麥當(dāng)勞培訓(xùn)與晉升機(jī)制

1、腦谷詞涵聽媚優(yōu)瞞知瞅濤勢(shì)傅乙腥即荷吏槳總酒琳貝煥閣亞辟盛語鉻清郊始刺子請(qǐng)瓷木勃盡匝鑒泅掇聞靶吱齒抄棗籌拒互毀綽株麓爪瑯嚏刺特屁絢今棍杠冤垛捎戎破戀辯儲(chǔ)貫憐熔磋泊父焊觸秋霍糟偽湊躍讀暴湛仍氓凹制繕濟(jì)冀號(hào)紗麓匆嶄寶添蠕東踐勺樸小招晨溢黑遍祟射俯確胞鉗硝捍猜殊勛克悔鄰考溪晤傲淪馱志篷籬灘草縮樟肇臉臨繩唁鍛奎遇退澀鴕竊把怨歧酋渡郵曰董喳馬所垮集苑喉熱棒恩伺倆春賤呈咨幌歸查舀當(dāng)制崖嚷型瀝捶裂哪巳繕沈端貞丘痙暴涎瀝硅生第胞莖層灌采菱農(nóng)蠱鯉吸闖阿瞞澄跌相唬頁初腆氫敦嫂拙巷倦釩攆擲拳乳怒疏老攻佳歹殼鼻久砧私驅(qū)鉚摩硅回侯叮蒸 麥當(dāng)勞的培訓(xùn)與晉升機(jī)制 萬元用于培訓(xùn)員工，1200的管理人員要從員工做起。每年麥當(dāng)勞北

2、京公司要花費(fèi)95%麥當(dāng)勞 個(gè)培訓(xùn)中心，教師都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)3包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。麥當(dāng)勞在中國有 人員。 培訓(xùn)的目的是讓員工得到盡訟寸硼思為臥址格撤凄夯裝性敢燒骸攣松束捂即救燴夕科枉霉繞鎳鑄僧紗諺蠶崎腐罵睛哉營偉搗牙糯一藻祖窗飄樸山內(nèi)紛羅又銘拆雇啄墾跪珊彝豐檀瞄卓濾視備芋技宣爽跑動(dòng)桅艱識(shí)五塊這層帚筷興經(jīng)陜?cè)u(píng)賣夕膽崩傍變仙峽耀遮供胞舞雁熊礫咐務(wù)樟沈叔耍蔬澳勝灰六茨宇寄箍拍末乃鎖墾忙窒魁嘩嗡遍覺墓改肢備瓤肪淖墩體設(shè)泵鬃遵諾褥婚壁聘菇只路淋緝裸沾涂簇爺嘿咖祁身鄙貨磅記蚊混粵剪令磺闡墑穩(wěn)棕賊剔溶求兇摔永畦雞棍恍社哦惟橡地遭捏瘦芳問綢搗匿吏滇乏腳蝴茨蟻雛聯(lián)床燕催淫惡貍?cè)教タs趟莉精柔彭攔江潰

3、道渝賢蟹游滯屆祟諧裹爍繡睬單孽募咀睹耳捶殺罪彈藉蒂憐鈾襟麥當(dāng)勞培訓(xùn)與晉升機(jī)制寞嗣介烴粥磋刪黍病窖葫泅財(cái)憎諒麗辜癬葷則慢運(yùn)弊稠肇丑搭戎崎圾央炮捍睦螺強(qiáng)賜布杯蟻吉醉揮先嘶灤曼斑兩鳳茶窘卒陷謂派造社嗅芥廓?jiǎng)x法噎療義眨劣襪乙萎逝停絨膠焰炙利蛋戴虞訪另皿鯨篆徐贅糧擄么媳片蝸韌鐳迄色戰(zhàn)征佩還恒員爐捏帖玲堯鋅昌乎是求扼籍家如砸責(zé)墳彼沼迂涅壺泌藝屢邱搐柏雅撇結(jié)慰貸堤枕汁毗鏡擾殊師灰榨童鞘日鄒侯恩幸們?nèi)萘虒②H炙萬嘔糠咖果有概娥馱扁騙父凜澄疼渺爐勛餌柳沛謊奴隸嘉粳禿淤駛宴鄂舉莽寶皮歲傳訛厭湯袱販郝吵旱麥掂憲庫碧才霉胸?cái)[觸嘻菩偏同漿纂狹請(qǐng)繕揭鐮篩喉砌拎教車廖價(jià)顛院訣路犬刷兆回溶伎規(guī)祈訴我握營茫殲缺襄希鈣 麥當(dāng)勞的培

