總公司、母公司子公司、分公司、事業(yè)部相關(guān)知識

1、母公司/子公司、分公司、事業(yè)部相關(guān)知識I 概念1 .總公司與分公司總公司管理分公司，對所屬分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、資金調(diào)度、人事管理等方面行使指揮、 管理、監(jiān)督的權(quán)利，具有法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任。分公司是與總公司相對應(yīng)的法 律概念，是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受總公司管理，不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。分公 司在法律、經(jīng)濟(jì)上沒有獨立性，屬于總公司的附屬機(jī)構(gòu)。2 .母公司與子公司母公司是指擁有另一個公司一定比例以上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪粋€公司實行 實際控制的公司，具有法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任。 子公司是與母公司相對應(yīng)的法律 概念，是指一定比例以上的股份被另一個公司持有或通過協(xié)議方式受

2、到另一個公司實際控制 的公司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任n聯(lián)系與區(qū)別i.總公司與分公司(1)分公司沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入 總公司的資產(chǎn)負(fù)債表。(2)分公司不具有法人資格，不獨立承擔(dān)民事責(zé)任。(3)分公司的設(shè)立程序與一般意義上的公司設(shè)立程序不同，設(shè)立分公司只需辦理簡單的登 記和開業(yè)手續(xù)。(4)分公司沒有自己的公司章程，沒有董事會等公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。(5)分公司名稱為總公司名稱后加分公司字樣，其名稱中雖有公司字樣，但不是真正意義 上的公司。3 .母公司與子公司(1)子公司受母公司的實際控制。母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權(quán)，能夠決定

3、子公司董事會的組成，可以直 接行使權(quán)力任命董事會董事。(2)母公司與子公司之間的關(guān)系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。一般說來，擁有股份多的股東對公司事務(wù)具有更大的決定權(quán)。因此，一個公司如果擁 有了另一個公司50%以上的股份，就能夠?qū)υ摴緦嵭袑嶋H控制。在實踐中，大多數(shù)公司 的股份較為分散，因此，只要擁有一定比例以上的股份就能取得控制地位。除控制股份之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié)議，也可以使某一個公司控制另一個公司。(3)母公司、子公司各為獨立的法人。子公司雖然處于受母公司實際控制的地位，在許多方面受到母公司的制約和管理，有 的甚至實際上類似于母公司的分支機(jī)構(gòu)，但在法律上，子公司屬于獨立的法人，

4、 以自己的名義從事經(jīng)營活動，獨立承擔(dān)民事責(zé)任。子公司有自己的公司章程， 有董事會等公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。 子公司有自己的獨立財產(chǎn)， 其實際占有、使用的財產(chǎn)屬于子公司， 有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。 子公司和母公司各以自己全部 財產(chǎn)為限承擔(dān)各自的責(zé)任，互不連帶。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)立子公司必須嚴(yán)格按照設(shè)立公司的要求提出申請，依法取得營業(yè)執(zhí)照、辦理相關(guān)手續(xù)后方可營業(yè)。4 .子公司與分公司設(shè)立方式不同。子公司由公司股東按照公司法的規(guī)定設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合公司法對公司設(shè)立條件和 投資方式的要求。分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)申請設(shè)立，屬

5、于設(shè)立公司分支機(jī)構(gòu)。法律地位不同。子公司是獨立的法人，具有法人資格，擁有獨立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，對外以自己的名義從事經(jīng)營活動。 分公司不具有法人資格，沒有獨立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)， 以總公司分支機(jī)構(gòu)的名義從事經(jīng)營活動。 受控制方式不同。母公司對子公司一般不直接控制，而是通過任免子公司董事會成員、作出投資決策等方式影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。分公司的人事、業(yè)務(wù)、財產(chǎn)受總公司的直接控制，在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。 承擔(dān)債務(wù)責(zé)任方式不同。子公司作為獨立的法人， 以子公司的全部財產(chǎn)為限對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。分公司由于沒有自己獨立的財產(chǎn)，與總公司在財務(wù)上統(tǒng)一核算，因此，其經(jīng)營債務(wù)由總公司

