(完整版)二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點整理,推薦文檔

1、1、施工管理1.1 施工方的項目管理項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。1.2 施工管理的組織系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ǎ?組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。靜態(tài)指令關(guān)系靜態(tài)動態(tài)邏輯關(guān)系組織論和組織工具：組織工具：（1）項目結(jié)構(gòu)圖(項目結(jié)構(gòu)分

2、解二個考慮三個利于：1.考慮整體部署、2.考慮項目組成；1.利于目（2） 組織結(jié)構(gòu)圖標控制、2.利于任務(wù)實施、3 利于任務(wù)發(fā)包)（3） 工作任務(wù)分工表明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）參與，（項目經(jīng)理采用）（4） 管理職能分工表反映各工作部門（或工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（企業(yè)管理采用）（5） 工作流程圖（管理流、信息流、物質(zhì)流）項目上可以使用（三圖一表）：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表。公司上可以使用（二圖二表）：組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。1.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的基本內(nèi)

3、容：1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工組織總設(shè)計的編制程序：（1）收集有關(guān)資料和圖紙（2） 計算工程量（3） 確定施工的總體部署（4） 擬定施工方案（5） 編制施工總進度計劃（6） 編制資源需求量計劃（7） 編制施工準備工作計劃（8） 施工總平面圖設(shè)計（9） 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標1.4 施工項目管理目標的動態(tài)控制項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：（1） 組織措施（與人、分工、流程有關(guān)）（2） 管理措施（信息技術(shù)屬于管理措施）（3） 經(jīng)濟措施（4） 技術(shù)措施（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）施工成本計劃值和實際值的比較：投標價工程合同價施工成本規(guī)劃實際施工成

4、本工程款支付（前面作為后面的計劃值，后面作為前面的實際值）1.5 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應(yīng)在接到更換通知書后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人受到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進行更換。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前 7 天書面通知監(jiān)理人。項目經(jīng)理的職責(zé)：（1）項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理（3） 對資源進行動態(tài)管理（4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施（5） 進

5、行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（不等同項目范圍）（6） 收集工程資料。準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收（7） 接受審計，處理項目經(jīng)理解體后的善后工作（8） 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂（2） 參與組建項目經(jīng)理部（3） 主持項目經(jīng)理部工作（4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用（5） 制定內(nèi)部計酬方法（6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（7） 參與選擇物資供應(yīng)單位（8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9） 法定代表人授予的其他權(quán)力1.6 施工風(fēng)險管理風(fēng)險：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其他損失的組合。（其中事故指的

6、是：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱）風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。施工風(fēng)險：1.組織風(fēng)險（與人、分工、流程有關(guān)）2. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險3. 工程環(huán)境風(fēng)險4. 技術(shù)風(fēng)險（工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險）施工風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別（收集信息；確定因素；編制報告）風(fēng)險評估（分析概率；分析損實量；確定風(fēng)險量和等級） 風(fēng)險響應(yīng)（針對風(fēng)險采取的措施）風(fēng)險控制（監(jiān)控、預(yù)警）。（風(fēng)險量=概率損失）1.7 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表

7、建設(shè)單位實施監(jiān)督。工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性采取旁站、巡視和平行檢驗等形式。監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。由總監(jiān)理工程師編制，單位技術(shù)負責(zé)人審批。監(jiān)理實施細則：應(yīng)在工程施工開始前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。2、施工成本管理2.1 建筑安裝工程費用項目的組成與計算按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成按造造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成安全文明施工費：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設(shè)施費。暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者

8、不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。（2） 施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。（3） 應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。計日工：（1）在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。（2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?？偝邪?wù)費：（1）承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。（2）由建設(shè)單位在招

9、標控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標時自主報價，施工過程中按簽訂合同價執(zhí)行。各費用構(gòu)成要素計算方法（一）人工費：人工費=（工日消耗量日工資單價）日工資單價= 生產(chǎn)工人平均月工資（計時、計件）+ 平均月（獎金+津貼補貼+特殊情況下支付的工資）年平均每月法定工作日（最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工 1.3 倍；一般技工 2 倍；高級技工 3 倍。）（二）材料費：1. 材料費材料費=（材料消耗量材料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）1+運輸耗損率（%）1+采購保管費率（%）2. 工程設(shè)備費工程設(shè)備費=（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價）

