XX集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目建議書_崗位、薪酬、績(jī)效綜述

1、Copyright China Stone 1XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書XX集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書人力資源咨詢項(xiàng)目建議書Copyright China Stone 2XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書導(dǎo)導(dǎo) 讀讀一、咨詢需求與項(xiàng)目計(jì)劃 二、項(xiàng)目成果與費(fèi)用說明三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路說明四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織保障五、關(guān)于華夏基石Copyright China Stone 3XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 根據(jù)前期溝通，我們將根據(jù)前期溝通，我們將XXXX集團(tuán)的項(xiàng)目需求界定為：集團(tuán)的項(xiàng)目需求界定為： 需求一：面向管理干部的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)需求一：面向管理干部的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪

2、酬激勵(lì)管理干部是承接管理干部是承接XXXX集團(tuán)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心人力資源，基于集團(tuán)統(tǒng)一打造集團(tuán)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心人力資源，基于集團(tuán)統(tǒng)一打造XXXX品牌而確定的組織架構(gòu)與分工形態(tài)，有效衡量與評(píng)價(jià)不同層級(jí)、不同板塊的品牌而確定的組織架構(gòu)與分工形態(tài)，有效衡量與評(píng)價(jià)不同層級(jí)、不同板塊的管理者的績(jī)效，并界定與之相匹配的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是充分發(fā)揮管理者的潛能與積管理者的績(jī)效，并界定與之相匹配的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，是充分發(fā)揮管理者的潛能與積極性，為實(shí)現(xiàn)有效的管理人才甄別與發(fā)展的基礎(chǔ)。極性，為實(shí)現(xiàn)有效的管理人才甄別與發(fā)展的基礎(chǔ)。管理干部的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制有效的關(guān)鍵是確保管理干部的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制有效的關(guān)鍵是確保評(píng)價(jià)合理評(píng)價(jià)合理、

3、激勵(lì)到位激勵(lì)到位：評(píng)價(jià)合評(píng)價(jià)合理是指標(biāo)準(zhǔn)合理、程序合法、溝通共識(shí)；激勵(lì)到位指結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、適理是指標(biāo)準(zhǔn)合理、程序合法、溝通共識(shí)；激勵(lì)到位指結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、適度差異，績(jī)效導(dǎo)向。度差異，績(jī)效導(dǎo)向。1Copyright China Stone 4XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書 需求三：面向員工的薪酬激勵(lì)與競(jìng)聘設(shè)計(jì)需求三：面向員工的薪酬激勵(lì)與競(jìng)聘設(shè)計(jì)優(yōu)化面向全員的薪酬機(jī)制，優(yōu)化面向全員的薪酬機(jī)制，目的之一目的之一是配合人員競(jìng)聘的有效實(shí)施，從構(gòu)建人是配合人員競(jìng)聘的有效實(shí)施，從構(gòu)建人力資源管理的系統(tǒng)性視角，薪酬激勵(lì)體系所傳達(dá)的價(jià)值導(dǎo)向、公平感、激勵(lì)性力資源管理的系統(tǒng)性視角，薪酬激勵(lì)體系所傳達(dá)的

4、價(jià)值導(dǎo)向、公平感、激勵(lì)性是檢驗(yàn)公司整體人力資源體系優(yōu)劣的是檢驗(yàn)公司整體人力資源體系優(yōu)劣的試金石試金石。 需求二：管理干部的競(jìng)聘管理機(jī)制需求二：管理干部的競(jìng)聘管理機(jī)制競(jìng)聘的競(jìng)聘的最終目的是激活員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人崗匹配最終目的是激活員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人崗匹配：在競(jìng)聘中實(shí)現(xiàn)基于績(jī)效標(biāo)：在競(jìng)聘中實(shí)現(xiàn)基于績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的人員甄選，并為公司引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。以管理干部作為本次競(jìng)聘工作的準(zhǔn)的人員甄選，并為公司引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。以管理干部作為本次競(jìng)聘工作的首輪對(duì)象，一方面能夠激活現(xiàn)有管理干部的潛能與工作積極性，另一方面能夠首輪對(duì)象，一方面能夠激活現(xiàn)有管理干部的潛能與工作積極性，另一方面能夠?yàn)楦蠓秶膬?nèi)部人才再配置與合理

