保安服務公司上半年工作總結(jié)

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1/ 5保安服務公司上半年工作總結(jié)二*年上半公司在分局黨委市局保安科的正確領(lǐng)導和支 持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高服務 水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟效益和社會效 益得到明顯提高。半年以來，公司在業(yè)務管理培訓等方面都 取得了長久的進步，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長，派駐客戶單位總數(shù)個（含巡邏客戶數(shù)），比去年同期的增長 % 派駐人員人，比去年同期增長?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)一開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務節(jié)約成本，提高保安派駐服務費 用和派駐人數(shù)。企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導班子成立后， 對外

2、積極開拓業(yè)務，對內(nèi)加強管理， 嚴格控制各項支出，節(jié)約成本。通過一系列的開源節(jié)流，公 司經(jīng)濟實力有了明顯增強。去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務呈日益上升趨勢。去年年底， 廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元，公司根據(jù)這一 文件，下發(fā)了關(guān)于簽訂保安服務合同中應該注意事項的通 知，對全區(qū)保安派駐業(yè)務進行了全面的規(guī)范整頓，要求各 中隊保安服務費原則上不得低于元 /月/人。該文件下發(fā)后， 各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶進行溝通，與客 戶講成本擺事實，權(quán)以利害，分析我們勞務費的效益構(gòu)成，力爭獲得客戶的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客戶 的勞務費達到公司要求，先后五次派人與對

3、方進行洽談。海精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)2/ 5幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣 傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務費對保障保安員基 本工資，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客戶都認 同我公司的文件精神，主動提高勞務費。直屬中隊中，在業(yè) 務部門的支持下，大量客戶都對勞務費有所提升，其中提升 幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由元/月/人提高到元/月/人，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調(diào)升到元/人/月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務費達萬元/月，全年可增加勞務費收入多萬元。元月份，公司為了提高客戶對我公司服務質(zhì)量的信任

4、，特意向保險公司購買第 三者雇主責任風險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服 務過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損 失，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達萬元。為了拓展 業(yè)務，公司積極開拓新的業(yè)務單位，半年來，公司先后新進 駐了廣州市發(fā)展銀行廣州市漁輪廠南沙龍沙有限公司廣州 龍沙有限公司廣高高壓電器公司交通銀行先烈中支行和東 山支行等。在業(yè)務拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，發(fā) 展番禺花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務拓展推向區(qū)外。為此 公司在三月份的機構(gòu)調(diào)整過程中，特意設立了人防業(yè)務組和 消防業(yè)務組， 負責整個公司業(yè)務的拓展。 整個公司半年來新 增客戶個，每月新增勞務費近萬元。此外

5、，公司還大量承接 了一些臨時性保衛(wèi)活動，女口：第十一屆中國廣州家具博覽會， 第九十七屆中國出口精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3/ 5商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱 會等，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動，任務急，抽調(diào)人員 眾多，社會影響面也比較大，經(jīng)濟效益不是十分明顯，但公 司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別 是第九十七屆中國出口商品交易會，抽調(diào)人員達多人，執(zhí)勤 時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng) 理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通 過分片分區(qū)，責任到人，安全承包的創(chuàng)新管理機制，使得該 次大型的臨時性保

6、衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元，實現(xiàn)利潤萬元。技防業(yè)務中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日 ?？蛻艟S護外，公司新接珠江帝景珀麗酒店等單位。公司在積極廣開財源的同時，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約 非生產(chǎn)性開支。首先，公司將原來隊部消防經(jīng)營部分開辦公 的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金多元。此外，公司還規(guī) 范了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管 理人員通訊費交通費管理制度等。二以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能 管理部門分工合理，運作協(xié)調(diào)。自去年年底公司領(lǐng)導班子調(diào)整之后，針對公司現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導組織人員對原有

7、的規(guī) 章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強操作方便的規(guī)定，如出差管理 制度，精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4/ 5談心制度等?；鶎又嘘犞?，建立了外宿人員備案管理 制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起“四良”招聘管理 制度，即： 測試良好，條件良好，政審良好，素質(zhì)良好。鳳 陽中隊建立定期培訓制度，于月日-日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立 電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機 制，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步晨練的訓練制度等等。中隊不斷創(chuàng)新管理機制，激

8、活了基層員工的工作積極性，使 基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理。今年三月份，公司大范圍地對各職能部門進行了調(diào)整，新增設監(jiān) 督管理辦公室和大隊部，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負責 公司隊伍風貌的糾察，員工福利社保，文娛活動和員工投訴 等工作，大隊部負責直屬中隊的管理，總經(jīng)理辦公室負責公 司業(yè)務日常行政事務和公安機關(guān)管委辦的日常事務，兼管理 街道中隊的日常事務。各職能部門進行調(diào)整后，公司出現(xiàn)了 三至四個月的整合期，但分工明晰了，合理了，責任也較之 以前更為明確。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導員制度，專門負責中隊的政工工作。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專 業(yè)律師， 有較高法律知識， 對員工投訴

9、福利等都有很好的掌 握。相信不久，部門運作會日益成熟。目前，公司新的廣告冊規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中，有望在八月份出臺試行。三加大培訓力度，以保安員資格證培訓和隊伍崗中培訓為支撐，提高公司全體隊員的綜合素質(zhì)。針對公精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)5/ 5司系勞動密集型服務企業(yè)，提高服務質(zhì)量的關(guān)鍵是加強員工 培訓，提高員工綜合素質(zhì)。公司新的領(lǐng)導班子成立以來，就 十分重視培訓工作的開展。去年下半由于公安機關(guān)培訓模式的改變，我公司培訓中心幾乎癱瘓，后來幾經(jīng)周折才與 市保安服務總公司達成合作協(xié)議， 于元月份又開始重新開 班。 二五年三月，公司將培訓中心從人力資源部分離出來成 為一個單獨的部門，培訓中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗的同時， 不 斷摸索教學模式， 改革教學方式，在以某省省保安員培訓 教材為主的同時，設置心態(tài)禮儀職業(yè)道德等教學課程，還 開發(fā)了可操作性強的模擬課程，如消防演練