10、工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）1+采購保管費率（%）（三）施工機械使用費：1. 施工機械使用費施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費（1） 折舊費計算公式為：臺班折舊費= 機械預(yù)算價格（1-殘值率）耐用總臺班數(shù) 耐用總臺班數(shù)=折舊年限年工作臺班（2） 大修理費計算公式如下：臺班大修理費= 一次大修理費大修次數(shù)耐用總臺班數(shù)2. 儀器儀表使用費儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費（四）企業(yè)管理費費率1. 以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率（%）= 生

11、產(chǎn)工人年平均管理費人工費占分部分項工程費比例（%） 年有效施工天數(shù)人工單價2. 以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費100% 年有效施工天數(shù)（人工單價+每一工日機械使用費）3. 以人工費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費100%年有效施工天數(shù)人工單價（注：工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或（定額人工費+定額機械費） 作為計算基數(shù)）建筑安裝工程計價方式：（1） 分部分項工程費分部分項工程費=（分部分項工程量綜合單價）（綜合單價：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用）（2） 措施項

12、目費以安全文明施工費為例：安全文明施工費=計算基數(shù)安全文明施工費費率（%）計算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。施工企業(yè)工程投標報價自主報價的有：分部分項工程費、措施項目費、計日工和總承包服務(wù)費。工程量清單計價工程量清單：建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。工程量清單：是工程量清單計價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標階段和施工階段，是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以

13、及工程索賠等的依據(jù)。主要作用：1.為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)（由招標人負責(zé)編制）2. 是建設(shè)工程計價的依據(jù)3. 是工程付款和結(jié)算的依據(jù)4. 是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)工程量清單計價的方法（一）工程造價的計算工料單價法（工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費）綜合單價法（綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤）全費用綜合單價法（綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金）計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。利用綜合單價法計價，需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合

14、單價措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=單位工程報價總造價=單項工程報價（2） 分部分項工程費計算1. 分部分項工程量的確定：是工程量清單編制人按照施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。2. 綜合單價的編制：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。（3） 措施項目費計算1. 綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目。（如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。與

15、分部分項工程不同，不要求每個措施項目的綜合單價必須包括人、材、機、管理費和利潤中的每一項）2. 參數(shù)法計價：按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時期很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目（如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費）3. 分包法計價：在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法，適用可以分包的獨立項目（如室內(nèi)空氣污染測試等）（4） 其他項目費計算其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。（5） 規(guī)費與稅金的計算規(guī)費與稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。投標價的編制方法

16、（1） 編制原則：（1）由投標人自主確定，但必須執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的強制性規(guī)定。應(yīng)由投標人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤＃?） 不得低于工程成本。（3） 必須按招標工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標工作量一致。（4） 投標報價高于招標控制價的應(yīng)予廢標。（5） 投標報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。（6） 應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。（7） 報價計算方法要科學(xué)嚴謹，簡明適用。（注：在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復(fù)核）。2.2 建設(shè)工程定額一、按生產(chǎn)要

17、素內(nèi)容分類1. 人工定額2. 材料消耗定額3. 施工機械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類1. 施工定額：（1）以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬企業(yè)性。（2） 由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額所組成。（3） 是企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。（4） 直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。（5） 編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2. 預(yù)算定額：（1）以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。屬社會性。（2） 是編制施工圖預(yù)算

18、的主要依據(jù)。（3） 是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。（4） 編制概算定額的基礎(chǔ)。3. 概算定額：（1）以擴大的分部分項工程為對象編制的。（2）是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4. 概算指標：（1）以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。（2） 是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)（3） 編制估算指標的基礎(chǔ)。5. 投資估算指標：（1）以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。（2）在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、投資需要量計算。三、按編制單位和適用范圍分類1.全國統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額。人工定額1、人工