5、流動(dòng)為更大范圍的內(nèi)部人才再配置與合理流動(dòng)提供示范作用提供示范作用。23Copyright China Stone 5XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 華夏基石人力資源系統(tǒng)解決方案華夏基石人力資源系統(tǒng)解決方案組織管理體系組織管理體系人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)績(jī)績(jī)效效管管理理人人才才規(guī)規(guī)劃劃培培訓(xùn)訓(xùn)開開發(fā)發(fā)薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)任職任職資格資格管理管理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位分析崗位分析與設(shè)置與設(shè)置崗位評(píng)估崗位評(píng)估業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程依據(jù)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)Copyright China Stone 6XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q基于上述理解，華夏基石提出項(xiàng)目整體解決方案如下：基于上述理解，華夏基

6、石提出項(xiàng)目整體解決方案如下：前期調(diào)研1階段二階段一管理干部薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)4管理干部崗位評(píng)估3階段三管理干部績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)2員工崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)8階段四管理干部崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)5員工薪酬體系設(shè)計(jì)（除管理崗位）7員工崗位梳理與職責(zé)優(yōu)化6貫穿始終的人力資源工具、方法與成果使用的培訓(xùn)Copyright China Stone 7XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q項(xiàng)目周期為項(xiàng)目周期為9 9周，周，各階段時(shí)間安排如下：各階段時(shí)間安排如下：注：注：1 1、貫穿始終的人力資源工具、方法和成果使用的培訓(xùn)。、貫穿始終的人力資源工具、方法和成果使用的培訓(xùn)。 2 2、本表根據(jù)各工作環(huán)節(jié)的工作量初步估計(jì)而確定。、本

7、表根據(jù)各工作環(huán)節(jié)的工作量初步估計(jì)而確定。Copyright China Stone 8XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書導(dǎo)導(dǎo) 讀讀一、咨詢需求與項(xiàng)目計(jì)劃 二、項(xiàng)目成果與費(fèi)用說明三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路說明四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織保障五、關(guān)于華夏基石Copyright China Stone 9XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q各階段項(xiàng)目提交成果說明（包含但不限于）各階段項(xiàng)目提交成果說明（包含但不限于）項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段最終成果最終成果階段二階段二管理干部崗位分層分類績(jī)效指標(biāo)體系管理干部崗位分層分類績(jī)效指標(biāo)體系管理干部述職管理辦法管理干部述職管理辦法管理干部崗位價(jià)值評(píng)估方案（含崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與崗位職級(jí)）管理干部

8、崗位價(jià)值評(píng)估方案（含崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與崗位職級(jí)）管理干部薪酬激勵(lì)方案（含高管團(tuán)隊(duì)與中層管理干部）管理干部薪酬激勵(lì)方案（含高管團(tuán)隊(duì)與中層管理干部）階段三階段三管理干部崗位競(jìng)聘操作方案（含評(píng)價(jià)工具與表單）管理干部崗位競(jìng)聘操作方案（含評(píng)價(jià)工具與表單）階段四階段四員工崗位價(jià)值評(píng)估方案（含崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與崗位職級(jí)）員工崗位價(jià)值評(píng)估方案（含崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與崗位職級(jí)）全員薪酬管理辦法（含薪酬結(jié)構(gòu)、水平與管理程序）全員薪酬管理辦法（含薪酬結(jié)構(gòu)、水平與管理程序）員工崗位競(jìng)聘操作方案員工崗位競(jìng)聘操作方案（說明：以XX集團(tuán)的現(xiàn)有基礎(chǔ)，由咨詢公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的要求確定是否需要優(yōu)化現(xiàn)有崗位說明書，形成崗位說明書

9、匯編文本。若需要的話，項(xiàng)目周期則需相應(yīng)延長(zhǎng)。）Copyright China Stone 10XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書導(dǎo)導(dǎo) 讀讀一、咨詢需求與項(xiàng)目計(jì)劃 二、項(xiàng)目成果與費(fèi)用說明三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路說明四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織保障五、關(guān)于華夏基石Copyright China Stone 11XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書一、前期調(diào)研Copyright China Stone 12XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 前期調(diào)研的基本框架：前期調(diào)研的基本框架：Copyright China Stone 13XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 調(diào)研方法：訪談?wù){(diào)研方法：訪談q 通過對(duì)通過對(duì)XXXX集團(tuán)中高

