堅定信心,砥礪前行,為走出困境并向好發(fā)展努力奮斗董事長動員大會講話

1、堅定信心 砥礪前行為宏源走出困境并實現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展而努力奮斗（根據(jù)董事長講話錄音整理）在 2015 年工作總結暨 2016 年工作動員大會上的講話 （ 2016 年 2 月 22 日，農(nóng)歷正月十五） 馬長江各位同仁，與會全體工友們：大家上午好！2016 年春節(jié)剛剛過去，大家懷揣與家人短暫團聚的溫 暖和鄉(xiāng)愁，從四面八方又回到宏源的各個崗位，我對此滿懷 感激。感激大家多年來對宏源無怨無悔、不離不棄，感激大 家多年來為宏源所做的貢獻，感激大家在接下來的日子里將 與宏源一起同舟共濟，砥礪前行。在此，請允許我向你們拜 個晚年并向你們致以崇高的敬意！同時，今天是正月十五， 祝賀大家元宵節(jié)快樂！剛才，劉萬新

2、副總經(jīng)理宣讀了集團公司安全 1 號文件； 任冠清常務副總經(jīng)理代表經(jīng)理班子對 2015 年集團公司的全 面工作做了總結回顧，深刻剖析了一年來存在的問題和不 足，同時結合內(nèi)外部形勢提出了 2016 年集團公司的總體工 作要求和目標任務。我完全同意，希望大家認真領會，抓好 落實。剛才簽訂經(jīng)營目標責任書的一瞬間，讓我感觸很深。尤 其是與各廠礦負責人握手時，感覺到了沉甸甸的責任?？偟?來說， 2016 年我們的任務確實十分艱巨的，各單位一把手 的擔子是很重的，但我堅信大家一定會履行好各自的責任， 并創(chuàng)造性的完成各項目標和任務。今天的講話，基于宏源 2016 年度的主要經(jīng)營任務，我 主要強調(diào)三方面的工作：

3、 一是必須抓住兩大主線；二是必須 建立兩大體系；三是必須圍繞兩大主題 。接下來，逐一與大 家分享、探討和詮釋。一、必須緊緊抓住當前保生存的兩大主線 宏源當前的核心任務是保生存，而要保生存就必須確保 安全生產(chǎn)，實現(xiàn)增收降本，這是當前保生存的兩大主線。第一條主線“安全生產(chǎn)” 。安全要做到“從零開始，為 零奮斗，以零收官”，也就是說今年重大傷亡指標必須實現(xiàn) “零”的突破。同時，在安全重大傷亡事故為零的前提下， 想方設法多產(chǎn)多出，產(chǎn)量越高越好。這是今年的一條主線， 安全生產(chǎn)不可分也分不開。集團 1 號文件對全年的安全管理工作進行了全面安排和部署，在此，我想強調(diào)兩點立規(guī)與執(zhí)紀一同推進。這兩年我們安全隱患

4、預判、 排查、 治理的閉環(huán)做的較好，但要在基礎上進行細化和完善，形成 一套與當前安全生產(chǎn)壓力相匹配的規(guī)章制度，形成不斷改 進、建設、完善的良性循環(huán)?，F(xiàn)在出現(xiàn)的問題之前并未遇到， 以前屬于偶然的問題如今成了常態(tài)，針對常發(fā)性、規(guī)律性的 問題，我們一定要有與之相匹配的制度和機制，雖然問題出 現(xiàn)的隨意性比較大，但我們必須具備應對突發(fā)問題的能力， 掌握“非常態(tài)”到“常態(tài)”的邏輯關系，也就是說立規(guī)與執(zhí) 紀永遠要一體推進。在履職和責任擔當方面，必須要求管安 全的、干生產(chǎn)的、搞技術的三方協(xié)同，三者融合，一崗雙責， 人人有責。安全生產(chǎn)出了問題或者取得成績，與三者都有密 切關系，一起事故三方責任，都必須做出深刻分