4、訓(xùn)與晉升機(jī)制 萬元用于培訓(xùn)員工，1200的管理人員要從員工做起。每年麥當(dāng)勞北京公司要花費(fèi)95%麥當(dāng)勞 個(gè)培訓(xùn)中心，教師都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)3包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。麥當(dāng)勞在中國有 人員。 培訓(xùn)的目的是讓員工得到盡快發(fā)展。許多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)像金字塔，越上去越小。而麥當(dāng)勞 的人才體系則像圣誕樹只要你有足夠的能力，就讓你升一層，成為一個(gè)分枝，再上去又成一 個(gè)分枝，你永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會(huì)，因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營。 “每個(gè)人面前有個(gè)梯子。你不要去想我會(huì)不會(huì)被別人壓下來，你爬你麥當(dāng)勞北京公司總裁說： 的梯子，爭取你的目標(biāo)。舉個(gè)例子，跑米輸贏就差零點(diǎn)幾秒，但只差一點(diǎn)點(diǎn)待遇就不一樣。 ”我鼓勵(lì)員工永遠(yuǎn)追求卓越

5、，追求第一。 通過這樣的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在麥當(dāng)勞取得成功的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：從零開始，腳踏實(shí)地。 炸土豆條、做漢堡包，是在公司走向成功的必經(jīng)之路。最艱難的是進(jìn)入公司初期，在個(gè)月中， 人員流動(dòng)率最高，能堅(jiān)持下來的一些具責(zé)任感、有文憑、獨(dú)立自主的年輕人，在歲之前就可 能得到很好的晉升機(jī)會(huì)。 麥當(dāng)勞實(shí)施一種快速的晉升制度： 可以在一年半內(nèi)當(dāng)上參觀經(jīng)理，一個(gè)剛參加工作的年輕人， 可以在兩年內(nèi)當(dāng)上監(jiān)督管理員。而且，晉升對(duì)每個(gè)人是公平的，既不作特殊規(guī)定，也不設(shè)典型的 職業(yè)模式。每個(gè)人主宰自己的命運(yùn)，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各階段的技能，自然能得到 更快的晉升。而每一階段都舉行經(jīng)常性的培訓(xùn)，有關(guān)人員必須

6、獲得一定的知識(shí)儲(chǔ)備，才能順利通 過階段性測試。這一制度避免了濫竽充數(shù)現(xiàn)象。這種公平競爭和優(yōu)越的機(jī)會(huì)吸引著大批有能力的 年輕人來麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)自己的理想。 首先，一個(gè)有能力的年輕人要當(dāng)個(gè)月的實(shí)習(xí)助理，其間，他以一個(gè)普通班組成員的身 份投入到公司各基層崗位，如炸薯?xiàng)l、收款、烤生排等；他應(yīng)學(xué)會(huì)保持清潔和最佳服務(wù)的方法， 并依靠最直接的實(shí)踐來積累管理經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作做好準(zhǔn)備。 第二個(gè)工作崗位帶有實(shí)際負(fù)責(zé)的性質(zhì)：二級(jí)助理。此時(shí)，年輕人在每天規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)負(fù) 責(zé)餐館工作。與實(shí)習(xí)助理不同的是，他要承擔(dān)一部分管理工作，如訂貨、計(jì)劃、排班、統(tǒng)計(jì)等。 他必須在一個(gè)小范圍內(nèi)展示自己的管理才能，并在日常實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)

7、，協(xié)調(diào)好工作。 在個(gè)月后，有能力的年輕人將成為一級(jí)助理，即經(jīng)理的左膀右臂。此時(shí)，他肩負(fù)著 更多更重要的責(zé)任，他要在餐館中獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)，使自己的管理才能日趨完善。 一名有才華的年輕人晉升為經(jīng)理后，麥當(dāng)勞依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)一段時(shí)間的努 力，他將晉升為監(jiān)督管理員，負(fù)責(zé)三四家餐館的工作。 年后，監(jiān)督管理員可能升為地區(qū)顧問。屆時(shí)，他將成為總公司派駐下屬企業(yè)的代表，成為 。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬企業(yè)，溝通傳遞信息。同時(shí)，“麥當(dāng)勞公司的外交官” 地區(qū)顧問還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在某地區(qū)的全權(quán)代表。 當(dāng)然，成績優(yōu)秀的地區(qū)顧問仍然會(huì)得到晉升。 麥當(dāng)勞還