10、層及人集團(tuán)中高層及人力資源相關(guān)專業(yè)人員的訪談力資源相關(guān)專業(yè)人員的訪談，了解企業(yè)的，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管發(fā)展戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、歷史變遷、挑戰(zhàn)與理風(fēng)格、歷史變遷、挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)、人力資源管理變革的機(jī)會(huì)、人力資源管理變革的成效與問題成效與問題等，獲得對(duì)第一等，獲得對(duì)第一手問題的質(zhì)性把握。手問題的質(zhì)性把握。 q 從從歷史觀的角度歷史觀的角度認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)XXXX集集團(tuán)，以此作為繼承、優(yōu)化與團(tuán)，以此作為繼承、優(yōu)化與優(yōu)化人力資源體系，開展項(xiàng)優(yōu)化人力資源體系，開展項(xiàng)目的基本出發(fā)點(diǎn)。目的基本出發(fā)點(diǎn)。Copyright China Stone 14XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書二、管理干部崗位績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

11、Copyright China Stone 15XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 管理干部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)管理干部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì) 明確管理干部評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)主體（誰來考），評(píng)價(jià)方式（如何考），評(píng)價(jià)依據(jù)（考明確管理干部評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)主體（誰來考），評(píng)價(jià)方式（如何考），評(píng)價(jià)依據(jù)（考什么），確保管理干部工作結(jié)果評(píng)價(jià)的合法性，并在上下級(jí)之間形成共識(shí)。什么），確保管理干部工作結(jié)果評(píng)價(jià)的合法性，并在上下級(jí)之間形成共識(shí)。Copyright China Stone 16XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 選擇合適的崗位評(píng)估工具選擇合適的崗位評(píng)估工具q 評(píng)估工具的選擇將影響：評(píng)估工具的選擇將影響： 評(píng)估工作的成本評(píng)

12、估工作的成本 評(píng)估與咨詢項(xiàng)目所需的時(shí)間評(píng)估與咨詢項(xiàng)目所需的時(shí)間q 工具的選擇主要考慮以下幾個(gè)因素：工具的選擇主要考慮以下幾個(gè)因素： 目標(biāo)目標(biāo) 待評(píng)估崗位的特征及普遍適用性待評(píng)估崗位的特征及普遍適用性 參與評(píng)估工作的人員以及實(shí)施需參與評(píng)估工作的人員以及實(shí)施需要要 評(píng)估工作的時(shí)間要求評(píng)估工作的時(shí)間要求 所在的行業(yè)特征所在的行業(yè)特征Copyright China Stone 17XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 崗位價(jià)值評(píng)估與崗位職級(jí)的確定崗位價(jià)值評(píng)估與崗位職級(jí)的確定Copyright China Stone 18XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 管理干部薪酬激勵(lì)模式管理干部薪酬激勵(lì)模式高管團(tuán)隊(duì)

13、激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 基本工資基本工資 + +職位津貼職位津貼+ +養(yǎng)老金計(jì)劃養(yǎng)老金計(jì)劃 基本工資取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)?；竟べY取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高管職位的價(jià)值評(píng)估結(jié)果；職以及高管職位的價(jià)值評(píng)估結(jié)果；職位津貼依據(jù)職位責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)難位津貼依據(jù)職位責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度確定度確定 考核指標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；年考核指標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否完成度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否完成 激勵(lì)價(jià)值：源于職位晉升、較高的激勵(lì)價(jià)值：源于職位晉升、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活保證，社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活保證，而退休后更高生活水準(zhǔn)的保障能夠而退休后更高生活水準(zhǔn)的保障能夠發(fā)揮約束其短期化行為的作用發(fā)揮約束其短期化