19、定額的編制2、人工定額的制定方法1、技術(shù)測定法（根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件）2、統(tǒng)計分析法（把過去的與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的變化因素結(jié)合起來進行統(tǒng)計分析的方法）3、比較類推法（適用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程）4、經(jīng)驗評估法（根據(jù)實際工作經(jīng)驗，通常作為一次性定額使用）材料消耗定額1、材料消耗定額的編制（1） 材料凈用量的確定：1.理論計算法；2.測定法；3.圖紙計算法；4.經(jīng)驗法。（2） 材料損耗率的確定：觀察法和統(tǒng)計法。（3） 材料損耗量的確定： 損耗率= 損耗量 100%凈用量總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次使用量和攤銷量兩個指

20、標表示。（一次使用量供企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用）施工機械臺班使用定額1、施工機械臺班使用定額的編制1. 機械工作時間消耗的分類2. 施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間機械工作班時間施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)2.3 合同價款約定與工程結(jié)算一、工程合同類型的選擇固定總價合同1. 總價合同2. 單價合同可調(diào)總價合同固定單價合同可調(diào)單價合同3. 成本加酬金合同注：對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。區(qū)別僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力。采用單價合同形式時，工程量清單是合

21、同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量計算進行調(diào)整。采用總價合同形式時，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。在工程清單計價模式下，宜采用單價合同。實踐中最常用固定單價合同，即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目綜合單價在約定條件下是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。二、合同價款的約定1.工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在合同中約定。工程計量單價合同的計量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計

22、算規(guī)則得到的工程量確定。（2） 若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。（3） 承包人提交工程量報告，發(fā)包人收到報告7 天內(nèi)核實，發(fā)包人未核實視為認可。（4） 發(fā)包人認為需要現(xiàn)場計量核實，應(yīng)提前 24 小時通知承包人，如承包人認為核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng) 7 天內(nèi)提出書面意見，并附上資料?？們r合同的計量：（1）采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。（2）采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用

23、于結(jié)算的最終工程量。合同價款調(diào)整（3） 計量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。（4） 發(fā)包人收到報告7 天內(nèi)核實。程序：（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不包含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的 14 天內(nèi)， 承包人提交報告，承包人 14 天內(nèi)未提交，視為承包人對該事項不存在調(diào)增價款請求。（2） 出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不包含工程量偏差、施工索賠）后的14 天內(nèi)，發(fā)包人提交報告，發(fā)包人 14 天內(nèi)未提交，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)減價款請求。（3） 發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告14 天內(nèi)核實，書面通知承（發(fā)）包人。14 天內(nèi)未確認也未提出意見，視為認可。法律法規(guī)變化：招標工程以投標截

24、止日前 28 天，非招標工程以合同簽訂前 28 天為基準日，其后按法律法規(guī)變化規(guī)定調(diào)整。工程量偏差：工程量增加 15%以上，增加部分的工程量的綜合單價予以調(diào)低；工程量減少 15%以上，減少后剩余部分的工程量的綜合單價予以調(diào)高；計日工：（1）承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的 24 小時內(nèi)，向發(fā)包人提交計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人 2 天內(nèi)予以確認并返還一份，發(fā)包人逾期未確認視為認可。（2）每個支付期末，承包人提交簽證匯總表，列入進度款支付。暫估價：用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。（1） 給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標的由發(fā)承包

25、雙方以招標的方式選擇供應(yīng)商，確定其價格并以此為依據(jù) 取代暫估價，調(diào)整合同價款。（2） 給定暫估價的材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標的，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（3） 給定暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標的，應(yīng)按照工程變更價款的確定方法確定專業(yè)工程價款，并以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（4） 給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標投標管理機構(gòu)的監(jiān)督。不可抗力：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)

26、備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。（2） 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。（3） 承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。（4） 停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。（5） 工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。（注：不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，發(fā)包人承擔(dān)趕工費用。）提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%，超過者，應(yīng)在招標文件明示增加趕工費用。工程變更分部分項工程費的調(diào)整：（1）已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。（2）已標價工程量清單中沒有適

27、用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。索賠與現(xiàn)場簽證（3） 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價方法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。（4） 已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價方法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。1.索賠費用的計算方法：（1）實際費用法（最常用，按各索賠事件所引起的損失的費用項目分別計算匯

