金字塔安全文化體系的探索與實踐-河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司打造“金字塔”安全文化體系-論文網(wǎng)

1、金字塔安全文化體系的探索與實踐-河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司打造“金字塔”安全文化體系-論文網(wǎng)論文摘要：金字塔安全文化體系的探索與實踐-河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司打造“金字塔”安全文化體系-論文網(wǎng)論文關(guān)鍵詞：金字塔,安全,文化,體系,探索安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)工作是一切工作的基石。截至2010年底，河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱興泰公司）創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)3662天的歷史新記錄，實現(xiàn)了第10個無事故年。安全管理的長期實踐使興泰人深刻地體會到：安全管理必須像建造金字塔一樣致力于安全文化體系建設(shè)。眾所周知，埃及金字塔塔身的石塊之間，沒有任何水泥之類的粘著物，而是一塊石頭疊在另一塊石頭

2、上面，數(shù)千年巋然屹立。構(gòu)筑金字塔企業(yè)安全文化體系，就要“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，提高全體員工的安全意識和安全文化素質(zhì)，鍛造安全文化“金字塔”的每一塊“基石”。興泰公司“金字塔”安全文化體系全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，突出公司“安全為天、幸福相伴”的安全觀，以“理念為目標(biāo)、教育為主線、科技為支撐、環(huán)境為保障、管理為基礎(chǔ)”的互相作用、協(xié)調(diào)融合、共同發(fā)展的金字塔模型為管理框架，形成了一套制度化建設(shè)、規(guī)范化管理的科學(xué)安全管理體系。興泰公司的前身為邢臺發(fā)電廠，始建于1970年。經(jīng)過六期擴建，到2006年，公司擁有十一爐十二機，總裝機容量達2034MW。為響應(yīng)國家“節(jié)

3、能減排、上大壓小”政策，公司于2007年、2008年先后關(guān)停七爐八機共計994MW?，F(xiàn)裝機容量1480MW，年發(fā)電量80億千瓦時，年供熱量1000萬平方米，是河北南部電網(wǎng)主力發(fā)電企業(yè)之一。先后榮獲“河北省建設(shè)投資系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進單位”、河北省“全省安全生產(chǎn)承諾落實示范單位”、河北省建設(shè)投資公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)“管理創(chuàng)新獎”、“2009年度華北區(qū)域電力安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽。一、金字塔安全文化的提出(一)借鑒金剛石的“原子結(jié)構(gòu)”特點與優(yōu)勢眾所周知，金剛石晶瑩美麗，光彩奪目，是自然界最硬的礦石。在所有物質(zhì)中，它的硬度最大。測定物質(zhì)硬度的刻畫法規(guī)定，以金剛石的硬度為10，來度量其它物質(zhì)的硬度。金剛石和

4、他的“孿生兄弟-石墨”的化學(xué)成分都是碳(C)，稱“同素異形體”。從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質(zhì)”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別，金剛石是目前最硬的物質(zhì)，而石墨卻是最軟的物質(zhì)之一。石墨和金剛石的硬度差別為何如此之大？據(jù)科學(xué)家研究：這是因為金剛石原子間是立體的正四面體結(jié)構(gòu)，呈“金字塔形結(jié)構(gòu)”，是典型的原子晶體，每個碳原子都以sp3雜化軌道與另外四個碳原子形成共價鍵，構(gòu)成正四面體，因而說，金剛石成為硬度最大的物質(zhì)是由它的原子結(jié)構(gòu)決定的。如圖1所示：圖1：金剛石的原子結(jié)構(gòu)圖而石墨原子間構(gòu)成正六邊形是平面結(jié)構(gòu)，呈片狀?；蛘哒f，是一種“層狀結(jié)構(gòu)”的“過渡型晶體”：層內(nèi)碳原子以共價鍵結(jié)合形成正

5、六邊形網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，層與層之間距離較大，相當(dāng)于分子間力的作用。因此造成它的硬度較小、層之間可以相對滑動、較金剛石活潑。(二)“以安全促發(fā)展”戰(zhàn)略思想的確立大容量機組的不斷建設(shè)與投產(chǎn)造成的發(fā)電企業(yè)之間競爭日益加劇、“煤電價格倒掛”導(dǎo)致的利潤空間急劇縮小以及員工年齡段比例失調(diào)、隊伍整體素質(zhì)偏低、優(yōu)秀人才過多流出等帶來的人力資源結(jié)構(gòu)性短缺等不利因素嚴(yán)重制約著公司發(fā)展；沙河電廠、風(fēng)電項目等為公司發(fā)展開拓了光明前景；公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)與機遇。通過冷靜分析發(fā)展形勢，公司堅定不移地選擇了走“夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進可持續(xù)發(fā)展”的路子，并確立了“以安全促發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。(三)公司安全文化組織體系（圖2）呈金字塔狀安

6、全生產(chǎn)委員會圖2：安全文化組織體系圖按照金剛石的原子結(jié)構(gòu)理念和“以安全促發(fā)展”戰(zhàn)略思想，在充分總結(jié)三十余年電力生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司于2004年啟動企業(yè)文化建設(shè)，并努力打造金字塔安全文化體系，在理念鑄造、行為規(guī)范、制度梳理、環(huán)境治理等方面開展了大量工作。2005年，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”認(rèn)證工作順利完成，突顯了安全文化建設(shè)的先進性、系統(tǒng)性和有效性，形成安全文化建設(shè)“可實施、可控制、可檢測、可提升”的PDCA循環(huán)模式，推進了企業(yè)安全文化建設(shè)進程，從單純強調(diào)生產(chǎn)安全向職業(yè)健康、風(fēng)險控制本質(zhì)性安全邁出了重要一步。二、金字塔安全文化內(nèi)涵與框架在管理界流行這樣一句話：三流企業(yè)靠人治，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。一個企業(yè)的生存和成長五年靠運氣，十年靠領(lǐng)導(dǎo)，十五年靠制度，更長則需要靠文化。金字塔安全文化在總結(jié)、探討電廠企業(yè)安全生產(chǎn)運行規(guī)律，從企業(yè)文化建設(shè)角度切入和整合安全管理資源的基礎(chǔ)上，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出“安全為天、幸福相伴”的安全觀，以“理念為目標(biāo)、教育