14、行為的作用模式一模式一 年薪制（固定工資年薪制（固定工資+ +職位津貼職位津貼+ +浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金）浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金） 固定部分：按事先約定的比例固定部分：按事先約定的比例逐月發(fā)放；浮動(dòng)部分與績(jī)效考逐月發(fā)放；浮動(dòng)部分與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，結(jié)合合理的稅務(wù)核指標(biāo)掛鉤，結(jié)合合理的稅務(wù)籌劃方式支付，通常設(shè)定超額籌劃方式支付，通常設(shè)定超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)辦法部分的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 考核指標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；考核指標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否完成 激勵(lì)價(jià)值：源于較高額度的現(xiàn)激勵(lì)價(jià)值：源于較高額度的現(xiàn)金收入以及延期支付收入，但金收入以及延期支付收入，但易引發(fā)高管的短期化行為易引發(fā)高管的短期化行為模

15、式二模式二Copyright China Stone 19XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書 基本工資基本工資 + +職位津貼職位津貼+ +風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）+ +養(yǎng)老金計(jì)劃養(yǎng)老金計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)收入以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄?，原風(fēng)險(xiǎn)收入以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄?，原則上不封頂則上不封頂 考核指標(biāo)：參照凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、考核指標(biāo)：參照凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工平均工資增長(zhǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、員工平均工資增長(zhǎng)率、行業(yè)平均效益水平，考察年率、行業(yè)平均效益水平，考察年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況 激勵(lì)價(jià)值：具有激勵(lì)作用，但缺激勵(lì)價(jià)值：具有激勵(lì)作用，但缺少激勵(lì)高管長(zhǎng)期行為的項(xiàng)目，可少激勵(lì)高管長(zhǎng)期行為的項(xiàng)

16、目，可能影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 模式三模式三 基本工資基本工資 + +職位津貼職位津貼+ +風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入（股票期權(quán)）（股票期權(quán)）+ +養(yǎng)老金計(jì)劃養(yǎng)老金計(jì)劃 含股票期權(quán)等的風(fēng)險(xiǎn)收入取決于含股票期權(quán)等的風(fēng)險(xiǎn)收入取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，原經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，原則上不封頂則上不封頂 考核指標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否完考核指標(biāo)：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否完成，員工工資的增長(zhǎng)率作為參考成，員工工資的增長(zhǎng)率作為參考指標(biāo)指標(biāo) 激勵(lì)價(jià)值：這種具有不同激勵(lì)約激勵(lì)價(jià)值：這種具有不同激勵(lì)約束作用的薪酬組合保證了高管行束作用的薪酬組合保證了高管行為的規(guī)范化和長(zhǎng)期化，適用于上為的規(guī)范化和長(zhǎng)期化，適用于上

17、市公司市公司模式四模式四q 管理干部薪酬激勵(lì)模式管理干部薪酬激勵(lì)模式高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（續(xù)）高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（續(xù)）Copyright China Stone 20XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 高管薪酬模式：年薪制示例高管薪酬模式：年薪制示例 1. 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)與比例設(shè)年薪制薪酬結(jié)構(gòu)與比例設(shè)計(jì)計(jì)職位職位年薪總額年薪總額職位職位年薪總額年薪總額總經(jīng)理1.0 A副總經(jīng)理P1 A（0.85P10.9）總經(jīng)理助理P2 A（0.75P20.85） 2. 年薪制標(biāo)準(zhǔn)額確定年薪制標(biāo)準(zhǔn)額確定 4. 延遲支付方式確定延遲支付方式確定 5. 年薪調(diào)整方式確定年薪調(diào)整方式確定 3. 年薪與年終績(jī)效掛鉤方式年薪與年終績(jī)效

18、掛鉤方式確定確定Copyright China Stone 21XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書三、管理干部崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)Copyright China Stone 22XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 崗位競(jìng)聘機(jī)制設(shè)計(jì)崗位競(jìng)聘機(jī)制設(shè)計(jì)確定競(jìng)聘目標(biāo)確定競(jìng)聘目標(biāo)制定評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)方法、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)工作目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)知識(shí)、技能知識(shí)、技能與能力與能力經(jīng)驗(yàn)與成果經(jīng)驗(yàn)與成果崗位職責(zé)崗位職責(zé)與任職要求與任職要求競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)Copyright China Stone 23XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書