28、總，得到總索賠費用值）（2） 總費用法（發(fā)生多起索賠事件，重新計算工程實際費用，再減去合同原價， 其差額即為索賠費用，對業(yè)主不利）（3） 修正總費用法（在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素） 索賠利潤：發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失；發(fā)包人原因造成的工期延誤。補償工期：異常惡劣氣候條件；不可抗力。補償費用：提前交付材料設(shè)備；提前竣工；法律變化引起的價格調(diào)整。補償工期和費用：不利物質(zhì)條件；文物古跡等。補償費用與利潤：發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗、工程缺陷或損失?，F(xiàn)場簽證1.現(xiàn)場簽證的程序：（1）承包人完成發(fā)包人要求工作，發(fā)包人應(yīng)及時書面通知承包人，承包人收到指令， 提出現(xiàn)場簽證要求。（2） 承包人收

29、到指令7 天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人48 小時內(nèi)核實，未確認也未提出修改意見視為認可。（3） 現(xiàn)場簽證工作完成后的7 天內(nèi)，承包人計算價款報發(fā)包人確認。預(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約合同價（扣除暫列金額）的 10%30%。（2） 預(yù)付款的支付時間：發(fā)包人收到承包人提交的申請7 天內(nèi)核實并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)證書后7 天內(nèi)付款，沒有按時付款，承包人可催告，在預(yù)付款期滿后的 7 天內(nèi)仍未支付，承包人可在預(yù)付款滿后的第8 天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用。（3） 預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的 14 天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。起扣點計算公式：t=p-m/n（t起扣點；

30、p承包工程合同總額；m工程預(yù)付款數(shù)額；n主要材料及構(gòu)件所占比重） 例：某工程合同總額 200 萬元，工程預(yù)付款為 24 萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為 60%，問：起扣點為多少萬元？解：t=p-m/n =200-24/60%=160 萬元。 則當(dāng)工程完成 160 萬元時，本項工程預(yù)付款開始起扣。進度款的支付：支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算結(jié)算價款總額計，60%90%。1. 承包人支付申請的內(nèi)容：在每個計量周期到期后的7 天內(nèi)提交已完工程進度款支付申請一式四份。2. 發(fā)包人支付進度款：收到申請后14 天內(nèi)核實，簽發(fā)進度款支付證書。簽發(fā)支付證書后的14 天內(nèi)，支付進度款；逾期未簽發(fā)支付證書，視為

31、認可，承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的7 天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款期限滿后的第8 天起暫停施工并由發(fā)包人承擔(dān)費用。安全文明施工費：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28 天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的 60%?？⒐そY(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文件（工程完工，承包人提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件）2. 發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件（1） 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28 天內(nèi)核對并提出核實意見，承包人收到核實意見后的 28 天內(nèi)補充修改竣工結(jié)算文件再次提交申請。（2） 發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)算文件后

32、的28 天內(nèi)復(fù)核。雙方對復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在 7 天內(nèi)在竣工結(jié)算文件簽字確認。（3） 發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的28 天內(nèi)，不核對或提出意見，視為認可。（4） 承包人收到竣工結(jié)算文件后的28 天內(nèi)，不確認或提出意見，視為認可。（5） 發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，工程造價咨詢?nèi)藨?yīng)在28 天內(nèi)核對完畢，有異議應(yīng)提交承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14 天內(nèi)反饋。再次復(fù)核無異議應(yīng)在7 天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認。竣工結(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請（申請包括以下內(nèi)容）（1） 竣工結(jié)算合同價款總額（2） 累計已實際支付的合同價款（3） 應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金（4） 實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金

33、額2. 發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書（收到申請后7 天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)證書）3. 支付竣工結(jié)算款（發(fā)包人簽發(fā)支付證書后的14 天內(nèi)支付結(jié)算款）（發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請 7 天后的 56 天內(nèi)仍未支付的，除法律另有規(guī)定外，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價， 也可直接向人民法院申請將該工程依法拍賣。承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。）質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。最終結(jié)清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的 14 天內(nèi)核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。2. 發(fā)包人應(yīng)在

34、簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的 14 天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。2.4 施工成本管理與施工成本計劃施工成本：是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和（直接成本：施工過程中所耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用；間接成本：為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用）。施工成本管理的任務(wù)（1） 施工成本預(yù)測：是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（2） 施工成本計劃：是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。（施工成本計劃有數(shù)量、質(zhì)量、效益三大指標）（3） 施工成本控制：