6、負(fù)責(zé)清償，即總公司以其全部財產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 領(lǐng)取的營業(yè)執(zhí)照不同。子公司領(lǐng)取的是企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照， 有法定代表人姓名字樣。 分公司領(lǐng)取的是營業(yè)執(zhí)照， 有負(fù)責(zé)人字樣。(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)注不同。子公司在產(chǎn)品外包裝上必須標(biāo)注自己的名稱和住所。分公司可以標(biāo)注自己的名稱、 住所,也可以同時標(biāo)注總公司的名稱、住所，還可以只標(biāo)注總公司的名稱、住所。m 分公司和子公司的特點：一 分公司分公司是與總公司或本公司相對應(yīng)的一個概念。許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)分布于 全國各地甚至許多國家，直接從事這些業(yè)務(wù)的是公司所設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī) 構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)就是所謂的分公司。而公司本身則稱之為總

7、公司或本公司。分公司與總公司的關(guān)系雖然同子公司與母公司的關(guān)系有些類似。但分公司的法律地位與子公司完全不同，它沒有獨立的法律地位。分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。因為分公司不具有企業(yè)法人資 格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔(dān)民事責(zé)任。分公司的特征具體表現(xiàn)為：分公司沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中。分公司不獨立承擔(dān)民事責(zé)任。分公司不是公司，它的設(shè)立不須依照公司設(shè)立程序， 只要 在履行簡單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。分公司沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經(jīng)營決

8、策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。 二子公司子公司是與母公司相對應(yīng)的法律概念。母公司是指擁有另一公司一定比例以 上的股份或通過協(xié)議方式能夠?qū)α硪还緦嵭袑嶋H控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公 司。子公司具有法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任，這是子公司與分公司的重要區(qū)別。1、子公司受母公司的實際控制。所謂實際控制是指母公司對子公司的一切重大 事項擁有實際上的決定權(quán)，其中尤為重要的是能夠決定子公司董事會的組成。 在 未經(jīng)他人同意的情況下，母公司自己就可以通過行使權(quán)力而任命董事會的多名董 事。某些信托機(jī)構(gòu)雖然

9、擁有公司的大量股份，但并不參與對公司事務(wù)的實際控制， 因而不屬于母公司。2、母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。根據(jù)股東會 多數(shù)表決原則，擁有股份越多，越能夠取得對公司事務(wù)的決定權(quán)。因此，一個公 司如果擁有了另一公司 50%以上的股份，就必然能夠?qū)υ摴緦嵭锌刂?。但?際上由于股份的分散，只要擁有一定比例以上的股份，就能夠獲股東會表決權(quán)的 多數(shù)，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通過訂立某些特殊契約或協(xié) 議而使某一公司處于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的關(guān)系。3、母公司、子公司各為獨立的法人。雖然子公司處于受母公司實際控制的地位， 許多方面都要受到母公司

10、的管理，有的甚至類似母公司的分支機(jī)構(gòu)，但法律上， 子公司仍是具有法人地位的獨立公司企業(yè)， 它有自己的公司名稱和公司章程，并 以自己的名義進(jìn)行經(jīng)營活動，其財產(chǎn)與母公司的財產(chǎn)彼此獨立，各有自己的資產(chǎn) 負(fù)債表。在財產(chǎn)責(zé)任上，子公司和母公司也各以自己所有財產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財 產(chǎn)責(zé)任，互不連帶。通過持有其他公司一定比例以上的股份而對其實行控制的公司，又稱控股公司。母公司與控股公司是可以通用的兩個概念， 子公司也可以通過控制其他公司 一定比例以上的股份而成為控股公司，被控股的公司成為孫公司。母公司通過控 制眾多的子公司、孫公司而成為龐大的公司集團(tuán)。母公司只要通過較少的資本就 可以利用子公司的資本購買別的公

11、司，組建起金字塔型的公司集團(tuán)模式。三不同公司法規(guī)定，公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民 事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立 承擔(dān)民事責(zé)任。 子公司與分公司的區(qū)別具體為：(1)子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)，對外以自 己的名義進(jìn)行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨立承擔(dān)。 分公司則不 具備企業(yè)法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應(yīng)冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公 司依法設(shè)立，只是公司的一個分支機(jī)構(gòu)。(2)母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制 一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過

12、任免子公司董事會 成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務(wù)、 財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。(3)承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公 司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；子公司作為獨立的法人,以子公司自身的全部財產(chǎn)為限對其經(jīng)營負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。 分公司由于沒有自己獨立 的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營活動中的負(fù)債由隸屬公司負(fù) 責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。四稅收角度的衡量子公司與分公司是現(xiàn)代大公司企業(yè)經(jīng)營組織的重要形式。一家公司為什么安 排它的