19、q 競(jìng)聘方案示例競(jìng)聘方案示例Copyright China Stone 24XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書四、員工崗位梳理、崗位評(píng)價(jià)與競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)Copyright China Stone 25XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q崗位分析工具：崗位分析工具：R&DR&D模型模型 確保部門每個(gè)關(guān)鍵職責(zé)的支撐流程和工作活動(dòng)都有崗位承載；確保部門每個(gè)關(guān)鍵職責(zé)的支撐流程和工作活動(dòng)都有崗位承載； 確保每個(gè)工作活動(dòng)原則上只有一個(gè)主導(dǎo)者（確保每個(gè)工作活動(dòng)原則上只有一個(gè)主導(dǎo)者（Responsibility），每），每一個(gè)崗位都至少有一項(xiàng)一個(gè)崗位都至少有一項(xiàng)“主責(zé)主責(zé)”的工作活動(dòng)；的工作活動(dòng)； 確保每個(gè)崗位都符

20、合確保每個(gè)崗位都符合3D要素要素（即，關(guān)鍵活動(dòng)（即，關(guān)鍵活動(dòng)Do；任職資格；任職資格Display；關(guān)鍵成果；關(guān)鍵成果Delivery）Copyright China Stone 26XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 崗位序列與標(biāo)準(zhǔn)崗位體系（示例）崗位序列與標(biāo)準(zhǔn)崗位體系（示例）序列序列1子序列子序列1組織組織部門部門2部門部門1部門部門4部門部門3崗崗位位1崗崗位位2崗崗位位3崗崗位位6崗崗位位5崗崗位位4崗崗位位7崗崗位位8崗崗位位9崗崗位位12崗崗位位11崗崗位位10子序列子序列2 子序列子序列3序列序列2子序列子序列4能能力力類類型型相相似似性性職職責(zé)責(zé)相相似似性性Copyright

21、China Stone 27XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書注：上表僅為崗位說明書一般性樣表，不作為崗位說明書的固定格式，特此說明。q 分析崗位職責(zé)，撰寫崗位說明書分析崗位職責(zé)，撰寫崗位說明書Copyright China Stone 28XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q華夏基石薪酬模型華夏基石薪酬模型Copyright China Stone 29XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟Copyright China Stone 30XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q全面薪酬的組成示例全面薪酬的組成示例Copyright China Stone 31XX集團(tuán)有

22、限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書 根據(jù)不同職能特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬分類管理：不同序列人員的固定與浮動(dòng)收入比例不同根據(jù)不同職能特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬分類管理：不同序列人員的固定與浮動(dòng)收入比例不同；職級(jí)越高，與公司、團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤越緊密。；職級(jí)越高，與公司、團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤越緊密。q薪酬組成部分的結(jié)構(gòu)示例薪酬組成部分的結(jié)構(gòu)示例Copyright China Stone 32XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q基于績(jī)效評(píng)價(jià)與資格評(píng)價(jià)的薪酬調(diào)整基于績(jī)效評(píng)價(jià)與資格評(píng)價(jià)的薪酬調(diào)整薪薪等等薪級(jí)薪級(jí)678910績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)任職能力提升與任職能力提升與崗位異動(dòng)崗位異動(dòng)對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)任職對(duì)應(yīng)一個(gè)任職資格等級(jí)資格等級(jí) 明確薪

23、酬調(diào)整（通常為固定工資部分）與績(jī)效建議明確薪酬調(diào)整（通常為固定工資部分）與績(jī)效建議XXXX集團(tuán)根據(jù)薪酬管理現(xiàn)狀集團(tuán)根據(jù)薪酬管理現(xiàn)狀與激勵(lì)目標(biāo)，確定具體的幅度與方式；績(jī)效獎(jiǎng)金部分按其他方式處理；與激勵(lì)目標(biāo)，確定具體的幅度與方式；績(jī)效獎(jiǎng)金部分按其他方式處理； 明確薪酬調(diào)整（通常為固定工資部分）與任職資格晉升的關(guān)系明確薪酬調(diào)整（通常為固定工資部分）與任職資格晉升的關(guān)系Copyright China Stone 33XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書薪酬級(jí)別的確定：薪酬級(jí)別的確定： 級(jí)別幅寬級(jí)別幅寬 中點(diǎn)值遞進(jìn)率中點(diǎn)值遞進(jìn)率 級(jí)別重合度級(jí)別重合度 如何橫向拉開差距？如何橫向拉開差距？ 如何進(jìn)行有效的人崗