5、析。我們要 深刻的認識到，沒有制度的作保障，安全管理難以治本出實 效。自查與督查同向發(fā)力。各廠礦的自查，集團公司的巡查、 突查，上級部門的檢查等都要同向發(fā)力。所以，我們宏源在 安全管理上，今年要徹底改變歷年總是失之以寬失之以軟的 狀況，要有“不解決問題決不撒手，不分清責任決不罷休” 的決心，嚴字當頭，實字托底，通過掛牌督辦、定期檢查、 獎罰通告等辦法，使我們安全管理的各項工作和措施落到實 處。不僅安全上要有以上管理思維，我們也要把這種思維拓 展和延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設等各個方面。除了以上要求 外，在安全和紀律上，我還想嚴格要求三點：一是嚴禁酒后 下井；二是在崗人員嚴禁上班期間飲酒；三是高管人

6、員要模 糊上下班概念，只要工作需要隨時到現(xiàn)場。以上三點要求我 們的高管和各廠礦班子人員一定要做好表率，起好榜樣，公 司監(jiān)事會要重點進行督查。第二條主線是“增收降本”。在產(chǎn)品銷售方面，一定要 多品種多點發(fā)力，多點盈利，力爭做到售價最高和產(chǎn)品最優(yōu) 的最佳組合。銷售人員一定要知道哪些產(chǎn)品是走量維系客戶 關系的，哪些產(chǎn)品是推廣吸引客戶關注的，哪些產(chǎn)品是實現(xiàn) 利潤最大化的，要掌握多種產(chǎn)品的組合營銷，同時針對不同 的產(chǎn)品類別制定不同付款結算模式，努力實現(xiàn)產(chǎn)品的精準營 銷。要做好精準營銷，一是我們分管銷售的高管和部門要在 年初制定清晰工作思路和實施方案，做到產(chǎn)品售價最大化（售價最大化要找到客戶樂意接受的最高

7、價格，同品質(zhì)同品 級相對高的市場售價）。二是董事會薪酬與考核委員會要在 銷售人員工作評價體系方面做出徹底改變，實現(xiàn)多勞多得的 收入分配機制，調(diào)動工作主動性和積極性。在管理費用支出 方面，不論是差旅、招待、辦公，還是采購、維修、投資等 各類費用和支出上，大家必須要樹立一個觀念：應支該支的 一分錢都不省，浪費的和無意義的一文錢都不出。這個度， 由我們大家必須把握好。另外，除了節(jié)省節(jié)約外，我們還要 通過創(chuàng)新來增加盈利和降低成本，這里面包括技術的創(chuàng)新、 工藝的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新，流程的再造，管理的改革，這些 都是增收降本的有效措施，請大家充分研究并制定可行方 案。同志們，我們務必要充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)

8、造性，確 保安全生產(chǎn)和增收降本兩條主線，確保宏源的營運安全、財 務安全、 資本安全， 就是實現(xiàn) 2016 年經(jīng)營目標的根本保障。二、必須快速建立今后求突破的兩大基礎 保住生存是底線，我們還更要勇于與時俱進，積極順應 時代的發(fā)展要求，求得向上發(fā)展的突破。為此，今年我們要 做好兩大基礎性的基礎工作。建立法人治理基礎體系。 講到法人治理體系，大家可能 不以為然，但宏源未來真正要發(fā)展并壯大，一定要有現(xiàn)代企 業(yè)的法人治理體系，這是關系到宏源今后突破發(fā)展的根本體 系。具體而言，就是要做到所有權、經(jīng)營權、決策權的三權 分立。三權不分立，法人治理體系的完善和建設就是一句空 話，我們將永遠停留在人治或是德治的水