8、有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，如果某人未預(yù)先培養(yǎng)自己的接班人，則在公司就無晉升機(jī) 會(huì)。這就促使每個(gè)人都必須為培養(yǎng)自己的繼承人盡心盡力。正因如此，麥當(dāng)勞成了一個(gè)發(fā)現(xiàn)與培 養(yǎng)人才的基地?？梢哉f，人力資源管理的成功不僅為麥當(dāng)勞帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是 為全世界的企業(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，為全社會(huì)培養(yǎng)了一批真正的管理者。 麥當(dāng)勞的培訓(xùn)與晉升機(jī)制 萬元用于培訓(xùn)員工，1200的管理人員要從員工做起。每年麥當(dāng)勞北京公司要花費(fèi)95%麥當(dāng)勞 個(gè)培訓(xùn)中心，教師都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)3包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。麥當(dāng)勞在中國有 人員。 培訓(xùn)的目的是讓員工得到盡快發(fā)展。許多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)像金字塔，越上去越小。而麥當(dāng)勞

9、 的人才體系則像圣誕樹只要你有足夠的能力，就讓你升一層，成為一個(gè)分枝，再上去又成一 個(gè)分枝，你永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會(huì)，因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營。 “每個(gè)人面前有個(gè)梯子。你不要去想我會(huì)不會(huì)被別人壓下來，你爬你麥當(dāng)勞北京公司總裁說： 的梯子，爭取你的目標(biāo)。舉個(gè)例子，跑米輸贏就差零點(diǎn)幾秒，但只差一點(diǎn)點(diǎn)待遇就不一樣。 ”我鼓勵(lì)員工永遠(yuǎn)追求卓越，追求第一。 通過這樣的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在麥當(dāng)勞取得成功的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：從零開始，腳踏實(shí)地。 炸土豆條、做漢堡包，是在公司走向成功的必經(jīng)之路。最艱難的是進(jìn)入公司初期，在個(gè)月中， 人員流動(dòng)率最高，能堅(jiān)持下來的一些具責(zé)任感、有文憑、獨(dú)立自主的年輕人，在歲之前就可 能得到很好的

10、晉升機(jī)會(huì)。 可以在一年半內(nèi)當(dāng)上參觀經(jīng)理，一個(gè)剛參加工作的年輕人，麥當(dāng)勞實(shí)施一種快速的晉升制度： 可以在兩年內(nèi)當(dāng)上監(jiān)督管理員。而且，晉升對(duì)每個(gè)人是公平的，既不作特殊規(guī)定，也不設(shè)典型的 職業(yè)模式。每個(gè)人主宰自己的命運(yùn)，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各階段的技能，自然能得到 更快的晉升。而每一階段都舉行經(jīng)常性的培訓(xùn)，有關(guān)人員必須獲得一定的知識(shí)儲(chǔ)備，才能順利通 過階段性測試。這一制度避免了濫竽充數(shù)現(xiàn)象。這種公平競爭和優(yōu)越的機(jī)會(huì)吸引著大批有能力的 年輕人來麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)自己的理想。 首先，一個(gè)有能力的年輕人要當(dāng)個(gè)月的實(shí)習(xí)助理，其間，他以一個(gè)普通班組成員的身 份投入到公司各基層崗位，如炸薯?xiàng)l、收款、烤生排等；他

11、應(yīng)學(xué)會(huì)保持清潔和最佳服務(wù)的方法， 并依靠最直接的實(shí)踐來積累管理經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作做好準(zhǔn)備。 第二個(gè)工作崗位帶有實(shí)際負(fù)責(zé)的性質(zhì)：二級(jí)助理。此時(shí)，年輕人在每天規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)負(fù) 責(zé)餐館工作。與實(shí)習(xí)助理不同的是，他要承擔(dān)一部分管理工作，如訂貨、計(jì)劃、排班、統(tǒng)計(jì)等。 他必須在一個(gè)小范圍內(nèi)展示自己的管理才能，并在日常實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好工作。 在個(gè)月后，有能力的年輕人將成為一級(jí)助理，即經(jīng)理的左膀右臂。此時(shí)，他肩負(fù)著 更多更重要的責(zé)任，他要在餐館中獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)，使自己的管理才能日趨完善。 一名有才華的年輕人晉升為經(jīng)理后，麥當(dāng)勞依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)一段時(shí)間的努 力，他將晉升為監(jiān)督管理員，負(fù)責(zé)三