24、匹配？如何進(jìn)行有效的人崗匹配？ 需要引入能力評(píng)價(jià)和績(jī)效管理的杠桿效應(yīng)與調(diào)節(jié)機(jī)制需要引入能力評(píng)價(jià)和績(jī)效管理的杠桿效應(yīng)與調(diào)節(jié)機(jī)制 需要處理政策標(biāo)準(zhǔn)與管理者自由量裁空間的關(guān)系需要處理政策標(biāo)準(zhǔn)與管理者自由量裁空間的關(guān)系. .qXXXX集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)需要關(guān)注的重點(diǎn)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)需要關(guān)注的重點(diǎn)Copyright China Stone 34XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書導(dǎo)導(dǎo) 讀讀一、咨詢需求與項(xiàng)目報(bào)價(jià) 二、項(xiàng)目成果與費(fèi)用說明三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路說明四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與組織保障五、關(guān)于華夏基石Copyright China Stone 35XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 項(xiàng)目運(yùn)作方法項(xiàng)目運(yùn)作方法 1 1：角

25、色定位。在項(xiàng)目合作的初期，華夏基石咨詢顧問將通過實(shí)施管理：角色定位。在項(xiàng)目合作的初期，華夏基石咨詢顧問將通過實(shí)施管理診斷，提供解決方案，培訓(xùn)相關(guān)人員等方式發(fā)揮積極的主導(dǎo)作用。伴隨項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，診斷，提供解決方案，培訓(xùn)相關(guān)人員等方式發(fā)揮積極的主導(dǎo)作用。伴隨項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，XXXX集團(tuán)高層和項(xiàng)目對(duì)接組將成為企業(yè)人力資源管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者和具體的實(shí)施者。集團(tuán)高層和項(xiàng)目對(duì)接組將成為企業(yè)人力資源管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者和具體的實(shí)施者。 咨詢顧問的角色XX集團(tuán)的角色 華夏基石提供內(nèi)容、方法、分析及建議； XX集團(tuán)提供信息與資料，并參與解決方案 的開發(fā)。“我們?yōu)槟銈冏觥彪p方項(xiàng)目小組進(jìn)行分析，開發(fā)新的人力資源管理模式

26、，并在轉(zhuǎn)型及實(shí)施階段起承擔(dān)主導(dǎo)角色?！拔覀兣c你們一起做” XX集團(tuán)將工作成果付諸實(shí)踐并在將來進(jìn)行管理; 華夏基石進(jìn)行指導(dǎo)和幫助解決問題。“你們領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)工作”Copyright China Stone 36XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 項(xiàng)目運(yùn)作方法：程序控制。通過項(xiàng)目程序控制來保證項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目運(yùn)作方法：程序控制。通過項(xiàng)目程序控制來保證項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施跟進(jìn)實(shí)施跟進(jìn)項(xiàng)目小組知識(shí)管理中心華夏基石專家組監(jiān)監(jiān)督督評(píng)評(píng)審審監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)監(jiān)督

27、督評(píng)評(píng)審審評(píng)評(píng)審審評(píng)評(píng)審審技術(shù)支持技術(shù)支持YNYY項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束YNNN診斷與調(diào)研診斷與調(diào)研各模塊設(shè)計(jì)各模塊設(shè)計(jì)診斷書與診斷書與解決方案解決方案各階段成果各階段成果實(shí)施效果實(shí)施效果分析報(bào)告分析報(bào)告成果報(bào)告成果報(bào)告項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)Copyright China Stone 37XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書q 項(xiàng)目運(yùn)作方法項(xiàng)目運(yùn)作方法3 3：組織保障。雙方將共同組建項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，指定項(xiàng)目總監(jiān)，華夏：組織保障。雙方將共同組建項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，指定項(xiàng)目總監(jiān)，華夏基石根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項(xiàng)目小組，客戶組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組基石根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項(xiàng)目小組，客戶組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組3-5

