A項(xiàng)目B1項(xiàng)目B2項(xiàng)目B3項(xiàng)目B4圖：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目從職能部門分離。項(xiàng)目從職能部門分離。3. 項(xiàng)目目標(biāo)單一。項(xiàng)目目標(biāo)單一。4. 權(quán)力集中使決策速度加快。權(quán)

10、力集中使決策速度加快。5. 命令源的唯一性。命令源的唯一性。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)1. 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置。復(fù)配置。2. 項(xiàng)目經(jīng)理往往會將關(guān)鍵資源預(yù)先儲備，造成浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理往往會將關(guān)鍵資源預(yù)先儲備，造成浪費(fèi)。3. 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性。易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性。4. 不利于項(xiàng)目與外界的溝通。不利于項(xiàng)目與外界的溝通。5. 對項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障。對項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和

11、保障。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問顧問項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商分包商市場部副總裁市場部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及其對項(xiàng)目的影響矩矩 陣陣 式式 組組 織織 形形 式式 特特

12、 征征 職職 能能 式式 弱弱 矩矩 陣陣 式式 平平 衡衡 矩矩 陣陣 式式 強(qiáng)強(qiáng) 矩矩 陣陣 式式 項(xiàng)項(xiàng) 目目 式式 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 的的 權(quán)權(quán) 限限 很很 少少 或或 沒沒 有有 有有 限限 小小 到到 中中 等等 中中 等等 到到 大大 很很 高高 甚甚 至至 全全 權(quán)權(quán) 全全 職職 工工 作作 人人 員員 的的 比比 率率 幾幾 乎乎 沒沒 有有 0-25% 15-60% 50-95% 85-100% 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 任任 務(wù)務(wù) 兼兼 職職 兼兼 職職 全全 職職 全全 職職 全全 職職 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 常常 用用 頭頭 銜銜 項(xiàng)項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 員員 項(xiàng)

13、項(xiàng) 目目 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 員員 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 行行 政政 人人 員員 兼兼 職職 兼兼 職職 兼兼 職職 全全 職職 全全 職職 第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論.3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 分工：就是把項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)分成各級、各部門、每個(gè)人的目標(biāo)、任務(wù)。明確干什么、怎么干。應(yīng)注意分工與協(xié)作、責(zé)權(quán)一致、考核標(biāo)準(zhǔn)等原則。 第二章第二章

14、 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論.3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工 (2)為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論.3 管理任務(wù)分工任務(wù)分解表管理任務(wù)分工任務(wù)分解表PM-B000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制PM-B1010審核

15、概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制)PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告PM-B1050參加評標(biāo)及合同談判PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告PM-B2050參加評標(biāo)及合同談判第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論.3 管理任務(wù)分工分工表管理任務(wù)

16、分工分工表工作工作部門部門工作工作任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部投資投資控制部控制部進(jìn)度進(jìn)度控制部控制部質(zhì)量質(zhì)量控制部控制部合同合同管理部管理部信息信息管理部管理部第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論 管理任務(wù)分工表的特點(diǎn)管理任務(wù)分工表的特點(diǎn) 主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦，以及協(xié)辦部門和配合部門； 在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，而不是在工程竣工前才介入工作。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.4 管理職能分工管理的五個(gè)職能管理職能分工管理的五

17、個(gè)職能提出問題提出問題籌籌 劃劃決決 策策執(zhí)執(zhí) 行行檢檢 查查- - 提出解決問題的多個(gè)可能的方案提出解決問題的多個(gè)可能的方案- - 對可能方案進(jìn)行比較對可能方案進(jìn)行比較- - 從多方案中選擇從多方案中選擇- - 執(zhí)行決策執(zhí)行決策- - 決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行- - 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.4 管理職能分工定義管理職能分工定義 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 管理職能分工表式記錄對于一項(xiàng)工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)

18、者由誰來承擔(dān)者四種職能。是以工作任務(wù)為中心，規(guī)定任務(wù)相關(guān)部門對于此任務(wù)承擔(dān)何種管理職能。 任務(wù)分工表表明了什么任務(wù)由誰來做，然后再對每一項(xiàng)工作根據(jù)管理的五個(gè)循環(huán)過程再分工。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論P(yáng)-籌劃籌劃 D-決策決策 E-執(zhí)行執(zhí)行 C-檢查檢查2.4 2.4 管理職能分工管理職能分工-某項(xiàng)目管理職能分工表示例某項(xiàng)目管理職能分工表示例第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理