9、平上，導致的結果 就是：老板好則企業(yè)好，則企業(yè)運行好；老板不好，則企業(yè) 運行差，企業(yè)甚至有坍塌的風險。就拿我做比照，一人擔任 三個重要職務董事長、總經(jīng)理、黨委書記。僅這些頭銜 就把我壓得夠嗆，也因此難免有“人治”的現(xiàn)象，難免有不 公正的產(chǎn)生，難免決策的失誤。今年這方面必須有所突破， 首先要基于董事會在法人治理結構的核心地位，完善對董事 會的考核和評價體系，提高董事會的決策和治理水平； 其次 要完善對經(jīng)理層的激勵和約束機制，提高經(jīng)理層的經(jīng)營管理 能力； 再者 要建立內(nèi)控制度，將“權力”關進“制度”的籠 子里，讓權力為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展服務。以上這些是奠定宏 源未來發(fā)展根基所必須要做的工作，必須由董

10、事長牽頭，董 事會秘書處具體負責，抓緊研究制定實施方案，要力爭在 2017 年初逐步實施， 并確保在 2018 年公司董事會換屆時實 現(xiàn)真正的三權分立，實現(xiàn)由人治、德治到法治的轉變，實現(xiàn) 相互促進、相互依賴、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構。建立大數(shù)據(jù)管理基礎平臺。 無論互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)行業(yè)的轉 型變革，還是現(xiàn)代法人治理體系的建立健全，作為技術支撐 的數(shù)據(jù)信息化平臺是不可或缺的，因此大數(shù)據(jù)平臺的建設也 是我們當前勢在必行的基礎工作之一。大數(shù)據(jù)平臺簡單來說 就是對數(shù)據(jù)進行采集、分析、存儲、處理。大數(shù)據(jù)平臺建設 作為今年的一項重要管理工作，我提出幾點要求：一是集團 公司要成立以任冠清副董事長任組長，

11、各單位一把手、運職 院孟院長任副組長，生產(chǎn)、財務、行政等人員參與的大數(shù)據(jù) 平臺建設領導組，一定要明確目標、分清責任、細化業(yè)務； 二是要做好宣傳造勢，營造全員行動，人人參與的大數(shù)據(jù)建 設氛圍；三是做好數(shù)據(jù)采集、儲存和分析的基礎工作，保障 大數(shù)據(jù)平臺能夠良好運行，并且能夠為未來的經(jīng)營發(fā)展和管 理考核提供有價值的參照數(shù)據(jù)，為下一階段公司管理方式從 粗放式向精細化轉變提供基礎支撐。四是大數(shù)據(jù)管理向?qū)崿F(xiàn) 流程化、簡潔化、表格化、圖示化方向努力，讓數(shù)據(jù)的表達 方式更直觀、更方便、更易懂，提高讀取信息和決策分析的 效率。三、必須時刻圍繞未來謀發(fā)展的兩大主題 在保住生存底線，求得向上突破的同時，我們也要積極

12、謀劃未來的發(fā)展，確保宏源走的更遠，發(fā)展的更好。為此， 我們必須緊緊圍繞“人才培養(yǎng)”和“文化建設”兩大主題。培養(yǎng)人才是企業(yè)永恒的主題 。企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展，就必 須為未來培養(yǎng)人才，作為管理者和領導者應掌握基本的考量 方法，才能在人才的選、育、用、留上做到心中有數(shù)。對人 才通常從兩個方面進行考量：一是對事的能力，二是對人的 能力。一個人只會做事，只會對事進行判斷，不會識人，不 會與人相處，他成不了一個優(yōu)秀的管理人，更談不到未來的 領導者。不同的管理層級，在對事和對人的權重要求上也區(qū) 別，基層員工做事的能力要強，做人的能力可以弱一些；但 是中層管理者做事的能力約占 70% ，做人的能力約占 30% ；