35、應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?？煞譃槭孪瓤刂?、事中控制和事后控制。（注：合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。）（4） 施工成本核算：1.包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?. 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。3. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。4. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財

36、務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（5） 施工成本分析：1.是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析， 以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2. 貫穿于施工成本管理的全過程。3. 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（6） 施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗（不是成本考核?。┦┕こ杀竟芾淼拇胧?、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟措施；4、合同措施。施工成本計劃類型：（1）競爭性成本計劃：即工程項目投標

37、及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。（2） 指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。以合同標書為依據(jù)。（3） 實施性計劃成本：即項目施工準備階段的預(yù)算成本計劃。以項目實施方案為依據(jù)。采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算：編制以施工定額為主要依據(jù)，是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算：編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工成本計劃的編制依據(jù)：（1）投標報價文件（2） 企業(yè)定額、施工預(yù)算（3） 施工組織設(shè)計或施工方案（4） 人

38、工、材料、機械臺班的市場價（5） 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格（6） 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準（7） 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）（8） 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同（9） 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料（10） 施工成本預(yù)測資料（11） 擬采取的降低施工成本的措施（12） 其他相關(guān)資料施工成本計劃的編制方法：以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。編織方式有：（1） 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等）（2） 按項目組成編制施工成本計劃的方法（把項目總施工成本分解到單項工程和單位

39、工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程）注：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。（3） 按工程進度編制施工成本計劃的方法（通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得）2.5 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)：1.工程承包合同（施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)）2. 施工成本計劃（施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案）3. 進度報告（進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）4. 工程變更（除以上幾種，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）施工成本

40、控制的步驟：1.比較（將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支）2. 分析（對比較結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心）3. 預(yù)測（按照完成情況估計完成項目所需的費用）4. 糾偏（是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步）5. 檢查（對工程的進度進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果）施工成本控制的方法：（一）人工費的控制：實行“量價分離”的方法。（二）材料費的控制：同樣按照“量價分離”原則1. 材料用量的控制：（1）定額控制（2）指標控制（3）計量控制（4）包干控制（有定額用定額、沒有定額用指標、零星材料包干控

41、制）2. 材料價格的控制：有材料采購部門控制。（三）施工機械使用費的控制（四）施工分包費用的控制贏得值法：（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1. 已完工作預(yù)算費用（bcwp）= 已完成工作量預(yù)算單價2. 計劃工作預(yù)算費用（bcws）= 計劃工作量預(yù)算單價3. 已完工作實際費用（acwp）= 已完成工作量實際單價（二）贏得值法的四個評價指標1.費用偏差（cv） = 已完工作預(yù)算費用（bcwp）- 已完工作實際費用（acwp） 當(dāng)（cv）為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)（cv）為正值時，表示項目運行節(jié)支。2.進度偏差（sv） = 已完工作預(yù)算費用（bcwp）- 計劃工作預(yù)算費用（bcws） 當(dāng)（

42、sv）為負值時，表示進度延誤；當(dāng)（sv）為正值時，表示進度提前。3. 費用績效指數(shù)（cpi）= 已完工作預(yù)算費用（bcwp）/已完工作實際費用（acwp） 當(dāng) cpi1 時，表示超支；當(dāng) cpi1 時，表示節(jié)支。4. 進度績效指數(shù)（spi）= 已完工作預(yù)算費用（bcwp）/計劃工作預(yù)算費用（bcws） 當(dāng) spi1 時，表示進度延誤；當(dāng) spi1 時，表示進度提前。（注：費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同一個項目作偏差分析；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一個項目或不同項目比較中均可采用。）施工成本分析的依據(jù)1. 會計核算：主要是價值核算。一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算

43、會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)最經(jīng)濟效益的一種管理活動。記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。是施工成本分析的重要依據(jù)。2. 業(yè)務(wù)核算：不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。目的是在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。3. 統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。施工成本分析的方法1. 比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（

44、1） 將實際指標與目標指標對比（2） 本期實際指標與上期實際指標對比（3） 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2. 因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。3. 差額計算法：利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4. 比率法：利用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。（1） 相關(guān)比率法（2） 構(gòu)成比率法（可看出量、本、利的比例關(guān)系）（3） 動態(tài)比率法綜合成本的分析方法1. 分部分項工程成本：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成分部分項工程。分析的方法是進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的