28、3-5人（階人（階段性深度密切參與項(xiàng)目工作），并保證咨詢師與對(duì)接人員的全程參與互動(dòng)。段性深度密切參與項(xiàng)目工作），并保證咨詢師與對(duì)接人員的全程參與互動(dòng)。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)全體員工全體員工項(xiàng)目總監(jiān)華夏基石技術(shù)專家華夏基石行業(yè)專家XXXX集團(tuán)成員Copyright China Stone 38XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書 華夏基石非常重視和客戶的持續(xù)合作，后續(xù)服務(wù)就是重要的合作方式。咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目維護(hù)的長(zhǎng)期責(zé)任人。n 遠(yuǎn)程指導(dǎo)：服務(wù)方式：華夏基石通過傳真、Email、電話向服務(wù)過的客戶提供長(zhǎng)期答疑和指導(dǎo)。服務(wù)期限：長(zhǎng)期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：免費(fèi)責(zé)任人：咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理n 專題答疑：服務(wù)方式：根據(jù)客戶

29、需要，由華夏基石負(fù)責(zé)回答客戶公司項(xiàng)目方案實(shí)施與推廣中面臨的技術(shù)問題，并按照客戶需要提供每月不超過一定工作日的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和答疑。服務(wù)期限：雙方約定的次數(shù)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)免費(fèi) / 咨詢師交通費(fèi)由客戶承擔(dān)責(zé)任人：咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢師q后續(xù)服務(wù)方式后續(xù)服務(wù)方式Copyright China Stone 39XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書n 管理知識(shí)傳遞：服務(wù)方式：定期或者不定期由華夏基石向客戶介紹研究課題和進(jìn)程、新的咨詢經(jīng)驗(yàn)，并向客戶郵寄內(nèi)部刊物等內(nèi)部知識(shí)資料。服務(wù)期限：長(zhǎng)期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：免費(fèi)責(zé)任人：咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理n 聯(lián)盟支持：服務(wù)方式：根據(jù)華夏基石自身掌握的行業(yè)資源，向客戶不定期發(fā)

30、布新的培訓(xùn)課程訊息、論壇訊息、會(huì)議訊息，并根據(jù)對(duì)客戶方的深入了解，向客戶進(jìn)行相關(guān)推薦。服務(wù)期限：長(zhǎng)期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：為客戶尋求優(yōu)惠或者免費(fèi)的行業(yè)資源責(zé)任人：咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理q后續(xù)服務(wù)方式后續(xù)服務(wù)方式Copyright China Stone 40XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書n 個(gè)案 / 專項(xiàng)研究：服務(wù)方式：根據(jù)客戶管理中某些點(diǎn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)研究，提供研究成果。服務(wù)期限：長(zhǎng)期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體問題確定，但遵循優(yōu)惠的原則責(zé)任人：咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理n 管理顧問服務(wù)：服務(wù)方式：華夏基石向客戶提供管理顧問服務(wù)的打包服務(wù)。包括：（1）高層長(zhǎng)期互動(dòng)，不定期專題研討（華夏基石高層、資深咨詢師）；（2）根據(jù)企業(yè)

31、需要，開展專題培訓(xùn)（華夏基石高層、資深咨詢師、業(yè)內(nèi)資深專家）；（3）專題/行業(yè)研究成果的優(yōu)惠提供；（4）客戶高管和華夏基石資深專家進(jìn)行關(guān)于客戶管理方面廣泛的交流和碰撞（華夏基石高層、資深專家）；（5）客戶期望獲得的其他顧問服務(wù)。服務(wù)期限：長(zhǎng)期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶需求確定，但遵循優(yōu)惠的原則責(zé)任人：咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理q后續(xù)服務(wù)方式后續(xù)服務(wù)方式Copyright China Stone 41XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 項(xiàng)目建議書n系統(tǒng) / 專項(xiàng)診斷：服務(wù)方式：企業(yè)在變革或運(yùn)行過程中需要定期或不定期“體檢”。華夏基石向客戶提供組織、文化、人力資源管理領(lǐng)域系統(tǒng)和專項(xiàng)診斷服務(wù)，幫助客戶不斷對(duì)自身管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，這也是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)機(jī)制非常重要的組成部分。服務(wù)期限：長(zhǎng)期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶需求確定，