19、的組織理論2.5 工作流程組織工作流程組織 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 在項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計(jì)的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.5 工作流程組織幾個(gè)主要的工作流程組織工作流程組織幾個(gè)主要的工作流程組織投資控制工作流程圖投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程

20、圖合同管理工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖施工的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖物資采購的工作流程圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.5 工作流程組織工作流程圖工作流程組織工作流程圖 工作流程圖工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系即：用圖表達(dá)工作在時(shí)間上和空間上的先后開展順序。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第

21、二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure住宅樓住宅樓地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程樁基工程樁基工程基坑支護(hù)工程基坑支護(hù)工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部結(jié)構(gòu)工程上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-3層層主樓屋頂結(jié)構(gòu)主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石

22、材外墻石材第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 圖33是某軟件園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的一個(gè)示例。 第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 考慮項(xiàng)目組成 有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論廣州廣州(新新)白云國

23、際機(jī)場工程白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工 程程航站區(qū)航站區(qū)工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程貨運(yùn)、貨運(yùn)、食食 品品工工 程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信 息息系系 統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系統(tǒng)設(shè)施統(tǒng)設(shè)施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)

24、施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施 廣州(新)白云國際機(jī)場項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。編碼指的是設(shè)計(jì)代碼，而代碼指的是代表事物的名稱、屬性和狀態(tài)的符號和數(shù)字。它的作用一是為事物提供一個(gè)精練而不含糊的記號，二是可以提高數(shù)據(jù)處理的效率。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管

25、理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論廈門國際會展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心首期工廈門國際會展中心首期工程程10000室外總體室外總體13000主樓主樓11000輔樓輔樓12000一層一層11200地下室地下室11100二層二層11300三層三層11400四層四層11500設(shè)備層設(shè)備層11600五層五層11700展覽空展覽空間間11210展覽支展覽支援援11220大堂大堂11230設(shè)備用設(shè)備用房房11240其他其他1125015m凈高展示廳凈高展示廳1121110m凈高展示廳凈高展示廳112127.5m凈高展示

26、廳凈高展示廳11213第一層建設(shè)分期第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第二層單體建筑組成第三層樓層第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第四層空間功能分區(qū)第五層房間第五層房間第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論廈門國際會展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表廈門國際會展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表10000 廈門國際會展中心首期工程備注11000主樓11100地下室11110后勤用房11120設(shè)備用房11130貴賓用房11140其他11200一層11210展覽空間11211 15米凈高展覽廳11212 10米凈高展覽廳11213 7.5米凈高展覽廳11220展覽支援11230大

27、堂11240機(jī)電設(shè)備用房11250其他11300二層11310辦公室11320會議室11330設(shè)備用房11340服務(wù)用房11350其他第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的進(jìn)度編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的進(jìn)度編碼綜合編碼系統(tǒng)綜合編碼系統(tǒng)計(jì)劃平面編碼計(jì)劃平面編碼工作類別編碼工作類別編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼活動編碼活動編碼項(xiàng)目參與單位編碼項(xiàng)目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的工程文檔編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼為

28、基礎(chǔ)的工程文檔編碼第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.7 工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2.7.1業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行編碼與“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖”相區(qū)別：反映的是工作對象之間的關(guān)系第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論某事業(yè)局某事業(yè)局局長、副局長局長、副局長黨委書記、副書記黨委書記、副書

29、記業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方承包方承包方甲供物資方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理總工程師監(jiān)理總工程師線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素業(yè)主方管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間

30、，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參入方的合同組織關(guān)系。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系(圖38)在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。例如業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、供貨商、分包商（業(yè)主雇傭）有合同關(guān)系；施工總承包單位與業(yè)主、供貨商、分包商（施工總承包單位雇傭）有合同關(guān)系，與監(jiān)理公司有管理指令關(guān)系；監(jiān)理單位與業(yè)主有合同關(guān)系，與施工總承包單位、供應(yīng)商、分包商有管理指令關(guān)系。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論合同結(jié)構(gòu)圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論2.8 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它指導(dǎo)項(xiàng)目管理組織全面開展管理工