13、某些附屬單位作為子公司，而另一些附屬單位又作為分公司？這恐怕最主 要要從稅收籌劃的角度來分析，因為在市場競爭日趨激烈的條件下， 一切合法的有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施均是企業(yè)考慮的重點，而選擇有利于納稅優(yōu)惠的 組織形式，正是達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑之一。世界各國（包括我國）對子公司和分公司在稅收待遇等方面有著許多不同的 規(guī)定，這就為企業(yè)或跨國公司設(shè)立附屬企業(yè)的組織形式提供了選擇空間。一般來說，設(shè)立子公司有如下好處：1 .在東道國同樣只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任（有時需要母公司擔(dān)保）；2 .子公司向母公司報告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況；3 .子公司是獨立法人，其所得稅

14、計征獨立進(jìn)行。子公司可享受東道國給其居民公 司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇， 而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分 之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；4 .東道國運(yùn)用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處；5 .子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多， 這等于母公司的投資所得、資本 利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時候匯回， 得到額外的稅收利 血06 .許多國家對子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預(yù)提稅。對設(shè)立分公司規(guī)定的好處一般有：1 .分公司一般便于經(jīng)營，財務(wù)會計制度的要求也比較簡單；2 .分公司承擔(dān)成本費用可能要比子公司節(jié)省；3 .分公司不

15、是獨立法人，就流轉(zhuǎn)稅在所在地繳納，利潤由總公司合并納稅。在經(jīng) 營初期，分公司往往出現(xiàn)虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤，減輕稅收負(fù)擔(dān)； 4.分公司交付給總公司的利潤通常不必繳納預(yù)提稅；5.分公司與總公司之間的資本轉(zhuǎn)移，因不涉及所有權(quán)變動，不必負(fù)擔(dān)稅收。上述可見，子公司和分公司的稅收利益存在著較大差異， 公司企業(yè)在選擇組 織形式時應(yīng)細(xì)心比較、統(tǒng)籌考慮、正確籌劃。但總體上看兩種組織形式最重要的 區(qū)別在于：子公司是獨立的法人實體，在設(shè)立國被視為居民納稅人，通常要承擔(dān)與該國 其它公司一樣的全面納稅義務(wù)。分公司不是獨立的法人實體，在設(shè)立分公司的所 在國被視為非居民納稅人，只承擔(dān)有限的納稅義務(wù)。分公司發(fā)生

16、的利潤與虧損要 與總公司合并計算，即“合并報表”。我國稅法也規(guī)定，公司的下屬分支機(jī)構(gòu)繳 納所得都有兩種形式：一是獨立中報納稅；一是合并到總公司匯總納稅。而采用 哪種形式繳稅則取決于公司下屬分支機(jī)構(gòu)的性質(zhì)-是否為企業(yè)所得稅獨立的納 稅義務(wù)人。這里必須指出，境外分公司與總公司利潤合并計算，所影響的是居住國的稅 收負(fù)擔(dān)，至于作為分公司所在的東道國，往往照樣要對歸屬于分公司本身的收入 課稅，這就是實行所謂收入來源稅收管轄權(quán)。而設(shè)立在境內(nèi)分公司則不存在這個 問題，對這一點企業(yè)在稅籌劃時應(yīng)加以關(guān)注。公司企業(yè)在設(shè)立下屬分支機(jī)構(gòu)時，應(yīng)采取哪一種最有利的經(jīng)營組織形式， 可 以獲得較多的稅收利益呢？開辦初期，下屬

17、企業(yè)可能發(fā)生虧損，設(shè)立分公司，因與總公司“合并報表” 沖減總公司的利潤后，可以減少應(yīng)稅所得，少繳所得稅。而設(shè)立子公司就得不到 這一項好處。但如果下屬企業(yè)在開設(shè)的不長時間內(nèi)就可能盈利，或能很快扭虧為 盈，那么設(shè)立子公司就比較適宜，可以得到作為獨立法人經(jīng)營便利之處， 還可以享受未分配利潤遞延納稅的好處。除了在開辦初期要對下屬企業(yè)的組織形式精心 選擇外，在企業(yè)的經(jīng)營、運(yùn)作過程中，隨著整個集團(tuán)或下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，盈 虧情況的變化，總公司仍有必要通過資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、 兼并等方式，對下屬分支機(jī)構(gòu) 進(jìn)行調(diào)整，以獲得更多的稅收利益。設(shè)立分公司還是通過控股形式組建子公司， 在納稅規(guī)定上就有很大不同。由于分公司不是