13、 高層領導者在業(yè)務能力約占 30-40% ，其余主要是做人的能 力。因為，越高的層級，管理的下屬越多，需要的溝通、協(xié) 調(diào)、控制、激勵的能力就越強，而這些管理能力主要體現(xiàn)在 對人的能力上。今后，我們大家對人的培養(yǎng)要從這兩個角度 去考慮，同時希望大家作為領導者和管理者也權衡評價一下 自己對事、對人的能力。踐行文化也是企業(yè)永恒的主題。宏源多年來沉淀和傳承 下來的企業(yè)文化，是宏源的旗幟和靈魂。在公司處于順境的 時候，她是我們前進的方向和動力， 在公司處于困境的時候， 她是我們求生存的主心骨與壓艙石，在實現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展的 征程中，她是我們的登天梯和加油站。只要我們切實按照企 業(yè)文化管理企業(yè)，要求自己，任

14、何困難都難不住我們！勇于擔當，敢于履責。作為宏源的領導者和管理者，除 了要具備活力、毅力、能力、定力等基本素質(zhì)外，還要真正 理解宏源企業(yè)文化的精髓責任和擔當，要將這種文化根植于心，外化于行。要正確認識和處理好“責任”與“權力” 的關系，明確有權就有責，在崗必履責，權責相統(tǒng)一，責任 重于泰山。特別是高管層，一定要把責任、擔當、使命牢記 心中，盡職忠守，真正做到“明方向、有胸懷、做表率”。用人之長，補人之短。作為領導者和管理者，既要管好 下屬，也要管好上級，要了解下屬和上級的長處和短處。對 于企業(yè)和組織來說，永遠是用人之長補人之短。優(yōu)秀團隊中 成員的性格和業(yè)務都是互補的，在用人都是看人優(yōu)點和長 處

15、，補人缺點和短處的。我們不要總是想著改變別人，改變 一個人的難度和任務成本太大，只有用人之長補人之短才是可取的。加強融合，善于協(xié)作。我們各層級的管理者一定要清楚 上級掌握哪些資源，下屬提供哪些支持，同事提供哪些服務， 要做到橫向、縱向得溝通融合。比如說，生產(chǎn)、安全、技術 三個業(yè)務口的領導若不進行有些溝通和共同協(xié)作，就難以保 障安全高效生產(chǎn)，效益和效率最大化就是一句空話。大家也 不妨拿過去一年各個生產(chǎn)單位取得的成績做參照，只要是團 隊融合的，單位取得的成績肯定好。因此，要求我們整個宏 源，不僅是領導者、管理者，包括我們各個職能部門，各煤 礦班子成員，打開心結、突破壁壘，不要只是關注權力只關 注自

16、我表現(xiàn)，而更應該關注協(xié)同，關注融合，關注貢獻，我 們整個宏源，所有個體，所有高管都應該形成這種共識，并 努力創(chuàng)造協(xié)同的工作氛圍。推功攬過、獎罰分明。這是作為一個合格領導者、管理 者最基本的品格。推功攬過和賞罰有助于創(chuàng)造公平公正的工 作氛圍，有利于調(diào)動員工積極性創(chuàng)造性，激發(fā)更大的工作熱 情和動力。為此，宏源在這方面要努力改進。今年，無論是 技術、安全、生產(chǎn)方面，還是銷售方面，都必須按照這個原 則開展工作。工作遇到問題時，各級領導和管理者要第一時 間深入現(xiàn)場，解決問題，處理問題，嚴格要求，敢于對事不 對人。工作出了問題時，分管副總、廠礦長、分管副職，就 應主動站出來，自己處理、自己解決，“誰的娃誰抱走”，該打打該罵罵，該關懷關懷，獎罰分明，獎罰有度。大家千萬不要以為出了問題不處罰不批評就是好領導，我認為：“最壞的人是犯了錯不說，最可惡的人是引導你犯錯”。因此， 作為領導者和管理者對下屬嚴要求，暖關懷，對違章要狠查 處，這樣才是“真愛”，我想慢慢的大家自然而然就會理解 你、敬仰你，請大家一定要認識到這一點。同志們，這些年，宏源在社會上得到了一定認可，這與 大家所做的貢獻是分不開的，基層員工的思