論文：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策財(cái)務(wù)管理論文3000范文

1、第4頁共10頁論文：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策財(cái)務(wù)管理論文3000范文我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策【摘要】財(cái)務(wù)管理 是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管 理存在很多困難和問題,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要 求。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段和方法，加大財(cái)務(wù)管理力度，提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)管理中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促 進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體 制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存 在著與

2、自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。必須加強(qiáng)對中小企 業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及加入WTO的要求, 促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然 是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過 多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策 未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企 業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸 款不夠熱心。第四，中介

3、機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（二）投資能力弱，隨意性大投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄?，在投資中存在的問題主要有：一是中小企業(yè)投資 所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源, 但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意 向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企 業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資 所占的比例比企業(yè)大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總想盡快收回投 資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。（三）日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或

4、不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造 成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排, 過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒 銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三 是存貨控制薄弱，周轉(zhuǎn)周期長。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往 往超過其營業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成 品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)So（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的

5、高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí) 就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小 企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和 研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不 嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有, 也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力 和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原 因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管 理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管

6、理工作重視不高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的 培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重使用輕培 養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難 有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余 而力不足。不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn) 識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策（一）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀

7、念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對 新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈 的國際競爭中贏得一席之地。筆者認(rèn)為，入世后中小企業(yè)應(yīng)樹立以 下觀念:1.樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其 成效主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中 要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解 人，尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī) 制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái) 的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2樹立資本多元化理財(cái)觀念

8、。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國 資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資 合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié) 構(gòu)。3.樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對 環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地釆取各種防范 措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中 小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：

9、一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過 計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未 來風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。（二）全面提升財(cái)務(wù)管理的層次我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理工作中, 企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等 所占比例較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，不能從大局上把握。中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金 效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi) 容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金 管理、保險(xiǎn)

10、管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓 展。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的 應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外, 旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí) 資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第三，改 善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以Internet/Int r a n e t和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整 合財(cái)務(wù)資源

11、，以對市場做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。（三）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制1資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合。資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出，確保企 業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比，超越了 配比的比例，必定給企業(yè)的運(yùn)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的 有序運(yùn)作。因此，在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí)，既要做投資決策，也要做 相應(yīng)的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身 的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要多種渠道吸收資金, 打破僅把銀行借款作為唯一渠道的做法,如積極吸收外資等。2努力提

12、高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。如不能用短期借款來購 買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和 支付的時(shí)間。如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都 要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地 進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用配合合理。3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏 洞，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部 牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。定 期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和

13、記錄人員嚴(yán)格管理。4加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。然而，中小企業(yè)營運(yùn)資金的一些管理手段還比較落后。例如，存貨 管理中“壓儲(chǔ)”是一種常見的方法.ABC分類和經(jīng)濟(jì)訂貨量等較 為科學(xué)的方法運(yùn)用不多。另外，在應(yīng)收賬款管理中，“催收”方法 很常見，但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明，雖然日常工作比 重大，但管理水平還有待進(jìn)一步提高。否則，要想在“入世”后的 環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制現(xiàn)金流量、提高資金運(yùn)用效率將 會(huì)很困難。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營性流動(dòng)資金緊缺的困 境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管

14、理, 盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確 保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn) 行調(diào)研評(píng)定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控 制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管第10頁共10頁理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行 為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。（1）新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì) 劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)

15、算控制辦法及決策程序；（2）持續(xù)經(jīng)營 企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用 預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和 各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量 和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；（3）清理企業(yè)的 財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi) 用，對清理企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支岀預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在充分論證和可行性研究 的基礎(chǔ)上,編制財(cái)務(wù)預(yù)算，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)對財(cái)務(wù)預(yù)算審 議通過后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會(huì)通 過的財(cái)務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營層組織實(shí)施,財(cái)務(wù)部

16、門進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài) 監(jiān)控,并將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會(huì)報(bào)告。為了保證預(yù)算目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部 制約制度，主要包括財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽 核制度等，落實(shí)責(zé)任制，并且通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的記錄、分析和反 饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴(yán) 格對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（五）正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。一個(gè)投資項(xiàng)目要有好的回報(bào)，涉及多方面 的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時(shí)機(jī)適當(dāng)；再次要適合環(huán) 境變化。項(xiàng)目建成后還須管理科學(xué)，經(jīng)營良好。任何一個(gè)方面的問 題都有可能使支出增加

17、，甚至使項(xiàng)目的預(yù)期呈反向效應(yīng)，造成巨大 損失，使企業(yè)陷入困境。正因如此，現(xiàn)代企業(yè)對投資決策非常慎 重。因此，企業(yè)在決策時(shí)要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，決策后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管 理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而獲得最大的投資效益。首先，在投資立項(xiàng)上要進(jìn)行管理與控制。對投資立項(xiàng)的可行性 研究，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。通過對市場的分析，研究產(chǎn)品的 銷路和發(fā)展趨勢，工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測產(chǎn)品的銷售價(jià)格、成 本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)避這些風(fēng) 險(xiǎn)的措施。如果是借入資金搞項(xiàng)目投資，還必須考慮籌資成本。除 了進(jìn)行可行性研究外，還可以對該項(xiàng)目進(jìn)行不可行的研究分析，從 不同角度和不同意見中分析利弊得失,從而取得比較切合實(shí)際的可 行性研究結(jié)論。其次，在投資項(xiàng)目管理上要進(jìn)行分析與控制。項(xiàng)目投資以后, 必須加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問, 放任自流。對投資對象除了聽其匯報(bào)、審閱其方案外，有條的還要 選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時(shí)反饋經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn) 問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維 護(hù)了投資企業(yè)的合法權(quán)益。再次，對外投資項(xiàng)目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分 散風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際操作講，企業(yè)實(shí)際投資的多元化，如產(chǎn)品開發(fā)多元 化，生產(chǎn)地