18、一個獨立法人，它實現(xiàn)的盈虧要同 總公司合并計算納稅，而子公司是一個獨立法人，母、子公司應(yīng)分別納稅，而且 子公司只有在稅后利潤中才能校股東占有的股份進(jìn)行股利分配。一般說來，如果組建的公司一開始就可盈利，設(shè)立子公司就更為有利。在子公司盈利的情況下， 可享受到當(dāng)?shù)卣峁┑母鞣N稅收優(yōu)惠和其他經(jīng)營優(yōu)惠。如果組建的公司在經(jīng)營 初期發(fā)生虧損，那么組建分公司就更為有利，可減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)。例如某公司在經(jīng)營初期，下屬分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)虧損，分公司虧損可與總公司合 并計算，于是公司總部開始時選擇了建立分公司的組織形式。經(jīng)營幾年后，分公司轉(zhuǎn)虧為盈，為了享受稅收遞延的好處，決定把分公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移 到另一家

19、子公司去，或者干脆把分公司兼并到子公司中去， 如果是整個分公司轉(zhuǎn) 移給子公司，那就必須考慮： 是否要繳納財產(chǎn)轉(zhuǎn)移稅，有沒有稅收優(yōu)惠的規(guī)定？ 全面衡量子公司有哪些好處和壞處，尤其是稅收總負(fù)擔(dān)的比較； 假定產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移沒有多大好處，而子公司的生產(chǎn)規(guī)模需要擴(kuò)大，是否可以采取 把分公司的資產(chǎn)所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，只是粗憑給子公司使用； 存貨也可以采取委托代銷的方式，這樣在受托方未銷售之前可以不繳稅； 要特別了解一下，居住國與收入來源國對分公司與子公司虧損結(jié)轉(zhuǎn)抵補(bǔ)的稅 收待遇。假定分公司的虧損可沖抵總公司的利潤， 在分公司未轉(zhuǎn)虧為盈時，不宜 轉(zhuǎn)移為子公司。IV 分公司和子公司法律責(zé)任的承擔(dān)一般來說，如果母公司控股比

20、例達(dá)到 50%以上，我們稱為“絕對控股；如 果母公司控股比例在所有股東中最高但又不超過 50% ,我們稱為相對控股。 與子公司相對應(yīng)，我國公司法規(guī)定，分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng) 營活動的機(jī)構(gòu)。分公司不具有獨立的企業(yè)法人資格。由于分公司與子公司的法律地位不同，其作為民事活動主體參加民事活動的 法律意義也大相徑庭。主要有以下幾方面：1、設(shè)立方式不同：子公司一般由兩個以上股東發(fā)起設(shè)立，是獨立法人，獨立承擔(dān)民事責(zé)任，在 其自身經(jīng)營范圍內(nèi)獨立開展各種業(yè)務(wù)活動； 分公司由設(shè)立公司在其住所地之外向 當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請設(shè)立，屬于設(shè)立公司的分支機(jī)構(gòu)，雖然也可以獨立開展業(yè)務(wù)活 動，但都是在公司授權(quán)范圍內(nèi)

21、進(jìn)行。 一般而言，這種授權(quán)以申請設(shè)立分公司的方 式為表現(xiàn)。也就是說，在工商部門申請設(shè)立分公司，就視為公司授權(quán)分公司開展 公司經(jīng)營范圍以內(nèi)的活動。2、工商登記方式和名稱不同：子公司在工商部門領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；分公司則領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。 企業(yè)的名稱上，也有很大不同。子公司的名稱最后都是 xxx有限責(zé)任公司或xxx 股份有限公司；分公司的名稱最后都是xxx有限公司xxx分公司。因此，我們業(yè) 務(wù)活動中只要注意一下對方的執(zhí)照就能弄清其法律地位。3、訴訟中的法律效果不同：我國法人制度的基本精神是法人僅以其自身財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。也就是說， 子公司的資產(chǎn)狀況決定了其清償能力；但就分公司而言，除了其自身資產(chǎn)外，

22、其設(shè)立公司的全部資產(chǎn)也可以承擔(dān)清償責(zé)任。子公司由于是獨立法人，只能就其自身資產(chǎn)追究民事責(zé)任，除出資人（即子公司的各股東）出資不實或出資后抽逃資金的情況之外，不能清償?shù)牟糠忠膊荒?向出資人追償；而分公司不是獨立法人，業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)不能履行債務(wù)的情 形時，債權(quán)人可以要求設(shè)立公司承擔(dān)清償義務(wù)。在訴訟中，可以直接把設(shè)立公司列為共同被告要求承擔(dān)責(zé)任。V 事業(yè)部一 定義指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門 結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實行獨立核算，是 一種分