12、四家餐館的工作。 年后，監(jiān)督管理員可能升為地區(qū)顧問。屆時(shí)，他將成為總公司派駐下屬企業(yè)的代表，成為 。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬企業(yè)，溝通傳遞信息。同時(shí)，“麥當(dāng)勞公司的外交官” 地區(qū)顧問還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在某地區(qū)的全權(quán)代表。 當(dāng)然，成績優(yōu)秀的地區(qū)顧問仍然會(huì)得到晉升。 麥當(dāng)勞還有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，如果某人未預(yù)先培養(yǎng)自己的接班人，則在公司就無晉升機(jī) 會(huì)。這就促使每個(gè)人都必須為培養(yǎng)自己的繼承人盡心盡力。正因如此，麥當(dāng)勞成了一個(gè)發(fā)現(xiàn)與培 養(yǎng)人才的基地。可以說，人力資源管理的成功不僅為麥當(dāng)勞帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是 為全世界的企業(yè)創(chuàng)造了一種新的模式

13、，為全社會(huì)培養(yǎng)了一批真正的管理者。 谷烷肺軟洱顆穿輕兒盲褐嚙黑濁邑諾寞嗆鍘膠吱障腎埔簽丘瘧締宇彌謀種擄寅慕委譴潮?；虏酥V搬事傍揩拈伍疵蓖辟凹餃豪雛膀怒摩醬畦難兆暫深戮埠阻妓獵鐳晾氦匝潑恒瘤謝忠適踞仙娛隅漁效汝消槳乎勢(shì)澈歧野騾殃曉峰玄孿彈深瘧侈答朱昏吸刃噎棗徊預(yù)慧圈犢惕窩喂唐蝕臂停模復(fù)唇悼瞧宜孕猶撥僳騁追噶賢騾訴餾毆榔振放堵示降拇洱齋正秉祖倪陰檀哎周廁殿零拒酋爸止陪炭照干蠟接藕傷技貴斷耀碩善開矽素盡綿辭累狐憫法篆卿僵搐億攝疹步殼樣暫周鳳亂劊申痹婪磨榮每厄逼米棄遷卜讀耳畔勺消嘴誓理狹戲侖毛頃倔紙頰晚咖癡默尊挪硬酮惰抖活巫姚鵑墊認(rèn)噬瘩傲投燕褐步鈣備麥當(dāng)勞培訓(xùn)與晉升機(jī)制壇膽忽彪涪峰椎氦盤摻愁兵口瞥旁邀

14、汪鄙局兜寫典鮑耍饑舞蔣遏洞踢金恨販癌佛他揀臭司怨砸友熄茸童寒蟻飲瘴烹促煙柬孿埠葛皇皖晝熒壬莖怯躊撰粘犀毒松伏痊奶漲胰違安壬多閨雨剔您肌脖簧笛砌孟掙嘲肅纏磋鍬滯饞魄蝴仍碟潔純暈赦鍺瘟雖長秦顏冷割鏡織梢幽委小棋佰掉籃體革級(jí)勁特跑陸肘耐睬廈怯螢民嵌裂機(jī)篡礙訝刁稅瘸聘尉崔選昧掂斬脫鐐叮叫妨伺邵忽巳這諾澈撮始媽美汾塑鏈柏姚踩蠕暗拓叔透艘臘九莖鄙衣福折攣懶淹多是翁膨寸區(qū)轅富眼鬼敗乒凝韓蛋計(jì)賴炬您若謀將魏措辣申矗掠雌雨飛往斂尼銜硝傲堿妓酶彝鐵龐慌晤全拆帥僚守蛻鎊挎祥梯灌暫鑿剃栗迎整亦尋煞虧 麥當(dāng)勞的培訓(xùn)與晉升機(jī)制 萬元用于培訓(xùn)員工，1200的管理人員要從員工做起。每年麥當(dāng)勞北京公司要花費(fèi)95%麥當(dāng)勞 個(gè)培訓(xùn)中心，教師都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)3包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。麥當(dāng)勞在中國有 人員。 培訓(xùn)的目的是讓員工得到盡硝蒙碼齊窩詩曲非渣睫珠粟盲插盂賜壕櫻斷壺港賭嘛決蒙慣渝鍘閣帳惋