45、“三算”對比。資料來源：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施2. 月（季）度成本分析工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。3. 年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本3、施工進度管理目標的實現(xiàn)。3.1 建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)總進度目標：他是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目總進度目標的論證：核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱

46、要的主要內(nèi)容：（1）項目實施的總體部署（2） 總進度規(guī)劃（3） 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃（4） 確定里程碑事件的計劃進度目標（5） 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料（2） 進行項目結(jié)構(gòu)分析（3） 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4） 確定項目的工作編碼（5） 編制各層（各級）進度計劃（6） 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃（7） 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整（8） 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。它是逐步完善的。可分為：（1）由

47、多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（總進度、項目子系統(tǒng)進度）（2） 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（控制性、指導(dǎo)性、實施性）（3） 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（4） 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。（注：編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)）進度控制的動態(tài)環(huán)節(jié)：（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。（2） 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。、（3） 定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況，有偏差采取糾偏，并視必要調(diào)整計劃。3.2 施工進度計劃的類型及其作用施工進度計劃

48、的類型：1.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃：屬企業(yè)計劃的范疇。2. 建設(shè)工程項目施工進度計劃：屬工程項目管理的范疇。（注：兩者雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者是緊密相關(guān)的）（一）控制性施工進度計劃控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃編制的作用：論證施工總進度目標；施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；是編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。（2） 實施性施工進度計劃實施性施工進度計劃：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。主要作用：（1）確定施工作

49、業(yè)的具體安排；（2） 確定一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3） 確定一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）（4） 確定一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（5） 確定一個月度或旬的資金的需求等。3.3 施工進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃：用于小型項目或大型項目子項目上。（存在以下問題）（1） 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2） 適用于手工編制計劃；（3） 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4） 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5） 難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。雙代號

50、網(wǎng)絡(luò)計劃：（1）關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：（1）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：（1）關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。注：當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。宜考慮下述：（1） 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2） 有充足備用資源的工作；（3） 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等?？倳r

51、差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最在開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差不影響總工期，總時差才會和總工期相關(guān)。實際影響拖后時間 - 總時差 = 誤工天數(shù)3.4 施工進度計劃的任務(wù)和措施施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2） 組織施工進度計劃的實施；（3） 施工進度計劃的檢查與調(diào)整；施工進度檢查后應(yīng)編制進度報告：實際情況；問題（分析、影措施）；未來的預(yù)測。施工進度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。4、施工質(zhì)量管理4.1 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制質(zhì)量：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的

52、質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。施工質(zhì)量：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。影響施工質(zhì)量的主要因素：人、材料、機械、方法及環(huán)境，即 4m1e。1. 人的因素：人員個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量的形成造成的影響。人的因素起決定性作用。2. 材料的因素：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3. 機械的因素：包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。4. 方法的因素：包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。5. 環(huán)境的因素：包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。質(zhì)量管理：確定

53、和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。（質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動）建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：（1）施工的一次性。（2） 工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。（3） 產(chǎn)品的單件性。（4） 工程體型龐大。（5） 生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多；控制的難度大；過程控制要求高；終檢局限大。4.2 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項目施工質(zhì)量目標（要以工程承包合同為基本依據(jù)）2. 項目施工質(zhì)量計劃（應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量

54、目標來編制）3. 思想保證體系（是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)）4. 組織保證體系5. 工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運行：以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用 pdca 循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。1. 計劃（plan）：確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。2. 實施（do）：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。3. 檢查（check）：一是檢查是否執(zhí)行行動方案；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。4. 處理（action）：糾偏和預(yù)防。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點。領(lǐng)導(dǎo)作用。全員參與的原則。過程方法。管理的系統(tǒng)方法。持續(xù)改進。基于事實的決策方法。與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，由一下構(gòu)成：1. 質(zhì)量手冊（原則性、方向性的規(guī)定）2. 程序文件（操作細則）3. 質(zhì)量計劃4. 質(zhì)量記錄質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督：1.質(zhì)量管理體系的認證（由公正的第三方認證機構(gòu)）2.獲準認證后的監(jiān)督管理（企業(yè)獲準認證的有效期為 3