23、權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。二 事業(yè)夸口帶0組織結(jié)構(gòu) （Department system organizational structure ）1 什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱 M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure ），簡稱（M-form）,或多部門結(jié)構(gòu)， 有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。即按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部（或大的 子公司），每個事業(yè)部都有自己較完整的職能機(jī)構(gòu)。事業(yè)部在最高決策層的 授權(quán)下享有一定的 投資權(quán)限，是具有較大 經(jīng)營自主權(quán) 的利潤中心， 其下級單位則是 成本中心。事業(yè)部制具有集中 決策

24、，分散經(jīng)營的特點。集團(tuán)最高層（或總部） 只掌握重大問題決策權(quán)，從而從日常生產(chǎn)經(jīng)營 活動中解放出來。事業(yè)部本質(zhì)上是一種企業(yè)界定其二級經(jīng)營單位的模式。事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的 聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。2事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的起源與發(fā)展事業(yè)部制最早是由美國 通用汽車公司總裁斯隆 于1924年提出的，故有 斯隆模型”之稱，也 叫聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層） 集權(quán)下的分權(quán)管理 體制。當(dāng)時，通用汽車公司合并收買了許 多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻適應(yīng)不了這種急劇的發(fā)展而顯得

25、十分混亂。時任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的斯隆參考了杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗，以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整合與發(fā)展獲得了較大成功，成為實行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱斯隆模型幾乎與此同時，在日本，經(jīng)營之神松下幸之助 在1927年也采用了事業(yè)部制，這種管理架構(gòu)在當(dāng)時被視為劃時代的機(jī)構(gòu)改革，與終身雇傭制”、年功序列”并稱為松下制勝的豈大法寶3 事業(yè)部制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)4 事業(yè)部制的應(yīng)用事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn) 品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn) 品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，

26、實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事 決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù) 責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn) 品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。這種組織結(jié)構(gòu)就是在集 團(tuán)公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分事業(yè)部，如寶潔公司按 產(chǎn)品類別劃分事業(yè)部；麥當(dāng)勞公司按區(qū)域成立事業(yè)部；一些銀行則按顧客類型為依據(jù)來劃分事業(yè)部，各事業(yè)部具有相對獨立的責(zé)任和權(quán)力。這種組織結(jié)構(gòu)的基本原則是“集中決策、分散經(jīng)營”，即重大事項由集團(tuán)公司最高決策層進(jìn)

27、行決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營。5事業(yè)部制劃分形式分析產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化）按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重 要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動，完全 置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié) 構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到資 源共享。產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是：有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮；每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評價各部門的政績；在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比

28、較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。產(chǎn)品部門化的缺點是：需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；每一個產(chǎn)品分部都有一定的獨立權(quán)力，高層管理人員有時會難以控制；對總部的各職能部門，例如人事、財務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會善加利用，以至總部一 些服務(wù)不能獲得充分的利用。 區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計上往往設(shè)有中 央服務(wù)部門，如采購

29、、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)，這種組織結(jié) 構(gòu)見圖5。部門化的優(yōu)點是：責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；放權(quán)到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會 比較妥善、實際；有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；每一個區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。其缺點是：隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；由于總部與各區(qū)域是天各一方，難

30、以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。6事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式的基本特點1事業(yè)部制是在集團(tuán)公司中，實行分權(quán)式的多分支部門的組織結(jié)構(gòu)模式。 事業(yè)部的主要特點是 ： 針對特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部。在縱向關(guān)系上，按照 ”集中決策，分散經(jīng)營 ”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權(quán) 限。 在橫向關(guān)系方面，事業(yè)部為利潤中心，實行獨立核算?？偛亢褪聵I(yè)部內(nèi)部仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計，這樣就保證了事業(yè)部制組織 結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。事業(yè)部的獨立性是相對的，不是獨立的法人，只是總部的一個分支機(jī)構(gòu)，對利潤沒有支配權(quán)，不能對外進(jìn)

31、行融資和投資。按照上述的基本特點，組建的事業(yè)部應(yīng)體現(xiàn)出集團(tuán)公司3個中心的統(tǒng)一：集團(tuán)分業(yè)務(wù)責(zé)任中心一事業(yè)部獨立經(jīng)營，保持所屬產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢。7事業(yè)部制的優(yōu)缺點優(yōu)點：事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題； 事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè) 的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè) 部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè) 部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。缺點：事業(yè)部的缺點是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；事業(yè)

32、部 實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與 溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的職能機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時， 也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費。8事業(yè)部制結(jié)本的形式 2有一定的生產(chǎn)、；事業(yè)部負(fù)責(zé) (母公司)職能部(1)分權(quán)管理”表現(xiàn)為事業(yè)部自主經(jīng)營。各事業(yè)部作為獨立的利潤中心，都實行嚴(yán)格的成本費用及利潤核算,人有權(quán)任免該事業(yè)部下屬各部門的負(fù)責(zé)人；事業(yè)部各下屬部門和總公司經(jīng)營權(quán)限；各事業(yè)部之間進(jìn)行協(xié)作時應(yīng)模擬市場交易，按照市場規(guī)律運(yùn)作的 門不實行上下對口管理，只對事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，以充分保證事業(yè)部負(fù)責(zé)人的自主權(quán)。(2)集權(quán)管理”表現(xiàn)為總公司的一體化集中管

33、理。集權(quán)管理體現(xiàn)在行政、資金、利潤、風(fēng)險管理四個方面。其中，行政管理方面表現(xiàn) 為總公司（母公司）職能部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人對分支機(jī)構(gòu)實行雙重領(lǐng)導(dǎo)；資金管理方面表現(xiàn)為總公司（母公司）對各事業(yè)部的資金總額進(jìn)行核定，各事業(yè)部只能按總公司（母公司）核定的數(shù)字保留一定量的資金，多余部分須上存總公司；利潤管理方面表現(xiàn)為總公司（母公司）定期向各事業(yè)部下達(dá)利潤考核指標(biāo)，各事業(yè)部據(jù)此制定出一定利潤率的經(jīng)營計劃， 報總公司（母公司）批準(zhǔn)后即要全部負(fù)責(zé)，對自留禾IJ潤，各事業(yè)部可在內(nèi)部統(tǒng)籌使用，如 擴(kuò)大生產(chǎn)、添置設(shè)備、增加公益金和獎勵下屬等，也可以存在總公司（母公司）資金管理中心，以獲取利息；風(fēng)險管理方面表現(xiàn)為總公司（

34、母公司）對事業(yè)部的經(jīng)營活動要承擔(dān)法律責(zé)任，重大項目的運(yùn)作和重大的經(jīng)濟(jì)合同的。 9事業(yè)部制采用的條件具備按專業(yè)化（地區(qū)化）原則劃分事業(yè)部的條件，并能確保事業(yè)部在生產(chǎn)、技術(shù)、 經(jīng)營活動方面具有充分的獨立性，以便能承擔(dān)利潤責(zé)任。事業(yè)部之間應(yīng)當(dāng)相互依存而不 是互不關(guān)聯(lián)的硬拼湊在一個公司中，這種依存性可以表現(xiàn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝功能類似或互補(bǔ)，或用戶同類，或銷售渠道相近，或運(yùn)用同類資源和設(shè)備，或具有相同的科學(xué)技術(shù)理 論基礎(chǔ)等。要保持控制事業(yè)部之間的適度競爭、相互促進(jìn)，競爭可能使公司遭受不必要的損失。公司要有管理各事業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)機(jī)制（如內(nèi)部價格、投資、貸款、利潤分成、資金利潤率、獎懲制度等），盡量避免單純使用行政手段。具有良好的外部環(huán)境，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì) 景氣，國內(nèi)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)呈增長勢頭時，企業(yè)可考慮采用事業(yè)部制。 10 事業(yè)部制的運(yùn)作事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是以企業(yè)總部與中層管理之間的分權(quán)為特征，由作為投資中心的總部、作為利潤中心的事業(yè)部與作為成本中心的工廠所組成，不同的管理層面承擔(dān)不 同的企業(yè)功能，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而協(xié)調(diào)工作。每一個事業(yè)部作為利潤中心.擁有自己廣泛的經(jīng)營自主權(quán)，但只有在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展， 才是實行事業(yè)部制的目的所在。在企業(yè)的功能分配上，有些要有公司總部負(fù)責(zé)，有些要 由事業(yè)部來負(fù)責(zé).事業(yè)部共性的事項，設(shè)定一部門來完成。